La acea vreme, guvernatorul general Hoang Trong Phu a creat „scene” pentru satele meșteșugărești: organizarea de ateliere, înființarea de showroom-uri, organizarea de expoziții și aducerea pe piață a produselor artizanale. Povestea OCOP pare să poarte și astăzi amprenta influenței sale.
Prezentarea produselor la Expoziția de Produse, Punctul de Prezentare și Promovare OCOP din Capitală (Strada Quang Trung nr. 176, Sectorul Ha Dong).
Persoana care a aprins spiritul antreprenorial în Ha Dong.
Născut în 1872, Hoàng Trọng Phu a studiat la Școala Colonială din Paris din 1892, s-a întors pentru a servi ca funcționar și a deținut funcția de guvernator general al orașului Hà Đông timp de peste 20 de ani. Curând a aplicat o mentalitate „practică” pentru a reorganiza producția rurală.
La începutul anilor 1930, a scris și a publicat „Les Industries familiales de Hadong” (Meșteșugurile familiei din Hadong) - o monografie care enumeră și descrie ecosistemul meșteșugurilor tradiționale din întreaga provincie, de la mătasea Van Phuc, lacurile, incrustațiile de sidef până la țesut, broderie și confecționarea dantelelor, ca un „manual” pentru organizarea industriilor locale.
A doua carte, „Les Marchés de la province de Hadong” (Piețele din provincia Hadong - 1938), explorează axa de circulație - piețele, întâlnirile, rețelele de schimb - adică „infrastructura moale” a economiei satelor meșteșugărești. Simplul act de a scrie aceste două cărți arată că el a abordat satele meșteșugărești nu printr-o estetică nostalgică, ci prin prisma managementului lanțului valoric.
Dar nu s-a oprit la cercetare. În toamna anului 1935, la „Atelierele de Arte Indigene” (Atelierele de Arte Indigene) din Ha Dong, guvernatorul general Robin a inaugurat o expoziție de mătase locală. Ziarele de atunci au descris-o ca „o nouă manifestare a vitalității unei industrii locale unice și robuste, care susține zeci de mii de oameni, în special în Hoai Duc”. Limbajul presei de atunci semăna foarte mult cu inițiativa „OCOP” (O Comună, Un Produs): îmbunătățirea calității, conectarea piețelor interregionale și rolul principal al administrației locale.
Rolul principal al guvernului sub conducerea lui Hoang Trong Phu a fost demonstrat în mod clar prin coordonarea sectoarelor public și privat. Pe de o parte, a organizat cursuri de formare, a invitat artizani calificați să predea, a standardizat modelele și a trimis delegații de artizani la expoziții; pe de altă parte, a „tras” proactiv piața: conectând mătasea Ha Dong cu fluxul comercial din Vietnamul de Sud, folosind mass-media ca canal promoțional și îmbunătățind rețeaua de piață – unde circulau banii și informațiile. Scrierea prefeței la cartea „Piețele provinciei Ha Dong” nu a fost doar o inițiativă literară, ci o modalitate de a pecetlui veriga potrivită în lanțul de distribuție al industriei.
Guvernatorul general Hoang Trong Phu nu numai că s-a extins în provincie, dar a experimentat și o politică de migrație legată de diviziunea regională a muncii – ceea ce numim astăzi „organizarea spațială a producției”.
În 1938, la sugestia administratorului districtual Da Lat, Tran Van Ly, l-a trimis pe ofițerul agricol Le Van Dinh din Ha Dong să împrumute 500 de dong din fondul Comitetului de Ajutor Reciproc Social al Vietnamului de Nord (din care 300 de dong au fost transferați către Da Lat pentru pregătirea infrastructurii), să selecteze fermieri calificați în cultivarea florilor și legumelor, să-i instruiască în tehnici de stil european și apoi să-i trimită să întemeieze o așezare. Primul grup de 33 de persoane s-a îmbarcat pe navă pe 29 mai 1938; alte 19 s-au alăturat la începutul anului 1939; alte 47 s-au alăturat între 1940 și 1942; iar până la sfârșitul anului 1943, 57 de familii se aflau în cătunul Ha Dong (Da Lat). Această poveste despre migrație arată cum a „deschis piața” pentru abilitățile meșteșugărești tradiționale într-un nou oraș consumator (Da Lat), abordând simultan presiunea demografică din deltă.
Din acel „proces” de cercetare - organizare a producției - deschidere a pieței - și promovare a pieței, Ha Dong a devenit în anii 1930 o verigă cheie în industria artizanală din Vietnamul de Nord. Expozițiile de mătase se țineau chiar în ateliere, transporturile mergeau în Vietnamul de Sud, iar o rețea de piețe - de la râul Nhue până la La Khe, Van Phuc și Hoai Duc - a creat „facturi cu valoare adăugată” pentru satele meșteșugărești din acea vreme. Astăzi, citind sintagma „susținerea a zeci de mii de oameni” în cronicile ziarelor, nu te poți abține să nu te gândești la obiectivul creșterii veniturilor gospodăriilor producătorilor în cadrul programului OCOP.
Trei „puncte de contact” între Hoang Trong Phu și OCOP
Programul „O singură comună, un singur produs” (OCOP) a fost aprobat de Guvern în 2018 (Decizia 490/QD-TTg) și continuă pentru perioada 2021-2025 (Decizia 919/QD-TTg). În esență, OCOP urmează același „proces”: dezvoltarea de produse avantajoase de-a lungul lanțului valoric; conceperea criteriilor și a evaluărilor pe bază de stele; conectarea distribuției; și promovarea comerțului. Guvernul a concluzionat că aceasta este o forță motrice importantă pentru economia rurală, trecând de la concentrarea pe cantitate la prioritizarea calității, identității, culturii și a unei economii circulare cu emisii reduse.
Conform datelor actualizate la iunie 2025, întreaga țară are aproximativ 16.855 de produse OCOP care ating un rating de 3 stele sau mai mare; dintre care 72,8% sunt de 3 stele, 26,7% sunt de 4 stele și 126 sunt de 5 stele. Aproximativ 60% dintre participanți au raportat o creștere medie anuală a veniturilor de 18%; aproape 40% sunt femei, iar 17% sunt minorități etnice - indicatori care arată că OCOP nu este doar un program de produse, ci o intervenție socială profundă. În ceea ce privește procesul, activitatea de evaluare a fost recent simplificată, mutând ratingul de 3 stele la nivel provincial pentru o implementare stabilă.
Comparând Hoang Trong Phu cu programul OCOP de astăzi, putem observa trei asemănări sau „puncte de contact” proeminente.
În primul rând, gândirea economică și bazată pe mărfuri este legată de rolul de coordonare al administrației locale. În vechiul Ha Dong, guvernul provincial era „dirijorul”: stabilea standarde, organiza ateliere și cursuri, crea spații expoziționale și promova conexiunile interregionale (în Vietnamul de Sud). În forma sa modernă, OCOP atribuie acest rol de „dirijor” și administrațiilor locale prin emiterea de criterii, acordarea de evaluări cu stele, înființarea de showroom-uri și puncte promoționale și sprijinirea promovării vânzărilor. Centrul expozițional de produse OCOP de pe strada Quang Trung nr. 176 (Ha Dong) – unde expun pe rând industria ceramicii, a obiectelor de lăcuit, a foii de aur și alte industrii – este în esență un „Atelier” digitalizat, unde standardele se întâlnesc cu narațiunile locale.
În al doilea rând, dl. Hoang Trong Phu înțelege clar că „produsul este doar jumătate din poveste”; cealaltă jumătate este piața – rețeaua de distribuție. Lucrarea sa „Piețele din provincia Ha Dong” se concentrează pe programul sesiunilor, locație și legătura dintre satele meșteșugărești și punctele de vânzare – similar modului în care programul OCOP impune ca produsele să fie însoțite de planuri de piață, ambalaje, trasabilitate și conexiuni cu supermarketurile și comerțul electronic. De la târgurile OCOP și centrele de design și introducere a produselor, până la standurile OCOP din sistemul de retail, „axa pieței” a crescut, dar logica rămâne aceeași: fără o piață, satele meșteșugărești vor funcționa pentru totdeauna independent.
În al treilea rând, deschiderea spațiilor de producție și consum sporește valoarea competențelor. Relocarea fermierilor din Ha Dong în Da Lat pentru a înființa sate între 1938 și 1943 a fost o decizie politică... similară programului OCOP într-un mod foarte modern: transferul competențelor (flori, legume, grădinărit), anticiparea nevoilor stațiunilor urbane, crearea de piețe suplimentare și apoi permiterea comunității să distribuie beneficiile în mod natural. Când satele din Ha Dong au fost înființate și au funcționat eficient, beneficiile s-au extins nu numai la cei care au plecat, ci și la satele originale: meseriile aveau o piață mai largă, competențele tradiționale au fost „îmbunătățite” cu noi tehnologii, iar capitalul acumulat s-a întors în orașele natale. Programul OCOP de astăzi depășește, de asemenea, „piața provincială”: conectează turismul rural, economia verde și circulară și vizează un brand național.
Desigur, istoria ne amintește și de limitele sale. Sistemul colonial putea ajuta la „atragerea” cererii și ofertei, dar a creat și dependență de rețeaua energetică și de preferințele consumatorilor coloniali urbani; atunci când această piață s-a schimbat, meșteșugurile tradiționale au devenit vulnerabile. Prin urmare, ceea ce OCOP trebuie să facă mai bine decât Hoang Trong Phu este să diversifice piața, să ridice standardele internaționale și să asigure consecvența calității - un aspect pe care noile decizii și directive încearcă să îl înăsprească.
Privind retrospectiv la istoria orașului Ha Dong din trecut, putem trage câteva sugestii esențiale de politici pentru programul OCOP în perioada următoare. În primul rând, trebuie să recreăm modelul „atelier - showroom - sală de clasă” chiar în cadrul satelor meșteșugărești, nu doar pentru vânzare, ci și pentru proiectarea, testarea și standardizarea produselor.
În al doilea rând, trebuie să revizuim „registrul piețelor OCOP” pe regiuni - piețe artizanale sezoniere, conectând entitățile OCOP cu „destinații de consum” stabile (centre comerciale, străzi pietonale, aeroporturi), deoarece însuși domnul Hoang Trong Phu a dovedit că piețele sunt la fel de importante ca fabricile.
În al treilea rând, încurajați un nou tip de „migrație calificată”: trimiteți meșteri calificați din Nord, Centru și Sud la „stații” pentru instruire în domeniile materiilor prime și în noi destinații turistice pentru perioade scurte de 3-6 luni, însoțiți de politici de microcredit - lucru pe care Comitetul de Ajutor Reciproc Social din Vietnamul de Nord l-a făcut acum 90 de ani.
Și în al patrulea rând, spuneți povestea meșteșugului folosind date; fiecare produs OCOP are nevoie de un „profil digital” transparent, la fel cum Hoang Trong Phu a scris o întreagă monografie despre economia satului meșteșugăresc din Ha Dong - fără date, povestea va convinge cu greu piața.
În cele din urmă, și poate cel mai important, atât Hoang Trong Phu, cât și OCOP au ales să înceapă cu lucruri mici, dar să exceleze – începând cu o panglică de mătase, o piesă de lăcuit, un articol din ratan sau bambus – înainte de a visa la scară largă. Această mentalitate de „începeți cu calitatea” este cea mai sustenabilă bază pentru dezvoltarea economică rurală. Atunci când produsele sunt bune, poveștile sunt convingătoare, iar standardele sunt clare, atunci părțile interesate – de la artizani la cooperative – au oportunitatea de a-și transcende satele. Această cale a fost deja trasată de un guvernator general, cu ateliere de mătase, piețe și chiar un sat de flori în zonele muntoase reci. Și astăzi, cu OCOP, continuăm pe această cale – cu cadre juridice moderne, date și noi „ateliere” în inima satelor meșteșugărești din Hanoi.
Sursă: https://hanoimoi.vn/hoang-trong-phu-va-ocop-hom-nay-720854.html
Comentariu (0)