До периода обновления наша страна впала в социально -экономический кризис. Основной причиной VI съезд назвал то, что мы впали в состояние механицизма и догматизма. VI съезд открыл новый период, на основе верности марксизму-ленинизму партия гибко применила его для осуществления процесса обновления.
Отказ от догматизма помог нашей стране избежать нищеты, и экономика страны растет. После почти 40 лет обновления, помимо больших достижений, мы видим кое-где появление нового догматизма, который сильно влияет на развитие страны.
Выявление новых проявлений догматизма
Догма — это принцип, точка зрения или принцип, который люди слепо принимают без доказательств, без критики, не обращая внимания на условия его применения. Догма также относится к мысли и действию абсолютизации теории, игнорированию и умалению практики или применению теории без учета практики. Ее можно разделить на два типа: Теоретическая догма: применение теории без опоры на конкретные практические условия, применение без понимания природы теории. Теория. Догматизм опыта: Механическое применение опыта других секторов, других людей, других местностей, других стран на практике, без учета конкретных практических условий. Догматизм можно понимать как состояние догматического восприятия и действия как в теории, так и на практике, которое длится долгое время в группе кадров и членов партии, которое необходимо осознать и преодолеть. Новый догматизм в группе кадров и членов партии имеет много проявлений, но в целом его можно суммировать в следующих вопросах:
Догматизация резолюций: На каждом этапе характер задач различен, поэтому резолюции должны иметь различную политику и решения для реализации. Однако в настоящее время в руководящей деятельности, особенно в деятельности по принятию резолюций, некоторые партийные комитеты и секретари все еще имеют представление о том, что задачи агентств и подразделений являются «весенними и осенними», повторяющимися из года в год без чего-либо нового. Поэтому во многих партийных организациях, особенно на низовом уровне, руководящие резолюции строятся по шаблону, копируются точно так же, как и раньше, только меняется дата и месяц. В настоящее время в некоторых партийных организациях, особенно на уровне ячеек, подготовка проектов и выдача резолюций являются формальными, даже для того, чтобы иметь дело с инспекцией и надзором за партийными организациями более высокого уровня. Это приводит к ситуации, когда резолюции следующего месяца, следующего квартала, следующего года такие же, как и раньше, в лучшем случае добавляют немного содержания, чтобы сделать их отличными от прежних. Это новое проявление является не только теоретической и практической догмой, но и показывает отсутствие ответственности части кадров и членов партии.
Иностранизация политики: В последнее время среди кадров и членов партии во многих министерствах, отделениях и населенных пунктах сложилась ситуация организации множества обзорных поездок и учебных туров за границу. Цель поездки четко позиционируется как привнесение знаний и опыта в организации, управлении и развитии социальной экономики из других стран, особенно развитых стран, для применения во Вьетнаме. Однако многие кадры с высокими должностями и влиянием, которые учатся за границей, привозят из-за рубежа целые модели и применяют их во Вьетнаме, думая, что это обучение, создание и усвоение нового. Это навязывание не учитывает, что наши социально-экономические условия и условия инфраструктуры не подходят и не могут полностью усвоить этот опыт. Следствием этого являются большие потери и растрата социальных ресурсов. Проект дороги скоростного автобусного транзита (BRT) в столице Ханое является типичным примером новой догмы, извлекающей уроки из опыта развитых стран и переносящей его нетронутым во Вьетнам. Из-за того, что он не подходит для условий транспортной инфраструктуры Вьетнама, вышеуказанный проект подвергается высокому риску прекращения работы, что приведет к потере большого количества инвестиционных ресурсов.
Страх совершить ошибку приводит к следованию старым формулам и процедурам в новой работе, несмотря на низкую эффективность: Страх совершить ошибку, не осмеливаться думать, не осмеливаться делать, не осмеливаться брать на себя ответственность в группе кадров и членов партии приводит к ситуации, когда они делают то же самое, что и предыдущий человек, в прошлом месяце, в прошлом году, в предыдущем процессе, в предыдущем сроке, не осмеливаясь совершать прорывы для обеспечения собственной безопасности. Эти кадры и члены партии заботятся только о том, чтобы сохранить себя в безопасности в «маленьком коконе», не хотят вводить новшества, учиться, ограничиваются только мышлением своего срока, избегают столкновений, чтобы в конечном итоге «благополучно приземлиться». Это приводит к ситуации повторения «формул» и «старых процедур» в новой работе в руководстве и руководстве. От «держать ухо востро», не осмеливаясь высказывать то, что они думают и о чем беспокоятся, они постепенно становятся безразличными к социальным изменениям, безразличными к задачам агентства, подразделения и своим собственным обязанностям и обязанностям.
Отношение безразличия: Его проявление - неспособность выразить собственное мнение в деятельности партийного комитета и партийной организации. Эта болезнь существует в двух формах: Первая форма, кадры и члены партии на самом деле имеют идеи, но поскольку они боятся конфликта и боятся выразить себя, они соглашаются во всем, что приводит к "да в пятнадцать, кивнуть в четырнадцать", "высокому консенсусу". Это проявление того же направления в руководстве. Его следствием является то, что члены партии съеживаются в своем собственном "коконе", видят много проблем, имеют новаторские идеи, имеют инициативы, но не осмеливаются представить, не осмеливаются высказывать. Вторая форма - люди, которые ленивы в мышлении, ленивы в мышлении, считают руководство работой партийного комитета, партийной организации, поэтому они не проявляют инициативы в участии в обсуждениях и создании резолюций и других решений. Обе формы дают один и тот же ответ: не мобилизуют коллективный разум и ответственность в решениях руководства.
Непредвиденные последствия
Самым большим последствием является то, что если эта болезнь сохранится, она станет препятствием, вызывающим застой и сдерживающим развитие. Потому что решение руководства на самом деле не является конкретизацией решения более высокого уровня и не является решением руководства в новый период, а просто решением, которое копируется, как и прежде. Такое решение неэффективно, не может иметь творческих и инновационных политик и решений, и полностью лишено жизненной силы, далеко от реальности и не близко к требованиям задачи. Поэтому деятельность агентств, подразделений и населенных пунктов происходит монотонно, посредственно, без прорывов, что приводит к застою, регрессу и отсталости, потому что реальность экономической и социальной жизни всегда колеблется и меняется.
Новый догматизм также является препятствием для реализации резолюции на практике. Потому что в восприятии части кадров и членов партии они утратили свою руководящую роль. Поэтому в практической деятельности им трудно поддерживать свою ответственность за реализацию резолюции на практике; они будут действовать по привычке, будь она хорошей или плохой. Очевидно, что такая часть кадров и членов партии, даже на низовом уровне, будет препятствием для снижения руководящей и управленческой способности партии. Потому что то, чего ждут от них партия, государство, народ, учреждения и организации, — это их преданность, самоотверженность, интеллект и творческие идеи для дела инноваций, дела строительства и развития учреждений, подразделений и местностей, а у них этого нет.
Механическое и догматическое применение как теории, так и практики без учета социально-экономических условий приведет к растрате большого количества ресурсов страны, учреждений, подразделений и местностей, вызовет общественное возмущение, снизит авторитет руководства партии и потеряет престиж кадров и членов партии. Кроме того, новый догматизм также является благодатной почвой для развития авторитаризма, авторитаризма, субъективизма и волюнтаризма. Это также означает, что ошибки и негативные аспекты в работе руководства не будут устранены и устранены, а ошибки будут следовать за ошибками. Это приведет к непредсказуемым последствиям, таким как потеря коллективом своей руководящей роли, игнорирование принципов партийной организации и деятельности, а также не мобилизация коллективного разума и ответственности для принятия решений руководства и управления.
Лекарство от новой догмы
На основе четкого определения проявлений нового догматизма должны быть решения для каждого кадра, члена партии и партийной организации для эффективного преодоления проявлений этой болезни. Соответственно, необходимо хорошо реализовать следующие решения:
Во-первых, продолжать изучать и обобщать практику, дополнять и развивать теорию марксизма-ленинизма и мысли Хо Ши Мина в новых условиях вьетнамской революции. До настоящего времени исторические условия, контекст, положение и сила нашей страны изменились и развились гораздо больше. Поэтому, на основе принятия марксизма-ленинизма и мысли Хо Ши Мина в качестве идеологической основы и компаса для всех действий, нашей партии необходимо содействовать изучению и обобщению практики, чтобы прояснить, дополнить и развить теорию марксизма-ленинизма и мысли Хо Ши Мина в новом контексте. Результаты обобщения и извлеченные уроки станут основой для ориентации планирования руководящих принципов и политики партии в соответствии с требованиями и запросами практики. В то же время это будет основой для партийных организаций и членов партии на всех уровнях для изучения, глубокого понимания и творческого применения их в практической деятельности своих министерств, отделений, провинций, городов, агентств и подразделений.
Во-вторых, совершенствование механизма продвижения духа "7 дерзаний" среди кадров и членов партии. Продвижение духа "7 дерзаний", особенно духа дерзания делать и принятия ответственности кадрами, находящимися у власти и наверху, требует механизма управления, ориентации и защиты кадров. Этот механизм должен быть институционализирован в законе, быть одновременно открытым и достаточно открытым для кадров и членов партии, чтобы продвигать дух "7 дерзаний" на самом высоком уровне, но при этом в соответствии с законом, чтобы кадры и члены партии могли избегать препятствий и нарушений.
В-третьих, продолжать содействовать изучению и практике мысли Хо Ши Мина о практичности среди кадров и членов партии. Его практический стиль наиболее глубоко выражен в том, чтобы не применять механически или догматично, а всегда стоять на почве вьетнамской революционной реальности, вьетнамской культуры и народа, чтобы исследовать, защищать, развивать и применять марксизм-ленинизм. Каждый кадр и член партии должен усвоить и глубоко понять свои обязанности и ответственность, глубоко погрузиться в практику, практиковать методы руководства и направления тесно и конкретно, обеспечивая научный и эффективный характер.
В-четвертых, создать прорыв в обучении и воспитании, связанном с трудным обучением кадров на всех уровнях партии. Это определяется как прорыв, потому что кадры, в дополнение к обучению базовым знаниям и развитию навыков лидерства и руководства, также должны испытывать трудности и практиковаться на практике. Чем больше и больше практического опыта работы, тем эффективнее и практичнее будет опыт лидерства и руководства кадров и членов партии, избегая волюнтаризма, догматизма и механичности.
Пятое, содействовать демократии в критике политики, особенно для лидеров на всех уровнях. Необходимо содействовать широкой демократии в критике политики, демократия должна быть реализована в партийной организации, в агентствах и подразделениях. Для местных лидеров также необходимо хорошо работать над управлением системой социальной критики, чтобы реагировать на информацию о практической реализации решений и политики партийных комитетов и местных органов власти на всех уровнях, тем самым помогая партийным комитетам, секретарям и лидерам иметь всестороннее представление об эффективности реализации политики, оперативно выявлять недостатки для корректировки.
Новый догматизм среди ряда кадров и членов партии является проблемой, которую необходимо выявить и направить на преодоление. Основное внимание уделяется дальнейшему содействию изучению и следованию идеологии и практическому стилю президента Хо Ши Мина, а также совершенствованию механизма поощрения духа «7 дерзаний» среди кадров и членов партии, особенно лидеров. Это практический способ защиты, дополнения и развития марксизма-ленинизма и идеологии Хо Ши Мина в новой ситуации, гарантируя роль и миссию партии и каждого кадра и члена партии в практике руководства и направления строительства и защиты социалистического вьетнамского Отечества.
Источник
Комментарий (0)