Вьетнамская национальная нефтяная группа Petrolimex определяет 2024 год как год прорыва на пятилетнем пути 2021–2025 гг. При внимании, руководстве и поддержке CMSC, партийного комитета Центрального блока предприятий; Благодаря правильному и своевременному руководству партийного комитета и Совета директоров Группы, а также решительному, тесному и эффективному управлению Совета директоров и всей системы, от материнской компании Группы до ее подразделений-членов, Petrolimex решительно внедрила множество синхронных, гибких и своевременных решений, стремясь в полной мере выполнить и превзойти запланированные производственные и деловые цели. В то же время успешно решая политические задачи, стабилизируя поставки на внутренний рынок нефти во всех ситуациях, способствуя обеспечению национальной энергетической безопасности, служа социально-экономическому развитию.
Председатель CMSC Нгуен Хоанг Ань вручил флаг соревнования правительства компании Petrolimex — выдающемуся подразделению в движении соревнования 2024 года.
10 выдающихся результатов в 2024 году:
Во-первых , обеспечение поставок и стабилизация рынка нефтепродуктов во всех ситуациях: серьезно выполняя указания Правительства, Премьер-министра и Министерства промышленности и торговли , в 2024 году Группа организовала создание источников для выполнения 109% от общего лимита источников, выделенного Министерством промышленности и торговли. В частности, необходимо заблаговременно реагировать и оперативно развертывать сценарии, чтобы обеспечить бесперебойные поставки бензина, удовлетворить основные потребности людей и минимизировать риски для людей и имущества в случае стихийных бедствий, штормов и наводнений, особенно таких, как тайфун Яги в сентябре 2024 года.
Во-вторых , превзойти и полностью выполнить целевые показатели производственного и бизнес-плана на 2024 год: общий консолидированный объем реализованной нефтепродуктов всей Группой в 2024 году оценивается в 15 635 571 м3/тонну, что составляет 120% от плана и на 9% больше, чем за тот же период. Вклад государственного бюджета оценивается в 31 250 млрд донгов, что составляет 130% от плана.
В-третьих , необходимо проактивно защищать сетевую и информационную безопасность, создав группу по предотвращению и реагированию на сетевые инциденты, реализуя технические и управленческие меры для проактивного предотвращения и минимизации риска кибератак. В то же время Группа координировала реагирование на инциденты в соответствии с нормативными актами, осуществляла резервное копирование и восстановление данных, а также разработала план по защите безопасности системы информационных технологий. Эти усилия демонстрируют твердую приверженность Группы и ее первоочередное внимание реагированию на растущие нетрадиционные риски безопасности.
В-четвертых , 2024 год станет рекордным в развитии сети розничных автозаправочных станций Petrolimex: будет введено в эксплуатацию 93 новых магазина, в результате чего общее количество автозаправочных станций Petrolimex достигнет 2774. Группа выиграла тендер на строительство 4 пар остановок для отдыха на скоростной автомагистрали Север-Юг и продолжает подавать заявки на остановку для отдыха на втором этапе; Пилотные станции технического обслуживания грузовых автомобилей с новым дизайном и фирменным стилем, а также выпуск пересмотренных Правил управления АЗС для повышения эффективности работы.
В-пятых , решительно направить усиление контроля и управления рисками при доставке и транспортировке нефти, сократить и строго контролировать сверхнормативные потери на всех этапах; Продолжать пересматривать и радикально внедрять оптимальные маршруты грузовых перевозок на местах с целью повышения эффективности цепочки для Группы и ее подразделений-членов.
В-шестых , скорректировать повышение заработной платы менеджерам нефтяных компаний с 1 января 2024 года: для повышения доходов, приближения к рынку и соответствия возложенным обязанностям. В то же время данная корректировка обеспечивает разумное соотношение между заработной платой руководителей и сотрудников, способствуя созданию мотивации и повышению эффективности работы входящих в нефтегазовую компанию компаний.
В-седьмых , активно привлекать и искать высококвалифицированные человеческие ресурсы и улучшать обучение для повышения качества человеческих ресурсов: это основа Стратегии развития Petrolimex до 2030 года, видения 2045. В 2024 году Исполнительный совет активно предложил Совету директоров создать механизм привлечения и продвижения талантов, как правило, в сотрудничестве с Ханойским университетом науки и технологий, организовав подписание соглашения о сотрудничестве и присудив 40 стипендий отличникам.
Группа продолжает содействовать обучению и повышению качества человеческих ресурсов, запустив в 2024 году около 40 учебных программ и 137 прямых и онлайн-курсов, которые привлекли около 16 000 участников. Основное внимание уделяется обучению сотрудников предприятий, поддержке франчайзи, повышению квалификации контролеров и многим другим важным профессиональным материалам.
В-восьмых , продолжить содействие внедрению Комплексной стратегии цифровой трансформации путем реализации ряда ключевых проектов, таких как: Проект по развертыванию автоматизации на складах и АЗС; автоматическая оплата с помощью технологии RFID, смарт-камера; Решение для управления заказами SMO; Обновление приложения Petrolimex версии 2; Модернизация интерфейса и функций Digital Office; интеллектуальная BI-отчетность; Цифровая конвертация внутренних управленческих документов Группы; обзор состояния цифровой культуры…
Девятое , переход на зеленую энергию: реализовать план по созданию стратегии Net-Zero и углеродной нейтральности уровня 1 и 2 к 2026 году (грант на 2300 водоочистителей в Лаокае, Хазяне, Йенбае; исследование инвестиций в лесонасаждение; провести инвентаризацию парниковых газов по всей Группе; содействовать консультированию по исследованиям для создания углеродных кредитов; зарегистрироваться для участия в проектах JETP...).
В-десятых , качественно выполнять работу по социальному обеспечению, включая поддержку в размере 364 млрд донгов (что эквивалентно примерно 10% консолидированной прибыли после уплаты налогов) Национальному фонду для объединения усилий по ликвидации временных и ветхих домов для бедных домохозяйств и других программ социального обеспечения; Потратить около 130 млрд донгов на компенсацию затрат на создание ресурсов для подразделений в отдаленных районах со сложным расположением предприятий, чтобы обеспечить поставки бензина для удовлетворения потребностей общества, способствуя обеспечению национальной энергетической безопасности во всех регионах страны.
Источник: https://congthuong.vn/10-dau-an-cua-tap-doan-xang-dau-viet-nam-nam-2024-372040.html
Комментарий (0)