5 tendințe importante în cultura corporativă în 2025

Astăzi (30 decembrie), Blue C a anunțat oficial „Raportul privind măsurarea nivelului de maturitate al implementării culturii corporative în 2024 și tendințele în 2025”. Raportul a fost realizat pe baza unui sondaj realizat în rândul a 206 de întreprinderi vietnameze din 13 industrii.

Astăzi (30 decembrie), Blue C a anunțat oficial „Raportul privind măsurarea nivelului de maturitate al implementării culturii corporative în 2024 și tendințele în 2025”. Raportul a fost realizat pe baza unui sondaj realizat în rândul a 206 de întreprinderi vietnameze din 13 industrii.

Băncile continuă să fie lideri în ceea ce privește maturitatea culturii corporative  

Conform sondajului, în 2024, majoritatea afacerilor participante la sondaj (46,12%) au un nivel de maturitate de nivelul 3 - Nivelul de Design. La acest nivel, afacerile și-au conturat fundația de bază (Viziune, Misiune, Valori de bază) și au început să construiască planuri de acțiune pentru a transforma în realitate principiile, convingerile și valorile în care crede afacerea.

Cu toate acestea, decalajul dintre planificare și acțiunile concrete de aplicare a culturii corporative în procesele organizaționale și de transformare a conștientizării în acțiuni practice este încă destul de mare.

Punctul culminant al implementării culturii corporative în 2024 este maturitatea crescândă a întreprinderilor. Întreprinderile sunt din ce în ce mai interesate de cultura organizațională, demonstrat cel mai clar în conștientizarea de către lideri a importanței culturii corporative și a conturării fundamentelor culturii corporative .

2024 este al doilea an consecutiv în care domeniul finanțe - bancă - asigurări se află pe poziția fruntașă în clasamentul a 11 grupuri industriale.

Sectorul financiar - bancar - de asigurări are un nivel impresionant de maturitate în implementarea culturii corporative. Întreprinderile din acest grup continuă să conducă clasamentul cu un scor mediu de 51,65 puncte, echivalent nivelului 4 (Nivel de management).

Acesta este al doilea an consecutiv în care domeniul finanțe - bancă - asigurări se află pe poziția fruntașă în clasamentul a 11 grupe industriale.

În contextul în care transformarea digitală devine o cerință urgentă pentru întreprinderile vietnameze pentru a-și menține avantajul competitiv, cultura digitală a primit și ea mai multă atenție. Cu toate acestea, în 2024, nivelul de exprimare a caracteristicilor culturii digitale a fost doar mediu spre peste medie. Acest lucru arată că majoritatea întreprinderilor încă întâmpină dificultăți în crearea unui mediu care să susțină și să promoveze o transformare digitală puternică în cadrul organizației.

Pe grupuri industriale, afacerile din cele 3 grupuri finanțe - bancar - asigurări, servicii, turism - hoteluri sunt cele 3 grupuri industriale cu cel mai înalt nivel de exprimare a caracteristicilor Culturii Digitale, cel mai clar în caracteristicile „Orientare centrată pe client” și „Orientare bazată pe date”.

5 tendințe importante în cultura corporativă în 2025

Dl. Le Quang Vu, CEO al Blue C, a declarat: „Anul 2025 va fi martorul unei schimbări mai clare, în care cultura corporativă nu se va opri doar la construirea unei fundații, ci va deveni și o forță motrice puternică pentru a sprijini afacerile în dezvoltarea durabilă și a se adapta la schimbările constante ale vremurilor.”

Domnul Le Quang Vu, directorul general al Blue C.

Pe baza rezultatelor cercetărilor și sondajelor efectuate pe 206 de companii, Blue C a propus și analizat 5 tendințe remarcabile în cultura corporativă pentru 2025.

În primul rând, sprijinirea angajaților pentru a se adapta la schimbare în perioada de tranziție. Un sondaj PwC (iunie 2024) în Asia- Pacific , inclusiv Vietnam, a arătat că 68% dintre angajați s-au confruntat cu numeroase fluctuații în activitatea lor, 48% au fost nevoiți să învețe tehnologii noi și s-au confruntat cu o creștere a volumului de muncă. În acest context, sprijinirea angajaților pentru a se adapta la schimbare va fi o prioritate maximă pentru companiile vietnameze în 2025, contribuind la menținerea performanței și a sustenabilității.

În al doilea rând, cultura a devenit un factor important care stimulează transformarea digitală și câștigă din ce în ce mai multă atenție. Studiul Blue C arată că mai mult de 1 din 3 companii își vor stabili cultura digitală ca obiectiv prioritar în 2025. Caracteristici remarcabile, inclusiv: centrarea pe client, orientarea către date, inovația, colaborarea și dezvoltarea durabilă, vor deveni în curând cuvinte cheie importante în construirea culturii corporative în 2025.

În al treilea rând, creșterea formării profesionale privind utilizarea inteligenței artificiale (IA) la locul de muncă. IA va continua să fie o tendință majoră în 2025, reprezentând o provocare majoră pentru competențele și adaptabilitatea lucrătorilor. În ciuda investițiilor puternice ale liderilor în IA, sondajul Gallup a constatat că aproape 70% dintre angajați încă nu utilizează IA, iar numărul persoanelor care se simt confortabil cu această tehnologie a scăzut cu 6% între 2023 și 2024. Acest lucru arată că adoptarea IA nu este clar orientată și duce lipsă de sprijin din partea companiilor. Pentru a optimiza IA, companiile au nevoie de planuri de instruire specifice și soluții de angajare pentru angajații disponibilizați din cauza automatizării.

În al patrulea rând, reconstruirea culturii și menținerea motivației în timpul și după eficientizarea aparatului. Politica guvernamentală de eficientizare a salarizării va crea un surplus mare de resurse umane pentru piața muncii în 2025. Aceasta este atât o provocare, cât și o oportunitate pentru întreprinderile private de a atrage resurse umane înalt calificate, dar este necesar să se concentreze pe integrarea culturală a noului personal. Organizațiile publice, după eficientizare, trebuie să reconstruiască cultura, să consolideze încrederea internă, să încurajeze consensul și să investească în formarea resurselor umane pentru a menține eficiența.

În al cincilea rând, concentrați-vă pe grija la locul de muncă. În mediul de lucru volatil de astăzi, nivelul de grijă pe care o organizație îl arată angajaților săi devine un factor cheie în retenția angajaților.

Provocarea în 2025 este de a reduce decalajul dintre beneficiile oferite de companii și nevoile reale ale angajaților. Plasarea grijii în centrul unei strategii culturale crește creșterea numărului de angajați cu 378% și o reduce cu 80% atunci când grija lipsește. Angajații bine sprijiniți sunt mai puțin predispuși la epuizare, de 12 ori mai predispuși să fie implicați și de 7 ori mai predispuși să performeze la un nivel înalt, aducând beneficii uriașe companiei.

Sursă: https://baodautu.vn/5-xu-huong-van-hoa-doanh-nghiep-noi-bat-trong-nam-2025-d237117.html