Outra mudança notável é a remoção das restrições ao investimento imobiliário, permitindo que as empresas estatais operem de forma mais igualitária com o setor privado nessa área. Além disso, empresas com mais de 50% de capital estatal podem emprestar capital a subsidiárias sob regulamentações separadas, criando maior flexibilidade financeira.
Esses ajustes representam um progresso na reforma da gestão do capital estatal, no aumento da autonomia empresarial e na promoção de uma atuação mais eficaz e transparente do setor público. Assim, após a promulgação da Resolução 68 sobre o desenvolvimento econômico privado, que afirma que o setor privado desempenha um papel importante como força motriz da economia nacional, o setor público não reduziu seu papel na economia do país.
Atualmente, o Vietnã conta com mais de 670 empresas estatais, das quais cerca de dois terços são 100% estatais, e o restante é estatal, com mais de 50% de capital social. As empresas estatais desempenham um papel importante no fornecimento de bens e serviços públicos; na solução de problemas de emprego; na criação de fundos públicos; e na ampliação do acesso a serviços públicos. Embora o número de empresas estatais represente apenas 0,3% do total de empresas no Vietnã, elas detêm ativos de quase 4 bilhões de VND, contribuindo com quase 30% do PIB.
Segundo o Ministro das Finanças, Nguyen Van Thang, o Estado "abriu totalmente as instituições" para empresas estatais. Além dos novos regulamentos que estão prestes a entrar em vigor, o Governo também submeteu à Assembleia Nacional, para emenda, uma série de regulamentos relacionados ao funcionamento das empresas, como a lei de investimentos, licitações, leis tributárias, etc. O Estado apenas administra a contribuição de capital nas empresas, enquanto as empresas estatais têm o direito de ser proativas e autodeterminadas em muitas questões, como mecanismos salariais, bônus, aumento de capital, etc.
Portanto, a história da inovação no pensamento e na governança corporativa não é a primeira vez que é mencionada, mas desempenha um papel extremamente importante, especialmente no contexto das fortes mudanças em nosso país. Todos os locais e setores estão se esforçando para otimizar e melhorar a eficiência operacional, portanto, as empresas estatais não podem ficar de fora. Pelo contrário, o apoio às empresas estatais para que promovam bem seu papel é oportuno e extremamente necessário.
Para a Cidade de Ho Chi Minh, a formação de uma megacidade é o momento de criar mais recursos para contribuir com o crescimento. Na primeira reunião socioeconômica da Cidade de Ho Chi Minh após a recente fusão, o Sr. Nguyen Van Hung, Presidente do Conselho de Administração da Becamex, propôs continuar implementando as políticas anteriores, confiando e atribuindo tarefas às empresas, não apenas à própria Becamex, mas também às empresas estatais e privadas em geral.
Este é um recurso enorme que precisa ser explorado de forma eficaz para contribuir para o desenvolvimento da cidade e do país. De fato, a Becamex é um dos exemplos bem-sucedidos de empresas estatais, graças aos mecanismos flexíveis e ao apoio político adequado. Até o momento, o Comitê Popular da Cidade de Ho Chi Minh atribuiu tarefas específicas às suas empresas estatais afiliadas, contribuindo, em primeiro lugar, para atingir a meta de crescimento econômico de dois dígitos neste ano.
A longo prazo, as empresas estatais devem desempenhar um papel pioneiro, liderando e se tornando uma força pioneira em áreas-chave, incluindo inovação, transformação digital, desenvolvimento institucional, economia verde, economia digital, economia circular, previdência social, desenvolvimento da marca vietnamita e integração da cadeia de valor global. Departamentos e filiais devem apoiar ativamente e remover obstáculos para as empresas estatais. As próprias empresas devem se transformar proativamente e continuar a se tornar uma força pioneira em áreas estratégicas, contribuindo para impulsionar o país na nova era.
Fonte: https://www.sggp.org.vn/vai-tro-dan-dat-cua-doanh-nghiep-nha-nuoc-post803760.html
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