Prevenção de conflitos de interesse no trabalho de pessoal: uma solução para o funcionamento eficaz do sistema.

A revolução na racionalização do aparato e a implementação do modelo de governo local de dois níveis representam um marco histórico no mandato de 2020-2025 do Partido e do Governo. Essa política contribuiu para tornar o aparato mais ágil, eficaz e eficiente, gradualmente passando da gestão administrativa para o serviço à população e a promoção do desenvolvimento.

Sede do Banco Estatal do Vietnã . Foto ilustrativa: baochinhphu.vn

Em menos de 8 meses, desde que o Politburo realizou uma conferência para divulgar e resumir a implementação da Resolução 18-NQ/TW sobre a continuidade da inovação e reorganização do aparato do sistema político para torná-lo mais eficiente e eficaz, o Comitê Permanente, o Conselho de Administração e todo o setor bancário se uniram, demonstraram unanimidade e grande determinação, seguindo de perto as diretrizes do Comitê Central de Coordenação, do Comitê de Coordenação do Governo e do Comitê de Coordenação do Setor Bancário, implementando efetivamente a revolução de modernização e reestruturação do aparato. O Comitê do Partido do Banco Central do Vietnã assegurou a liderança e a direção absolutas, diretas, abrangentes, unificadas e consistentes do Comitê do Partido por meio de 35 reuniões realizadas a qualquer hora do dia ou da noite, 5 conferências online com todo o setor e 13 delegações de supervisão e inspeção pós-reorganização, chefiadas diretamente pelo Governador e pelo Vice-Governador.

Com uma abordagem científica , metódica, objetiva, abrangente e eficaz, o Banco Central transformou-se rápida e prontamente de um modelo de Comitê do Partido sem liderança abrangente para um modelo de Comitê do Partido com liderança direta e abrangente, e concluiu prontamente a formação do Comitê Permanente, do Comitê Executivo, do comitê de inspeção e do aparato de pessoal especializado para atender aos requisitos de liderança e direção do Comitê do Partido na nova conjuntura.

O Banco Central é um dos primeiros ministérios e órgãos a concluir o projeto de reestruturação, colocando a nova estrutura organizacional com um sistema de tecnologia operacional em funcionamento contínuo, seguro, tranquilo e eficaz a partir de 1º de março de 2025, reduzindo drasticamente 60% das unidades internas e 17,8% do quadro de funcionários.

O Banco Central concluiu o Decreto que regulamenta as funções, tarefas, poderes e estrutura organizacional dos bancos, garantindo a redução dos níveis intermediários, a eliminação de duplicação, sobreposição e omissão de tarefas, e promovendo de forma plena e abrangente a posição, o papel, as funções e os poderes do Banco Central após a reorganização. Dez departamentos e agências do Banco Central organizaram operações eficazes, assumindo a liderança e o pioneirismo em inovação imediatamente após a reorganização. Quinze Bancos Estatais regionais operam de forma altamente interconectada, sincronizada e unificada com o sistema de governo local de dois níveis, em consonância com o desenvolvimento de zonas econômicas dinâmicas, corredores econômicos e interligações econômicas regionais, garantindo que o Banco Central do Vietnã continue a apoiar e acompanhar a promoção das economias locais para que se desenvolvam de forma rápida, robusta e sustentável.

100% dos serviços públicos estão online, sem congestionamento, sem interrupções e sem afetar pessoas, empresas e instituições de crédito. Isso comprova que o setor bancário tem sido proativo, pioneiro, líder e fundamental na transformação digital, na reforma administrativa e na implementação da revolução lean.

O número de quadros e servidores públicos diretamente afetados pelo processo de reorganização corresponde a 88,8%, dos quais até 20% ocupam cargos de liderança e gestão. Com uma metodologia de trabalho rigorosa, aberta, objetiva, igualitária e transparente, em estrita conformidade com as normas de controle de poder, prevenindo conflitos de interesse no trabalho de pessoal, sem exceção, sem áreas proibidas e sem circunstâncias especiais, assegurou-se o máximo respeito aos direitos e interesses legítimos dos quadros e servidores públicos após a reorganização, contribuindo significativamente para o funcionamento eficaz, eficiente, seguro e harmonioso das unidades.

Os resultados acima, segundo a Sra. Tran Thu Huyen, Secretária da Célula do Partido e Diretora do Departamento de Organização e Pessoal do Banco Estatal, devem-se à grande unidade de pensamento, consciência e ação, bem como à direção decisiva e oportuna do Comitê Permanente do Partido, do Conselho de Administração e do Comitê Diretivo, especialmente ao alto papel e responsabilidade do Secretário do Comitê do Partido, do Governador, do Chefe do Comitê Diretivo, dos Vice-Governadores, dos membros do Comitê Diretivo, dos chefes dos Comitês e unidades do Partido em todo o setor; à proatividade e responsabilidade do órgão consultivo permanente, ao espírito de autoconsciência, seriedade e alto consenso das organizações e membros do Partido, e à colaboração e companheirismo das instituições de crédito e empresas do setor.

O Banco Central é o único setor entre 17 ministérios e setores que possui um departamento geral de inspeção e supervisão, reorganizado em 3 departamentos, sendo que 1 desses 3 ministérios e setores continua a exercer a função de inspeção setorial. A reorganização resultou em 15 Bancos Estatais regionais. Essas conquistas merecem atenção especial, reconhecimento e compartilhamento por parte do Comitê Diretivo Central, do Comitê Diretivo do Governo e do Primeiro-Ministro , demonstrando a importância, a posição e a vitalidade do setor bancário na economia, na estrutura organizacional do Governo e no sistema político.

Para que a revolução da racionalização do aparato organizacional alcance melhores resultados, o Secretário desta célula do Partido propôs continuar promovendo o papel e a responsabilidade de líderes partidários exemplares e resolutos na mudança de mentalidade, passando da gestão administrativa de quadros e servidores públicos para uma gestão estratégica proativa e eficaz. Construir e desenvolver uma cultura, inovar, dominar a tecnologia, criar motivação e inspiração, despertar o desejo de contribuir e o orgulho na área, de modo que a equipe possa superar todos os desafios, são as tarefas e soluções fundamentais.

Ela também afirmou que é necessário cumprir rigorosamente o controle de poder, prevenir conflitos de interesse no trabalho de pessoal, fortalecer a inspeção e a supervisão, compreender as questões emergentes e evitar o surgimento de novos problemas complexos. Promover a reforma administrativa e a transformação digital para otimizar de forma abrangente o programa de atividades, instalações e recursos financeiros, e aumentar a autonomia financeira após o acordo. Homenagear e reconhecer em tempo hábil as unidades, coletivos e indivíduos que implementam efetivamente a Resolução 18-NQ/CP é uma tarefa e solução fundamental e prioritária.

Além disso, inovar fortemente o trabalho de avaliação da eficácia de unidades e indivíduos para selecionar e otimizar quadros e servidores públicos que não atendem aos requisitos da função, identificar talentos de forma proativa e desde cedo, e reformar profundamente o trabalho de recrutamento e atração de talentos e especialistas altamente qualificados, contribuindo para consolidar e construir proativamente uma equipe de quadros forte e eficiente em todos os níveis, especialmente quadros estratégicos do setor bancário que sejam exemplares em ética, inteligência e resultados excepcionais, é uma tarefa e solução inovadora.

Fonte: https://baotintuc.vn/thoi-su/chong-xung-dot-loi-ich-trong-cong-toc-can-bo-giai-phap-de-bo-may-hoat-dong-hieu-qua-20251011180942522.htm