Continuar monitorando a implementação de políticas e leis sobre as operações das unidades de serviço público.

Hoje, 26 de fevereiro, a delegação de supervisão temática da Delegação da Assembleia Nacional da província, incluindo os seguintes delegados: Vice-Chefe da Delegação da Assembleia Nacional da província, Hoang Duc Thang; Vice-Presidente Permanente do Comitê Popular Provincial, Ha Sy Dong; Comandante do Comando Militar Provincial, Coronel Nguyen Huu Dan; Vice-Chefe do Comitê Étnico Provincial, Ho Thi Minh, trabalhou com o Departamento de Cultura, Esportes e Turismo (VH,TT&DL); Departamento de Agricultura e Desenvolvimento Rural e unidades de serviço público sob os departamentos na implementação de políticas e leis sobre inovação da organização e sistema de gestão, melhorando a qualidade e eficiência das unidades de serviço público no período de 2018-2023 na província de Quang Tri.

A delegação de monitoramento trabalhou com o Departamento de Cultura, Esportes e Turismo - Foto: Tran Tuyen

Proposta de destinação de recursos para atividades de promoção turística

Em seu relato na reunião, o chefe do Departamento de Cultura, Esportes e Turismo afirmou que, de outubro de 2018 até agora, após a fusão, o departamento conta com 5 unidades de serviço público (3 unidades a menos do que antes). Dessas, 1 unidade tem despesas regulares garantidas pelo orçamento estadual e 4 unidades são autossuficientes em parte das despesas regulares.

Algumas unidades continuam a otimizar e reduzir o número de departamentos e escritórios. A implementação da otimização da folha de pagamento ajudou o Estado a economizar orçamento e a reduzir as despesas regulares das unidades de serviço público. As atividades das unidades de serviço estão cada vez mais de alta qualidade, alcançando melhores resultados do que antes, especialmente as atividades que aumentam a receita.

No entanto, após a fusão e reorganização das unidades, a distribuição dos trabalhadores por cargos ainda é difícil. A implementação da socialização dos serviços de carreira ainda é limitada, carecendo de base para sua implementação. Joint ventures e associações de empresas que investem em relíquias ainda não foram implementadas.

A implementação do plano de autonomia parcial nas despesas regulares ainda é baixa porque as instalações de relíquias sob a unidade de gestão estão dispersas, a distância entre as instalações de relíquias é grande e muitos tipos de relíquias não são semelhantes, levando a dificuldades na organização, arranjo e fusão de departamentos.

Diante dessas dificuldades, o Departamento de Cultura, Esportes e Turismo recomenda que a província se dedique à alocação de recursos para reforma, reparo e modernização da infraestrutura das unidades, a fim de garantir o funcionamento. Aloque recursos adequados para atividades de promoção e publicidade turística. Descentralize e autorize agências especializadas sob o Comitê Popular Provincial e unidades de serviço público no recrutamento, nomeação e utilização de servidores públicos.

Necessidade de aumentar a autonomia das unidades com alta capacidade de socialização

O chefe do Departamento de Agricultura e Desenvolvimento Rural afirmou que, recentemente, o departamento instruiu suas unidades subordinadas a revisar, organizar e otimizar a folha de pagamento, além de aprimorar a qualidade dos recursos humanos nas unidades de serviço público. Até o momento, o departamento conta com 11 unidades de serviço público (2 unidades a menos que em 2015). A estrutura organizacional das unidades de serviço público é basicamente estável.

De acordo com o Departamento de Agricultura e Desenvolvimento Rural, atualmente, algumas agências e unidades ainda apresentam escassez de pessoal em comparação às necessidades e tarefas. O número de unidades de serviço público autossuficientes em despesas regulares ainda é baixo, e a capacidade de socializar alguns serviços é limitada. A conversão de algumas unidades de serviço em sociedades anônimas ainda é lenta devido ao longo processo de conversão e às inúmeras mudanças nas regulamentações legais.

Portanto, os líderes do Departamento de Agricultura e Desenvolvimento Rural recomendam que a autoridade competente considere a emissão de regulamentos sobre a gestão de unidades de serviço público, especialmente para unidades de serviço público autônomas. Preste atenção ao regime e às políticas de apoio aos quadros e servidores públicos nos conselhos de administração de florestas de proteção e florestas de uso especial. Para unidades de serviço público com alta capacidade de socialização, que autogarantem todos os custos operacionais, recomenda-se continuar a aumentar a autonomia e a autorresponsabilidade na organização da execução de tarefas, na organização do aparato, das finanças e dos ativos na prestação de serviços relacionados às necessidades da sociedade.

Após ouvir os relatórios e explicações das unidades, o Vice-Chefe da Delegação da Assembleia Nacional Provincial, Hoang Duc Thang, solicitou ao Departamento de Cultura, Esportes e Turismo que revise a estrutura organizacional para continuar a simplificá-la, inovar e melhorar a qualidade das atividades na área de cultura e turismo. Além disso, pesquise soluções para remover dificuldades e obstáculos na garantia da autonomia nas despesas regulares, aconselhando os superiores a considerarem e resolverem.

Promover a socialização das atividades no âmbito da gestão do Departamento. Solicitar ao Departamento de Agricultura e Desenvolvimento Rural que inspecione, revise e reavalie a estrutura organizacional das unidades de serviço público, a fim de elaborar um plano para organizar, converter modelos e fazer os ajustes necessários. Rever a autonomia de cada unidade para garantir os direitos e aumentar a renda de quadros, servidores públicos e servidores públicos, contribuindo para a melhoria da eficácia e eficiência da gestão pública.

Para recomendações e propostas das unidades, a equipe de monitoramento irá estudá-las e sintetizá-las para submetê-las às autoridades competentes para consideração e tratamento no futuro.

Tran Tuyen

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