Realizarea strategiei de retail: Ce își doresc companiile?

Strategie puternică, oportunitate de a ieși în evidență

Dezvoltarea pieței interne, în special a sectorului de retail, a fost întotdeauna considerată unul dintre pilonii importanți pentru asigurarea creșterii și stabilității economice . În contextul unei concurențe tot mai acerbe, atât din partea întreprinderilor investiții străine directe, cât și a comerțului electronic transfrontalier, emiterea de către Guvern a Strategiei pentru dezvoltarea pieței de retail vietnameze până în 2030, cu o viziune pentru 2050, este considerată oportună și necesară de către experți și companii.

„Strategia de dezvoltare a pieței de retail din Vietnam până în 2030, cu o viziune pentru 2050, a fost emisă și este foarte utilă în această perioadă. Conținutul strategiei este construit aproape de realitate, iar comunitatea de afaceri din domeniul comerțului cu amănuntul are așteptări mari”, a afirmat dna Tran Thi Phuong Lan, președinta Asociației Comercianților cu Amănuntul din Vietnam.

*Strategia de dezvoltare a pieței de retail din Vietnam până în 2030, cu o viziune pentru 2050, este foarte apreciată de comunitatea de afaceri autohtonă. Fotografie ilustrativă*

Subliniind conținutul de bază al strategiei, dl. Lam Tuan Hung, de la Institutul pentru Cercetare Strategică și Politică în Industrie și Comerț din cadrul Ministerului Industriei și Comerțului, a declarat că strategia orientează dezvoltarea pieței de retail către civilizație, modernitate și sustenabilitate; asociată cu tendința comerțului electronic, a economiei digitale, a economiei verzi și asigurarea unei bune legături între producție și consum pentru a crește puterea de cumpărare internă.

Potrivit Dr. Lam Tuan Hung, obiectivele specifice stabilite în strategie sunt relativ ambițioase, și anume: creșterea vânzărilor totale cu amănuntul cu o medie de aproximativ 10,5%/an; diversificarea modelelor de distribuție; perfecționarea mecanismelor și politicilor de concurență loială; promovarea logisticii și a lanțurilor de aprovizionare ecologice; construirea de bariere tehnice pentru a asigura siguranța pieței și a sprijini produsele vietnameze.

În special, întreprinderile autohtone, în special întreprinderile mici și mijlocii, sunt identificate ca centru de dezvoltare. Strategia își propune să creeze condiții pentru ca întreprinderile vietnameze să își extindă cota de piață și să își sporească competitivitatea chiar pe plan intern.

Companiile se așteaptă la mecanisme de sprijin clare și specifice

Implicată în sectorul Industriei și Comerțului de peste 36 de ani, de la perioada subvențiilor până la mecanismul pieței, dna Tran Thi Phuong Lan are o perspectivă directă. Pe piața actuală de retail, afacerile se confruntă cu trei probleme majore.

În primul rând, planificarea infrastructurii comerciale. Înainte de fuziunea granițelor administrative, majoritatea localităților aveau planuri aprobate, iar calitatea planificării era foarte bună, aproape de realitate. Cu toate acestea, recenta fuziune a provinciilor și orașelor a determinat revizuirea multor planuri de la început. Întreprinderile care doresc să investească în infrastructura comercială încă așteaptă.

„ Dacă provinciile fuzionate nu își revizuiesc rapid planurile generale, întreprinderile nu vor ști când vor avea spațiu pentru a construi infrastructură comercială ”, a spus dna Lan cu sinceritate.

În al doilea rând, mecanismul politicii de sprijin nu este cu adevărat puternic. Comparativ cu întreprinderile investite în investiții străine directe (ISD), întreprinderile autohtone de retail sunt limitate în capital, management și tehnologie, dar stimulentele nu sunt specifice. „ Industria comerțului cu amănuntul are nevoie de sprijin specific: acces rapid la planificare, stimulente pentru deplasarea în zone rurale, îndepărtate și izolate, sprijin logistic, sprijin pentru transformarea digitală... Toate trebuie cuantificate în funcție de ce sprijin, cât și cum? ”, a propus un reprezentant al Asociației Comercianților cu Amănuntul din Vietnam.

În al treilea rând, concurența este din ce în ce mai acerbă, sistemele de distribuție străine precum Aeon, GO!, MM Mega Market... se dezvoltă puternic și sistematic, în timp ce întreprinderile autohtone sunt împrăștiate, „fiecare persoană într-un colțișor”, lipsite de conexiune.

Masan Group Corporation, împreună cu sistemul de retail Winmart, recunoaște, de asemenea, punctele slabe ale sistemului de retail intern. Reprezentantul Masan a declarat că construirea de bariere tehnice în conformitate cu angajamentele de integrare este considerată urgentă pentru a sprijini produsele vietnameze fără a împiedica concurența.

Din perspectiva unității de cercetare, Dr. Lam Tuan Hung a afirmat că, pentru ca strategia să fie implementată, este nevoie de o coordonare tripartită: stat - întreprinderi - asociații industriale. În cadrul acesteia, statul trebuie să preia conducerea în reformarea procedurilor și în ghidarea sistemului de politici.

„ Finalizarea legii pentru îmbunătățirea mediului de afaceri; sprijinirea competitivității afacerilor cu amănuntul; dezvoltarea investițiilor în infrastructură și logistică moderne; construirea de bariere tehnice adaptate realității... sunt sarcini cheie care trebuie îndeplinite imediat ”, a recunoscut dr. Hung.

Întreprinderile se transformă proactiv digital, standardizează procesele de management și cresc ratele de conectare în lanț pentru a reduce costurile și a crește receptivitatea pieței.

Pentru asociațiile industriale, rolul de conectare și critică a politicilor trebuie promovat mai mult, asigurându-se că vocea companiilor ajunge efectiv la agențiile de planificare.

Piața de retail din Vietnam și-a dovedit rezistența, vânzările totale cu amănuntul continuând să crească în timpul pandemiei de Covid-19, contribuind la împiedicarea scăderii PIB-ului în teritoriul negativ. Prin urmare, investițiile în comerțul cu amănuntul înseamnă investiții în stabilitatea economică.

Cu toate acestea, dna Tran Thi Phuong Lan a subliniat că strategia este deja implementată, obiectivele sunt clare, iar spațiul de piață este imens. Ceea ce rămâne este să o implementăm rapid și ferm, astfel încât întreprinderile vietnameze să poată profita de oportunitate chiar de acasă. Dacă acționăm sincron și decisiv, până în 2030 - 2050, piața de retail vietnameză se va dezvolta conform așteptărilor, nu numai ca amploare, ci și ca și ca calitate, poziție și forță internă a întreprinderilor vietnameze.

Conform Strategiei de Dezvoltare a Pieței de Retail din Vietnam până în 2030, cu o viziune până în 2050, se așteaptă ca piața de retail din Vietnam să atingă o țintă de creștere de 10,5% pe an pe termen lung. Odată ce această țintă va fi atinsă, piața de retail va continua să își afirme poziția importantă în economie.

Sursă: https://congthuong.vn/hien-thuc-hoa-chien-luoc-ban-le-doanh-nghiep-mong-muon-gi-431898.html