Hoang Trong Phu și OCOP astăzi

La acea vreme, guvernatorul Hoang Trong Phu a înființat „scene” pentru satele meșteșugărești: a organizat ateliere, a înființat showroom-uri, a deschis expoziții și a adus produse artizanale pe piață. Povestea OCOP pare să aibă și astăzi umbra sa.

Prezentarea produselor la punctul de expunere, prezentare și promovare a produselor OCOP Capital (str. Quang Trung nr. 176, sectorul Ha Dong).

Persoana care a aprins focul industriei pentru Ha Dong

Născut în 1872, a studiat la Școala Colonială din Paris din 1892, s-a întors la muncă ca funcționar și a deținut funcția de guvernator al orașului Ha Dong timp de peste 20 de ani, Hoang Trong Phu a folosit curând mentalitatea „practică” pentru a reorganiza producția rurală.

La începutul anilor 1930, a scris și a publicat „Les Industries familiales de Hadong” (Meșteșugurile familiei în Ha Dong) - o monografie care enumeră și descrie ecosistemul meșteșugurilor tradiționale din întreaga provincie, de la mătasea, lacul și incrustațiile de sidef Van Phuc până la țesut și broderie, ca un „manual” pentru organizarea industriilor locale.

A doua carte, „Les Marchés de la province de Hadong” (Piețele din provincia Ha Dong - 1938), se concentrează din nou pe axa de circulație - piețe, întâlniri, rețele de schimb - adică „infrastructura moale” a economiei satelor meșteșugărești. Simplul fapt că a scris aceste două cărți arată că a abordat satul meșteșugăresc nu cu o estetică nostalgică, ci cu ochiul gestionării lanțului valoric.

Dar nu s-a oprit la cercetare. În toamna anului 1935, la „Atelierele de Artă Indigene” (Atelierele de Artă Indigenă) din Ha Dong, guvernatorul general Robin a inaugurat o expoziție locală de mătase. Presa de atunci a descris-o ca fiind „o nouă manifestare a vitalității unei industrii locale unice și puternice, care hrănește zeci de mii de oameni, în special în Hoai Duc”. Limbajul presei de atunci suna foarte „OCOP”: Îmbunătățirea calității, conectarea piețelor interregionale și rolul principal al autorităților locale.

Rolul principal al guvernului sub conducerea lui Hoang Trong Phu este evident în modul în care acesta coordonează sectoarele public și privat. Pe de o parte, organizează cursuri de formare, invită artizani pricepuți să predea cursuri, standardizează modelele și trimite delegații de artizani la expoziții; pe de altă parte, „trage” activ piața: conectând mătasea Ha Dong cu fluxul comercial din Sud, folosind mass-media ca canal de promovare și, în același timp, îmbunătățind rețeaua de piață - pe unde circulă banii și informațiile. Prefața cărții „Piețele provinciei Ha Dong” nu este doar o „scriere”, ci o modalitate de a marca veriga corectă de distribuție a lanțului industrial.

Nu numai că s-a extins în provincie, guvernatorul Hoang Trong Phu a experimentat și politici de imigrare legate de diviziunea regională a muncii - ceea ce astăzi numim „organizarea spațiului de producție”.

În 1938, la cererea guvernatorului orașului Da Lat, Tran Van Ly, l-a trimis pe locotenent-colonelul agricol Le Van Dinh din Ha Dong să împrumute 500 de dong din fondul Comitetului de Ajutor Reciproc Social din Nord (dintre care 300 de dong au fost transferați în avans către Da Lat pentru pregătirea facilităților materiale), să selecteze fermieri pricepuți în agricultura florilor și legumelor, să-i instruiască în tehnici conform modelului european și apoi să-i trimită să înființeze cătune. Primul grup de 33 de persoane s-a îmbarcat pe navă pe 29 mai 1938; la începutul anului 1939, au venit încă 19 persoane; în perioada 1940-1942, au venit încă 47 de persoane; până la sfârșitul anului 1943, existau 57 de familii în cătunul Ha Dong (Da Lat). Povestea migrației arată cum a „deschis piața” pentru abilitățile satelor meșteșugărești într-un nou oraș de consum (Da Lat), rezolvând în același timp presiunea asupra populației din deltă.

Din acel „proces” de cercetare - organizare a producției - deschidere a pieței - educație, Ha Dong a devenit în anii 1930 o verigă a meșteșugurilor nordice. Expozițiile de mătase se țineau chiar la fabrică, livrările către sud și o rețea de piețe - de la râul Nhue până la La Khe, Van Phuc, Hoai Duc - au creat o „factură cu valoare adăugată” pentru satul meșteșugăresc din acea vreme. Astăzi, citind în cronicile ziarelor replica „hrănirea a zeci de mii de oameni”, nu putem să nu ne gândim la obiectivul creșterii veniturilor gospodăriilor de producție ale entităților OCOP.

Trei „puncte de contact” între Hoang Trong Phu și OCOP

OCOP a fost aprobat de Guvern în 2018 (Decizia 490/QD-TTg) și a continuat pentru perioada 2021-2025 (Decizia 919/QD-TTg). În esență, OCOP urmează același „proces”: Dezvoltarea de produse cu avantaje de-a lungul lanțului valoric; conceperea unui set de criterii, clasificare pe stele; conectarea distribuției; promovarea promovării comerțului. Guvernul a concluzionat că aceasta este o forță motrice importantă a economiei rurale, abordarea trecând de la concentrarea pe producție la promovarea calității, identității, culturii și economiei circulare - emisii reduse.

Conform datelor actualizate până în iunie 2025, la nivelul întregii țări există aproximativ 16.855 de produse OCOP cu 3 sau mai multe stele; dintre care 72,8% sunt de 3 stele, 26,7% sunt de 4 stele și 126 de produse sunt de 5 stele. Aproximativ 60% dintre subiecți au declarat că veniturile au crescut cu o medie de 18%/an; aproape 40% dintre subiecți sunt femei, 17% sunt minorități etnice - semne că OCOP nu este doar un program de produse, ci o intervenție socială profundă. În ceea ce privește procesul, activitatea de evaluare a fost recent ajustată într-o direcție simplificată, transferând clasificarea de 3 stele la nivel provincial pentru o implementare stabilă.

Punând Hoang Trong Phu alături de OCOP astăzi, putem observa trei asemănări sau „puncte de contact” remarcabile.

În primul rând, mentalitatea economico-marfă este asociată cu rolul de coordonare al administrației locale. În vechea perioadă Ha Dong, guvernul provincial era „conductorul”: stabilea standarde, organiza ateliere și cursuri, crea locuri de joacă pentru expoziții și trăgea punți interregionale (Vietnam de Sud). OCOP, în direcția modernă, atribuie, de asemenea, rolul de „conductor” administrației locale prin emiterea de criterii, organizarea de clasificări pe bază de stele, deschiderea de puncte de introducere-promovare și sprijinirea promovării consumului. Centrul de expunere a produselor OCOP de pe strada Quang Trung nr. 176 (Ha Dong) - unde industriile ceramice, de lăcuire, de bijuterie... expun pe rând - este în esență un „Atelier” în era digitală, unde standardele se întâlnesc cu poveștile locale.

În al doilea rând, dl. Hoang Trong Phu înțelege clar că „produsele reprezintă doar jumătate din poveste”; cealaltă jumătate este piața - rețeaua de consum. „Piețele sale din provincia Ha Dong” se concentrează pe programul, locația și legătura dintre satele meșteșugărești și punctele de vânzare - similar modului în care OCOP solicită ca produsele să fie însoțite de un plan de piață, ambalare, trasabilitate și conexiune la supermarketuri și comerț electronic. De la târgurile OCOP, centrele de design și introducere a produselor, până la standurile OCOP în sistemul de retail, „axa pieței” este mai lungă astăzi, dar logica este aceeași: Fără o piață, satele meșteșugărești vor „străluci întotdeauna prin forțele proprii”.

În al treilea rând, deschiderea spațiilor de producție și consum pentru a crește valoarea competențelor. Aducerea fermierilor din Ha Dong la Da Lat pentru a înființa cătune în perioada 1938-1943 a fost o decizie... similară cu OCOP într-un mod foarte modern: transferul de competențe (flori - legume - grădinărit), anticiparea nevoii de stațiuni urbane, crearea unei producții mai mari și apoi permiterea comunității să se extindă. Când cătunul Ha Dong a fost format și a funcționat eficient, beneficiile nu au fost doar pentru oamenii care au plecat, ci și pentru satul original: profesia avea o piață mai largă, abilitățile tradiționale au fost „hrănite” de noile tehnologii, iar capitalul acumulat s-a întors în orașul natal. OCOP astăzi iese și din „piața provincială”: conectează turismul rural, economia verde - circulație și către mărci naționale.

Desigur, istoria ne amintește și de limite. Sistemul colonial poate că a contribuit la „atragerea” cererii și ofertei, dar a creat și dependență de rețelele energetice și de preferințele consumatorilor urbani coloniali; atunci când această piață s-a schimbat, satele meșteșugărești au devenit vulnerabile. Prin urmare, ceea ce OCOP trebuie să facă mai bine decât Hoang Trong Phu este să diversifice piața, să ridice standardele internaționale și să fie consecvent în ceea ce privește calitatea - lucru pe care noile decizii și directive încearcă să îl înăsprească.

Privind retrospectiv la povestea orașului Ha Dong, putem trage câteva sugestii de politici foarte necesare pentru OCOP în perioada următoare. În primul rând, recrearea modelului „atelier - showroom - sală de clasă” chiar în cadrul satelor meșteșugărești, nu doar pentru vânzare, ci și pentru proiectarea - testarea - standardizarea produselor.

În al doilea rând, recreați „catalogul pieței OCOP” pe regiuni - piețe artizanale sezoniere, conectând subiecții OCOP cu „destinații de consum” stabile (centre comerciale, străzi pietonale, aeroporturi), deoarece însuși domnul Hoang Trong Phu a dovedit: Piețele sunt o infrastructură nu mai puțin importantă decât fabricile.

În al treilea rând, încurajarea unui nou tip de „migrație calificată”: trimiterea de lucrători calificați din Nord - Centru - Sud la „stație” pentru instruire în domenii de materii prime și noi destinații turistice, pe termen scurt 3-6 luni, însoțiți de o politică de creditare redusă - lucru pe care Comitetul de Ajutor Reciproc Social din Nord l-a făcut acum 90 de ani.

Și în al patrulea rând, relatarea poveștii meșteșugului cu ajutorul datelor, fiecare produs OCOP are nevoie de un „profil digital” transparent, așa cum a scris Hoang Trong Phu o monografie despre economia satelor meșteșugărești din Ha Dong - fără date, povestea va fi dificil de convins pe piață.

Ultimul punct, dar poate cel esențial, este că atât Hoang Trong Phu, cât și OCOP au ales să înceapă de la „mic, dar pur” – de la o fâșie de mătase, o bucată de lac, un articol din ratan sau bambus – și apoi să viseze la lucruri mărețe. Această mentalitate de „a începe cu calitatea” este cea mai sustenabilă piatră de temelie pentru economia rurală. Când produsul este bun, povestea este bună, standardele sunt clare, atunci subiecții – de la artizani la cooperative – au oportunitatea de a merge dincolo de sat. Această cale a fost trasată de un guvernator cu ateliere de mătase, piețe și chiar un cătun de flori în zonele muntoase reci. Și astăzi, cu OCOP, continuăm pe această cale – cu legislație modernă, cu date și cu noi „ateliere” în inima satelor meșteșugărești din Hanoi.

Sursă: https://hanoimoi.vn/hoang-trong-phu-va-ocop-hom-nay-720854.html