10 важных этапов развития Вьетнамской национальной нефтяной группы в 2024 году

Vietnam National Petroleum Group - Petrolimex обозначила 2024 год как год прорыва в пятилетнем пути 2021-2025 годов. Благодаря вниманию, руководству и поддержке CMSC, партийного комитета Центрального блока предприятий; правильному и своевременному руководству партийного комитета, Совета директоров Группы и решительному, тесному и эффективному управлению Советом директоров, всей системой, от материнской компании Группы до ее подразделений-членов, Petrolimex решительно реализовала множество синхронных, гибких и своевременных решений, стремясь к всестороннему выполнению и превышению запланированных производственных и бизнес-целей. Одновременно с этим, успешно решая политические задачи, стабилизируя поставки на внутренний рынок нефтепродуктов во всех ситуациях, внося вклад в обеспечение национальной энергетической безопасности и служа социально-экономическому развитию.

Председатель CMSC Нгуен Хоанг Ань вручил флаг соревнования правительства компании Petrolimex — выдающемуся подразделению в движении соревнования 2024 года.

10 выдающихся результатов в 2024 году:

Во-первых , обеспечение поставок и стабилизация рынка нефтепродуктов в любых ситуациях: Серьёзно выполняя указания Правительства, Премьер-министра и Министерства промышленности и торговли , в 2024 году Группа организовала создание источников, обеспечив 109% от общего лимита источников, установленного Министерством промышленности и торговли. В частности, Группа активно реагировала и своевременно реализовывала сценарии для обеспечения бесперебойных поставок нефтепродуктов, удовлетворения основных потребностей населения, минимизации рисков для людей и имущества в случае стихийных бедствий, штормов и наводнений, особенно шторма Яги в сентябре 2024 года.

Во-вторых , перевыполнить и полностью выполнить целевые показатели производственного и бизнес-плана на 2024 год: общий консолидированный объём реализации нефти всей Группой в 2024 году оценивается в 15 635 571 м3/т, что составляет 120% от плана и на 9% больше, чем за тот же период. Выплата в государственный бюджет оценивается в 31 250 млрд донгов, что составляет 130% от плана.

В-третьих , необходимо обеспечить проактивную защиту сетевой и информационной безопасности, создав Группу по предотвращению и реагированию на киберинциденты, которая реализует технические и управленческие меры для проактивного предотвращения и минимизации риска кибератак. Группа координирует реагирование на инциденты в соответствии с нормативными требованиями, внедряет резервное копирование и восстановление данных, а также разрабатывает план защиты безопасности информационно-технологических систем. Эти усилия демонстрируют твердую приверженность Группы и её приоритетность в реагировании на растущие нетрадиционные риски безопасности.

В-четвертых , 2024 год станет рекордным для развития сети розничных автозаправочных станций Petrolimex: откроется 93 новых магазина, в результате чего общее количество АЗС Petrolimex достигло 2774. Группа выиграла тендеры на строительство 4 пар остановок на скоростной автомагистрали Север-Юг и продолжает участвовать в тендерах на строительство остановок на втором этапе; пилотные АЗС для грузовых автомобилей будут оснащены новым дизайном и фирменным стилем, а также будут выпущены обновленные правила управления АЗС для повышения эксплуатационной эффективности.

В-пятых , решительно направить усиление контроля и управления рисками при доставке и транспортировке нефти, сократить и строго контролировать сверхнормативные потери на всех этапах; продолжить анализ и решительно внедрить оптимизацию маршрутов транспортировки грузов на местах для повышения эффективности цепочки Группы и ее подразделений-членов.

В-шестых , скорректировать повышение заработной платы руководителей нефтяных компаний с 1 января 2024 года в целях повышения доходов, соответствия рынку и соответствия возложенным обязанностям. При этом данная корректировка обеспечит разумное соотношение заработной платы руководителей и сотрудников, способствуя мотивации и повышению эффективности работы входящих в нефтегазовые компании.

В-седьмых , активно привлекать и искать высококвалифицированные человеческие ресурсы и улучшать обучение для повышения качества человеческих ресурсов: это основа Стратегии развития Petrolimex до 2030 года, видения 2045. В 2024 году Исполнительный совет активно предложил Совету директоров создать механизм привлечения и продвижения талантов, как правило, в сотрудничестве с Ханойским университетом науки и технологий, организовав подписание соглашения о сотрудничестве и выделив 40 стипендий лучшим студентам.

Группа продолжает содействовать обучению и повышению качества человеческих ресурсов, запустив в 2024 году около 40 учебных программ и 137 прямых и онлайн-курсов, которые привлекли около 16 000 участников. Основное внимание уделяется обучению сотрудников предприятий, поддержке франчайзи, повышению квалификации контролеров и многим другим важным профессиональным аспектам.

В-восьмых , продолжить реализацию Комплексной стратегии цифровой трансформации путем развертывания ряда ключевых проектов, таких как: Проект по развертыванию автоматизации на складах и АЗС; автоматическая оплата с помощью технологии RFID, интеллектуальных камер; решение для управления заказами SMO; обновление приложения Petrolimex версии 2; обновление интерфейса и функций Digital Office; интеллектуальные отчеты BI; цифровая трансформация внутренних управленческих документов Группы; исследование текущего состояния цифровой культуры...

Девятое , переход на зеленую энергетику: реализовать план по созданию стратегии чистого нуля и достижению углеродной нейтральности уровня 1 и 2 к 2026 году (выделить грант на 2300 очистителей воды в Лаокае, Хазяне, Йенбае; провести исследование по инвестициям в лесонасаждение; провести инвентаризацию парниковых газов по всей Группе; содействовать консультированию по исследованиям для создания углеродных кредитов; зарегистрироваться для участия в проектах JETP...).

В-десятых , добиться успеха в работе по социальному обеспечению, в том числе выделить 364 млрд донгов (что эквивалентно примерно 10% консолидированной прибыли после уплаты налогов) в Национальный фонд для объединения усилий по ликвидации временного и ветхого жилья для малоимущих домохозяйств и других программ социального обеспечения; потратить около 130 млрд донгов на компенсацию затрат на создание ресурсов для объектов в отдаленных и изолированных районах со сложным расположением предприятий, чтобы обеспечить поставки бензина для удовлетворения потребностей общества, способствуя обеспечению национальной энергетической безопасности во всех регионах страны.

Источник: https://congthuong.vn/10-dau-an-cua-tap-doan-xang-dau-viet-nam-nam-2024-372040.html