Председатель правления Phu Tho Tran Duy Dong: работа с кадрами — это «ключ из ключей»

Одним из вопросов, привлекших особое внимание как внутренней, так и международной общественности в связи с вступлением страны в Новую эру, является введение с 1 июля 2025 года двухуровневой модели местного самоуправления. Это открывает новые возможности для развития населённых пунктов, но в то же время предъявляет более строгие требования во многих областях. Тхой Дай представляет серию статей на эту тему, написанных инсайдерами – лидерами объединённых населённых пунктов. Первая статья – интервью с г-ном Тран Зуй Донгом, председателем Народного комитета новой провинции Футхо, включающей три бывшие провинции: Футхо, Хоабинь и Виньфук.

— Господин, можно сказать, что Футо — это довольно особый случай объединения трёх провинций с самыми разными условиями. Это также отражает тот факт, что в этом объединении человеческий фактор будет очень разнообразным как по возможностям, так и по культуре. В этой ситуации, на каких принципах вы основываетесь при распределении персонала в рамках двухуровневой модели управления?

- Объединение трех провинций Фу Тхо, Винь Фук и Хоабинь — это не просто административное решение, а стратегический сдвиг в мышлении национального управления: от фрагментированной модели развития к интегрированному пространственному мышлению, от местных подразделений к региональным связям со стратегическим видением устойчивого развития, идентичности и общего процветания.

С этой целью Постоянным комитетом Провинциального комитета партии была согласована точка зрения по размещению кадров по модели двухуровневого управления на следующих принципах:

1. Новый аппарат должен работать более эффективно и компактно; не должно быть дублирования или вакантности функций, задач и сфер управления. Каждый сотрудник должен определить свою миссию как «контролёра» в работе нового правительства и как центра солидарности и инноваций на низовом уровне.

Председатель Народного комитета провинции Фу Тхо Тран Зуй Донг

2. Назначаемые кадры должны быть компетентными, обладать хорошими качествами, авторитетом, понимать специфику отрасли, быть близкими к людям, не бояться мыслить и действовать. В частности, товарищи, назначенные на ключевые должности, считаются ядром, обеспечивающим стабильность организации, руководство работой и создание сплоченности и консенсуса внутри организации. Эта команда кадров должна ясно демонстрировать решимость, систематичность и научный подход к работе, а также тесно взаимодействовать со специализированными департаментами и вышестоящими органами для оперативного и эффективного выполнения задач.

3. Провинциальный народный комитет требует от системы государственного управления на всех уровнях, от провинции до низовых органов, не допускать пробелов во времени, не прерывать административную деятельность и обслуживание населения; не допускать ситуаций «ожидания поручений» или «стояния» в новой системе государственного управления; все должны быть всегда готовы к работе в любой ситуации, к выполнению любой возникающей задачи.

— Обеспечение бесперебойной и эффективной работы государственного аппарата сегодня является важнейшим требованием центрального правительства. В ответ на это требование, как в Футо вы определяете человеческий фактор в контексте политики, экономических преимуществ и других сопутствующих условий?

В контексте требований центрального правительства к бесперебойной и эффективной работе государственного аппарата мы чётко определяем: люди – центральный и решающий фактор. Несмотря на правильность механизмов и политики, несмотря на обилие природных и экономических преимуществ, при нехватке кадров и государственных служащих с сильной политической волей, высокими моральными качествами и профессиональными способностями, необходимыми для выполнения этих требований, будет крайне сложно превратить потенциал в реальные результаты. Поэтому провинция Футо всегда рассматривает кадровую работу как «ключ к ключу», прорыв к повышению эффективности управления и деятельности.

В последнее время, реализуя постановления и распоряжения Центрального правительства, Провинциального комитета партии, Народного совета и Провинциального народного комитета, особое внимание уделяется оптимизации кадрового состава, созданию более рациональной структуры и повышению качества работы, усилению контроля и надзора, укреплению административной дисциплины. Провинция также уделяет особое внимание развитию цифровых навыков и интеграционного потенциала, созданию условий для практической работы кадрового состава и государственных служащих, развитию чувства ответственности и инновационного подхода.

Можно утверждать, что благодаря синхронной политике, социально-экономическим преимуществам и богатым культурным традициям, но прежде всего благодаря команде преданных своему делу, способных и талантливых сотрудников, Фу Тхо сможет отвечать требованиям быстрого и устойчивого развития.

— После слияния у каждого региона свои приоритеты в работе с персоналом. Учитывая ваш опыт работы в Министерстве планирования и инвестиций и в качестве бывшего председателя провинции Виньфук, какие вопросы Футхо должен был бы в первую очередь решать в кадровой работе в такие особые периоды, как сейчас? Господин, молодость, трудолюбие, опыт или уровень подготовки?

– Работа с кадрами – ключевой шаг, имеющий решающее значение для устойчивого развития Футо в новом пространстве развития. В нынешний особый период провинция определила, что не может отдавать приоритет какому-то одному фактору, а нуждается в команде кадров, которые в полной мере сочетают в себе: молодость, креативность, преданность делу, практический опыт и тщательную подготовку. Это гармоничное сочетание, дополняющее друг друга, формирует класс кадров, обладающих политической смелостью, способностью к инновациям и творчеству, а также преданных и преданных своему народу.

В ближайшем будущем Фу Тхо сосредоточится на оптимизации, обучении и использовании кадров рациональным, эффективным и действенным образом, связывая планирование с обучением и практической работой; укрепляя административную дисциплину и порядок; поощряя инновации, смелость мыслить, смелость действовать, смелость брать на себя ответственность за общее благо. Только с такой командой преданных своему делу, способных и талантливых кадров провинция сможет достичь цели построения цифровой, экологичной, циклической, основанной на знаниях, глубоко интегрированной экономики, одновременно укрепляя статус Родовой Земли королей Хунгов как движущей силы развития региона.

Недавно в статье «Сила единства» Генеральный секретарь То Лам обратил особое внимание на фактор солидарности на местах после объединения. Генеральный секретарь заявил: «Объединение горной провинции с провинцией в дельте реки, или «богатой» провинции с «бедной» провинцией требует от руководства подлинной беспристрастности и видения…» (цитата дословная). В Фу Тхо, сэр, как вас волнует история единства?

— Я очень ценю статью Генерального секретаря То Лама « Сила единства ». В ней Генеральный секретарь подчеркнул необходимость беспристрастности, дальновидности и солидарности в регионах после слияния. Для меня солидарность — это «источник», «красная нить», проходящая через всю работу, решающий фактор успеха в лидерстве, управлении и развитии. Особенно в нынешний период потребность в «единодушии сверху донизу и бесперебойной коммуникации во всей политической системе» никогда не была столь острой, как сейчас.

Чтобы воплотить дух солидарности в конкретные и эффективные действия, Народный комитет провинции Фу Тхо издал директиву, требующую от всех кадров, государственных служащих и работников государственных органов всех уровней объединиться, объединить усилия, работать в позитивном, гибком и творческом духе и абсолютно не допускать возникновения фракционности, местничества или регионального разделения.

Руководители отделов, отделений и председатели народных комитетов коммун и районов обязаны поддерживать дух ответственности, сосредоточивать своё время и ум на консультировании и выполнении ключевых задач, одновременно конкретизируя и индивидуализируя коллективную и индивидуальную ответственность на каждом этапе работы. В частности, руководители должны быть образцовыми, не бояться думать, не бояться действовать, не бояться брать на себя ответственность. Любые проявления назойливости, уклонения от выполнения задач, безответственности, приводящие к задержкам в работе, будут строго пресекаться.

— Вся страна сейчас вступает в новую эру. Какие цели и ожидания вы, как председатель провинции, возлагаете на администрацию провинции Фу Тхо в рамках предстоящего совместного развития?

Цель Фу Тхо к 2030 году — стать центром развития промышленности, торговли, логистики, туризма, здравоохранения, высококачественного образования и профессиональной подготовки, а также местом проведения крупных культурных фестивалей, связанных с корнями нации. Для реализации этого стремления мы считаем решающим фактором формирование команды кадров, обладающих политической смелостью, интеллектом, инновационным потенциалом и способностью к интеграции.

В настоящее время в провинции реализуются стратегические проекты по развитию качественных человеческих ресурсов, связанные с цифровой трансформацией и новыми требованиями развития, одновременно с этим оптимизируется аппарат, омолаживается и повышается качество команды.

В краткосрочной перспективе провинция приняла решение мобилизовать около 400 государственных служащих и должностных лиц провинциального уровня для укрепления низовых структур, обеспечивая бесперебойную, эффективную и действенную работу двухуровневого государственного аппарата. Я уверен, что при консенсусе всей политической системы кадры Футхо станут новаторской силой, которая выведет провинцию на путь быстрого и устойчивого развития, достойного её положения регионального центра и священной исконной земли нации.

-Большое спасибо!

Источник: https://thoidai.com.vn/chu-tich-phu-tho-tran-duy-dong-cong-tac-can-bo-la-then-chot-cua-then-chot-216718.html