Четыре направления для устранения стратегического дефицита кадровых ресурсов в полупроводниковой промышленности

Чтобы восполнить стратегический дефицит кадровых ресурсов в полупроводниковой промышленности, Вьетнаму необходимы четыре фактора: инновации в политическом мышлении; разработка и реализация программ стратегического лидерства; содействие междисциплинарному обучению; привлечение и подключение международного интеллектуального потенциала в области управления полупроводниками.

Газета VietNamNet представляет статью «Восполнение стратегического дефицита человеческих ресурсов создаст стартовую площадку для прорыва полупроводниковой промышленности Вьетнама и выхода на мировой рынок », написанную доктором Фам Мань Хунгом и доктором Ле Чунг Хьеу (Университет экономики , VNU).

Часть 1: Три стратегических пробела в кадровых ресурсах, которые необходимо заполнить вьетнамской полупроводниковой промышленности
Часть 2: Четыре направления для устранения стратегического дефицита кадровых ресурсов в полупроводниковой промышленности

Геополитическая конкуренция и изменения в глобальной цепочке поставок полупроводников открывают перед Вьетнамом исторические возможности для укрепления своей роли и положения в глобальной цепочке создания стоимости полупроводников. Фото: TD

Инновационное политическое мышление для развития полупроводниковой промышленности

Необходимо начать с инноваций в политическом мышлении, чтобы поднять полупроводниковую промышленность, утвердив ее стратегическое положение не только как высокотехнологичного сектора, но и как стратегической технологической отрасли, имеющей жизненно важное значение для национальной конкурентоспособности и положения в цифровую эпоху.

Точно так же, как Южная Корея рассматривает чипсы как «технологический рис», символ национального выживания и развития, на основе которого она проводит долгосрочную, глубокую инвестиционную политику с видением, выходящим за рамки обычных экономических циклов.

Кроме того, необходимо очень четко понимать, что полупроводники — это не просто технология, это игра стратегических умов на национальном, отраслевом и деловом уровнях, требующая стратегических умов, которые не только обладают глубоким пониманием полупроводниковых технологий, но и управления и политики, со стратегическим видением, способны к долгосрочной ориентации, объединяют ресурсы и ведут отрасль к преодолению жесткой конкуренции и выходу на мировой уровень.

Опыт Тайваня (Китай) и Южной Кореи показывает, что решающим фактором их успеха является не только команда опытных инженеров или современная инфраструктура, которые являются лишь необходимыми условиями, но и продуманная, последовательная и долгосрочная стратегия национального развития. Эти стратегии разрабатываются и реализуются стратегически мыслящими людьми, обладающими глубоким пониманием полупроводниковых технологий, глобальных цепочек создания стоимости, а также международного геополитического и экономического контекста.

Очевидно, что TSMC вряд ли смогла бы стать мировым «гигантом» без стратегического видения тайваньского (китайского) руководства 1980-х годов, крупных инвестиций в НИОКР с особым упором на полупроводники, поддержки трансфера полупроводниковых технологий и создания глубокой внутренней полупроводниковой экосистемы.

Печатная плата с полупроводниковыми компонентами, разработанная и изготовленная во Вьетнаме. Фото: TD

Наряду с этим незаменима роль основателя и генерального директора Морриса Чанга, стратегического лидера с глобальным видением, острым управленческим мышлением и обширной международной сетью контактов. Под руководством Морриса Чанга TSMC выросла из молодого стартапа в ведущую мировую группу по производству микросхем, достигнув выручки более 45 миллиардов долларов США в 2020 году, что свидетельствует о силе национальной стратегии в сочетании с выдающимся лидерством.

Разработка и реализация программы стратегического лидерства для полупроводниковой промышленности

Разработка и реализация программы стратегического лидерства для полупроводниковой промышленности с целью формирования команды лидеров и стратегических менеджеров на национальном, отраслевом и корпоративном уровнях, которые приведут вьетнамскую полупроводниковую промышленность к прорыву и выходу на мировой уровень в цифровую эпоху. Программа разработана в междисциплинарном направлении и объединяет знания в области полупроводниковой инженерии, стратегического управления, государственной политики, связанные с практическими потребностями страны, отрасли и предприятий, а также с глобальным видением...

Программа длится от 6 до 12 месяцев и фокусируется на основных темах, таких как: стратегия в области полупроводниковых технологий, геополитика цепочки поставок полупроводников, управление интеллектуальной собственностью, управление операциями НИОКР и т. д. Цель — вооружить учащихся не только глубокими знаниями, но и стратегическим мышлением и возможностями многомерного анализа в контексте глобальной конкуренции.

Помимо академической составляющей, программа будет включать стажировки на предприятиях полупроводниковой промышленности, которые помогут студентам освоить операционную практику, получить глубокое понимание цепочки создания стоимости, бизнес-моделей и стратегических задач отрасли. Такое «обучение на опыте» будет способствовать трансформации знаний в практические лидерские качества, позволяющие студентам взять на себя ведущую роль в формировании кадрового резерва для государственных организаций, предприятий полупроводниковой промышленности и т.д.

Содействие междисциплинарной подготовке в области инженерии, администрирования и политики

Создать ряд междисциплинарных учебных центров по полупроводниковой промышленности в ключевых университетах, связывая и объединяя усилия с государством, школами и предприятиями для разработки учебных программ, интегрирующих технологии, администрирование и политику, связанные с отраслевой практикой, для подготовки и развития стратегических умов на национальном, отраслевом и корпоративном уровнях.

Китайский инженер-полупроводник возвращается домой после 7 лет работы в Apple, чтобы внести свой вклад

Например, Ханойский национальный университет совместно с Экономическим университетом, Технологическим университетом, Университетом естественных наук и Вьетнамским университетом играют роль ключевых субъектов, координируя свою деятельность с такими предприятиями, как Viettel, FPT Semiconductor, Samsung, Hana Micron,... для создания комплексной программы, охватывающей проектирование, управление, политику, обучение и воспитание стратегических мыслителей, соответствующих практическим требованиям промышленности, предприятий по производству полупроводников...

Наряду с этим отбирать и отправлять лучших студентов на учебу в страны и регионы с развитой полупроводниковой промышленностью, такие как Тайвань (Китай), Корея, США, Япония, которые не только располагают ведущими университетами полупроводниковой промышленности, но и являются штаб-квартирами ведущих мировых полупроводниковых корпораций, таких как TSMC, Samsung, Intel..., чтобы студенты не только получили доступ к передовым полупроводниковым технологиям, но и напрямую узнали об их реальных моделях управления цепочкой производства и работы.

Привлечение и объединение глобального интеллекта в сфере управления полупроводниками

Необходимо активно привлекать и нанимать стратегических специалистов в области полупроводников со всего мира, чтобы соответствовать требованиям развития и вывода полупроводниковой промышленности на международный уровень. Интеграция глобальных знаний в отечественную операционную систему не только сокращает технологический разрыв, но и способствует формированию промежуточного слоя кадровых ресурсов – специалистов, понимающих международный рынок и тесно связанных с реалиями Вьетнама, – которые играют ключевую роль в процессе интеграции в глобальную цепочку создания стоимости полупроводниковой промышленности.

В силу исторических обстоятельств Вьетнам располагает зарубежными экспертами, накопившими опыт работы в таких крупных технологических центрах, как США, Южная Корея, Тайвань (Китай), особенно в области полупроводников и управления высокими технологиями. Необходим реальный механизм расширения прав и возможностей, создающий благоприятную рабочую среду и предоставляющий этой команде возможность непосредственно участвовать в разработке политики, разработке стратегических проектов и руководстве отечественными научно-исследовательскими и инновационными центрами.

Это ключевой шаг к формированию команды лидеров и стратегических менеджеров с глобальным мышлением, глубоким пониманием полупроводниковых технологий, хорошими знаниями в области управления и политики, а также способными возглавить вьетнамскую полупроводниковую промышленность, сделать прорыв и выйти на мировой уровень.

Заключить

Геополитическая конкуренция и изменения в глобальной цепочке поставок полупроводников открывают для Вьетнама историческую возможность занять свою позицию в глобальной цепочке создания стоимости полупроводников. Стремясь к достижению больших целей, Вьетнам предпринял конкретные шаги, уделяя особое внимание формированию команды инженеров и техников.

Это шаг в правильном направлении, необходимый, но недостаточный из-за нехватки стратегически мыслящих специалистов на национальном, отраслевом и корпоративном уровнях, а также руководящих кадров и межотраслевого стратегического управления, способного формулировать макроэкономическую политику, разрабатывать отраслевые стратегии и вести отечественные предприятия к более глубокому погружению в глобальную цепочку создания стоимости. Вьетнаму пора уделить должное внимание и вложить достаточные средства в обучение и развитие стратегически мыслящих специалистов на национальном, отраслевом и корпоративном уровнях, чтобы помочь вьетнамской полупроводниковой промышленности прорваться и выйти на мировой уровень.

доктор философии Фам Мань Хунг , доктор философии Ле Чунг Хьеу (Университет экономики, VNU)

Источник: https://vietnamnet.vn/bon-mui-giap-cong-lap-day-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-2408397.html