Foco na implementação das metas e tarefas do Projeto 06 do Governo de acordo com o roteiro

Na tarde de 2 de abril, o Comitê Popular Provincial realizou uma conferência para apresentar soluções e promover a implementação de modelos-piloto para a implementação do Projeto 06 do Governo na região. O Camarada Le Hong Vinh, Membro do Comitê Permanente do Partido Provincial e Vice-Presidente Permanente do Comitê Popular Provincial, presidiu a conferência.

Participaram da conferência membros do Grupo de Trabalho do Projeto 06 do Governo; representantes de líderes de departamentos, filiais e unidades.

Visão geral da Conferência sobre a implementação de soluções para promover a implementação de modelos-piloto na implementação do Projeto 06 do Governo na região. Foto: Pham Bang

CONCLUÍDOS 6/38 MODELOS DE AMOSTRA PARA IMPLEMENTAÇÃO DO PROJETO 06

Para implementar o Projeto 06 do Governo, o Grupo de Trabalho Provincial emitiu um plano para implantar e executar tarefas na área em 2024, com 10 grupos e 51 tarefas. Além disso, Nghe An implantou 38 modelos piloto para implementar o Projeto 06 do Governo.

De acordo com o plano, no primeiro trimestre de 2024, 10 projetos foram concluídos, mas ainda não atingiram as metas e o progresso estabelecidos. Por outro lado, apenas 6 modelos foram concluídos, 20 modelos estão em implementação e 12 modelos não foram implementados.

O Coronel Tran Ngoc Tuan, Diretor Adjunto da Polícia Provincial, apresentou um relatório sobre os resultados da implementação das tarefas do Projeto 06 e da implantação de 38 modelos-piloto do Projeto 06 na província. Foto: Pham Bang

De acordo com a avaliação do Grupo de Trabalho, até o final de março de 2024, os resultados da implementação das tarefas dos departamentos, filiais, setores e localidades ainda eram limitados, lentos para mudar e não atingiam o progresso definido. Esse resultado causou dificuldades e impediu que pessoas e empresas usufruíssem dos benefícios do Projeto 06, afetando o trabalho de transformação digital.

O Centro Provincial de Operações Inteligentes (COI) já trouxe benefícios iniciais no apoio à tomada de decisões dos líderes. Por outro lado, diversos sistemas para a construção de um governo digital foram implantados e concluídos de acordo com o plano piloto, lançando gradualmente as bases para a construção de cidades inteligentes.

O Diretor Adjunto do Departamento de Informação e Comunicações, Vo Trong Phu, relatou os resultados da implementação de modelos e atividades do Centro de Operações Inteligentes (COI) da província. Foto: Pham Bang

No entanto, a operação do Centro do COI está enfrentando problemas legais e é identificada como um "gargalo" na implementação do Projeto 06. Portanto, o Departamento Provincial de Polícia solicitou ao Departamento de Informação e Comunicações que coordenasse com as unidades relevantes para concluir urgentemente os corredores legais, de infraestrutura e técnicos para colocar o centro em operação oficial em breve.

No próximo período, o Comitê Popular Provincial solicita que departamentos, filiais, setores e localidades se concentrem em direcionar drasticamente e acelerar a conclusão de 12 modelos, incluindo: Implantação de 53 serviços públicos essenciais; Construção de pelo menos 20 serviços públicos que não usem registros em papel; Exames e tratamentos médicos usando biometria, QUIOSQUE de autoatendimento (sistema de máquina de venda automática); Implantação em pontos de cartório e certificação; Implantação de plataformas de gerenciamento de acomodações em motéis, pensões, hotéis e pubs;

O Diretor Adjunto do Departamento de Turismo, Nguyen Thi Thanh An, relata os resultados da implementação dos modelos. Foto: Pham Bang

Implementar uma plataforma para gerenciar acomodações em instalações de exames e tratamentos médicos; Implementar equipamentos para monitorar exames e testes de direção; Implementar empréstimos sem garantia para cidadãos: famílias pobres, pessoas meritórias; Garantir condições para cidadania digital; Padronizar autenticação centralizada; Comunicar políticas por meio de sistemas de LED, outdoors, pôsteres... plataformas digitais; Implementar uma plataforma nacional aberta de treinamento e educação on-line...

Na conferência, líderes de departamentos e filiais relataram o progresso da implementação dos modelos, as dificuldades e obstáculos encontrados e propuseram e discutiram soluções para removê-los.

FOCO EM LIDERAR E DIRECIONAR A IMPLEMENTAÇÃO DE METAS E TAREFAS CONFORME O CRONOGRAMA

Concluindo a conferência, o vice-presidente permanente do Comitê Popular Provincial, Le Hong Vinh, enfatizou que o Projeto 06 do Governo é um projeto particularmente importante, mas tem muitos conteúdos e tarefas com cargas de trabalho difíceis e novas.

Com o espírito de: "Pessoas claras, trabalho claro, tempo claro, com produtos quantitativos específicos", até agora, 6 modelos foram concluídos e 20 modelos estão sendo implementados.
"Reconheço e aprecio os resultados que os departamentos, filiais, localidades, especialmente a Polícia Provincial — a agência permanente — alcançaram no passado recente", enfatizou o camarada Le Hong Vinh.

O vice-presidente permanente do Comitê Popular Provincial, Le Hong Vinh, concluiu a conferência. Foto: Pham Bang

No entanto, o Vice-Presidente Permanente do Comitê Popular Provincial também destacou: O papel e a responsabilidade dos chefes de alguns departamentos, filiais e localidades na direção, inspeção e incentivo ainda são limitados, irregulares e não drásticos. A disseminação e implementação do conteúdo do Projeto 06 em agências e unidades ainda são limitadas, portanto, não houve mudanças na conscientização e nas ações de muitos quadros, servidores públicos e funcionários públicos.

Em algumas unidades, os líderes deixam a implementação a cargo de seus adjuntos ou oficiais e especialistas. A implementação do Projeto 06 e dos modelos piloto em algumas unidades ainda é lenta e carece de determinação; a implementação de regimes de informação e relatórios não é tempestiva.

Líderes de departamentos, filiais e setores participaram da conferência. Foto: Pham Bang

Nos próximos anos, o Vice-Presidente Permanente do Comitê Popular Provincial, Le Hong Vinh, afirmou que a implementação do conteúdo e das tarefas do Projeto 06 é um requisito obrigatório. Portanto, departamentos, filiais, unidades e localidades precisam se concentrar em liderar e direcionar a implementação das metas e tarefas do Projeto 06 de acordo com o roteiro, especialmente no cumprimento das metas e tarefas dos modelos piloto de 2024 e 38 registrados.

O vice-presidente permanente do Comitê Popular Provincial solicitou ao Departamento de Informação e Comunicações que coordene com a Polícia Provincial, o Gabinete do Comitê Popular Provincial e o VNPT para concluir os procedimentos legais para colocar em breve o Centro Provincial de Operações Inteligentes em operação oficial.

Além disso, valorize o papel e a responsabilidade do líder, não os deixe para os subordinados e atribua tarefas com "pessoas claras, trabalho claro, tempo claro, responsabilidades claras". As unidades devem relatar de forma mais específica e detalhada as vantagens e dificuldades do processo de implementação para propor soluções eficazes.

Foco na implementação de soluções para aumentar a taxa de implementação de serviços públicos on-line; fortalecer o trabalho de propaganda para criar as condições mais favoráveis para que empresas e pessoas acessem informações e participem ativamente para melhorar a taxa de envio de solicitações on-line na província.

O vice-presidente permanente do Comitê Popular Provincial solicitou à Polícia Provincial que continuasse a promover o papel da agência permanente das províncias do Projeto 06; coordenasse com o Gabinete do Comitê Popular Provincial para monitorar e compreender a situação e os resultados, e relatasse periodicamente o progresso da implementação ao presidente do Comitê Popular Provincial para orientação e incentivo oportunos.

Além disso, o Departamento Provincial de Polícia coordena com o Departamento de Assuntos Internos para fortalecer a inspeção do progresso da implementação e da disciplina administrativa; apontar pontos fracos e gargalos para avaliar de perto e com precisão as funções e responsabilidades dos líderes, usando isso como base para nomeação, transferência e avaliação de emulação de fim de ano para coletivos e indivíduos.

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