Dupla transformação: uma tendência inevitável na estratégia de desenvolvimento das empresas vietnamitas
No seminário "Transformação Dual: Histórias de empresas pioneiras", organizado pelo jornal Investment Newspaper em 12 de agosto, especialistas concordaram que a transformação dual é uma tendência inevitável que as empresas precisam compreender para aproveitar as novas oportunidades de negócios.
Aproveite as oportunidades de negócios
Para o Vietnã, muitos especialistas em economia acreditam que o caminho mais curto e econômico para alcançar o objetivo de desenvolvimento rápido e sustentável e se tornar um país desenvolvido com alta renda até 2045 é por meio da transformação digital e da transformação verde.
Para apoiar as empresas nesse processo, o Governo implementou uma série de mecanismos e políticas para promover a transição para a digitalização e a sustentabilidade. Em particular, estão sendo implementadas novas políticas para incentivar as empresas a realizarem uma dupla transformação.
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| Sra. Bui Thu Thuy, Diretora Adjunta do Departamento de Desenvolvimento Empresarial do Ministério do Planejamento e Investimento . (Foto: Chi Cuong) |
A Sra. Bui Thu Thuy, Diretora Adjunta do Departamento de Desenvolvimento Empresarial do Ministério do Planejamento e Investimento, enfatizou que a transformação verde e a transformação digital (ou transformação dual) tornaram-se palavras-chave familiares, especialmente após a pandemia de Covid-19, considerada um ponto de virada que forçou empresas e órgãos governamentais no Vietnã a se adaptarem e se transformarem rapidamente.
Inicialmente, muitas empresas, especialmente as pequenas e médias empresas (PMEs), não estavam preparadas para a transformação digital. Mas quando a Covid-19 chegou, as empresas foram forçadas a responder imediatamente, sem sequer terem tempo para desenvolver uma estratégia sistemática, tendo que encontrar soluções imediatas para manter as operações, especialmente no contexto de uma cadeia de suprimentos interrompida.
Após a pandemia, as empresas fizeram uma retrospectiva e perceberam que os esforços de transformação anteriores foram espontâneos e careciam de um planejamento claro. Agora, com o compromisso do governo vietnamita com a meta de emissões líquidas zero e os desafios da transformação verde, as empresas estão se concentrando mais na preparação para esse processo.
“A transformação verde e a transformação digital estão intimamente relacionadas, sendo que a transformação digital ajuda a acelerar o processo de transformação verde. Por outro lado, a transformação verde cria pressão e exigências para que as empresas escolham ferramentas digitais adequadas”, enfatizou a Sra. Thuy.
Atualmente, as empresas exportadoras, especialmente em setores como têxtil, vestuário, couro e calçados, não têm outra opção senão cumprir os padrões de sustentabilidade exigidos pelos mercados internacionais, como a Europa e os EUA. Isso exige que as empresas alterem suas matérias-primas, processos de produção e gestão de armazéns, e a transformação digital é uma ferramenta para ajudá-las a atender a esses requisitos.
A Sra. Thuy afirmou que, embora muitas empresas tenham se conscientizado da importância da transformação digital e sustentável, a implementação ainda é difícil. A maioria das empresas, especialmente as PMEs, está apenas nos estágios iniciais do processo de digitalização, ou seja, na transição de documentos em papel para versões digitais, e ainda está longe de dominar a tecnologia e os softwares de gestão. Atualmente, as empresas encontram-se principalmente na fase de digitalização gradual, treinamento de funcionários e construção de um roteiro mais sistemático para a transformação digital.
“Embora o governo vietnamita tenha promulgado diversas políticas para apoiar as empresas na transformação digital e na transformação verde, o processo de implementação ainda é bastante lento. As empresas, especialmente as pequenas e médias, enfrentam muitos desafios, desde os altos custos de investimento até a falta de recursos financeiros. Políticas de apoio ao crédito verde foram consideradas, mas a definição dos critérios para projetos verdes ainda está em discussão, o que atrasa a implementação”, afirmou a Sra. Thuy.
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| Sra. Le Hoai Thuong, Gerente Sênior de Comunicação e Relações Públicas da Nestlé Vietnam (Foto: Chi Cuong) |
Do ponto de vista empresarial, a Sra. Le Hoai Thuong, Gerente Sênior de Comunicação e Relações Públicas da Nestlé Vietnam, compartilhou sua visão sobre a estratégia de negócios na escolha e implementação da transformação dupla, com foco na sustentabilidade e na criação de valor a longo prazo para a comunidade.
A estratégia da Nestlé baseia-se em três pilares: foco no consumidor, transformação verde e transformação digital. Os consumidores de hoje estão interessados em inovação e produtos ecológicos, baixas emissões, impacto ambiental positivo e contribuição a longo prazo para a sociedade.
Em relação à transformação verde, o Grupo Nestlé está comprometido em alcançar emissões líquidas zero em toda a sua cadeia de suprimentos até 2050. A Nestlé implementou diversas iniciativas, como a transformação verde da agricultura e a agricultura regenerativa, para ajudar os agricultores da cadeia de suprimentos a praticarem uma agricultura de baixa emissão.
“Com a agricultura regenerativa, não apenas eliminamos os impactos negativos, mas também buscamos criar impactos positivos, como a restauração dos recursos hídricos, o aumento da fertilidade do solo e a diversificação bioquímica”, disse a Sra. Thuong.
Com o objetivo de investir no desenvolvimento do Vietnã como um centro de produção, a Nestlé já exportou produtos para mais de 20 mercados em todo o mundo, incluindo mercados exigentes. "A transformação digital e a transformação verde, realizadas há mais de 10 anos, nos ajudaram a nos manter à frente das regulamentações mais rigorosas de mercados exigentes como a Europa e a manter a exportação de café em bruto e produtos acabados para esses mercados", afirmou um representante da Nestlé.
Com o objetivo comum de gerar valor a longo prazo para a comunidade, a Sra. Nguyen Bang Lang, Chefe de Desenvolvimento Sustentável e Relações Externas da AEON Vietnam, afirmou que a empresa implementou duas estratégias principais para contribuir com a concretização das metas de crescimento verde do país.
A primeira estratégia é tornar as operações de varejo mais sustentáveis e digitalizadas, implementando a transformação verde e digital nas operações. Isso inclui a redução do desperdício de plástico e de alimentos, bem como a otimização do uso de energia nas lojas de varejo.
A segunda estratégia da AEON é promover o consumo sustentável e o consumo digital na comunidade. A AEON tem implementado diversos programas para incentivar os clientes a utilizarem sacolas reutilizáveis em vez de sacolas plásticas – um passo importante na redução do lixo plástico. Um dos programas de destaque é o "Alugue uma Sacola" – um serviço de aluguel de sacolas ecológicas, que ajuda os clientes a gradualmente criarem o hábito de usar sacolas biodegradáveis.
Após implementar essa estratégia desde 2019, a AEON economizou custos relacionados a 200 toneladas de sacolas plásticas, contribuindo também para a proteção ambiental, já que essa grande quantidade de sacolas plásticas não é descartada na natureza .
Superando desafios
A Sra. Thuy afirmou que, para grandes empresas como a Nestlé e a AEON, a construção de uma estratégia sustentável não é algo novo, mas sim uma prática consolidada. Elas identificaram fatores ecológicos e de economia circular desde o início de seu desenvolvimento, demonstrando um compromisso de longo prazo com o meio ambiente.
No entanto, para as pequenas empresas, especialmente as emergentes, adaptar-se à tendência verde pode ser mais difícil. Contudo, algumas pequenas empresas e startups, mesmo em áreas remotas, já adotaram estratégias sustentáveis desde o início. Isso demonstra a crescente tendência das empresas jovens em direção ao desenvolvimento sustentável.
“As empresas pioneiras neste campo enfrentarão muitos desafios. No entanto, se forem bem-sucedidas, exercerão grande influência, disseminando valores sustentáveis na comunidade empresarial”, enfatizou a Sra. Thuy.
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| Seminário “Transformação Dual: Histórias de Empresas Pioneiras”, organizado pelo jornal Investment Newspaper. (Foto: Chi Cuong) |
Grandes empresas, em particular, podem moldar tendências e padrões para o setor, ajudando pequenas empresas e agricultores a adotarem práticas sustentáveis. Por exemplo, a Nestlé pode apoiar os agricultores na transição para métodos de agricultura ecológica por meio de orientação e suporte específicos.
“Desde o início, a Nestlé tem se comprometido com um Vietnã próspero e sustentável. Mantemos firmes nossos compromissos, investindo e expandindo ativamente no Vietnã. Durante o período da Covid-19 e no início deste ano, quando houve o anúncio sobre o imposto mínimo global e mudanças no investimento estrangeiro direto, a Nestlé foi uma das empresas que anunciou a expansão de seus investimentos.”
Além disso, também investimos em uma fábrica de café processado, para exportar não apenas matéria-prima, mas também produtos de café acabados de alto valor para mercados exigentes”, afirmou um representante da Nestlé.
Ou então, os padrões que a AEON estabelece para os produtos que entram em seu sistema podem obrigar os fornecedores a cumprir as normas de sustentabilidade, criando uma cadeia de suprimentos verde da origem ao fim. Atender aos rigorosos requisitos da AEON pode ajudar pequenas e médias empresas a construir reputação, expandir mercados e aumentar o valor da marca.
A Sra. Thuy espera que não apenas a Nestlé e a AEON, mas todas as empresas continuem a cooperar com o Governo e as organizações internacionais para promover iniciativas de apoio às PMEs. Ela afirmou que essas empresas podem desempenhar um papel importante na formação e orientação das PMEs, ajudando-as a aproveitar as oportunidades da transição para negócios sustentáveis.
Fonte: https://baodautu.vn/chuyen-doi-kep-xu-huong-tat-yeu-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-doanh-nghiep-viet-d222263.html
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