MWG: Orientare strategică până în 2030

MOBILE WORLD – ELECTRONICĂ VERDE (MW): REDEFINIREA CREȘTERII ȘI CONDUCEREA NOII ERE A CONSUMULUI 2030

1. Redefinirea creșterii de la „cantitate” la „calitate”

• Perioada 2004–2025 este o călătorie de expansiune rapidă prin „cantitate”, de la un mic lanț de magazine de retail la a deveni un simbol al industriei vietnameze de retail;

• Perioada 2026–2030 va intra într-o nouă fază, crescând cu „calitate” prin optimizarea platformelor existente, personalizarea experiențelor, integrarea serviciilor și extinderea în regiune.

2. Noi motoare de creștere până în 2030

2.1. Creștere prin „calitate”: Active strategice – dificil de înlocuit

• Nu concurați în curse de prețuri, ci concentrați-vă pe vânzarea de liniște sufletească, rapiditate, experiență și servicii;

• Continuați dezvoltarea lumii produselor strategice pentru a crea efectul „apei care curge spre locurile joase”;

• TopZone este o punte strategică cu Apple, aducând Vietnamul mai aproape de Tier-1;

• Restructurarea „reducerea cantității - creșterea calității” cu un mecanism de contractare și o mentalitate de responsabilitate;

• Promovarea culturii „Familyship” și a unei noi culturi a serviciilor reprezintă fundamentele unei creșteri durabile și diferențiate în următoarea fază.

2.2. Serviciu pe durata întregului ciclu de viață al produsului: Creați surse de venituri, profit și trafic „noi” și greu de copiat

• De la vânzarea cu amănuntul la vânzarea de soluții complete pentru ciclul de viață al produsului: vânzări – finanțare – garanție – mentenanță – modernizare;

• Deveniți un punct de contact cu consumatorii, oferind soluții financiare flexibile și fiabile.

2.3. Super App: Platformă multi-servicii – master traficul clienților

• Din Loyalty App, QTV devine Super App - personalizează comportamentul consumatorilor, operând mai mult decât funcțiile unei platforme de comerț electronic datorită serviciilor post-vânzare superioare și serviciilor offline.

2.4. EraBlue: Demonstrarea replicării regionale.

• Lanțul de retail de electronice numărul 1 din Indonezia, în ceea ce privește veniturile și numărul de magazine, a atins pragul de rentabilitate;

• Accelerarea expansiunii cu un obiectiv pe termen lung de 500 de magazine și vizând o listare la bursă printr-o societate mixtă.

3. MW 2030 devine o companie independentă listată la bursă

• MW este pregătită să crească, spargând stereotipul unei piețe saturate – MW deschide noi spații;

• IPO-ul nu are ca scop atragerea de capital, ci reprezintă un pas strategic pentru ca MW să opereze independent, transparent și corespunzător, în funcție de caracteristicile fiecărei etape și ale fiecărui lanț;

• Este o declarație strategică, care afirmă spiritul de pionierat și lider în noua etapă de consum;

• Este momentul potrivit pentru a continua moștenirea și a conduce noua călătorie de creștere a MW către 2030;

• O rampă de lansare pentru MW pentru a intra într-o nouă fază de creștere – cu un model sustenabil, o echipă talentată pentru succesoare și ambiția de a ajunge în Asia de Sud-Est.

OPORTUNITATE DE AUR PENTRU UN PARTENERIAT PE TERMEN LUNG

• Moment de aur pentru investitori să se alăture MW – cu o fundație solidă și o viziune regională

• Consiliul de Administrație și generația succesoare sunt pregătiți să intre în jocul mare - să realizeze parcursul IPO-ului MW 2030

• Țintă de dublare a profitului din 2025 până în 2030, cu o rată de creștere susținută de >15%/an

IPO-ul MW NU are scopul de a strânge capital, ci de a evalua corect valoarea, rolul și poziția MW

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

BACH HOA XANH: ACCELERARE PENTRU REALIZAREA VIZIUNII 2030 ȘI A OBIECTIVULUI DE LISTARE

• Piața alimentară și a bunurilor de larg consum din Vietnam valorează până la 60 de miliarde USD, ceea ce oferă un spațiu imens de creștere pentru Bach Hoa Xanh (BHX).

• Ascensiunea rapidă a unei noi generații de consumatori cu noi comportamente de cumpărături remodelează piața: clienții preferă confortul, viteza și grija pentru siguranța sănătății. Aceștia sunt lideri în tendința de trecere de la canalele tradiționale la canalele moderne de vânzare cu amănuntul.

• BHX a construit cu succes un model de retail de alimente proaspete și bunuri de larg consum (FMCG), potrivit pentru noile tendințe de consum, cu eficiență operațională dovedită în ultimii 2 ani.

• Având ca obiectiv viziunea anului 2030, Bach Hoa Xanh este hotărâtă să intre într-o perioadă de creștere puternică, cu trei direcții strategice:

1. Creștere puternică a veniturilor prin (i) extinderea accelerată atât a canalelor offline, cât și a celor online și (ii) creșterea veniturilor din magazinele existente.

2. Asigurarea calității și siguranței produselor pe rafturi prin consolidarea cooperării strânse cu furnizori de renume, dispuși să se angajeze alături de BHX pentru menținerea standardelor de calitate, a siguranței alimentare și a unei producții stabile.

3. Îmbunătățirea profiturilor prin (i) creșterea veniturilor, (ii) optimizarea continuă a operațiunilor până la fiecare detaliu și (iii) implementarea unei culturi de tip „Familyship” (colaborare familială) cu furnizorii pentru a optimiza costurile și a îmbunătăți eficiența atât pentru BHX, cât și pentru furnizori.

Sursă: https://mwg.vn/tin-tuc/mwg-dinh-huong-chien-luoc-den-2030-792