Îmbunătățirea productivității, reducerea presiunii asupra costurilor forței de muncă

Textilele și confecțiile sunt încă considerate o industrie care necesită multă forță de muncă. Datorită factorilor istorici, industria textilă și de confecții s-a dezvoltat într-un context dificil, în care țara avea venituri mici și multă forță de muncă, în special forță de muncă necalificată. Domnul Le Tien Truong - președintele consiliului de administrație al Vietnam Textile and Garment Group - a comentat că originea inițială a industriei a fost destul de simplă, afacerile care puteau profita de forța de muncă și produceau la prețuri mici aveau o piață de desfacere.

Acum, că economia s-a dezvoltat în continuare, avantajul competitiv bazat pe forța de muncă și prețurile forței de muncă nu mai este eficient. Conform calculelor, costul salarial mediu lunar pentru lucrătorii din industria textilă din Vietnam este de 300 USD/persoană/lună, mult mai mare decât în ​​Bangladesh, unde se află 95 USD/persoană/lună, Cambodgia, unde se află 190 USD/persoană/lună și India, unde se află 145 USD/persoană/lună.

Costurile salariale sunt mult mai mari decât ale concurenților, în timp ce prețurile comenzilor sunt scăzute, unele comenzi având chiar prețuri cu până la 50% mai mici decât în ​​aceeași perioadă a anului 2019, ceea ce reprezintă o mare provocare pentru întreprinderile din industria textilă și de confecții.

Îmbunătățirea productivității reduce presiunea asupra costurilor forței de muncă. Foto: Duc Duy

Soluția la această problemă, potrivit liderului Grupului Vietnamez de Textile și Confecții, este îmbunătățirea în continuare a productivității pe cap de locuitor. Acest lucru va determina venitul lucrătorilor.

Prin urmare, întreprinderile trebuie să investească în și să utilizeze echipamente extrem de automatizate, să reducă numărul de lucrători per produs și, în același timp, să caute produse de nișă cu valoare mai mare, crescând astfel valoarea orelor de lucru ale lucrătorilor. „ Toate soluțiile întreprinderilor din sistemul Grupului vizează acest conținut. Pe lângă implementarea automatizării, există și industrii producătoare de materii prime care au redus costurile forței de muncă cu până la 60% per produs, asigurând astfel creșterea salariilor pentru lucrători ”, a informat dl. Le Tien Truong.

În industria confecțiilor, toate etapele care necesită competențe înalte și comenzi mari au fost automatizate. „ Anterior, pentru a crește cu 1 miliard USD, trebuia să recrutăm cu 100.000 de lucrători în plus. Astăzi, pentru a crește cu 1 miliard USD, avem nevoie doar de aproximativ 20.000 - 30.000 de lucrători ”, a dat un exemplu domnul Le Tien Truong.

Pe lângă soluția generală, cerința generală este de a investi în tehnologie, de a crește productivitatea, de a automatiza și de a crește valoarea adăugată, fiecare întreprindere având propria soluție și direcție. Unele întreprinderi vor căuta produse foarte specifice; nișe, piețe mici, dar care aduc o eficiență deosebită, cum ar fi țesături tehnice specializate, țesături de înaltă calitate... care sunt produse diferite, nu țesături de modă comune, populare...

De fapt, îmbunătățirea productivității muncii este o problemă complexă și o combinație a mai multor factori. Conform realității, fiecare întreprindere are o direcție potrivită pentru creșterea productivității. Cu toate acestea, investițiile în echipamente tehnologice și transformarea digitală în management și producție în fabrici sunt indispensabile.

La fel ca și societatea pe acțiuni Phu Bai Fiber, pe lângă promovarea formării profesionale a lucrătorilor, întreprinderea a stabilit un proiect de investiții pentru înlocuirea echipamentelor în 2024, precum și investiții planificate în 2025 și un plan de investiții detaliat pentru perioada 2026-2030 pentru înlocuirea completă a echipamentelor utilizate de peste 20 de ani, în scopul dezvoltării durabile. Lucrările de investiții sunt atent analizate și calculate pentru a asigura o producție stabilă, fidelizarea clienților și stabilitatea financiară, urmărind ca acest cost al forței de muncă/kg de fir să nu fie mai mare decât cel al fabricii existente cu 30.240 de fusuri.

Sau Garment Corporation 10 - JSC a implementat treptat digitalizarea și transformarea digitală pentru a respecta termenele de raportare prescrise și pentru a îmbunătăți managementul. Digitalizarea și transformarea digitală continuă să fie cercetate și îmbunătățite pentru fiecare tip de afacere, unitate operațională și proces de afaceri.

Liderii Asociației Vietnameze de Textile și Îmbrăcăminte au afirmat, de asemenea, că atingerea unei bune productivități totale a muncii (PTF) este „cheia” pentru a ajuta întreprinderile să își îmbunătățească capacitatea și eficiența de producție. Pentru a obține o PTF bună, este necesar să se revizuiască și să se evalueze nivelul de realizare, gradul de pregătire și indicatorii de măsurare ai celor patru grupe de conținut ale PTF pentru a dezvolta planuri de acțiune adecvate.

Prin urmare, pentru aplicarea tehnologiei și inovare, este necesar să se acorde prioritate revizuirii resurselor umane pentru a găsi soluții de implementare. Se evaluează complexitatea și prioritatea transformării digitale pentru fiecare activitate specifică. Se dispune de soluții și este necesară investirea fondurilor adecvate în resursele umane pentru inovare și probleme de transformare digitală. Se cercetează soluții de management pentru a completa modelul actual pentru a putea implementa inovația. Se dezvoltă indicatori de măsurare și evaluare pentru fiecare grup de conținut al implementării.

Sursă: https://congthuong.vn/nganh-det-may-nang-cao-nang-suat-hoa-giai-suc-ep-chi-phi-nhan-cong-339600.html