35 лет: продолжение славной традиции

Этапы разработки PVEP

В рамках общего развития нефтегазовой промышленности Вьетнама PVEP является подразделением с давними традициями, играющим роль основного и ключевого подразделения Вьетнамской национальной нефтегазовой группы в области разведки и добычи нефти и газа. Процесс становления и развития PVEP тесно связан с историей развития нефтегазовой промышленности Вьетнама за последние полвека.

Создание PetroVietnam II (PV-II) и PetroVietnam I (PV-I) в 1988 году открыло этап международной интеграции PVEP и одновременно положило начало формированию сферы управления и эксплуатации нефтегазовых проектов для реализации мероприятий и проектов по разведке и добыче нефти и газа внутри страны, а затем и для расширения инвестиций за рубежом, что позволило достичь выдающихся результатов и внести важный вклад в развитие нефтегазовой промышленности Вьетнама и экономики страны. С этого переломного момента 20 мая каждого года Вьетнамская нефтегазовая группа объявила традиционным Днём Корпорации по разведке и добыче нефти и газа.

В 1994 году компания PVEP совместно с оператором BHP и другими подрядчиками успешно провела оценку и ввод в эксплуатацию нефтяного месторождения Дайхынг. Это событие стало первым значимым достижением PVEP и внесло значительный вклад в привлечение иностранных инвестиций в разведку и добычу нефти и газа в большинстве осадочных бассейнов Вьетнама.

Сразу после этого PVEP и многие подрядчики успешно исследовали и разведали множество других объектов и перевели их на более поздние стадии разработки, такие как открытие месторождения Ранг Донг на участке 15-2, разработка месторождения Хонг Нгок, расширение разведки и добычи нефти и газа в фундаменте на месторождениях Су Ту Ден, Су Ту Ванг, Ка Нгу Ванг и алмазных месторождениях в годы после 2000 года. Кроме того, PVEP и BP Contractor открыли газовые месторождения Лан Тай и Лан До, а совместно с KNOC Contractor открыли месторождения Ронг Дой и Ронг Дой Тай (введены в эксплуатацию после 2000 года), внеся вклад в обеспечение источников топлива для производства электроэнергии, удобрений и химикатов.

В частности, благодаря успехам «Вьетсовпетро» в поиске нефти в трещиноватом фундаменте, началась добыча нефти в трещиноватом фундаменте на месторождениях Рангдонг и Хонгнгок. Применение новых методов разведки и оценки добычи нефти в трещиноватом гранитном фундаменте позволило PVEP стать компанией, обладающей опытом добычи нефти в трещиноватом фундаменте.

В период с 1988 по 2001 год компания PVEP участвовала в качестве инвестора в проект PM3-CAA, реализуемый на территории, соприкасающейся с Вьетнамом и Малайзией. Этот проект имеет большое значение с точки зрения экономики, политики , регионального сотрудничества и укрепления суверенитета Вьетнама в районе морской границы с соседними странами. Добыча нефти и газа на блоке PM3-CAA не только обеспечила объёмы производства в отрасли, но и обеспечила стабильные поставки большого объёма природного газа для создания промышленного парка «Камау» по производству газа, электроэнергии и удобрений, способствуя развитию юго-западного региона страны.

Реализация разведки и добычи нефти и газа за рубежом в этот период также начала поощряться, и первые результаты включают подписание Соглашения о трехстороннем сотрудничестве: Petronas Carigali - PIDC - Pertamina для проведения разведки нефти и газа на проекте SK305 (Малайзия); проекте Блок PM304 (Малайзия); проекте разведки и добычи Блоков 433a и 416b в Алжире... В этот период PVEP обнаружила нефть и газ на структуре Bir Serba - Блоки 433a и 416b - Алжир (в 2005 году), осуществила добычу первого притока нефти из-за рубежа на месторождении Cendor, Блок PM304 - Малайзия (сентябрь 2006 года).

В 2007 году на основе реорганизации и слияния двух старых компаний PIDC и PVEP была создана корпорация PVEP, сосредоточившаяся на завершении организационной структуры для обеспечения наилучшей реализации производственно-хозяйственной деятельности, инвестировании в отечественные нефтегазовые проекты и расширении инвестиционной деятельности за рубежом.

С тех пор, несмотря на многочисленные трудности и проблемы, связанные с влиянием мирового финансового кризиса, в конце 2014 года цены на нефть имели тенденцию к снижению, что привело к сокращению выручки PVEP, в то время как цены на оборудование и услуги оставались высокими, что снижало эффективность проектной деятельности. Некоторые проекты не дали ожидаемых результатов бурения, новые геологические документы указывают на снижение нефтегазового потенциала, а риски, связанные с инвестиционной средой, не были в полной мере оценены, что привело к тому, что поставленные цели по увеличению запасов не были достигнуты. Правовой коридор для зарубежной инвестиционной деятельности Вьетнама не в полной мере соответствовал требованиям к работе и поиску проектов за рубежом.

На пике своей серьёзной пандемии COVID-19, начавшейся в 2020 году и продолжавшейся до начала 2023 года, PVEP напрямую угрожала сотрудникам и деятельности компании как внутри страны, так и за рубежом. Поддержание стабильности в профессиональной сфере, производственной и коммерческой деятельности в условиях ограничений на поездки, соблюдение социальной дистанции и строгое соблюдение мер профилактики эпидемии являются серьёзной проблемой для Корпорации. Кроме того, существуют трудности с увеличением запасов и снижением естественной добычи на нефтяных и газовых месторождениях, недостатки в инвестиционных процедурах и политике в секторе разведки и добычи нефти и газа, которые не были своевременно устранены, а тенденция к переходу на альтернативные источники энергии продолжает оказывать очевидное влияние на нефтегазовую отрасль во всём мире.

Руководствуясь девизом и целью ускорения развития посредством прорывных мер и внутренних инноваций, PVEP предложила разумные планы реструктуризации инвестиционного портфеля, провела административную реформу и внедрила соответствующую кадровую политику, реструктурировала аппарат, а также внедрила механизм оплаты труда и премирования, основанный на эффективности труда, для мотивации и поощрения творческого труда, а также повышения эффективности бизнеса. В связи с приостановкой проектов, разведочное и оценочное бурение (TDTL) в основном сосредоточено на проектах, требующих капитальных вложений или неработающих для PVEP. Финансовое положение PVEP постепенно улучшается, и за прошедшие годы финансовые показатели в целом стали положительными.

PVEP активно проводила сейсмические исследования и сбор данных в рамках основных исследовательских проектов и мероприятий в районах / регионах, назначенных Petrovietnam для оценки нефтяного и газового потенциала и внесения вклада в защиту национального суверенитета в политически чувствительных областях; участвовала в переговорах с партнерами вместе с Министерством иностранных дел и Petrovietnam для подтверждения суверенитета Вьетнама над Восточным морем, а также боролась с иностранными актами препятствования и давления на нефтегазовую деятельность, осуществляемую Petrovietnam, PVEP и нефтегазовыми подрядчиками; координировала работу с Petrovietnam для переговоров и подписания нефтегазовых контрактов в глубоких, чувствительных водах с иностранными партнерами, такими как Exxon Mobil и Vietgazprom. Наряду с этим были открыты десятки новых месторождений нефти и газа, введены в эксплуатацию десятки шахт. Сотни инициатив, изобретений и наград в области науки и техники были отмечены на уровнях корпорации и группы на сумму в сотни миллионов долларов США.

Гордые результаты

Благодаря неустанным усилиям, за 35 лет компания PVEP добилась впечатляющих результатов. Общий объём добычи составил 93 млн тонн нефтяного эквивалента (общий объём проекта: 326 млн тонн нефтяного эквивалента), из которых добыча нефти составила 66 млн тонн (общий объём проекта: 208 млн тонн), а объём товарного газа – 27 млрд м3 (общий объём проекта: 118 млрд м3). Общий доход достиг 673 трлн донгов; поступления в государственный бюджет – 232 трлн донгов; прибыль после уплаты налогов – 161 трлн донгов. В частности, остаточные извлекаемые и потенциально извлекаемые запасы достигли 176 млн тонн нефтяного эквивалента.

Вышеуказанные достижения являются также результатом усилий команды лидеров, менеджеров, руководителей всех уровней и профессионального/экспертного персонала, которые становятся все более зрелыми как в качественном, так и в количественном отношении, профессиональными, имеющими опыт работы в международной среде и способными занимать все ключевые и важные должности в системе управления, операционной производственной и коммерческой деятельности, а также управлять проектами по разведке и эксплуатации нефти и газа.

Фундаментальные изменения в управленческом и лидерском мышлении в сочетании с самооценкой и самоанализом субъективных факторов, которые привели к промахам и недостаткам в прошлом. Извлекайте уроки честно и объективно, а затем воплощайте их в конкретные планы действий. Проведите настоящую, мощную и всеобъемлющую реструктуризацию, сформируйте новый образ мышления и будьте готовы проактивно принимать вызовы.

Поиск решений для применения науки и технологий, повышение профессионализма в операционной деятельности и специализация этапов в системе рабочих процессов. Внедрение эффективных, прозрачных и передовых систем управления и администрирования с поддержкой современных инструментов управления для обеспечения прозрачности, эффективности и минимизации ошибок в рабочих процессах.

Значительный вклад PVEP в нефтегазовую отрасль за последние 35 лет помог вьетнамской экономике преодолеть трудности, развиваться и утвердить свою роль ключевого звена нефтегазовой отрасли. За свои достижения PVEP была удостоена звания Героя Труда и множества других высоких наград.

Продолжайте славную традицию

Открывая новую страницу после 35 лет строительства и развития, компания PVEP в настоящее время сталкивается с трудностями, вызванными российско-украинским конфликтом, приведшим к энергетической напряженности; ростом цен на топливо и сырье, а также сбоями в глобальных цепочках поставок, что затрудняет выполнение работ. Риск экономического спада и финансовые риски. Шахты PVEP естественным образом сокращаются, эксплуатационные расходы растут. Прирост запасов не соответствует требованиям, а важные проекты освоения не имеют четких планов реализации для достижения рубежа «Первая нефть/первый газ». Разработка новых проектов, а также поиск новых месторождений ограничены, а возможности невелики. Инвестиционные процедуры/завершение проектов по-прежнему сталкиваются с многочисленными трудностями.

В этом контексте PVEP предлагает решения, уделяя первоочередное внимание управлению колебаниями, стимулированию инвестиций в соответствии с долгосрочными целями/стратегиями каждого проекта. Оперативная эксплуатация с целью поддержания стабильной добычи, оперативного и эффективного внедрения решений по увеличению объёмов добычи; управление затратами. Содействие развитию горнодобывающих работ на ключевых проектах.

Генеральный директор PVEP Чан Хонг Нам отметил, что «миссия крупной нефтегазовой компании, такой как PVEP, заключается в первую очередь в обеспечении национальной энергетической безопасности, обеспечивая людям доступ к источникам энергии по разумной цене». Поэтому целью PVEP на следующем этапе развития является поддержание добычи нефти и газа для обеспечения развития национальной экономики.

Наряду с ответственностью за обеспечение национальной энергетической безопасности, PVEP также определяет свою ответственность за решение проблем окружающей среды и изменения климата. В настоящее время PVEP реализует ряд решений для решения экологических и климатических проблем. При добыче нефти и газа будут происходить выбросы газа, и их сокращение является главной целью PVEP. Кроме того, структура продукции PVEP будет постепенно смещаться с нефти на газ и в сторону более глубокой переработки, что позволит эффективнее использовать сырую нефть и продукты из природного газа в соответствии с принципом развития цепочки создания стоимости Группы. Кроме того, PVEP координирует свою деятельность со многими компаниями и организациями в Японии, Корее и Европе для исследования и оценки новой технологической области – улавливания и хранения углерода (CCS), направленной на сбор, хранение и захоронение CO2 под землей, от политических механизмов до технологий и методов. PVEP также намерена реализовать ряд пилотных проектов, способствующих сокращению выбросов в соответствии с обязательством правительства по достижению нулевого уровня выбросов к 2050 году. Это масштабные, долгосрочные, но в то же время амбициозные цели PVEP в процессе адаптации к текущему энергетическому переходу.

35 лет строительства и развития, независимо от обстоятельств, коллектив поколений офицеров, инженеров и сотрудников PVEP всегда стремился к лучшему, постоянно внедрял инновации и созидал, чтобы Корпорация развивалась все сильнее, была достойна звания Героя Труда в период обновления, чтобы вместе с Petrovietnam продолжала писать новые главы в развитии нефтегазовой промышленности Вьетнама, а также была достойна миссии быть пионером в нефтегазовом секторе в регионе и в мире.

Ссылка на источник