Descubra como posicionar e executar estratégias de forma rápida e eficaz para superar desafios.

Segundo alguns especialistas em economia , a "super tempestade" da escassez de liquidez está assolando o Vietnã e ameaçando a existência de muitas empresas, inclusive grandes corporações. O Instituto de Pesquisa para o Desenvolvimento da Liderança Estratégica (SLEADER), em colaboração com o Instituto Malik, da Suíça, organizou o workshop "Superando a tempestade: da estratégia à ação", com o objetivo de encontrar a maneira mais rápida e eficaz de posicionar e executar estratégias em meio à crise. Nesse contexto, os avanços tecnológicos, especialmente na área de conectividade, estão criando pressões diretas de substituição sobre os modelos de negócios atuais, inclusive aqueles que obtiveram e continuam obtendo sucesso notável. No workshop "Superando a tempestade: da estratégia à ação", organizado recentemente pelo Instituto de Pesquisa para o Desenvolvimento da Liderança Estratégica (SLEADER) em colaboração com o Instituto Malik, da Suíça, o Dr. Duong Thu, diretor do Sleader, afirmou: "Em um ambiente de negócios em constante mudança e imprevisível, se as empresas desejam sobreviver a todos os desafios e 'tempestades', é fundamental priorizar as necessidades dos clientes – o elemento central de um novo tipo de planejamento estratégico."

O Dr. Duong Thu, Diretor do Instituto Sleader, palestrou no Workshop.

“A estratégia exige ações orientadas para o cliente e a busca por soluções melhores do que as existentes. A estratégia deve ser atualizada continuamente, anualmente, diferentemente de antes, quando era construída e implementada apenas de acordo com um roteiro definido para 5 a 10 anos. A velocidade deve ser a prioridade número 1”, enfatizou a Dra. Duong Thu. Em sua apresentação no workshop, o Professor Associado Dr. Hoang Van Hai afirmou que a “supertempestade” da escassez de liquidez está se alastrando e ameaçando a existência de muitas empresas, incluindo grandes empresas no Vietnã. Portanto, encontrar a maneira mais rápida e eficaz de posicionar e executar estratégias para superar os desafios causados ​​pela “supertempestade” e se desenvolver de forma sustentável é uma grande preocupação para muitos líderes empresariais. Especialmente no contexto em que os avanços tecnológicos, principalmente a tecnologia da informação e comunicação, estão criando pressões diretas de substituição sobre os modelos de negócios atuais, inclusive aqueles que têm obtido e continuam obtendo grande sucesso.

Os participantes debateram juntos no workshop.

"Este workshop foi organizado para ajudar as empresas a compreenderem o panorama da crise mundial e do Vietname, bem como a encontrarem a forma mais rápida e eficaz de posicionar e executar estratégias num ambiente empresarial em constante mudança e imprevisível", enfatizou o Professor Associado Dr. Hoang Van Hai. Partilhando online, o Professor Fredmund Malik, Presidente do Instituto Malik, na Suíça, afirmou: "Estratégia significa ter de agir corretamente mesmo sem saber o que vai acontecer! Isso ficou comprovado quando as crises financeiras de 2000 e 2008 se concretizaram, tal como o Professor Fredmund Malik previu em 1997. Prever e preparar-se para o colapso do sistema financeiro, outrora considerado o melhor do mundo, foi algo sem precedentes. Por isso, o Professor Fredmund Malik aconselhou e ajudou empresas como o Grupo Volkswagen, o Grupo Financeiro Allianz Insurance, o Grupo Daimler, o Grupo BMW, entre outras, a crescerem mesmo em meio à adversidade. O Professor Fredmund Malik é o inventor de uma tecnologia que permite o brainstorming simultâneo (Syntegration®) de muitas pessoas para chegar a soluções criativas e viáveis ​​da forma mais rápida, superando todos os métodos convencionais graças à sua eficiência." Essa tecnologia recebeu o nome dele e foi registrada como propriedade intelectual na Europa e em todo o mundo. Em conversa com o Professor Malik, diversas empresas compartilharam as dificuldades que frequentemente encontram no processo de implementação de estratégias. Normalmente, surgem conflitos entre os objetivos definidos, a falta de recursos ou a resistência da cultura corporativa. No entanto, com uma nova perspectiva e abordagens adequadas, essas barreiras podem ser completamente superadas. Compartilhando a experiência e a prática de "superar a tempestade" com estratégias de "novo estilo", que consistem na aplicação da Síntese de Malik (tecnologia exclusiva do Instituto Malik, Suíça, que permite a sincronização e integração da inteligência e das emoções de muitas pessoas simultaneamente para resolver todos os problemas organizacionais da maneira mais rápida e precisa), o Sr. Van Tien Thanh, Diretor Geral da Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company (PVCFC), afirmou: "A PVCFC é a primeira empresa do setor de petróleo e gás a aplicar a Síntese de Malik para encontrar um conjunto de soluções sincronizadas que permitam a adaptação ao ambiente VUCA (volátil, incerto, complexo e ambíguo) com suas inúmeras flutuações no século XXI. A PVCFC escolheu essa tecnologia avançada de ponta para ajustar e aprimorar sua Estratégia de Desenvolvimento para 2035 e sua visão para 2045, em um contexto de economia mundial instável, forte influência de conflitos geopolíticos , mudanças climáticas, políticas de redução de emissões e fortes transformações nos setores de energia e tecnologia". A PVCFC selecionou uma equipe de profissionais-chave para coordenar com a SLEADER a organização de uma Conferência de Cooperação altamente eficaz. A partir daí, houve um alto consenso e foram selecionados 6 pilares estratégicos principais de longo prazo (adicionando 3 novos pilares estratégicos em comparação com a estratégia implementada no período de 2021-2025). De acordo com o Sr. Van Tien Thanh, a Cooperação Malik foi testada pela primeira vez com a PVCFC, mas, ao maximizar a inteligência coletiva e a unidade democrática em todo o sistema, a PVCFC poderá continuar a aplicar a Cooperação a outras questões importantes da empresa no futuro. Até o momento, a PVCFC deu passos de implementação bastante sólidos, como: investir na produção de gases e produtos químicos industriais com base em plataformas tecnológicas existentes; investir em um sistema de armazenagem no mercado-alvo; implementar a fusão e aquisição de uma fábrica de NPK com capacidade de 360 ​​mil toneladas/ano, por meio da assinatura de um acordo com o Grupo TKG Taekwang & Huchemes (Coreia) para aprovar a transferência de participação acionária na Han Viet Fertilizer Company Limited (KVF). De uma pessoa que enfrentou muitas dificuldades e tempestades nos negócios, o Sr. Tran Van Le tornou-se um CEO líder no setor de ventiladores industriais. O Sr. Tran Van Le admira muito a abordagem estratégica do Professor Malik, pois o sucesso da Phuong Linh, empresa de produção e comércio de produtos mecânicos e elétricos, deriva hoje das regras estratégicas e das ferramentas de controle explicadas detalhadamente na publicação "Estratégia - Orientação em um novo mundo complexo", traduzida para o vietnamita pelo Dr. Duong Thu e publicada em 2023. A Phuong Linh tomou as decisões certas em momentos decisivos do mercado, mesmo sem saber o que o futuro reservava. Por isso, há mais de 10 anos, os líderes da Phuong Linh investiram em maquinário e tecnologia europeus de forma sincronizada para produzir ventiladores industriais de alta qualidade a preços competitivos em relação aos produtos importados. O sucesso da Phuong Linh provém da priorização constante da geração de valor para os clientes. "É fundamental compreender as necessidades dos clientes; ao mesmo tempo, devemos priorizar aqueles que têm necessidades, liquidez e que pagam 'à vista, sem restrições'", compartilhou o Sr. Tran Van Le, revelando o segredo básico para superar todos os tipos de crises, incluindo as de liquidez, que ameaçam a sobrevivência de muitas empresas atualmente.

PV