Ministerul Informațiilor și Comunicațiilor: Accentul trebuie pus pe echilibrul dintre management și dezvoltare

Ministrul Informațiilor și Comunicațiilor, Nguyen Manh Hung, a solicitat liderilor unităților să înțeleagă pe deplin noile modalități de lucru, cu spiritul de a lucra mai rapid și cu abordări mai simple, obținând astfel rezultate.

Pe 4 martie, ministrul Informațiilor și Comunicațiilor, Nguyen Manh Hung, a prezidat conferința de management de stat din luna martie a Ministerului Informațiilor și Comunicațiilor. La conferință au participat, de asemenea, miniștrii adjuncți ai Informațiilor și Comunicațiilor, Pham Duc Long, Phan Tam, Nguyen Thanh Lam și Nguyen Huy Dung. Managementul și dezvoltarea industriei informației și comunicațiilor trebuie să fie echilibrate . În 2024, orientarea de lucru dată de Comitetul de Partid al Ministerului Informațiilor și Comunicațiilor este: „Mai larg - Mai cuprinzător - Mai rapid - Calitate mai bună - Mai practic” . Acest slogan a fost concretizat de unitățile și întreprinderile din industrie foarte devreme. Conform raportului Biroului Ministerului Informațiilor și Comunicațiilor, în primele 2 luni ale anului 2024, veniturile totale ale industriei informației și comunicațiilor sunt estimate la 653.284 miliarde VND, o creștere de 24,55% față de aceeași perioadă din 2023. Profitul total al industriei este estimat la 46.300 miliarde VND, o creștere de 15%. Contribuția industriei informației și comunicațiilor la PIB este estimată la 148.063 miliarde VND, o creștere de 12,51% față de aceeași perioadă.

Conferința de management de stat din martie a Ministerului Informațiilor și Comunicațiilor. Fotografie: Le Anh Dung

În cadrul conferinței, una dintre principalele sarcini stabilite de ministrul Nguyen Manh Hung pentru agențiile și unitățile din cadrul ministerului în 2024 este echilibrul dintre management și dezvoltare. În consecință, Ministerul Informației și Comunicațiilor va avea în curând o sesiune de lucru cu întreprinderi de dezvoltare de conținut digital, întreprinderi poștale, rețele sociale... pentru a promova dezvoltarea întreprinderilor vietnameze de tehnologie digitală . Problemele care îl preocupă pe ministru sunt modul de sprijinire a întreprinderilor interne de conținut digital, problema antimonopolului în contextul tendinței emergente de închidere a platformelor de comerț electronic, a rețelelor sociale, problema promovării pe scară largă a întreprinderilor transfrontaliere care provoacă impacturi negative asupra pieței... Ministrul a remarcat, de asemenea, problemele fierbinți ale industriei informației și comunicațiilor care trebuie rezolvate în curând în 2024, și anume problema fraudei online, care devine o problemă comună pentru întreaga societate, problema cartelelor SIM nedorite, care persistă și nu poate fi rezolvată complet. Pentru a realiza acest lucru, una dintre măsurile imediate este atașarea unui nume de marcă numerelor de telefon ale agențiilor publice, gestionarea strictă și oprirea funcționării punctelor de vânzare care înregistrează cartele SIM nedorite.

Ministrul Nguyen Manh Hung direcționează sarcini importante pentru 2024. Foto: Le Anh Dung

Ministerul Informațiilor și Comunicațiilor va ajusta, de asemenea, raportul informațiilor negative din spațiul cibernetic, pentru a reflecta cu acuratețe curentul curent, a crea încredere în societate, dar, în același timp, a reflecta și aspectele negative, suficient pentru a descuraja și a avertiza societatea să se îmbunătățească. Pentru a promova transformarea digitală, ministrul a declarat că cea mai bună modalitate de a realiza noi sarcini este de a pilota cu modele mici și de a le face temeinic. Atunci când există rezultate, este necesar să se reproducă modelul cu instrucțiuni detaliate în stilul „ținându-ne de mână pentru a demonstra munca”. Un punct luminos în managementul Ministerului Informațiilor și Comunicațiilor în ultima vreme este detașarea și rotația cadrelor. După procesul de rotație și detașare, cadrele cu realizări bune au fost numite în funcții superioare, chiar și la nivelul de ministru adjunct. Potrivit ministrului Nguyen Manh Hung, tradiția rotației cadrelor trebuie menținută în mod regulat. În viitorul apropiat, Ministerul Informațiilor și Comunicațiilor va avea o ședință pentru a sintetiza experiențele, formând, completând și perfecționând astfel reglementările privind rotația cadrelor. Pentru activitatea din 2024, ministrul a solicitat unităților să elaboreze planuri specifice de implementare pentru fiecare zi, astfel încât Cabinetul Ministerului să poată încuraja implementarea. Ministrul a menționat, de asemenea, că șefii unităților trebuie să petreacă timp studiind teorii practice în dezvoltarea instituțională, să fie deschiși către presă și să studieze lecții practice din domeniile de management atribuite, pentru a le împărtăși cu oamenii și întreprinderile, spre referință. Învățând de la lume despre noi moduri de gândire și de acțiune La conferință, au fost împărtășite și multe moduri noi de gândire și modalități bune de acțiune . În discursul său despre direcția dezvoltării infrastructurii digitale în Singapore, directorul Departamentului de Telecomunicații (Ministerul Informațiilor și Comunicațiilor), Nguyen Thanh Phuc, a declarat că Singapore are un punct de vedere foarte bun în dezvoltarea infrastructurii digitale, adică investițiile trebuie să vină înaintea cererii. Acesta este motivul pentru care țara se concentrează pe cinci priorități strategice, care sunt investițiile în dezvoltarea capacității cablurilor submarine cu fibră optică, construirea conectivității interne, asigurarea securității informațiilor, dezvoltarea de centre de date verzi și durabile și promovarea Singapore Digital Utility Stack pentru a crea o infrastructură non-tehnică pentru oameni și întreprinderi.

Directorul Autorității de Telecomunicații, Nguyen Thanh Phuc, împărtășește lecțiile învățate din experiența din Singapore. Foto: Le Anh Dung

Potrivit ministrului Nguyen Manh Hung, punctul cheie pe care Vietnamul trebuie să îl învețe din povestea Singaporelui constă în cuvântul „Stack”. Adică, transformarea digitală printr-o abordare stratificată, care vizează transformarea sarcinilor dificile în sarcini ușoare, împărțind în același timp sarcinile specifice între Guvern și companii. În acest moment, statul va prelua sarcina sarcinilor fundamentale pentru inovare, cum ar fi emiterea de circulare și decrete. Între timp, companiile vor participa, de asemenea, la procesul de promovare a transformării digitale la nivelurile superioare. Abordarea stratificată a Singaporelui va completa teoria Vietnamului privind transformarea digitală.

Ministrul Nguyen Manh Hung explică abordarea pe niveluri pe care o aplică Singapore. Foto: Le Anh Dung

Ecologizarea software-ului este una dintre orientările de pionierat ale Singaporelui. Vorbind despre această problemă, ministrul Nguyen Manh Hung a declarat că tehnologia este o industrie care consumă multă energie. Problema menționată mai sus poate fi rezolvată doar prin dezvoltarea de software și cipuri pentru funcții specifice, în loc de sarcini în masă care consumă o mulțime de resurse. Acesta este motivul apariției programelor private de inteligență artificială, asistenților virtuali care răspund doar la un anumit domeniu. În plus, există școala cipurilor aplicate pentru o funcție specifică (cip specific). Directorul Departamentului Economiei Digitale și Societății Digitale (Ministerul Informației și Comunicațiilor), Tran Minh Tuan, a adus la conferință o prezentare despre o nouă metodă de management prin combinarea OKR-urilor și a inteligenței artificiale (IA). Aceasta este o modalitate de a promova creșterea, inovarea și îmbunătățirea performanței, care este testată și implementată de această unitate. Modelul de management al OKR-urilor a fost aplicat de multe corporații de tehnologie precum Oracle, Linked, Microsoft și o serie de țări. Prin urmare, dl Tuan a ridicat întrebarea dacă întreprinderile vietnameze de tehnologie digitală ar trebui să treacă la metoda de management a OKR-urilor pentru a inova?

Directorul Departamentului de Economie Digitală și Societate Digitală, Tran Minh Tuan, sugerează managementul folosind metoda OKR-urilor. Foto: Le Anh Dung

Comentând acest model, ministrul Nguyen Manh Hung a spus că OKR-urile reprezintă o metodă de management care stabilește obiective ambițioase și face ajustări în timpul implementării. Această metodă este abordarea opusă KPI-urilor, care sunt un management rigid bazat pe performanța fiecărui individ. Ministrul le-a reamintit, de asemenea, liderilor unităților despre necesitatea de a aplica modelul de management KPI și OKR-uri persoanelor potrivite, la locul de muncă potrivit. OKR-urile reprezintă o metodă de management potrivită pentru personalul excelent și creativ. Între timp, KPI-ul reprezintă o modalitate de a împărți obiectivele în sarcini mici, potrivită pentru metoda „hand-holding”. Potrivit ministrului, o organizație poate aplica OKR-uri doar dacă fiecare angajat din ea are un bun simț al disciplinei, conștientizare de sine și știe cum să-și facă treaba. Abordarea OKR-urilor va fi potrivită pentru companiile de tehnologie, deoarece aici este nevoie de creativitate și diferențiere. Pornind de la noile percepții și abordări împărtășite la întâlnire, ministrul a solicitat liderilor unităților să înțeleagă pe deplin spiritul de a-și face treaba mai bine, mai rapid, cu abordări mai ușoare, creând astfel rezultate care să promoveze dezvoltarea ministerului și a filialelor.

Trong Dat - Le Anh Dung

Vietnamnet.vn

Sursă