В конференции приняли участие г-н Буй Нгок Дуонг, председатель совета директоров и руководитель руководящего комитета проекта «Культура BSR» , а также члены совета директоров, генерального правления, правления завода, руководители функциональных подразделений и представители массовых организаций. В конференции также приняло участие в онлайн-формате консультационный партнер Института управления PACE.
На конференции г-н Нгуен Тан Зунг, руководитель отдела управления и развития человеческих ресурсов, представил обзор культурного развития BSR в 2025 году. Этот год считается поворотным, и дух «Одна команда — одна цель» перестал быть просто лозунгом и стал определяющим принципом всех действий.
Одновременно с этим, основные ценности BSR — «Честность — Профессионализм — Единство — Инновации — Эффективность» — совпали с девизом Вьетнамской национальной энергетическо-промышленной группы ( Petrovietnam ), пронизывая каждую смену рабочих и каждый цех завода. В частности, уроки программы «7 привычек высокоэффективных людей» получили широкое применение, превратившись в непосредственную производственную силу и способствуя достижению BSR своих бизнес-целей с опережением графика.
В компании BSR корпоративная культура укрепилась благодаря внедрению конкретных кодексов поведения, таких как цифровая культура, деловая культура, культура безопасности и культура обучения. Одновременно с этим BSR организовала 160 обучающих программ с участием более 14 500 человек, достигнув 195% годового плана. Система коммуникации в 2025 году также претерпела впечатляющую трансформацию от «односторонней коммуникации» к «многостороннему диалогу». Более 270 собственных новостных статей и многочисленные крупные награды, включая второе место в общем зачете конкурса «Petrovietnam Milestone», подтверждают сильную и гордую корпоративную идентичность BSR в рамках семьи «Петровьетнам».
Г-жа Ле Тхи Тхань Туен, эксперт Института менеджмента PACE, представила подробные результаты опроса о корпоративной культуре 2025 года, подчеркнув позитивные тенденции. Примечательно, что в опросе приняли участие 100% сотрудников BSR, что демонстрирует глубокую заинтересованность и ответственность каждого сотрудника перед организацией.
Г-жа Туен отметила: «Показатели вовлеченности, новаторского духа и профессионализма в BSR очень высоки. Это доказывает, что культура действительно проникла в каждую ячейку предприятия. Там, где культура сильна, будет меньше процессов, но при этом сохранится оптимальная эффективность. BSR находится на правильном пути к модели управления, основанной на культуре. Для достижения этой цели руководителям необходимо продолжать вдохновлять, больше слушать и проявлять эмпатию, превращая культуру в прочный фундамент для стратегии развития».
В своем выступлении председатель совета директоров Буй Нгок Дуонг подтвердил, что после пяти лет упорной работы корпоративная культура BSR претерпела впечатляющую трансформацию. Культура в BSR является не только «опорой» в реализации стратегии, но и «связующим звеном», объединяющим характер и силу команды BSR.
Председатель совета директоров BSR подчеркнул: «Создание корпоративной культуры — это непрерывный процесс, начинающийся с высшего руководства и заканчивающийся каждым сотрудником. Культура должна вселять в каждого из нас любовь и гордость. В 2026 году и в последующие годы BSR должна неуклонно стремиться к цели управления через культуру, чтобы культура стала руководящим принципом для всех принимаемых решений».
В то же время председатель правления BSR Буй Нгок Дуонг призвал каждого сотрудника BSR рассматривать корпоративную культуру как свою миссию и вместе распространять благие ценности для построения BSR, которая является «профессиональной, гуманной, современной и самобытной».
По мере приближения конца 2025 года, BSR вступает в 2026 год с обновленным энтузиазмом. Это прекрасная возможность для BSR активировать синергию всех пяти основных ценностей, руководствуясь девизом «Инновационное мышление – Творческие действия – Устойчивая эффективность». В цифровую эпоху и эру искусственного интеллекта (ИИ) «Инновации» определяются как важнейший императив, новаторский инструмент для гибкой адаптации и стремительного роста BSR. Поэтому BSR стремится к дальнейшему обогащению культурной идентичности Petrovietnam/BSR, тесно связывая культуру с цифровой трансформацией и инновациями. В частности, компания также будет создавать благоприятную рабочую среду, где каждый сотрудник разделяет принцип «Одна команда – одна цель».
Нхунг Линь
Источник: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/bsr-kich-hoat-tu-duy-doi-moi-hanh-dong-sang-tao-kien-tao-tuong-lai-ben-vung
Комментарий (0)