„Diferențele de generații reprezintă o mare provocare pentru afacerile de familie”

Mulți proprietari de afaceri de familie spun că se confruntă cu provocări majore în planificarea succesiunii din cauza diferențelor de personalitate și mentalitate dintre generații.

Această opinie a fost exprimată de proprietarii de afaceri la atelierul de lucru privind construirea încrederii în menținerea afacerilor de familie, care a avut loc pe 13 iunie. Potrivit domnului Pham Dinh Doan, președintele Phu Thai Holdings Group și președintele Consiliului Vietnamez pentru Afaceri de Familie, afacerile ar trebui să adopte mentalitatea unei societăți pe acțiuni, să fie transparente și să aibă o structură de guvernanță familială pentru a construi încredere.

Potrivit acestuia, multe afaceri de familie din Vietnam se confruntă cu provocări majore în planificarea succesiunii din cauza diferențelor de personalitate și gândire dintre generații. „Fără un plan de tranziție adecvat, atunci când apar evenimente urgente, acest lucru poate duce la slăbirea afacerii”, a spus dl Doan.

Un sondaj realizat de firma de consultanță și audit PWC Vietnam pe 36 de proprietari de afaceri de familie autohtone, între 20 octombrie 2022 și 22 ianuarie 2023, a arătat, de asemenea, că 64% dintre proprietarii de afaceri de familie vietnameze au declarat că conflictele apar adesea, dar nu s-au concentrat pe construirea încrederii între generațiile actuale și cele viitoare.

Doar 28% dintre respondenți au considerat acest lucru un factor important. Când au fost întrebați despre nivelul de încredere dintre membrii familiei, 42% au spus că există o lipsă de încredere între generația următoare și generația actuală.

Recunoscând această realitate, dl. Tran Van Thang, Director al Serviciilor de Audit la PWC Vietnam, a declarat că afacerile de familie sunt speciale prin faptul că membrii nu numai că lucrează împreună, ci împărtășesc și istoria, valorile și viziunea asupra viitorului afacerii. Cu toate acestea, toate acestea sunt adesea considerate de la sine înțelese.

Și atunci când membrii familiei nu au încredere unii în alții, este ușor să apară conflicte și dezbinare, ceea ce poate duce la falimentul afacerilor. Acest lucru ar putea explica rezultatul conform căruia 64% dintre respondenți au declarat că conflictele familiale în afaceri apar adesea, mult mai mult decât mediile globale (30%) și Asia- Pacific (29%).

Majoritatea afacerilor de familie din Vietnam nu se concentrează pe încrederea între membrii familiei. Sursa: Sondajul PWC Vietnam.

Această provocare a fost întâmpinată și de dna Vuu Le Quyen, directoarea companiei de producție de bunuri de larg consum Binh Tien (Biti's), când a devenit directoarea companiei în 2018. „Recunosc că nu sunt un copil cuminte în familie. Îmi provoc adesea părinții și mă întreb de ce trebuie să fac asta”, a spus dna Quyen.

Când a preluat afacerea, în calitate de următoare generație de lideri, dna Quyen a spus că a schimbat convingerile manageriale greșit înțelese, cum că „trebuie să-ți fie frică să muncești”, în „trebuie să fii fericit să muncești”.

Și pentru ca o afacere de familie să funcționeze fără probleme, spune ea, compania creează un spațiu în care fiecare membru să poată vorbi și să fie ascultat. Cu toate acestea, ea recunoaște, de asemenea, că consolidarea încrederii dintre membrii familiei nu a primit prea multă atenție.

Dl. Kao Sieu Luc, directorul general al companiei Asia Bakery (ABC Bakery), a comentat, de asemenea: „A porni o afacere este dificil, dar a-ți menține cariera este și mai dificil.”

O afacere de familie, a spus el, nu poate fi considerată de succes dacă nu a găsit un succesor potrivit. Din fericire pentru ABC Bakery, potrivit domnului Luc, copiii săi sunt amândoi capabili și au dorința de a prelua afacerea. „A atrage copiii înapoi din străinătate pentru a prelua afacerea este o artă”, a spus domnul Luc.

Prin urmare, el trebuie să le arate copiilor săi o cale luminoasă și demnă în Vietnam, pentru a-i convinge să se întoarcă în comparație cu condițiile de viață foarte prospere din străinătate.

Companiile ajung la concluzia că o tranziție lină către următoarea generație necesită răbdare, efort, împărtășirea valorilor liderilor generației actuale și tratarea egală a succesorilor.

Legătură sursă