Газета VietNamNet представляет статью «Восполнение стратегического кадрового дефицита для создания стартовой площадки для прорыва вьетнамской полупроводниковой промышленности и выхода на мировой рынок » д-ра Фам Мань Хунга и д-ра Ле Чунг Хьеу (Университет экономики Вьетнама, VNU). Статья была представлена на семинаре «Стратегическое управление человеческими ресурсами в развитии полупроводниковой промышленности во Вьетнаме», организованном Университетом экономики Вьетнама 30 июня.
Часть 1: Три стратегических пробела в кадровых ресурсах, которые необходимо заполнить вьетнамской полупроводниковой промышленности
Часть 2: Четыре направления для устранения стратегического дефицита кадровых ресурсов в полупроводниковой промышленности
Полупроводниковая промышленность вступает в эпоху бурного роста, становясь стратегическим направлением в глобальной гонке технологий. Рынок полупроводниковых чипов в течение последних двух десятилетий поддерживал среднегодовой темп роста (CAGR) до 14%. Прогнозируется, что благодаря такому росту объём полупроводниковой промышленности к 2030 году достигнет отметки в триллион долларов США, став стратегическим столпом мировой экономики. Сегодня полупроводники – это не только движущая сила экономики и технологий, но и символ национальной мощи и положения на геополитической карте. Считаясь «мозгом» всех электронных устройств, полупроводники являются неотъемлемой основой большинства современных технологий – от смартфонов и беспилотных автомобилей до систем обороны и искусственного интеллекта.
Геополитическая конкуренция и изменения в глобальной цепочке поставок открывают Вьетнаму возможности для переориентации в глобальной цепочке поставок полупроводников. Благодаря стратегически выгодному геополитическому положению, Вьетнам располагает обширной рабочей силой, насчитывающей более 100 миллионов молодых людей, широко известных своими умными, трудолюбивыми и стремящимися к успеху, особенно в области STEM-технологий. Это «стратегический актив», который помогает Вьетнаму не отставать от этой волны и стать важным звеном в глобальной цепочке создания стоимости полупроводников.

Понимая, что полупроводниковая промышленность – это неизбежный тренд, играющий ключевую роль в будущем и вносящий значительный вклад в укрепление позиций страны на международной арене, Вьетнам предпринял ряд конкретных шагов по развитию полупроводниковой промышленности, сосредоточившись на развитии технической инфраструктуры для исследований, проектирования и производства полупроводников. В частности, Вьетнам был совершенно прав, определив, что развитие человеческих ресурсов, в частности, инженеров и техников, работающих на заводах, является первым шагом, прорывом и стратегической целью в дорожной карте развития полупроводниковой промышленности.
Это верное и актуальное направление в нынешних условиях. Однако этого недостаточно для того, чтобы вьетнамская полупроводниковая промышленность совершила прорыв и вышла на мировой уровень. Ведь полупроводники — это не просто технология, это игра стратегически мыслящих людей на национальном, отраслевом и организационном уровнях, «первопроходцев» с глубоким пониманием полупроводниковых технологий, управления и политики. Однако Вьетнаму не хватает таких стратегически мыслящих людей на уровне планирования национальной политики, координации экосистемы, цепочки поставок, а также управления и бизнес-операций.
Отсутствие «стратегических умов, указывающих путь»
На национальном уровне Вьетнам сталкивается с серьезным дефицитом кадровых ресурсов для разработки политики с общим стратегическим мышлением в полупроводниковой промышленности, стратегическими лидерами, которые обладают глубоким пониманием полупроводниковых технологий, технологической геополитики и технологической безопасности, а также имеют стратегическое видение для разработки национальной политики, междисциплинарной координации, создания правовых коридоров и механизмов стимулирования с правильным фокусом и ключевыми моментами.

Полупроводниковая промышленность вряд ли сможет прорваться и достичь мирового уровня, действуя по отдельности, для этого необходимы интегрированное мышление, стратегия, объединяющая всю цепочку создания стоимости, и эффективный координационный потенциал на национальном, отраслевом и корпоративном уровнях.
Нехватка стратегических человеческих ресурсов влечет за собой множество очевидных последствий, таких как отсутствие взаимосвязанности и глубины политики развития промышленности; координация между министерствами, секторами и местными органами власти по-прежнему носит фрагментарный характер; научно-исследовательские центры работают разрозненно, не имеют механизмов межсекторального сотрудничества, что приводит к разделению инновационного потенциала и невозможности его синхронного продвижения.
«Стратегические умы» в области планирования и реализации политики – это не только разработчики направлений развития, но и визионеры, которые понимают законы движения глобальных технологий, экономики и геополитики, чтобы принимать своевременные, целенаправленные и важные политические решения, превосходящие обычные экономические циклы. Именно они формируют национальные концепции, координируют межсекторальные ресурсы и обеспечивают согласованность стратегической воли и возможностей реализации, тем самым играя решающую роль в создании или утере национальных возможностей.
Отсутствие «стратегического мышления для управления и ведения бизнеса»
На уровне предприятий во Вьетнаме не хватает руководящих команд высшего звена, таких как генеральные директора, технические директора, операционные директора, способных комплексно управлять и руководить полупроводниковыми предприятиями. Эти должности требуют не только технических навыков в области полупроводников, но и глубокого понимания глобальной цепочки создания стоимости полупроводников, стратегического мышления и инноваций, способности управлять геополитическими рисками, цепочками поставок, интеллектуальной собственностью и навыками руководства в условиях жесткой конкуренции в сфере технологий.

«Стратегические умы» — это не только те, кто управляет бизнес-операциями, но и те, кто разрабатывает видение, направляя полупроводниковый бизнес к адаптации к глобальным технологическим и экономическим тенденциям, создавая долгосрочные конкурентные преимущества.
Особенно это касается полупроводниковой промышленности, где темпы инноваций, геополитические риски и сложность цепочек поставок требуют стратегического мышления, обладающего не только управленческими навыками, но и пониманием технологий, цифровой экономики и глобальной стратегии. Более того, компании, производящие полупроводники, в основном занимаются высокотехнологичной продукцией, такой как микросхемы, интегральные схемы, транзисторы, диоды, микросхемы и т. д., где каждое звено, от создания технологий и производства до потребления и эксплуатации, требует сложных и глубоких управленческих навыков.
Следовательно, необходимо наличие стратегической руководящей команды, способной всесторонне управлять и вести бизнес, обладающей глубокими знаниями глобальной цепочки создания стоимости полупроводников, стратегическим мышлением и инновациями, навыками управления геополитическими рисками, цепочками поставок, интеллектуальной собственностью и лидерскими качествами в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся среды.
Они играют ключевую роль в управлении всеми ежедневными операциями предприятия, напрямую контролируя такие функциональные отделы, как производство, логистика, кадры, обслуживание клиентов и т. д., чтобы гарантировать бесперебойную, эффективную и последовательную работу внутренних процессов.
Нехватка таких стратегических умов является узким местом, которое мешает вьетнамским предприятиям понимать технологические тенденции, разрабатывать долгосрочные стратегии и активно участвовать в глобальной цепочке создания стоимости полупроводников.
Нехватка экспертов по управлению глобальной цепочкой поставок полупроводников
Вьетнаму также не хватает экспертов по цепочке поставок полупроводников, которые хорошо разбираются в полупроводниковых технологиях, обладают навыками трансграничной координации, способны привлекать прямые иностранные инвестиции, повышать ценность локализации и руководить многонациональными проектами. Это стратегический фактор, позволяющий Вьетнаму не только «участвовать», но и «овладевать» глобальной цепочкой поставок полупроводников.
В такой сложной, быстро развивающейся и высокоточной отрасли, как производство полупроводников, успех зависит не только от технических знаний, но и от стратегического управления, бережливого производства и координации глобальной цепочки поставок полупроводников. Наличие человеческих ресурсов, сочетающих в себе технические, административные и политические навыки, является ключом к прорыву вьетнамской полупроводниковой промышленности и выходу на мировой рынок. Однако этот стратегический кадровый ресурс представляет собой открытый стратегический пробел, которому не уделяется должного внимания. Текущая политика в основном направлена на подготовку инженеров и техников, университеты готовят преимущественно по инженерным специальностям, отсутствуют междисциплинарные учебные программы, объединяющие инженерное дело, администрирование и политику, а участие университетов в области экономики и делового администрирования по-прежнему ограничено.
Доктор Фам Мань Хунг , доктор Ле Чунг Хьеу (Университет экономики, VNU)
Читателям предлагается прочитать Часть 2: Четыре направления по заполнению стратегического дефицита кадровых ресурсов в полупроводниковой промышленности.
Источник: https://vietnamnet.vn/ba-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-viet-nam-2408373.html










Комментарий (0)