Transparență și echitate în ceea ce privește salariile și indemnizațiile

Ministerul Afacerilor Interne tocmai a propus ajustarea a 3 grupe de indemnizații asociate cu organizarea, unitățile administrative și funcționarea administrațiilor locale pe 2 niveluri, inclusiv: indemnizații pentru funcții de conducere, indemnizații regionale și indemnizații speciale. Ceea ce interesează publicul nu este doar situația veniturilor, ci și angajamentul de a construi o politică transparentă, echitabilă și motivantă pentru cadre, funcționari publici și angajați publici, astfel încât să se dedice cu toată inima.

Salariile și indemnizațiile au fost mult timp o preocupare pentru societate, strâns legate de viața a milioane de cadre, funcționari publici, angajați publici și forțe armate. Cu toate acestea, vechiul mecanism, cu coeficienții și indemnizațiile sale, nu mai este potrivit, se suprapune și este depășit, ceea ce face ca această politică să nu fie o motivație reală pentru ei să contribuie.

În contextul implementării revoluției de eficientizare a organizării și funcționării administrației locale pe două niveluri, revizuirea și dezvoltarea de noi politici salariale și de indemnizații a devenit urgentă. Odată cu noul model, structura posturilor de muncă s-a schimbat, ceea ce a dus la schimbări în ceea ce privește responsabilitățile și domeniul de activitate al funcționarilor. Odată cu eficientizarea punctelor de contact, multe posturi sunt rearanjate, iar dacă vechile indemnizații sunt păstrate, va apărea inegalitate atunci când oamenii prestează aceeași muncă, dar primesc regimuri diferite sau când cei care muncesc mult primesc mai puțin, iar cei care muncesc mai puțin primesc mai mult.

În formularea noilor politici, esențialul este de a asigura elementul de „echitate”. Echitatea nu înseamnă o distribuție egală, ci mai degrabă o alocare rezonabilă în funcție de poziția ocupată, natura postului și condițiile regionale. Profesorii din zonele muntoase și defavorizate, medicii și asistentele medicale din zonele de coastă și insulare, polițiștii de frontieră care lucrează zi și noapte cu oamenii și în zonele de frontieră, cercetătorii științifici care au adus contribuții speciale comunității și țării... trebuie să aibă o remunerație adecvată.

Este o corecție necesară să păstrăm oamenii talentați, oameni dedicați muncii lor și să-i încurajăm pe cei care au adus contribuții speciale. Acest lucru contribuie la construirea încrederii în rândul personalului că eforturile și contribuțiile lor sunt recunoscute în mod corespunzător, iar oamenii cred că bugetul este utilizat în scopul corect, cu eficiență și responsabilitate.

Acest lucru se încadrează și în contextul implementării Legii privind organizarea administrației publice locale din 2025, a Legii privind ocuparea forței de muncă din 2025, cu aspectele fundamentale și importante ale utilizării și evaluării cadrelor conform principiului „intrare, ieșire, creștere și coborâre”. În același timp, plata salariilor și a indemnizațiilor este legată de posturile de muncă, responsabilitățile în serviciul public și evaluarea rezultatelor în funcție de indicatori cheie de performanță (KPI) cu criterii clare, rezultate clare, calitatea serviciilor, nivelul de satisfacție..., astfel încât să nu mai existe o scenă în care cadrele „merg la muncă cu umbrela dimineața și se întorc cu umbrela după-amiaza”.

Realitatea din orașul Ho Și Min a demonstrat că alocațiile legate de eficiența muncii sunt complet fezabile atunci când se aplică politica de plată a unor venituri suplimentare lucrătorilor neprofesioniști la nivel de comună, secție și cătun, în funcție de eficiența muncii. Acești oameni nu sunt plătiți pe statul de plată, dar primesc alocații pentru calificări, serviciu public și asigurări echivalente cu cele ale funcționarilor publici, asigurându-se că nu există nicio situație în care „prestați aceeași muncă, dar primiți beneficii diferite”.

Un alt exemplu este provincia Khanh Hoa , care este provincia lider din țară în aplicarea sistemului KPI pentru evaluarea cadrelor, funcționarilor publici și angajaților publici; salariile și bonusurile se bazează pe funcție, rezultate și eficiența muncii... Acest lucru creează motivație și schimbă mentalitatea de lucru a cadrelor într-o direcție pozitivă, transparentă și responsabilă.

Astfel, reforma salarială nu mai înseamnă „schimbarea grilei”, ci și schimbarea modului în care funcționează întregul aparat, utilizând rezultatele ca măsură, crescând eficiența serviciilor. Aceasta va fi o reformă majoră, nu doar în ceea ce privește salariile, ci și în ceea ce privește încrederea cadrelor, funcționarilor publici și angajaților publici în politică, precum și încrederea oamenilor în aparat. Atunci când politica de remunerare este implementată în spiritul transparenței și echității, aceasta este o dovadă a unui stat constructiv, orientat către oameni.

ONG BINH

Sursă: https://www.sggp.org.vn/minh-bach-cong-bang-tu-tien-luong-va-phu-cap-post812484.html