Consorțiul Vietsovpetro și FPT-Petrosouth construiesc o foaie de parcurs cuprinzătoare pentru transformarea digitală

Proiectul „Consultanță strategică generală privind transformarea digitală și dezvoltarea sistemului IT (Master Plan IT) al Vietsovpetro” a fost raportat ca fiind finalizat cu participarea deplină a liderilor Vietsovpetro,FPT și Petrosouth, precum și a managerilor și echipelor de experți de proiect din toate părțile implicate.

Vietsovpetro și consorțiul FPT-Petrosouth au convenit asupra unor planuri cuprinzătoare de transformare digitală pentru Vietsovpetro

Raportul proiectului include 9 categorii, evidențiind procesul de construire a unei arhitecturi generale pentru transformarea digitală; Construirea unei foi de parcurs pentru implementarea inițiativelor digitale pentru fiecare fază a proiectului din 2024 până în 2030, cu scopul de a digitaliza activitățile de producție, optimiza managementul operațional prin valorificarea sistemelor și infrastructurii digitale existente; Dezvoltarea de sisteme IT, măsuri de gestionare a riscurilor în timpul implementării și inovarea modelelor de afaceri prin intermediul capabilităților digitale... În același timp, raportul menționează și construirea unui ecosistem pentru a sprijini obiectivul afacerilor sustenabile în domeniul energiei curate și al serviciilor.

Mai exact, pe lângă sarcina principală de a menține o producție stabilă de petrol și gaze la o medie de 2,8 milioane de tone/an, Vietsovpetro își propune, de asemenea, să își extindă modelul de afaceri, asigurând o creștere a raportului de contribuție al altor segmente de afaceri pe lângă exploatarea petrolului și gazelor, inclusiv servicii de petrol și gaze, investiții în energia eoliană offshore, servicii de energie eoliană offshore, pentru a atinge un raport venituri de 15% până la sfârșitul anului 2025, 30% până la sfârșitul anului 2030 și 60% până la sfârșitul anului 2033.

Dl. Vu Mai Khanh, directorul general al Vietsovpetro, a subliniat necesitatea asigurării unei implementări fezabile, a gestionării riscurilor și a evaluării și actualizării continue în funcție de realitate. Pentru a asigura implementarea fezabilă a inițiativelor digitale, a solicitat tuturor unităților să respecte direcția generală a Comitetului Director pentru Transformare Digitală, urmând îndeaproape cerințele tehnice pentru licitații și selectarea contractorilor. Implementarea transformării digitale este extrem de sistematică, așadar este necesară identificarea și gestionarea eficientă a riscurilor potențiale.

Captură de ecran 2024-04-28 la 11.56.36.png

„Foaia de parcurs a transformării digitale trebuie să aibă o arhitectură generală, în care arhitectura digitală a Vietsovpetro trebuie să fie proiectată în mod corespunzător, strâns legată de obiectivele principale de afaceri. Această arhitectură asigură, de asemenea, că deciziile de orientare și investiții în orice tehnologie contribuie direct la obiectivele de afaceri ale Vietsovpetro, la optimizarea operațională și la strategia de dezvoltare durabilă. Cu foaia de parcurs stabilită, Vietsovpetro va asigura cea mai mare fezabilitate a parcursului transformării digitale, contribuind la maximizarea posibilității de succes în procesul de implementare”, a declarat dl. Le Hung Cuong, director general adjunct al FPT Digital.

Obiectivele menționate mai sus vor fi realizate prin intermediul a 23 de inițiative digitale cuprinzătoare, de la deservirea sectoarelor de afaceri profesionale din domeniul explorării și exploatării petrolului și gazelor, cum ar fi geologia, forajul, exploatarea, dezvoltarea minelor, proiectarea, construcția și întreținerea; până la managementul operațional, securitatea informațiilor, platforma IT, cultura digitală și resursele umane digitale ale Vietsovpetro. Foaia de parcurs a implementării va trece prin 3 etape, de la perfecționarea resurselor la pregătirea pentru transformare în 2024-2025 și trecerea la stăpânirea completă a transformării până în 2033.

KIM THANH

Sursă