Quadros e trabalho de quadros têm uma posição e papel particularmente importantes, que são decisivos para o sucesso ou fracasso da revolução. A avaliação de quadros é identificada como o passo mais importante no trabalho de quadros. Como um órgão consultivo estratégico, além de aconselhar o Comitê Central, o Politburo e o Secretariado a emitir prontamente resoluções, regulamentos e instruções sobre avaliação de quadros, gradualmente trazendo a avaliação de quadros em profundidade e substância, o Comitê Organizador Central sempre promove sua responsabilidade de dar o exemplo na concretização da implementação de resoluções e regulamentos do Comitê Central, do Politburo e do Secretariado; inovando gradualmente o conteúdo, o processo e os métodos de avaliação de quadros dentro da agência na direção de: Consistente, contínua, multidimensional, de acordo com critérios; com produtos específicos, reconhecidos e avaliados pelas autoridades competentes; vinculando a avaliação individual com os resultados de desempenho coletivo e de tarefas de departamentos, escritórios e unidades sob o Comitê.
Para continuar a inovar e melhorar a qualidade do trabalho de avaliação de quadros, garantindo que seja cada vez mais substantivo e vinculado a resultados e produtos de trabalho específicos, em 30 de maio de 2025, o Comitê Organizador Central emitiu o Despacho Oficial nº 8679-CV/BTCTW para pilotar a avaliação semanal de desempenho de quadros, servidores públicos e empregados, a partir de 1º de junho de 2025; que estipula claramente o processo, método, autoridade de avaliação, critérios de pontuação e formulários de acompanhamento.
Quatro etapas para avaliar os resultados do trabalho semanal
A avaliação semanal de desempenho de quadros, servidores públicos e empregados é realizada com base em quatro etapas. Especificamente:
Etapa 1: Quadros, servidores públicos e funcionários desenvolvem um relatório de autoavaliação sobre os resultados do trabalho semanal (incluindo 2 partes: resultados do desempenho das tarefas e estilo de trabalho, maneiras, senso de organização e disciplina e senso de responsabilidade); enviam-no ao superior direto para gestão e usam-no para comentários e avaliação.
No relatório semanal de avaliação dos resultados do trabalho, quadros, funcionários públicos e empregados resumem completamente os resultados e produtos do trabalho realizados durante a semana; geralmente avaliam o estilo de trabalho, a maneira, o senso de organização e disciplina e o senso de responsabilidade.
Com base nisso, a autoavaliação dos resultados do desempenho das tarefas não passa de 80 pontos (incluindo 2 partes: pontuação de qualidade não passa de 40 pontos e pontuação de progresso não passa de 40 pontos); a autoavaliação do estilo de trabalho, maneiras, senso de organização e disciplina e senso de responsabilidade não passa de 20 pontos.
Etapa 2: As autoridades competentes comentam e avaliam quadros, servidores públicos e empregados. A pessoa que emprega diretamente o quadro comenta, avalia e pontua os resultados da execução das tarefas e o estilo de trabalho, as maneiras, o senso de organização, disciplina e senso de responsabilidade.
A pontuação total dos resultados do trabalho semanal é a base para avaliar o nível de conclusão da tarefa. Especificamente, conclusão excelente da tarefa: de 90 a 100 pontos; boa conclusão da tarefa: de 75 a menos de 90 pontos; conclusão da tarefa: de 50 a menos de 75 pontos; falha na tarefa: menos de 50 pontos.
Etapa 3: A autoridade competente aprova os resultados semanais do trabalho após receber comentários e avaliações da pessoa que emprega diretamente os funcionários. Os líderes responsáveis do Conselho aprovam os resultados semanais do trabalho dos Diretores de Departamento, Diretores de Escritório, Chefes de Gabinete, secretários e assistentes. Os Diretores de Departamento, Diretores de Escritório e Chefes de Gabinete aprovam os resultados semanais do trabalho dos Diretores Adjuntos de Departamento, Diretores Adjuntos de Escritório, Chefes Adjuntos de Gabinete do Conselho, Chefes de Departamento, Chefes de Escritório de Escritório, Chefes Adjuntos de Departamento, Chefes Adjuntos de Gabinete do Gabinete, servidores públicos e funcionários sob sua gestão.
Etapa 4 : Resumir os resultados e lidar com as responsabilidades. Caso os policiais, servidores públicos e funcionários não concluam muitas tarefas importantes em duas semanas consecutivas e não cumpram rigorosamente os regulamentos, regras internas, disciplina, ordem e horário de trabalho, representantes do Gabinete do Conselho e o chefe da unidade se reunirão diretamente com os policiais, servidores públicos e funcionários para discutir e aprender; e concordar com as diretrizes e medidas a serem superadas nas semanas seguintes.
Resultados iniciais e direções futuras
Após mais de 1 mês de implementação, basicamente, as unidades sob o Comitê Organizador Central reconheceram inicialmente claramente os requisitos, propósitos e importância da avaliação piloto dos resultados do trabalho semanal; ao mesmo tempo, implementaram com urgência e seriedade a avaliação dos resultados do trabalho e enviaram relatórios de autoavaliação individuais e coletivos, confirmados pelas autoridades competentes, periodicamente a cada semana.
A implementação piloto da avaliação semanal dos resultados do trabalho, vinculada a resultados e produtos específicos do trabalho diário, gerou inicialmente mudanças positivas; gerou motivação, incentivo, promoveu o espírito de trabalho e reforçou a responsabilidade de cada quadro e servidor público; contribuiu para a melhoria da eficiência do trabalho e para a construção de agências e unidades fortes. Os resultados semanais do trabalho constituem a base para a avaliação e classificação mensal, trimestral, semestral e anual de quadros, servidores públicos e funcionários; contribuiu para a organização, reestruturação e melhoria da qualidade dos quadros e servidores públicos no Conselho, associada à criação de cargos, garantindo enxuta, compacta, robusta, eficiente, eficaz e eficiente.
Para continuar a implementar efetivamente a avaliação dos resultados do trabalho da semana no próximo período, os líderes do Comitê Organizador Central orientam os departamentos, escritórios e unidades a desempenhar bem as seguintes tarefas e soluções principais:
Em primeiro lugar, continuar a compreender e a conscientizar profundamente as unidades e os indivíduos da agência, implementando com seriedade e prontidão a avaliação dos resultados semanais do trabalho, como base para a implementação das etapas do trabalho de pessoal. Os departamentos, departamentos e unidades devem implementar com seriedade e avaliar de forma justa, imparcial e objetiva; ao mesmo tempo, reportar as dificuldades e os problemas ao Gabinete do Conselho para síntese e reportar aos líderes do Conselho para consideração e decisão.
Em segundo lugar, cada quadro, funcionário público e empregado do Conselho precisa promover a iniciativa no trabalho, aumentar ainda mais o senso de responsabilidade, a autoconsciência e o comportamento exemplar; ao mesmo tempo, aumentar a transparência e a responsabilização dos quadros, funcionários públicos e coletivos pelos resultados da implementação dos planos de trabalho e das tarefas atribuídas.
Terceiro, concluir urgentemente a aplicação do Software e as instruções para estatísticas de cargos por cargo e pontuação de acordo com o processo em execução no sistema operacional da rede de informações interna (e na Internet) para atender ao trabalho de síntese e avaliação semanal; espera-se que o software comece a ser usado a partir de 1º de agosto de 2025. Ao mesmo tempo, pesquisar e atualizar para avaliar a complexidade do cargo, quantificar o produto do trabalho, servir como base para a criação de cargos, implementar etapas no trabalho de pessoal, gerenciar pessoal e determinar a equipe de agências e unidades.
Quarto, promover a aplicação da ciência , tecnologia e transformação digital no monitoramento, avaliação e classificação da qualidade de quadros e servidores públicos de acordo com as disposições da Lei de Quadros e Servidores Públicos de 2025, como base para a implementação de etapas no trabalho de quadros.
Fonte: https://baolaocai.vn/thi-diem-danh-gia-ket-qua-cong-tac-hang-tuan-doi-voi-can-bo-cong-chuc-nguoi-lao-dong-post648586.html
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