Tendência inevitável na estratégia de desenvolvimento das empresas vietnamitas

Dupla Transformação: Uma Tendência Inevitável na Estratégia de Desenvolvimento das Empresas Vietnamitas

No seminário “Transformação dupla: histórias de empresas pioneiras”, organizado pelo Investment Newspaper em 12 de agosto, especialistas disseram que a transformação dupla é uma tendência inevitável que as empresas precisam aproveitar para aproveitar novas oportunidades de negócios.

Aproveite as oportunidades de negócios

Para o Vietnã, muitos especialistas econômicos acreditam que o caminho mais curto e econômico para atingir a meta de desenvolvimento rápido e sustentável e se tornar um país desenvolvido com alta renda até 2045 é por meio da transformação digital e da transformação verde.

Para apoiar as empresas nesse processo, o Governo emitiu uma série de mecanismos e políticas para promover a transição para a digitalização e a ecologização. Em particular, novas políticas estão sendo implementadas para incentivar as empresas a realizarem a dupla transformação.

Sra. Bui Thu Thuy, Diretora Adjunta do Departamento de Desenvolvimento Empresarial, Ministério do Planejamento e Investimento . (Foto: Chi Cuong)

A Sra. Bui Thu Thuy, Diretora Adjunta do Departamento de Desenvolvimento Empresarial do Ministério do Planejamento e Investimento, enfatizou que transformação verde e transformação digital (ou transformação dupla) se tornaram palavras-chave familiares, especialmente após a pandemia da Covid-19, que é considerada um ponto de virada, forçando empresas e agências governamentais no Vietnã a se adaptarem e se transformarem rapidamente.

Inicialmente, muitas empresas, especialmente pequenas e médias empresas (PMEs), não estavam preparadas para a transformação digital. Mas com a chegada da Covid-19, as empresas foram forçadas a responder imediatamente, sem sequer terem tempo para desenvolver uma estratégia sistemática, mas tiveram que encontrar soluções imediatas para manter as operações, especialmente no contexto de uma cadeia de suprimentos interrompida.

Após o fim da pandemia, as empresas olharam para trás e perceberam que os esforços de transformação anteriores foram espontâneos e careciam de um roteiro claro. Agora, com o compromisso do governo vietnamita com a meta de zero emissões líquidas e os desafios da transformação verde, as empresas estão realmente se concentrando mais na preparação para esse processo.

“A transformação verde e a transformação digital estão intimamente relacionadas, sendo que a transformação digital ajuda a acelerar o processo de transformação verde. Ao contrário, a transformação verde cria pressão e demandas para que as empresas escolham as ferramentas digitais adequadas”, enfatizou a Sra. Thuy.

Atualmente, as empresas exportadoras, especialmente em setores como têxteis, vestuário e calçados, não têm outra opção senão cumprir os padrões de sustentabilidade exigidos por mercados internacionais, como Europa e EUA. Isso exige que as empresas alterem suas matérias-primas, processos de produção e gestão de armazéns, e a transformação digital é uma ferramenta para ajudá-las a atingir esses requisitos.

A Sra. Thuy afirmou que, embora muitas empresas tenham se conscientizado da importância da transformação digital e verde, a implementação ainda enfrenta muitas dificuldades. A maioria das empresas, especialmente as PMEs, está apenas na fase inicial do processo de digitalização, ou seja, na transição de documentos em papel para cópias digitais, e ainda está longe de dominar a tecnologia e os softwares de gestão. Atualmente, as empresas estão principalmente na fase de digitalização gradual, treinamento de funcionários e construção de um roteiro mais sistemático para a transformação digital.

Embora o governo vietnamita tenha emitido muitas políticas para apoiar empresas na transformação digital e na transformação verde, o processo de implementação ainda é bastante lento. As empresas, especialmente as pequenas e médias empresas, enfrentam muitos desafios, desde altos custos de investimento até a falta de recursos financeiros. Políticas de apoio ao crédito verde foram consideradas, mas a definição de critérios para projetos verdes ainda está em discussão, atrasando a implementação", disse a Sra. Thuy.

Sra. Le Hoai Thuong, Gerente Sênior de Comunicações e Relações Públicas, Nestlé Vietnã (Foto: Chi Cuong)

De uma perspectiva empresarial, a Sra. Le Hoai Thuong, gerente sênior de comunicações e relações públicas da Nestlé Vietnã, compartilhou suas opiniões sobre a estratégia empresarial na escolha e implementação da transformação dupla, com foco na sustentabilidade e na criação de valor de longo prazo para a comunidade.

A estratégia da Nestlé baseia-se em três pilares: foco no consumidor, transformação verde e transformação digital. Os consumidores de hoje estão interessados ​​em inovação e produtos sustentáveis, baixas emissões, impacto ambiental positivo e contribuição de longo prazo para a sociedade.

Em relação à transformação verde, o Grupo Nestlé está comprometido em atingir o Net Zero em toda a cadeia de suprimentos até 2050. A Nestlé implementou muitas iniciativas, como a transformação agrícola verde e a agricultura regenerativa, para ajudar os agricultores na cadeia de suprimentos a praticar uma agricultura de baixa emissão.

“Com a agricultura regenerativa, não apenas interrompemos os impactos negativos, mas também buscamos criar impactos positivos, como restauração dos recursos hídricos, aumento da fertilidade do solo e diversificação bioquímica”, disse a Sra. Thuong.

Com o objetivo de investir no desenvolvimento do Vietnã como um centro de produção, a Nestlé já exportou produtos para mais de 20 mercados em todo o mundo, incluindo mercados exigentes. "A transformação digital e a transformação verde, há mais de 10 anos, nos ajudaram a antecipar regulamentações mais rigorosas de mercados exigentes como a Europa e a manter a exportação de café cru e produtos acabados para esses mercados", disse um representante da Nestlé, com franqueza.

Com o objetivo comum de criar valor de longo prazo para a comunidade, a Sra. Nguyen Bang Lang, Chefe de Desenvolvimento Sustentável e Assuntos Externos da AEON Vietnã, disse que a empresa implementou duas estratégias principais para contribuir para a implementação das metas de crescimento verde do país.

A primeira estratégia é tornar as operações de varejo mais verdes e digitais, implementando a transformação verde e digital nas operações. Isso inclui a redução do desperdício de plástico e de alimentos, além da otimização do uso de energia nas lojas de varejo.

A segunda estratégia da AEON é promover o consumo sustentável e digital na comunidade. A AEON vem implementando diversos programas para incentivar os consumidores a usar sacolas reutilizáveis ​​em vez de sacolas plásticas – um passo importante para a redução do desperdício de plástico. Um dos programas de destaque é o "Rent a Bag" – um serviço de aluguel de sacolas ecológicas que ajuda os consumidores a criar gradualmente o hábito de usar sacolas biodegradáveis.

Após aplicar a estratégia desde 2019, a AEON economizou custos relacionados a 200 toneladas de sacolas plásticas, ao mesmo tempo em que contribuiu para a proteção ambiental, já que uma grande quantidade dessas sacolas plásticas não são descartadas na natureza .

Superando desafios

A Sra. Thuy afirmou que, para grandes empresas como a Nestlé e a AEON, a construção de uma estratégia sustentável não é novidade, mas já existe há muito tempo. Elas identificaram fatores verdes e circulares desde o início do desenvolvimento, demonstrando um compromisso de longo prazo com o meio ambiente.

No entanto, para pequenas empresas, especialmente as emergentes, adaptar-se à tendência de sustentabilidade pode ser mais difícil. No entanto, algumas pequenas empresas e startups, mesmo em áreas remotas, começaram a adotar estratégias sustentáveis ​​desde o início. Isso demonstra a crescente tendência de jovens empresas em direção ao desenvolvimento sustentável.

“Empresas pioneiras nesta área enfrentarão muitos desafios. No entanto, se forem bem-sucedidas, criarão grande influência, disseminando valores sustentáveis ​​na comunidade empresarial”, enfatizou a Sra. Thuy.

Seminário “Dupla Transformação: Histórias de Empresas Pioneiras”, organizado pelo Investment Newspaper. (Foto: Chi Cuong)

Em particular, grandes empresas podem moldar tendências e padrões para o setor, ajudando pequenas empresas e agricultores a adotar práticas sustentáveis. Por exemplo, a Nestlé pode apoiar agricultores na transição para métodos de agricultura sustentável por meio de orientação e suporte específicos.

Desde o início, a Nestlé tem se comprometido com um Vietnã próspero e sustentável. Permanecemos firmes em nossos compromissos, investindo ativamente e expandindo no Vietnã. Durante o período da Covid-19 e no início deste ano, quando houve um anúncio sobre o imposto mínimo global e as mudanças no IED, a Nestlé continuou sendo uma das empresas que anunciaram expansão de investimentos.

Além disso, também investimos em uma fábrica de café acabado, para exportar não apenas matérias-primas, mas também produtos de café acabados de alto valor para mercados exigentes", afirmou um representante da Nestlé.

Ou os padrões que a AEON estabelece para os produtos que entram em seu sistema podem forçar os fornecedores a cumprir as normas de sustentabilidade, criando uma cadeia de suprimentos verde da raiz às pontas. Atender aos rigorosos requisitos da AEON pode ajudar pequenas e médias empresas a construir reputação, expandir seu mercado e aumentar o valor da marca.

A Sra. Thuy espera que não apenas a Nestlé e a AEON, mas todas as empresas continuem a cooperar com o Governo e organizações internacionais para promover iniciativas de apoio às PMEs. Ela afirmou que essas empresas podem desempenhar um papel importante na formação e orientação das PMEs, ajudando-as a aproveitar as oportunidades da transição para negócios sustentáveis.

Fonte: https://baodautu.vn/chuyen-doi-kep-xu-huong-tat-yeu-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-doanh-nghiep-viet-d222263.html