Os quadros e o trabalho de quadros desempenham uma posição e um papel particularmente importantes, decisivos para o sucesso ou fracasso da revolução. A avaliação de quadros é identificada como a etapa mais importante no trabalho de quadros. Como órgão consultivo estratégico, além de assessorar o Comitê Central, o Politburo e o Secretariado na emissão imediata de resoluções, regulamentos e diretrizes sobre a avaliação de quadros, aprofundando e substancialmente essa avaliação, o Comitê Organizador Central sempre promove sua responsabilidade de dar o exemplo na concretização da implementação das resoluções e regulamentos do Comitê Central, do Politburo e do Secretariado; inovando gradualmente o conteúdo, o processo e os métodos de avaliação de quadros dentro da agência, visando: consistência, continuidade, multidimensionalidade, de acordo com critérios; com produtos específicos, reconhecidos e avaliados por autoridades competentes; vinculando a avaliação individual aos resultados de desempenho coletivo e de tarefas dos departamentos, escritórios e unidades subordinados ao Comitê.
A fim de continuar a inovar e aprimorar a qualidade do trabalho de avaliação de quadros, garantindo que seja cada vez mais substancial e vinculado a resultados e produtos de trabalho específicos, em 30 de maio de 2025, o Comitê Organizador Central emitiu o Despacho Oficial nº 8679-CV/BTCTW para implementar, em caráter experimental, a avaliação semanal dos resultados de trabalho de quadros, servidores públicos e funcionários, a partir de 1º de junho de 2025; o qual estipula claramente o processo, o método, a autoridade responsável pela avaliação, os critérios de pontuação e os formulários correspondentes.
Quatro etapas para avaliar os resultados do trabalho semanal
A avaliação semanal de desempenho de quadros, servidores públicos e funcionários é realizada com base em quatro etapas. Especificamente, inclui:
Etapa 1: Os quadros, servidores públicos e funcionários elaboram um relatório de autoavaliação sobre os resultados do trabalho semanal (incluindo 2 partes: resultados do desempenho da tarefa e estilo de trabalho, conduta, senso de organização e disciplina e senso de responsabilidade); enviam-no ao superior imediato para gestão e utilização para comentários e avaliação.
No relatório semanal de avaliação dos resultados do trabalho, os quadros, servidores públicos e funcionários resumem detalhadamente os resultados e os produtos do trabalho realizados durante a semana; e avaliam, de forma geral, o estilo de trabalho, a disciplina e o senso de responsabilidade.
Com base nisso, a autoavaliação dos resultados do desempenho da tarefa não deve ultrapassar 80 pontos (incluindo 2 partes: pontuação de qualidade não superior a 40 pontos e pontuação de progresso não superior a 40 pontos); a autoavaliação do estilo de trabalho, maneiras, senso de organização e disciplina e senso de responsabilidade não deve ultrapassar 20 pontos.
Etapa 2: A autoridade competente comenta e avalia os quadros, servidores públicos e funcionários. O responsável direto pela contratação do quadro comenta, avalia e atribui uma pontuação aos resultados do desempenho das tarefas, estilo de trabalho, disciplina e senso de responsabilidade.
A pontuação total dos resultados do trabalho semanal é a base para avaliar o nível de conclusão da tarefa. Especificamente, conclusão excelente da tarefa: de 90 a 100 pontos; boa conclusão da tarefa: de 75 a menos de 90 pontos; conclusão da tarefa: de 50 a menos de 75 pontos; falha na tarefa: menos de 50 pontos.
Etapa 3: A autoridade competente aprova os resultados do trabalho semanal após receber comentários e avaliações da pessoa que emprega diretamente a equipe. Os líderes responsáveis do Conselho aprovam os resultados do trabalho semanal dos Diretores de Departamento, Diretores de Escritório, Chefes de Gabinete do Conselho e secretários e assistentes. Os Diretores de Departamento, Diretores de Escritório e Chefes de Gabinete do Conselho aprovam os resultados do trabalho semanal dos Diretores Adjuntos de Departamento, Diretores Adjuntos de Escritório, Chefes Adjuntos de Gabinete do Conselho, Chefes de Departamento, Chefes de Gabinete de Escritório, Chefes Adjuntos de Departamento, Chefes Adjuntos de Gabinete de Escritório, servidores públicos e funcionários sob sua gestão.
Etapa 4 : Resumir resultados e atribuir responsabilidades. Caso os funcionários, servidores públicos e empregados não concluam diversas tarefas importantes em duas semanas consecutivas e não cumpram rigorosamente os regulamentos, normas internas, disciplina, ordem e horário de trabalho, o representante da Diretoria e o chefe da unidade se reunirão diretamente com os funcionários, servidores públicos e empregados para discutir, analisar a situação e definir diretrizes e medidas a serem tomadas nas semanas seguintes.
Resultados iniciais e direções futuras
Após mais de um mês de implementação, as unidades subordinadas ao Comitê Organizador Central reconheceram claramente os requisitos, objetivos e importância da avaliação piloto dos resultados semanais do trabalho; ao mesmo tempo, implementaram com urgência e seriedade a avaliação dos resultados e apresentaram relatórios de autoavaliação individuais e coletivos, confirmados semanalmente pelas autoridades competentes.
A implementação piloto da avaliação semanal dos resultados do trabalho, vinculada a resultados e produtos específicos do dia a dia, gerou inicialmente mudanças positivas; gerou motivação, incentivo, promoveu o espírito de trabalho, aumentou a responsabilidade de cada quadro e servidor público; contribuiu para o aumento da eficiência do trabalho, fortalecendo agências e unidades. Os resultados semanais do trabalho servem de base para a avaliação e classificação mensal, trimestral, semestral e anual de quadros, servidores públicos e funcionários; contribuiu para a organização, reestruturação e melhoria da qualidade dos quadros e servidores públicos no Conselho, associada à criação de cargos, garantindo enxuto, compacto, forte, eficiente e eficaz.
Para dar continuidade à implementação eficaz da avaliação dos resultados do trabalho da semana, nos próximos meses, os líderes do Comitê Organizador Central orientam os departamentos, escritórios e unidades a desempenharem com excelência as seguintes tarefas e soluções principais:
Em primeiro lugar, é fundamental continuar a compreender e a sensibilizar profundamente as unidades e os indivíduos da agência, implementando de forma séria e célere a avaliação dos resultados do trabalho semanal, como base para a implementação das etapas de trabalho de pessoal. Os departamentos, gabinetes e unidades devem implementar e avaliar a avaliação de forma justa, imparcial e objetiva; ao mesmo tempo, devem reportar as dificuldades e os problemas ao Gabinete do Conselho para síntese e comunicação aos líderes do Conselho para consideração e decisão.
Em segundo lugar, cada quadro, servidor público e funcionário do Conselho precisa promover a iniciativa no trabalho, aprimorar ainda mais o senso de responsabilidade, a autoconsciência e o espírito exemplar; ao mesmo tempo, aumentar a transparência e a responsabilização dos quadros, servidores públicos e coletivos pelos resultados da implementação dos planos de trabalho e das tarefas atribuídas.
Em terceiro lugar, é urgente concluir a aplicação do software e as instruções para estatísticas de trabalho por cargo e pontuação, de acordo com o processo em execução no sistema operacional da rede de informações interna (e na Internet), para auxiliar no trabalho de síntese e avaliação semanal; espera-se que o software entre em uso a partir de 1º de agosto de 2025. Ao mesmo tempo, é necessário pesquisar e aprimorar a avaliação da complexidade do trabalho, quantificar os produtos do trabalho, servir de base para a criação de cargos, executar etapas no trabalho de pessoal, gerenciar o pessoal e determinar o quadro de funcionários de agências e unidades.
Em quarto lugar, promover a aplicação da ciência , da tecnologia e da transformação digital no monitoramento, na avaliação e na classificação da qualidade dos quadros e dos servidores públicos, de acordo com as disposições da Lei de Quadros e Servidores Públicos de 2025, como base para a implementação das etapas no trabalho de quadro.
Fonte: https://baolaocai.vn/thi-diem-danh-gia-ket-qua-cong-tac-hang-tuan-doi-voi-can-bo-cong-chuc-nguoi-lao-dong-post648586.html
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