No entanto, por trás desses palcos iluminados, escondem-se muitas preocupações para a equipe que opera diretamente esses centros de serviço público, um novo modelo formado a partir da reorganização dos antigos centros culturais.
Quando uma pessoa tem que fazer o trabalho de muitas pessoas
Ao observar as atividades dessas unidades durante os feriados recentes, muitas pessoas percebem claramente a abordagem proativa das autoridades locais na organização de eventos comunitários. Esses centros agora não apenas promovem apresentações culturais públicas, mas também organizam competições, atividades esportivas e campanhas de divulgação, atendendo a um grande número de pessoas na região. No entanto, ao analisar mais detalhadamente o processo operacional, a pressão sobre a equipe começa a ficar evidente.
O Sr. Giap Duc Hieu, Diretor Adjunto do Centro de Abastecimento de Serviços Públicos do Distrito de An Dong, afirmou que a unidade ainda está em processo de adaptação ao novo modelo. De um centro cultural de nível distrital (antigo Distrito 5) com uma estrutura organizacional relativamente completa, após a transformação, o pessoal foi dividido entre três distritos (An Dong, Cho Lon e Cho Quan).
“A equipe profissional está dividida em três grupos, o que obriga cada pessoa a lidar com muitas tarefas. Antes, cada área tinha um responsável, como figurino, canto, dança, edição ou direção. Agora, o diretor é responsável pela direção de palco, pelas aulas de dança e pelos figurinos; o responsável pelo canto também precisa editar e dirigir os atores. Se houver atores coadjuvantes, o trabalho é menos árduo, mas, caso contrário, quase tudo recai sobre uma só pessoa, desde o trabalho profissional até a lavanderia, o aluguel de figurinos, etc.”, compartilhou, acrescentando que, apesar do aumento da carga de trabalho, as equipes ainda precisam se esforçar para manter as operações regulares a fim de evitar interrupções na vida cultural local.
A escassez de pessoal especializado não é exclusiva de An Dong; também ocorre em muitos outros centros. Uma unidade relatou que, após ser separada e integrada à ala, os orçamentos limitados levaram a uma situação em que tiveram que "apertar os cintos". "O número de artistas em nossos espetáculos teve que ser reduzido, por exemplo, de 50-60 pessoas para 20-30, o que impacta negativamente tanto a escala quanto a qualidade", lamentou a unidade.
O Sr. Le Duc Phap, Diretor do Centro Cultural e de Exposições da Cidade de Ho Chi Minh, afirmou que este é um período de transição, e que muitas unidades ainda estão reorganizando suas estruturas e aprimorando seus métodos de operação. "Anteriormente, os centros culturais distritais e municipais possuíam uma estrutura organizacional relativamente clara. Com a transferência para o nível de bairro, houve uma redistribuição de pessoal, o que fez com que alguns locais ficassem sem áreas especializadas específicas."
Entretanto, o modelo atual integra muitas áreas, por isso a carga de trabalho é maior do que antes”, disse o Sr. Phap. Segundo ele, muitos centros operam atualmente sob um modelo abrangente, incluindo cultura, esportes, mídia, serviços públicos, economia , gestão de mercado, gestão de rodoviária, etc. Contudo, há escassez de pessoal especializado em cultura e artes. “Se o responsável não tiver experiência em cultura e esportes, as atividades podem facilmente ficar para trás ou serem prejudicadas”, observou.
As instituições culturais não são uniformes .
Além do pessoal, a infraestrutura e as instalações culturais também são questões frequentemente mencionadas por muitas unidades. Observou-se que as localidades que ainda conservam espaços culturais dos antigos sistemas distrital e municipal, como palcos, auditórios e centros comunitários, têm vantagem na organização de atividades. Por outro lado, alguns lugares precisam utilizar as instalações existentes ou adicionar novas gradualmente.
Após a divisão do distrito, a equipe do Centro de Serviços Públicos do Distrito de Cho Quan teve que trabalhar temporariamente no Centro do Distrito de An Dong. Atualmente, a unidade está instalada em uma sede provisória na piscina de Lam Son, enquanto aguarda a conclusão de sua sede oficial, que foi reformada a partir de um antigo jardim de infância. O Sr. Le Duc Phap afirmou que muitos centros ainda não possuem a infraestrutura cultural completa necessária para o funcionamento sincronizado como antes. Isso afeta, em certa medida, a escala e a qualidade de suas atividades.
“Atualmente, a maior fragilidade dos centros de prestação de serviços públicos reside na sua estrutura organizacional e infraestrutura. Segundo avaliações, mais de dois terços dessas unidades carecem das instalações culturais necessárias para operar de acordo com os padrões. A escassez de conhecimento especializado e de infraestrutura leva a uma queda na eficácia e na qualidade dos programas culturais. Organizar um programa de grande escala exige muitos fatores, desde recursos humanos e espaços até som e iluminação… Nas condições atuais, essas unidades precisam ser muito mais flexíveis para manter as operações”, lamentou o Sr. Phap.
No distrito de An Dong, apesar da vantagem de um amplo terreno e da longa ligação com as atividades festivas da comunidade chinesa, o centro ainda precisa considerar cuidadosamente a escala de sua organização para que corresponda aos recursos disponíveis. "Quando os recursos diminuem, a escala e a qualidade dos programas são afetadas", reconheceu o Sr. Giap Duc Hieu. Além disso, o atual mecanismo financeiro pressiona muitos centros a equilibrar suas receitas e despesas regulares. Algumas unidades ainda estão em processo de finalização de sua estrutura de liderança, o que significa que as operações precisarão de mais tempo para se estabilizarem. No entanto, segundo muitos funcionários locais, essa é uma dificuldade previsível nos estágios iniciais da transição de modelo. O importante é contar com mecanismos de apoio adicionais para ajudar as unidades a se adaptarem gradualmente.
Precisamos de mais mecanismos . para operação flexível
Do ponto de vista da formação e prática cultural, o Dr. Hoang Duan, Artista Meritório e diretor, Vice-Diretor da Faculdade de Gestão Cultural e Artística (Universidade de Cultura da Cidade de Ho Chi Minh), acredita que, após a transição para um modelo de centro de serviço público, as atividades culturais de base apresentam muitas deficiências que precisam ser examinadas minuciosamente.
Segundo ele, os recursos para a cultura e as artes estão atualmente muito dispersos. Muitos funcionários que antes se especializavam apenas em cultura agora precisam assumir funções adicionais, como meio ambiente, saúde , esportes, mídia, serviços públicos e até gestão de mercado.
“Em alguns lugares, os responsáveis pela cultura até precisam ir diretamente às barracas do mercado para recolher o dinheiro. Os recursos destinados às atividades culturais e artísticas tornaram-se escassos, fragmentados e dispersos, e essas atividades já não são tão vibrantes como antes”, afirmou. Em particular, as equipes móveis de informação, antes muito comuns nas comunidades locais, também foram divididas e sua atuação reduzida, com a dispersão de pessoal para diferentes bairros.
Segundo o Dr. Hoang Duan, uma das questões importantes da atualidade é a seleção de líderes para os centros que atendam aos requisitos profissionais em cultura, arte e mídia, para que possam organizar e operar os centros de forma eficaz. Além do fator humano, ele acredita que é necessário investir em uma gama abrangente de instalações culturais, como teatros, bibliotecas, veículos de propaganda móvel, sistemas de som e iluminação e centros comunitários.
Além das deficiências já mencionadas, de acordo com o Dr. Hoang Duan, as atividades culturais comunitárias atuais têm a vantagem de as autoridades locais serem mais proativas na decisão sobre os modelos de atividades culturais adequados às suas localidades, não tendo mais que esperar por procedimentos complexos como antes.
Ele citou exemplos de localidades que estão revitalizando proativamente festivais tradicionais e desenvolvendo o turismo comunitário ligado à identidade cultural local. Isso é um sinal positivo, desde que haja um mecanismo operacional adequado. A formação de recursos humanos na área da cultura também precisa mudar para se adequar à nova realidade. Anteriormente, o foco era a formação de pessoal para a gestão cultural; agora, deve mudar para a formação de indivíduos que possam tanto gerir a cultura quanto prestar serviços culturais. Além do conhecimento em gestão, os profissionais da cultura precisam ser capacitados em organização de eventos, comunicação digital, prestação de serviços, engajamento comunitário e valorização da cultura para servir ao desenvolvimento local.
Muitos funcionários admitem que estão tendo que se adaptar às novas exigências. No entanto, é importante notar que muitas localidades ainda se esforçam para manter o ritmo das atividades culturais de base, apesar dos recursos limitados.
Fonte: https://baovanhoa.vn/van-hoa/vua-chay-vua-xep-hang-230396.html
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