Производительность труда, рассчитанная на основе выручки всей группы Viettel , составляет более 4,1 млрд донгов на человека в год. В некоторых областях группы, таких как телекоммуникации и цифровые технологии, этот показатель превышает 9 млрд донгов на человека в год.
26 мая, выступая на Форуме «Повышение производительности труда в стране к 2024 году», г-жа Ву Тхи Май, директор по кадрам Военно-промышленной телекоммуникационной группы (Viettel), отметила, что на протяжении 35-летней истории развития Viettel, стремящейся стать экономической группой с брендом номер 1 во Вьетнаме и одной из ведущих в мировой телекоммуникационной отрасли, сотрудники всегда были одним из важнейших критериев оценки эффективности производственной и коммерческой деятельности предприятия. Г-жа Май отметила, что поддержание высокой производительности труда является одним из оснований для разрешения правительством пилотного проекта по внедрению отдельной системы оплаты труда для Viettel. Это также важная предпосылка для достижения группой тех успехов, которых она достигла сегодня. В 2023 году производительность труда в расчете на выручку всей группы составила более 4,1 млрд донгов на человека в год; В некоторых областях группы, таких как телекоммуникации и цифровые технологии, этот показатель составляет более 9 млрд донгов на человека в год, что эквивалентно передовым предприятиям мира в той же сфере (Orange — Франция, Telefonica — Испания). 
Г-жа Ву Тхи Май, директор по персоналу Viettel Group. Фото: Ле Ань Зунг
Поделившись некоторыми решениями для повышения производительности труда, директор по персоналу Viettel Group отметил, что подразделение фокусируется на трёх основных принципах: персонал, инструменты и политические механизмы. Что касается персонала, качество человеческих ресурсов имеет решающее значение для повышения производительности труда. Viettel фокусируется на подборе подходящего персонала по всем трём аспектам: знаниям, навыкам и отношению. Помимо способностей и достижений, при найме или назначении руководителей также требуется культурная совместимость. Благодаря этому Viettel всегда выбирает сотрудников, которые не только обладают глубокими знаниями, но и обладают духом преданности делу и приверженности. В настоящее время Viettel располагает командой из тысяч высококвалифицированных специалистов в телекоммуникационной отрасли, владеющих навыками проектирования и эксплуатации глобальных сетей, технологий 4G и 5G; или командой из 300 молодых, но удостоенных множества престижных наград экспертов ... Что касается инструментов, Viettel всегда в курсе активной цифровой трансформации, применяя новейшие технологии в производственной и деловой деятельности, такие как: искусственный интеллект и анализ больших данных, для повышения производительности труда. В Viettel системы и инструменты разрабатываются последовательно и синхронно, чтобы ими могли пользоваться все – от высшего руководства до каждого сотрудника. Продавцы, работающие напрямую, через приложение для управления продажами на смартфонах могут отслеживать поставленные цели, результаты продаж и ежедневно обновляемые уровни дохода... Что касается механизмов политики, то, следуя девизу «Инновации для людей», Viettel разрабатывает механизмы политики для мотивации, поощрения инноваций и повышения производительности труда, основываясь на 5 основных факторах: во-первых, это рабочая среда . Viettel создает открытую, дружелюбную рабочую среду, уважающую многообразие. В Группе есть множество «каналов», через которые сотрудники могут напрямую сообщать о трудностях, проблемах или оставлять отзывы о ключевых механизмах. во -вторых, это культура назначения сложных, амбициозных задач , которая дает сотрудникам возможность развиваться, брать на себя обязательства и демонстрировать свое стремление вносить вклад в развитие организации и общества. Это требует от сотрудников постоянного внедрения инноваций, поиска прорывных решений и повышения производительности труда; в то же время, это также способ выявления и развития талантливых сотрудников. В настоящее время в Viettel в среднем каждый день получают признание более двух новых инициатив/идей. Третье — это наличие системы оплаты труда и бонусов , соответствующей способностям и вкладу, чтобы сотрудники могли работать спокойно. Благодаря особой политике оплаты труда Viettel создала систему оплаты труда и бонусов, которая обеспечивает высокую конкурентоспособность на рынке, соразмерную способностям, ответственности и производительности каждого сотрудника. Четвертое — это упор на обучение и развитие, особенно посредством ротации должностей. Сотрудники осознают, что обучение — это их обязанность для наилучшего соответствия требованиям работы. Группа создает наилучшие условия с точки зрения систем, платформ и баз знаний, чтобы сотрудники могли самостоятельно учиться и обучаться. Только в 2023 году каждый сотрудник и руководитель в среднем проходил почти 57 часов обучения в год. В этом году будет разработана дорожная карта личного развития для сотрудников и руководителей, чтобы они могли продвигаться по службе. У каждого сотрудника есть личный план развития, предложенный его непосредственным руководителем, который отслеживается и оценивается. Кроме того, Viettel также создала глобальный портал вакансий для содействия потоку внутренних талантов, подходящий для бизнес-операций на 10 рынках и 3 континентах.Vietnamnet.vn
Источник: https://vietnamnet.vn/bi-quyet-dua-viettel-tro-thanh-doanh-nghiep-top-dau-nganh-vien-thong-the-gioi-2284574.html
Комментарий (0)