Prevenção de conflitos de interesse no trabalho de pessoal - uma solução para que o aparelho funcione eficazmente

A revolução na simplificação do aparato e na implementação do modelo de governo local de dois níveis é um marco histórico no mandato de 2020-2025 do Partido e do Governo. Essa política ajudou o aparato a se tornar mais simplificado, eficaz e eficiente, passando gradualmente da gestão administrativa para o serviço ao povo e à criação de desenvolvimento.

Sede do Banco Estatal do Vietnã . Foto ilustrativa: baochinhphu.vn

Em menos de 8 meses, desde que o Politburo realizou uma conferência para disseminar e resumir a implementação da Resolução 18-NQ/TW sobre a continuidade da inovação e reorganização do aparato do sistema político para ser simplificado e operar de forma eficaz e eficiente, o Comitê Permanente, o Conselho de Administração e todo o setor bancário estiveram unidos, unificados, unânimes e altamente determinados, seguindo de perto a direção do Comitê Diretor Central, do Comitê Diretor do Governo e do Comitê Diretor do setor bancário, implementando efetivamente a revolução de simplificação e reestruturação do aparato. O Comitê do Partido do Banco Estatal do Vietnã garantiu a liderança e a direção absolutas, diretas, abrangentes, unificadas e consistentes do Comitê do Partido com 35 reuniões, independentemente do dia ou da noite, 5 conferências online de todo o setor e 13 delegações de supervisão e inspeção pós-reorganização chefiadas diretamente pelo Governador e pelo Vice-Governador.

Com uma abordagem científica , metódica, objetiva, abrangente e eficaz, o Banco do Estado transformou-se rápida e prontamente de um modelo de Comitê do Partido sem liderança abrangente para um modelo de Comitê do Partido com liderança direta e abrangente e concluiu prontamente o Comitê Permanente, o Comitê Executivo, o comitê de inspeção e o aparato de pessoal especializado para atender aos requisitos de liderança e direção do Comitê do Partido na nova situação.

O Banco do Estado é um dos primeiros ministérios e agências a concluir o projeto de reestruturação, colocando a nova estrutura organizacional com um sistema de tecnologia operacional em operação contínua, segura, tranquila e eficaz a partir de 1º de março de 2025, reduzindo drasticamente 60% das unidades internas e 17,8% do pessoal.

O Banco Estatal concluiu o Decreto que regulamenta as funções, tarefas, poderes e estrutura organizacional dos bancos, garantindo a redução de níveis intermediários, nenhuma duplicação, nenhuma sobreposição, nenhuma omissão de tarefas e promovendo completa e abrangentemente a posição, o papel, as funções e os poderes do Banco Estatal após a reorganização. 10 departamentos e agências do Banco Central organizaram operações eficazes, assumindo a liderança e sendo pioneiros em inovação imediatamente após a reorganização. 15 Bancos Estatais regionais operaram de forma altamente interconectada, síncrona e unificada com o sistema de governo local de dois níveis, de acordo com o desenvolvimento de zonas econômicas dinâmicas, corredores econômicos e vínculos econômicos regionais, garantindo que o Banco Estatal do Vietnã continue a apoiar e acompanhar a promoção de economias locais para se desenvolverem de forma rápida, forte e sustentável.

100% dos serviços públicos estão online, sem congestionamentos, sem interrupções e sem afetar pessoas, empresas e instituições de crédito. Isso comprova que o setor bancário tem sido proativo, pioneiro, líder e substancial na transformação digital, na reforma administrativa e na implementação da revolução enxuta.

O número de quadros e servidores públicos diretamente afetados pelo processo de reorganização representa 88,8%, dos quais até 20% ocupam cargos de liderança e gestão. Com um método de trabalho extremamente criterioso, aberto, objetivo, equitativo e transparente, em estrita conformidade com as normas de controle de poder, prevenindo conflitos de interesse no trabalho do pessoal, sem exceções, sem áreas proibidas, sem circunstâncias especiais, a organização garantiu os direitos e interesses legítimos dos quadros e servidores públicos após a reorganização, contribuindo significativamente para o funcionamento eficaz, eficiente, seguro e tranquilo das unidades.

Os resultados acima, de acordo com a Sra. Tran Thu Huyen, Secretária da Célula do Partido, Diretora do Departamento de Organização e Pessoal do Banco Estatal, são graças à alta unidade de pensamento, conscientização, ação e à direção decisiva e oportuna do Comitê Permanente do Comitê do Partido, do Conselho de Administração, do Comitê Diretor, especialmente o alto papel e responsabilidade do Secretário do Comitê do Partido, do Governador, do Chefe do Comitê Diretor, dos Vice-Governadores, dos membros do Comitê Diretor, dos chefes dos Comitês e unidades do Partido em todo o setor; a proatividade e responsabilidade da agência consultiva permanente, o espírito de autoconsciência, seriedade e alto consenso das organizações e membros do Partido, o compartilhamento e companheirismo de instituições de crédito e empresas no setor.

O Banco Estatal é o único setor entre 17 ministérios e setores que possui um departamento geral de inspeção e supervisão, que foi reorganizado em 3 departamentos, e 1 dos 3 ministérios e setores continua a desempenhar a função de inspeção industrial. Reorganizando 15 Bancos Estatais regionais. As conquistas acima mencionadas são a atenção especial, o reconhecimento e a partilha do Comité Central de Direção, do Comité de Direção do Governo, do Primeiro-Ministro , a determinação do setor bancário e, ao mesmo tempo, demonstram o importante papel, posição e vitalidade do setor bancário na economia, na estrutura organizacional do Governo e no sistema político.

Para que a revolução da racionalização do aparato organizacional alcance melhores resultados, o Secretário desta célula do Partido propôs continuar a promover o papel e a responsabilidade de líderes partidários exemplares e determinados na mudança de mentalidade, da gestão administrativa de quadros e funcionários públicos para uma gestão estratégica proativa e eficaz. Construir e desenvolver cultura, inovação, domínio da tecnologia, criar motivação, inspiração, despertar o desejo de contribuir e o orgulho no setor, para que a equipe possa superar todos os desafios, são as tarefas e soluções fundamentais.

Ela também afirmou que é necessário cumprir rigorosamente o controle de poder, prevenir conflitos de interesse no trabalho de pessoal, fortalecer a inspeção e a supervisão, compreender as questões emergentes e prevenir a ocorrência de novos problemas complexos. Promover a reforma administrativa e a transformação digital para otimizar de forma abrangente o programa de atividades, as instalações e os recursos financeiros, e aumentar a autonomia financeira após o acordo. A homenagem e o reconhecimento oportunos às unidades, coletivos e indivíduos que implementam efetivamente a Resolução 18-NQ/CP são tarefas e soluções essenciais e prioritárias.

Junto com isso, inovar fortemente o trabalho de avaliação da eficácia de unidades e indivíduos para selecionar e otimizar quadros e servidores públicos que não atendem aos requisitos da tarefa, identificando proativamente talentos de longe e desde o início, e reformando fortemente o trabalho de recrutamento e atração de talentos e especialistas altamente qualificados, contribuindo para consolidar e construir proativamente uma equipe de quadros simplificada e forte em todos os níveis, especialmente quadros estratégicos do setor bancário que são exemplares em ética, inteligência e excelentes em resultados, é uma tarefa e solução inovadora.

Fonte: https://baotintuc.vn/thoi-su/chong-xung-dot-loi-ich-trong-cong-toc-can-bo-giai-phap-de-bo-may-hoat-dong-hieu-qua-20251011180942522.htm