Газета VietNamNet представляет статью «Восполнение стратегического дефицита человеческих ресурсов создает стартовую площадку для прорыва полупроводниковой промышленности Вьетнама и выхода ее на мировой рынок », написанную доктором Фам Мань Хунгом и доктором Ле Чунг Хьеу (Университет экономики , VNU).
Часть 1: Три стратегических пробела в кадровых ресурсах, которые необходимо заполнить вьетнамской полупроводниковой промышленности
Часть 2: Четыре направления по заполнению стратегического дефицита кадровых ресурсов в полупроводниковой промышленности
Инновационная политика для развития полупроводниковой промышленности
Необходимо начать с политических инноваций, чтобы поднять полупроводниковую промышленность, утвердив ее стратегическое положение не только как высокотехнологичного сектора, но и как стратегической технологической отрасли, имеющей жизненно важное значение для национальной конкурентоспособности и положения в цифровую эпоху.
Точно так же, как Южная Корея рассматривает чипы как «технологический рис», символ национального выживания и развития, на основе которого она проводит долгосрочную, обширную инвестиционную политику с видением, выходящим за рамки обычных экономических циклов.
Кроме того, необходимо очень четко понимать, что полупроводники — это не просто технология, это игра стратегических умов на национальном, отраслевом и деловом уровнях, требующая стратегических умов, которые не только обладают глубоким пониманием полупроводниковых технологий, но и управления и политики, со стратегическим видением, способны к долгосрочной ориентации, объединяют ресурсы и ведут отрасль к преодолению жесткой конкуренции и выходу на мировой уровень.
Уроки, извлеченные из Тайваня (Китай) и Южной Кореи, показывают, что решающим фактором их успеха является не только команда хороших инженеров или современная инфраструктура, которые являются лишь необходимыми условиями, но и хорошо спланированная, последовательная и долгосрочная стратегия национального развития. Эти стратегии разрабатываются и реализуются стратегическими умами, которые обладают глубоким пониманием как полупроводниковых технологий, так и глобальных цепочек создания стоимости и международного геополитического и экономического контекста.
Очевидно, что TSMC вряд ли смогла бы стать мировым «гигантом» без стратегического видения лидеров Тайваня (Китая), сформировавшегося в 1980-х годах и вложивших значительные средства в НИОКР, уделяя особое внимание полупроводникам, поддержавших передачу полупроводниковых технологий и создавших развитую внутреннюю экосистему полупроводников.
Наряду с этим незаменима роль основателя и генерального директора Морриса Чанга, стратегического лидера с глобальным видением, острым управленческим мышлением и глубокой международной сетью. Под руководством Морриса Чанга TSMC выросла из молодого стартапа в ведущую мировую группу по производству микросхем, достигнув выручки более 45 миллиардов долларов США в 2020 году — свидетельство силы национальной стратегии в сочетании с выдающимся лидерством.
Разработка и реализация программы стратегического лидерства в полупроводниковой промышленности
Разработать и внедрить программу стратегического лидерства для полупроводниковой промышленности, чтобы сформировать команду лидеров и стратегических менеджеров на национальном, отраслевом и корпоративном уровнях, чтобы возглавить вьетнамскую полупроводниковую промышленность, чтобы совершить прорыв и достичь мира в цифровую эпоху. Программа разработана на междисциплинарной основе, интегрируя знания в области полупроводниковой инженерии, стратегического управления, государственной политики, связанной с практическими требованиями страны, отрасли и предприятий, а также глобальное видение,...
Программа длится от 6 до 12 месяцев и фокусируется на основных темах, таких как: стратегия полупроводниковых технологий, геополитика цепочки поставок полупроводников, управление интеллектуальной собственностью, управление операциями НИОКР и т. д. Цель — вооружить учащихся не только глубокими знаниями, но и стратегическим мышлением и возможностями многомерного анализа в контексте глобальной конкуренции.
В дополнение к академическому содержанию программа будет включать стажировки на предприятиях полупроводниковой промышленности, чтобы помочь учащимся приблизиться к операционным практикам, получить глубокое понимание цепочки создания стоимости, бизнес-моделей, а также стратегических задач отрасли. Это «обучение на практике» создаст условия для преобразования знаний в практические навыки лидерства, готовности взять на себя ведущую роль в создании источника кадров для планирования для государственных организаций, полупроводниковой промышленности и предприятий и т. д.
Содействие междисциплинарному обучению в области инженерии - управления - политики
Создать ряд междисциплинарных учебных центров по полупроводниковой промышленности в ключевых университетах, связав и объединив усилия с государством, школами и предприятиями для разработки учебных программ, интегрирующих технологии, администрирование и политику, связанные с отраслевой практикой, для подготовки и развития стратегических умов на национальном, отраслевом и корпоративном уровнях...
Например, Ханойский национальный университет совместно с Университетом экономики, Технологическим университетом, Университетом естественных наук и Вьетнамским университетом играют роль ключевых субъектов, координируя свою деятельность с такими предприятиями, как Viettel, FPT Semiconductor, Samsung, Hana Micron,... для создания комплексной программы между инжинирингом, управлением, политикой, обучением и развитием стратегических взглядов, соответствующих практическим требованиям полупроводниковой промышленности и предприятий...
Наряду с этим отбирать и отправлять лучших студентов на учебу в страны и регионы с развитой полупроводниковой промышленностью, такие как Тайвань (Китай), Корея, США, Япония, которые не только имеют ведущие полупроводниковые университеты, но и являются штаб-квартирами ведущих мировых полупроводниковых корпораций, таких как TSMC, Samsung, Intel... чтобы студенты могли не только получить доступ к передовым полупроводниковым технологиям, но и напрямую узнать об их реальных моделях управления цепочкой производства и работы.
Привлечение и объединение глобального интеллекта в сфере управления полупроводниками
Необходимо активно привлекать и набирать стратегические умы в области полупроводников со всего мира, чтобы соответствовать требованиям развития и лидерства полупроводниковой промышленности для достижения международного уровня. Интеграция глобальных знаний в отечественную операционную систему не только сокращает технологический разрыв, но и помогает сформировать слой промежуточного персонала - тех, кто понимает международный рынок и привязан к реалиям Вьетнама - играя ключевую роль в процессе интеграции глобальной цепочки создания стоимости полупроводниковой промышленности.
В силу исторических обстоятельств Вьетнам имеет источник зарубежных экспертов, которые накопили опыт в крупных технологических центрах, таких как США, Южная Корея, Тайвань (Китай), особенно в области полупроводников и высокотехнологичного менеджмента. Должен быть реальный механизм расширения прав и возможностей, создающий благоприятную рабочую среду и открытое пространство для этой группы, чтобы напрямую участвовать в разработке политики, разработке стратегических проектов и руководстве отечественными исследовательскими и инновационными центрами.
Это важный шаг на пути к формированию команды лидеров и стратегических менеджеров с глобальным мышлением, глубоким пониманием полупроводниковых технологий, хорошими знаниями в области управления и политики, а также способных возглавить вьетнамскую полупроводниковую промышленность, чтобы она совершила прорыв и вышла на мировой уровень.
Заключение
Геополитическая конкуренция и сдвиг в глобальной цепочке поставок полупроводников открывают исторические возможности для Вьетнама позиционировать себя в глобальной цепочке создания стоимости полупроводников. Имея большие амбиции, Вьетнам предпринял конкретные шаги, уделяя особое внимание созданию команды инженеров и техников.
Это шаг в правильном направлении, необходимый, но недостаточный из-за отсутствия стратегических умов на национальном, отраслевом и корпоративном уровнях, руководящей силы, межотраслевого стратегического управления, способного планировать политику на макроуровне, разрабатывать отраслевые стратегии и вести отечественные предприятия к более глубокому проникновению в глобальную цепочку создания стоимости. Настало время для Вьетнама уделить должное внимание и адекватно инвестировать в обучение и развитие стратегических умов на национальном, отраслевом и корпоративном уровнях, чтобы помочь вьетнамской полупроводниковой промышленности прорваться и выйти на мировой уровень.
Доктор Фам Мань Хунг , доктор Ле Чунг Хьеу (Университет экономики, VNU)
Источник: https://vietnamnet.vn/bon-mui-giap-cong-lap-day-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-2408397.html
Комментарий (0)