Descubra como posicionar e executar estratégias de forma rápida e eficaz para superar desafios

Segundo alguns especialistas econômicos , a "supertempestade" da escassez de liquidez está se alastrando e ameaçando a existência de muitas empresas, incluindo grandes empresas no Vietnã. O Instituto de Pesquisa para o Desenvolvimento de Liderança Estratégica (SLEADER), em colaboração com o Instituto Malik, na Suíça, organizou o Workshop: "Superando a tempestade: da estratégia à ação", para encontrar a maneira mais rápida e eficaz de posicionar e executar estratégias em meio à crise. Especialmente nesse contexto, os avanços tecnológicos, especialmente a tecnologia de conexão, estão criando pressões diretas de substituição nos modelos de negócios atuais, incluindo aqueles que trouxeram e continuam trazendo sucesso extraordinário. No workshop "Superando a tempestade: da estratégia à ação", organizado recentemente pelo Instituto de Pesquisa para o Desenvolvimento de Liderança Estratégica (SLEADER), em colaboração com o Instituto Malik, na Suíça, o Dr. Duong Thu, Diretor do Sleader, afirmou: "No contexto de um ambiente de negócios em constante mudança e imprevisível, se as empresas desejam sobreviver a todos os desafios e "tempestades", os problemas dos clientes precisam ser priorizados – o elemento central de um novo tipo de mapa estratégico."

Dr. Duong Thu, Diretor do Sleader Institute, discursou no Workshop

“A estratégia exige ações orientadas para o cliente e a busca por soluções melhores do que as existentes. A estratégia deve ser atualizada continuamente, anualmente, ao contrário de antes, quando era construída e implementada apenas de acordo com um roteiro definido para 5 a 10 anos. A velocidade deve ser a prioridade número 1”, enfatizou o Dr. Duong Thu. Falando no workshop, o Professor Associado Dr. Hoang Van Hai disse que a “super tempestade” da escassez de liquidez está se alastrando e ameaçando a existência de muitas empresas, incluindo grandes empresas no Vietnã. Portanto, encontrar a maneira mais rápida e eficaz de posicionar e executar estratégias para superar os desafios causados pela “super tempestade” e se desenvolver de forma sustentável é uma grande preocupação para muitos líderes empresariais. Especialmente no contexto em que os avanços tecnológicos, especialmente a tecnologia de conexão, estão criando pressões de substituição direta nos modelos de negócios atuais, incluindo aqueles que foram e continuam trazendo sucesso extraordinário.

Os convidados discutem juntos no Workshop

"Este workshop foi organizado para ajudar as empresas a compreender o panorama da crise mundial e do Vietnã, bem como a encontrar a maneira mais rápida e eficaz de posicionar e executar estratégias no contexto de um ambiente de negócios imprevisível e em constante mudança", enfatizou o Professor Associado Dr. Hoang Van Hai. Em uma conversa online, o Professor Fredmund Malik, Presidente do Instituto Malik, Suíça, afirmou: Estratégia significa agir corretamente, mesmo sem saber o que acontecerá a seguir! Isso foi comprovado quando a crise financeira de 2000 e 2008 realmente aconteceu, como o Professor Fredmund Malik previu em 1997. Prever e se preparar para o colapso do sistema financeiro, que antes era considerado o melhor do mundo, foi algo sem precedentes, por isso o Professor Fredmund Malik aconselhou e ajudou empresas como: Grupo Volkswagen, Grupo Allianz Insurance Finance, Grupo Daimler, Grupo BMW... a crescer mesmo na adversidade. O Professor Fredmund Malik é o inventor de uma tecnologia que permite o brainstorming simultâneo (Syntegration®) de muitas pessoas para chegar a soluções criativas e viáveis da maneira mais rápida, superando todos os métodos convencionais graças à sua eficiência. Essa tecnologia recebeu seu nome e foi registrada como propriedade intelectual na Europa e em todo o mundo. Em conversas com o Professor Malik, diversas empresas compartilharam as dificuldades que frequentemente encontram no processo de implementação de estratégias. Normalmente, o conflito entre os objetivos definidos, a falta de recursos ou a resistência da cultura corporativa. No entanto, mudando a mentalidade e usando as abordagens corretas, essas barreiras podem ser completamente superadas. Compartilhando experiências e práticas de "superação da tempestade" com estratégias de "novo estilo", que consistem na aplicação da Malik Synthesis (tecnologia exclusiva do Malik Institute, Suíça, que permite a sincronização e a integração da inteligência e das emoções de muitas pessoas simultaneamente para resolver todos os problemas organizacionais da maneira mais rápida e precisa), o Sr. Van Tien Thanh, Diretor Geral da Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company (PVCFC), afirmou: "A PVCFC é a primeira empresa do setor de petróleo e gás a aplicar a Malik Synthesis para encontrar um conjunto de soluções sincronizadas para se adaptar ao ambiente VUCA, com muitas flutuações no século XXI. A PVCFC escolheu essa tecnologia avançada líder mundial para ajustar e aperfeiçoar a Estratégia de Desenvolvimento para 2035, a Visão 2045, no contexto de uma economia mundial instável, forte impacto de conflitos geopolíticos , mudanças climáticas, políticas de redução de emissões e fortes mudanças nos setores de energia e tecnologia". A PVCFC selecionou uma equipe de funcionários-chave para coordenar com a SLEADER a organização de uma Conferência de Cooperação muito eficaz. A partir daí, houve um alto consenso e 6 pilares estratégicos principais de longo prazo foram selecionados (adicionando 3 novos pilares estratégicos em comparação com a estratégia que está sendo implementada no período de 2021-2025). De acordo com o Sr. Van Tien Thanh, a Malik Co-operação foi testada primeiro com a PVCFC, mas ao maximizar a inteligência coletiva e a unidade democrática em todo o sistema, a PVCFC pode continuar a aplicar a Cooperação a outras questões importantes da Empresa no futuro. Até agora, a PVCFC tomou medidas de implementação bastante sólidas, como: Investir na produção de gases industriais e produtos químicos com base em plataformas tecnológicas existentes; Investir em um sistema de armazém no mercado-alvo, implementar M&A da Fábrica NPK com capacidade de 360 mil toneladas/ano através da assinatura de um acordo com a TKG Taekwang & Huchemes Group (Coreia) na aprovação da transferência de contribuição de capital na Han Viet Fertilizer Company Limited (KVF). De uma pessoa que enfrentou muitas dificuldades e tempestades nos negócios, o Sr. Tran Van Le tornou-se um CEO líder na área de ventiladores industriais. O Sr. Tran Van Le aprecia muito a abordagem estratégica do Professor Malik, pois o sucesso da Mechanical and Electrical Production and Trading Company Limited, de Phuong Linh, hoje, deriva das regras estratégicas, bem como das ferramentas de controle, que foram especificamente explicadas na publicação: "Estratégia - Orientação em um Novo Mundo Complexo", traduzida para o vietnamita pelo Dr. Duong Thu e publicada em 2023. Phuong Linh tomou as medidas certas na encruzilhada do mercado, mesmo sem saber o que aconteceria a seguir. Portanto, há mais de 10 anos, os líderes da Phuong Linh investiram em máquinas e tecnologia europeias de forma sincronizada para produzir ventiladores industriais de alta qualidade a preços competitivos em comparação com produtos importados. O sucesso da Phuong Linh advém de sempre considerar agregar valor aos clientes como sua principal prioridade. "Sempre entenda as necessidades dos clientes; ao mesmo tempo, devemos nos ater aos clientes com necessidades, liquidez e pagar 'dinheiro, arroz de verdade'", o Sr. Tran Van Le compartilhou o segredo básico para superar todos os tipos de tempestades, incluindo tempestades de liquidez - que estão ameaçando a sobrevivência de muitas empresas hoje em dia.