Salariile și indemnizațiile au fost mult timp o problemă de preocupare socială, strâns legate de viața a milioane de oficiali, funcționari publici și membri ai forțelor armate. Cu toate acestea, vechiul mecanism, cu coeficienții și indemnizațiile sale învechite, suprapuse și redundante, a împiedicat această politică să devină cu adevărat un stimulent pentru aceștia să contribuie.
În contextul implementării unei revoluții pentru eficientizarea structurii organizaționale și funcționarea unui sistem administrativ local pe două niveluri, revizuirea și dezvoltarea de noi politici salariale și de indemnizații a devenit urgentă. Odată cu noul model, structura posturilor se schimbă, ceea ce duce la modificări ale responsabilităților și domeniului de activitate al funcționarilor. În momentul eficientizării structurii organizaționale, multe posturi sunt reorganizate; dacă se menține vechiul sistem de indemnizații, va apărea inegalitate, în care persoanele care desfășoară aceeași muncă primesc beneficii diferite sau cei care muncesc mai mult primesc mai puțin, iar cei care muncesc mai puțin primesc mai mult.
În elaborarea de noi politici, principiul fundamental este asigurarea „echității”. Echitatea nu înseamnă o distribuție egală, ci o alocare rezonabilă bazată pe poziția de lucru, natura muncii și condițiile regionale. Profesorii din zonele muntoase și defavorizate, medicii și asistentele medicale din regiunile de coastă și insulare, polițiștii de frontieră care lucrează zi și noapte în zonele de frontieră și cercetătorii științifici care aduc contribuții excepționale comunității și țării... trebuie să primească o compensație corespunzătoare.
Aceasta este corectitudinea necesară pentru a păstra angajații talentați și dedicați și pentru a-i încuraja pe cei care aduc contribuții excepționale. Aceasta ajută la construirea încrederii în rândul personalului că eforturile și contribuțiile lor sunt recunoscute în mod corespunzător și asigură faptul că publicul crede că bugetul este utilizat în mod corespunzător, eficient și responsabil.
Acest lucru este plasat și în contextul implementării Legii privind organizarea administrației publice locale din 2025 și a Legii privind ocuparea forței de muncă din 2025, aspectele fundamentale și importante fiind utilizarea și evaluarea funcționarilor conform principiului „intrării, ieșirii, promovării și retrogradării”. Simultan, salariile și indemnizațiile ar trebui să fie legate de funcțiile de serviciu, responsabilitățile în serviciul public și evaluarea performanței pe baza unor indicatori cheie de performanță (KPI) cu criterii clare și tangibile, inclusiv calitatea serviciilor și nivelurile de satisfacție, pentru a elimina situația în care funcționarii pur și simplu „își duc umbrelele la serviciu dimineața și le duc acasă seara”.
Experiența din orașul Ho Și Min a dovedit că indemnizațiile bazate pe performanță sunt pe deplin fezabile atunci când se aplică o politică de asigurare a unor venituri suplimentare funcționarilor cu jumătate de normă la nivel de comună, cartier și cătun, în funcție de performanța lor la locul de muncă. Aceste persoane nu sunt incluse în statul de plată, dar primesc indemnizații pentru calificări, serviciu public și beneficii de asigurare echivalente cu cele ale funcționarilor publici, asigurându-se că nu există nicio situație în care „fac aceeași muncă, dar primesc beneficii diferite”.
Un alt exemplu este provincia Khanh Hoa , care este pionieră la nivel național în aplicarea sistemului KPI pentru evaluarea oficialilor, funcționarilor publici și angajaților publici; clasificarea salariilor și plățile bonusurilor se bazează pe funcție, rezultate și eficiența muncii... Acest lucru creează motivație și schimbă mentalitatea funcționarilor către o abordare pozitivă, transparentă și responsabilă a muncii.
Astfel, reforma salarială nu mai înseamnă doar „schimbarea ierarhiei”, ci și schimbarea modului în care funcționează întregul sistem, utilizând rezultatele ca măsură, și creșterea eficienței serviciilor. Aceasta va fi o reformă majoră, nu doar în ceea ce privește salariile, ci și în ceea ce privește încrederea oficialilor și a funcționarilor publici în politică, precum și încrederea oamenilor în sistem. Atunci când politica de remunerare este implementată într-un mod transparent și echitabil, aceasta este dovada unui stat constructiv care servește poporul.
Sursă: https://www.sggp.org.vn/minh-bach-cong-bang-tu-tien-luong-va-phu-cap-post812484.html
Comentariu (0)