A SCIC quer transformar seu modelo de negócios e gestão de capital, assim como a Temasek, de Singapura.

No dia 3 de dezembro, foi realizado um workshop sobre a promoção do modelo SCIC para negócios de capital profissional e a formação de um fundo de investimento governamental.

Sr. Dinh Viet Tung, Vice-Diretor Geral da SCIC - Foto: NK

Segundo o Sr. Dinh Viet Tung, Vice-Diretor Geral da SCIC, nos últimos 19 anos, a SCIC alcançou resultados comerciais acumulados, com um lucro total antes de impostos de 108,83 trilhões de VND; uma contribuição orçamentária de 108,145 trilhões de VND; e um retorno médio sobre o patrimônio líquido (ROE) de 13% ao ano.

Solicitação de transformação de modelo, melhoria da eficiência operacional

A receita da SCIC aumentou 52 vezes, o lucro líquido aumentou 72 vezes, o patrimônio líquido aumentou 17 vezes e o total de ativos aumentou 12 vezes, sendo que o valor total da carteira detida até o momento ultrapassa 200 trilhões de VND (cerca de 8 bilhões de dólares).

Graças a isso, a SCIC comprovou sua eficácia na gestão e investimento do capital estatal, demonstrando claramente seu papel como uma organização econômica especial, contribuindo para promover a eficiência operacional das empresas após a privatização. No entanto, a experiência e a prática internacionais aumentaram a necessidade de escolher um modelo para transformar a SCIC.

Segundo o Sr. Tung, os fundos soberanos de investimento (SWFs) desempenham um papel cada vez mais importante no sistema financeiro, oferecendo suporte em crises, como a capacidade de injetar capital, adquirir ativos e apoiar empresas essenciais.

O principal modelo operacional é a gestão de fundos geridos pelo Governo e o modelo de empresa de investimento detida pelo fundo e que investe em empresas, como o modelo da Temasek (Singapura) e da Khazanah (Malásia).

Citando o modelo da Temasek, o Sr. Tung afirmou que este é um exemplo típico de sucesso na criação de valor sustentável para o país, uma base sólida para a SCIC consultar e da qual pode aprender. A razão é que tanto a SCIC quanto a Temasek foram criadas para separar a função de gestão da propriedade do capital estatal nas empresas, visando preservar e desenvolver o capital.

Esta empresa é um símbolo de transparência, gestão profissional e alta eficiência de investimento. Aprender com a Temasek ajuda a SCIC a aumentar a confiança, atrair investidores e promover desinvestimentos, privatização e expansão de investimentos; as lições deste modelo podem ser aplicadas imediatamente, como na transferência de empresas, no aumento da independência do conselho de administração e na expansão dos canais de investimento, na melhoria da transparência e no investimento no exterior.

Ao falar sobre o modelo, o Sr. Adrian Chung, chefe do Departamento de Relações Externas da Temasek, disse que, com 51 anos de operação, gerenciando um portfólio inicial de 354 milhões de dólares de Singapura, o modelo investe não apenas nos setores em que atua, mas também em economias emergentes, diversificando o portfólio de investimentos e expandindo para além dos mercados asiáticos, como os EUA e o Reino Unido, para se tornar uma organização de investimentos global.

Em particular, o Governo não dirige diretamente a empresa e nenhuma empresa solicitou tratamento especial ao Governo. Embora seja 100% propriedade do Governo de Singapura, os membros da liderança, como o Presidente do Conselho, o CEO e os membros do Conselho Executivo, não são funcionários de departamentos governamentais.

Reestruturação do capital estatal para investimentos mais eficazes

Com base na experiência da Temasek, o Sr. Tung afirmou que o Vietnã almeja se tornar um país de alta renda até 2045, e que, para alcançar esse objetivo, é necessário fortalecer o papel da economia privada, reestruturar as empresas estatais, modernizar a economia, promover modelos inovadores, a transformação digital e desenvolver grandes empresas.

O objetivo da transformação é desenvolver gradualmente a SCIC em um fundo de investimento governamental que opere profissionalmente, nos moldes do modelo Temasek, com foco na reestruturação do capital estatal, no investimento em grandes empresas com ampla influência, além dos setores de tecnologia, inovação, energia e infraestrutura. Dessa forma, promove-se o investimento estrangeiro, apoiam-se fusões e aquisições, facilita-se o acesso a tecnologias essenciais e aprimora-se a competitividade nacional.

Assim, o Vice-Diretor Geral da SCIC propôs soluções como promover a transferência de empresas comerciais para a SCIC, a fim de concentrar recursos e gerenciá-las com eficácia; permitir a retenção de lucros para investimento e aumento do capital social, atribuindo-lhes a função de lidar com ativos problemáticos e comprar e vender dívidas. Aprimorar as instituições e os marcos legais, otimizar a organização e os recursos humanos, por meio da nomeação de pessoal sênior com capacidade de gestão, especialistas independentes e capacitá-los a criar um sistema competitivo de salários e bônus.

NGOC AN

Fonte: https://tuoitre.vn/scic-muon-chuyen-doi-mo-hinh-kinh-doanh-quan-ly-von-nhu-temasek-cua-singapore-20251203124258073.htm