IA: Distrugător sau creator de locuri de muncă?

(Dan Tri) - 3 persoane cu inteligență artificială pot înlocui 350 de programatori. Când inteligența artificială poate deveni CEO, poate scrie cod sau poate oferi sfaturi medicale, problema eliminării sau creării de locuri de muncă devine urgentă, remodelând economia și tehnologia.

Mo Gawdat, fostul director executiv al Google X – cel mai nebunesc laborator al gigantului tehnologic – a turnat apă rece peste optimiști. „Ideea că inteligența artificială va crea noi locuri de muncă este 100% o prostie”, a declarat el fără menajamente. Propriul său startup, Emma.love, a fost construit de doar doi experți în software și de el însuși, cu ajutorul inteligenței artificiale. Un astfel de proiect, în trecut, ar fi consumat resursele a 350 de oameni.

Avertismentul lui Gawdat nu se referă doar la locurile de muncă manuale sau repetitive. El consideră că nici măcar pozițiile creative și de management superior nu sunt sigure. De la editori video la producători de podcasturi, până la directorii generali, există riscul de a fi înlocuiți. „Va veni un moment în care majoritatea directorilor generali incompetenți vor fi înlocuiți”, spune Gawdat, deoarece o Inteligență Artificială Generală (AGI) va fi „mai bună decât oamenii în fiecare domeniu”.

Aceasta nu este o voce singulară. Argumentul lui Gawdat rezonează cu o tendință îngrijorătoare care se manifestă de zeci de ani, una pe care economiștii abia acum văd suficiente date pentru a o demonstra: tehnologia a devenit o sursă netă de pierderi de locuri de muncă.

Valul tăcut al distrugerii

De-a lungul istoriei, am crezut într-un contract implicit cu tehnologia: mașinile ar elibera oamenii de vechile locuri de muncă, iar noi industrii ar apărea pentru a le oferi locul de muncă. Multă vreme, acest contract a fost valabil. Statisticile arată că 60% din forța de muncă de astăzi are ocupații care nu existau în 1940.

Însă se pare că s-a produs un punct de cotitură. David Autor, un economist renumit la Institutul de Tehnologie din Massachusetts (MIT), susține că, începând cu anii 1980, echilibrul s-a rupt. Locurile de muncă eliminate de automatizare nu au fost compensate de noile locuri de muncă create de aceasta.

Diferența principală constă în natura tehnologiei. Autor subliniază că mașinile mai puternice decât oamenii, precum tractoarele, au adesea un rol complementar, ajutând un fermier să lucreze mult mai productiv, amplificând astfel capacitatea de muncă. În schimb, mașinile mai inteligente decât oamenii, precum inteligența artificială, tind să înlocuiască complet forța de muncă, fără a fi nevoie de supraveghere sau operare tradițională.

Iar inteligența artificială devine din ce în ce mai inteligentă, mai rapidă și într-un ritm exponențial. Un raport OCDE și un studiu PricewaterhouseCoopers prevăd că 15-30% din locurile de muncă din economiile dezvoltate prezintă un risc ridicat de automatizare. Nu mai este vorba despre brațe robotizate în fabrici, ci despre algoritmi care pot scrie cod, diagnostica boli, analiza finanțe sau chiar conduce o corporație.

Este tehnologia un supliment sau un înlocuitor al locului de muncă? Aceasta este o dezbatere de zeci de ani. Însă cercetările academice recente sugerează că tehnologia a fost, de fapt, un distrugător net de locuri de muncă timp de zeci de ani (Foto: Adobe Stock).

Marea Schimbare, nu Sfârșitul Lumii

Însă imaginea nu este chiar atât de sumbră. Pe fondul previziunilor unei „apocalipse a locurilor de muncă”, un raport important al Jobs and Skills Australia (JSA) oferă o perspectivă diferită, mai optimistă și mai realistă: inteligența artificială va schimba locurile de muncă mai mult decât le va înlocui.

În cel mai cuprinzător studiu realizat vreodată în Australia, JSA a întocmit o hartă detaliată a impactului inteligenței artificiale asupra pieței muncii. Rezultatele sunt surprinzătoare.

Nu muncitori în fabrici, ci locuri de muncă cu gulere albe. Angajații de birou, recepționiștii, contabilii, specialiștii în vânzări, marketing, relații publice și chiar programatorii și analiștii de afaceri se confruntă cu perspectiva preluării unei mari părți din sarcinile lor de către inteligența artificială. Acestea sunt locuri de muncă care au fost mai puțin afectate de valurile anterioare de automatizare.

Dimpotrivă, locurile de muncă care necesită dexteritate manuală, interacțiune umană directă și capacitatea de adaptare la medii reale devin „zona sigură”. Printre acestea se numără personalul de curățenie, personalul spălătoriei, lucrătorii din construcții și minerit, precum și lucrătorii din serviciile hoteliere și de cazare.

Cea mai importantă constatare a JSA este că aproape jumătate din forța de muncă actuală ocupă ocupații cu niveluri scăzute de automatizare, dar cu niveluri medii de suport pentru inteligența artificială. Aceasta înseamnă că vor vedea o „transformare” în locurile lor de muncă, nu o „perturbare” completă. Un contabil s-ar putea să nu mai fie nevoit să introducă manual datele, ci să utilizeze inteligența artificială pentru a analiza seturi uriașe de date și a oferi consultanță strategică.

Mai notabil este faptul că, atunci când JSA a modelat trei scenarii diferite pentru ritmul adoptării inteligenței artificiale între acum și 2050, toate au produs același rezultat: în Australia vor exista mai multe locuri de muncă în 2050 cu inteligență artificială decât fără inteligență artificială. Deși creșterea locurilor de muncă ar putea încetini în următorul deceniu, pe măsură ce economia se adaptează, aceasta s-ar accelera mai puternic.

Datele de la Forumul Economic Mondial (FEM) susțin această opinie. În timp ce 41% dintre angajatorii la nivel global recunosc că au planuri de reducere a personalului datorită inteligenței artificiale, 77% dintre companii intenționează să își îmbunătățească competențele forței de muncă actuale pentru a o face mai eficientă în utilizarea inteligenței artificiale. Companiile nu se grăbesc să intre într-o „baie de sânge” masivă, ci caută să se integreze și să se adapteze.

Există încă o opinie optimistă conform căreia IA este un partener, nu un dușman al oamenilor (Foto: Linkedin).

Consecințe dincolo de salarizare

Revoluția inteligenței artificiale nu se va opri la piața muncii. Impactul său se va extinde, remodelând pilonii fundamentali ai economiei globale.

Riscul deflației structurale: Pe măsură ce mașinile devin mai ieftine și mai inteligente, acestea pot produce bunuri și servicii la un cost marginal aproape zero. În același timp, dacă șomajul crește în general, cererea agregată din economie se va prăbuși. O creștere vertiginosă a ofertei, în timp ce cererea scade, este rețeta perfectă pentru o perioadă prelungită de deflație, un coșmar pentru băncile centrale.

Guverne puternice și creșterea veniturilor și a averii universale: Într-un scenariu de șomaj masiv, guvernele cu greu pot sta pe loc. Presiunea socială le va obliga să intervină cu politici de redistribuire a veniturilor și a bogăției.

Ideea unui venit de bază universal (UBI) – o plată regulată acordată de guvern tuturor cetățenilor fără condiții – nu ar mai fi un experiment marginal, ci ar putea deveni o politică centrală. Aceasta este viziunea pe care o are Mo Gawdat, în care oamenii sunt eliberați de povara de a-și câștiga existența pentru a-și urma adevăratele valori.

Războiul tehnologic global: Oricine controlează inteligența artificială controlează viitorul. Confruntarea dintre Washington și Beijing nu mai este despre tarife vamale pentru adidași sau produse agricole. S-a transformat într-o cursă tehnologică acerbă, dinamică și în continuă schimbare.

Spre deosebire de avantajul comparativ în comerț (care este static), avantajul tehnologic poate fi creat, modernizat și pierdut într-o clipă. Pentru investitori și factorii de decizie politică, înțelegerea naturii acestui război este mai importantă decât orice război comercial.

Unde se vor situa oamenii în noua eră?

Așadar, care este calea de ieșire pentru lucrători? Răspunsul nu constă în lupta împotriva inteligenței artificiale, ci în învățarea de a „dansa” cu ea.

Miliardarul Mark Cuban și directorul general al Nvidia, Jensen Huang, consideră că cheia constă în combinarea expertizei în domeniul inteligenței artificiale cu abilități non-tehnice unice ale oamenilor. Va exista întotdeauna o nevoie de oameni care să programeze, să instruiască, să monitorizeze sistemele de inteligență artificială și să-i învețe pe alții cum să le folosească.

Comisarul JSA, Barney Glover, a subliniat urgența reformării educației. „IA este acum o abilitate fundamentală”, a spus el. „Cu toții va trebui să devenim un fel de inginer prompt.” Dar mai important decât învățarea modului de a „comanda” IA este cultivarea unor abilități pe care IA va avea dificultăți în a le reproduce: gândirea critică, perspicacitatea, inteligența emoțională și creativitatea. Acestea sunt valorile fundamentale pe care științele sociale și umaniste le-au cultivat timp de secole.

Pentru o tranziție lină, colaborarea dintre companii și lucrători este esențială. Impunerea mecanică a inteligenței artificiale va cauza doar rezistență și perturbări. În schimb, proiectarea comună a modului în care este implementată tehnologia, asigurându-ne că lucrătorii sunt implicați în proces, va produce rezultate optime pentru ambele părți.

Pentru a supraviețui în era inteligenței artificiale, oamenii ar trebui să învețe să „danseze” cu aceasta, aplicând tehnologia pentru a crește productivitatea (Foto: Okoone).

Poate că cel mai profund impact al IA nu constă în numărul de locuri de muncă pe care le elimină sau le creează, ci în modul în care ne obligă să ne punem din nou întrebarea fundamentală: Care este scopul muncii?

„Nu era menit să ne trezim în fiecare dimineață și să petrecem 20 de ore pe zi lucrând”, reflectă Mo Gawdat. „Ne-am definit în mod eronat scopul în viață ca fiind munca – aceasta este o minciună a capitalismului.”

Furtuna IA ar putea fi un șoc dureros pentru piața muncii pe termen scurt. Dar ar putea fi, de asemenea, o oportunitate unică pentru umanitate de a-și redefini relația cu munca. Un viitor în care mașinile se ocupă de muncă, eliberând oamenii pentru a petrece mai mult timp cu familiile lor, a-și urma pasiunile, a face voluntariat și a găsi un sens dincolo de funcțiile lor.

Desigur, drumul către acel viitor nu va fi lin. Va necesita o gestionare înțeleaptă, reglementări stricte și standarde etice pentru a împiedica ca IA să cadă pe mâini greșite. Dar un lucru este sigur: nava IA a plecat.

„Nu mai este science fiction”, a afirmat Gawdat. „Aceasta este realitatea.”

Sursă: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/ai-ke-huy-diet-hay-la-noi-tai-tao-viec-lam-20250820113007216.htm