В контексте масштабной трансформации розничной торговли Вьетнама Министерство промышленности и торговли разработало стратегию развития розничного рынка Вьетнама до 2030 года и видение до 2050 года с целью создания современной, прозрачной и устойчивой системы распределения, одновременно формируя конкурентоспособные в регионе розничные корпорации и повышая стандарты внутренней логистики и торговли.
В этом контексте генеральный директор Джонатан Хан Нгуен, председатель совета директоров IPPG Group, посвятивший почти 40 лет руководству выводом на рынок Вьетнама более 138 международных брендов и построению экосистемы розничной торговли, аэропортов, магазинов беспошлинной торговли и логистики в соответствии с мировыми стандартами, всегда был озабочен реализацией стратегии «Привносить лучшее из мира во Вьетнам и предлагать миру лучшее из Вьетнама».
Генеральный директор Джонатан Хан Нгуен — председатель IPPG Group. Фото: НВЦК.
Корреспондент газеты «Промышленность и торговля» побеседовал с генеральным директором Джонатаном Хань Нгуеном — председателем совета директоров IPPG Group.
Экспорт вьетнамских брендов на международный рынок возможен.
- Уважаемый господин, как компания, занимающая большую долю рынка по дистрибуции высококачественных товаров во Вьетнаме, как вы оцениваете потенциал экспорта вьетнамских брендов на международные рынки?
Генеральный директор Хань Нгуен: Потенциал экспорта вьетнамских брендов за рубеж вполне реален и стремительно растёт. За последние 40 лет, следуя принципу «привнести лучшее из мира во Вьетнам», IPPG вывела на внутренний рынок более 138 международных брендов, что способствовало продвижению Вьетнама на карту элитной розничной торговли региона.
Но на новом этапе есть множество условий для выхода вьетнамских брендов на мировой рынок. Есть много факторов, которые позволяют предположить, что это вполне осуществимо.
Во-первых, Вьетнам достиг мирового уровня производственных и дизайнерских возможностей. В настоящее время мы входим в тройку лидеров по производству одежды и обуви в мире. Наши навыки, технологии, процессы качества и сырье соответствуют стандартам ведущих домов моды, что помогло Вьетнаму перейти от статуса «Сделано для всего мира» к статусу «Вьетнамский бренд для всего мира».
Во-вторых, региональный опыт — выход отечественных брендов на международный уровень. Многие азиатские страны добились успеха благодаря собственным брендам, например: Корея: Gentle Monster, Innisfree, Sulwhasoo представлены в десятках стран. Таиланд: Jim Thompson, Greyhound Original представлены в США, Японии и Сингапуре.
Сингапур славится своими креативными брендами с яркой индивидуальностью: Charles & Keith (обувь и сумки), Risis (позолоченные украшения в виде орхидей) и TWG Tea — элитный чайный бренд, представленный в Париже, Дубае, Токио, Лондоне; он стал символом «азиатского элитного чая».
Эти бренды успешны, потому что они разработали хорошие внутренние системы дистрибуции и культурные истории, создали международные стандарты качества и выбрали правильные каналы экспорта.
В-третьих, население Вьетнама составляет 120 миллионов человек, страна является одной из самых быстрорастущих в регионе индустрий туризма, авиации и беспошлинной торговли, а также имеет поколение очень сильных креативных компаний. Поэтому, если другие страны региона смогут это сделать, Вьетнам сможет полностью создать высококлассные бренды с вьетнамской идентичностью. От шёлка, ремесленных изделий, чая, лекарственных трав, натуральной косметики до моды.
«Когда мы уверенно представляем миру вьетнамскую квинтэссенцию, тогда мир признает позицию Вьетнама». IPPG всегда готова сопровождать вьетнамский бизнес, чтобы превратить потенциал в реальность.
Рынок розничной торговли Вьетнама имеет большой потенциал роста.
— Итак, с какими основными препятствиями сталкиваются такие компании, как IPPG, сэр? Что следует улучшить управляющим организациям, чтобы обеспечить устойчивое развитие рынка розничной торговли предметами роскоши?
Генеральный директор Хань Нгуен: С точки зрения компании, которая сотрудничает с более чем 138 международными брендами, я высоко оцениваю реформы министерств и отраслей, проведенные в последнее время по созданию условий для импортного бизнеса.
Однако в действительности по-прежнему существуют некоторые технические барьеры, такие как применение таможенной оценки, классификации кодов HS или специальной политики в отношении потребительского налога и импортного налога в отношении предметов роскоши, которые иногда несовместимы между регионами, что приводит к увеличению расходов на соблюдение требований и увеличению сроков обработки.
В контексте участия Вьетнама во многих соглашениях о свободной торговле нового поколения IPPG всегда использует тарифные льготы, предоставляемые этими соглашениями, для оптимизации цен на импорт, помогая розничным ценам стать более конкурентоспособными для внутренних потребителей.
В плане политики мы предлагаем продолжить движение к стабильной, последовательной и в высшей степени предсказуемой правовой базе в области налогов и таможенных правил; иметь механизм раннего руководства по новым товарам, высокотехнологичным продуктам или новым бизнес-моделям; опираться на международный опыт для обеспечения эффективного управления и поощрять предприятия к долгосрочным инвестициям.
Использование экосистемы IPPG для распространения вьетнамской квинтэссенции по всему миру
- IPPG владеет многоотраслевой экосистемой: предметы роскоши, аэропорты, предприятия общественного питания... Не могли бы вы рассказать, как Группа будет использовать это преимущество для объединения цепочки импорта предметов роскоши, продвижения выборочного экспорта и увеличения добавленной стоимости для вьетнамских брендов?
Генеральный директор Хан Нгуен: IPPG владеет уникальной экосистемой в регионе — от розничной торговли одеждой, беспошлинной торговли, розничной торговли в аэропортах до общественного питания и логистики, — формируя международную сеть связей, которая помогает нам реализовывать стратегию «Импорт премиум-класса — экспорт выборочно».
Помимо привлечения крупнейших мировых брендов во Вьетнам, IPPG также отбирает и продвигает ряд вьетнамских брендов в розничном сегменте аэропорта, который ежегодно принимает десятки миллионов иностранных туристов. Это прекрасная стартовая площадка для вьетнамских брендов, желающих опробовать свои силы на мировом рынке.
Имея опыт работы с более чем 138 международными брендами, мы понимаем мировые стандарты в области продукции, упаковки, прослеживаемости и управления брендом. IPPG помогает вьетнамским брендам соответствовать этим стандартам и планомерно выходить на международный рынок.
В настоящее время мы выбираем ряд типичных вьетнамских брендов, поднимаем их до международных стандартов и постепенно выводим в региональную и глобальную розничную сеть IPPG.
«Приносить лучшее из мира во Вьетнам и дарить миру лучшее из Вьетнама» — это неизменный девиз IPPG. Мы верим, что вьетнамские бренды покорят мир ценностью и качеством, а не количеством.
Генеральный директор Джонатан Хан Нгуен: Стратегия развития IPPG основана на принципе соответствия международным стандартам. Фото: NVCC.
- Какова стратегия IPPG по созданию бренда элитных магазинов во Вьетнаме для привлечения международных брендов? Какие меры вы предлагаете для оптимизации инвестиций в элитную розницу?
Генеральный директор Хань Нгуен: Стратегия IPPG при разработке элитных торговых площадей, таких как торговые площади Rex Arcade или Trang Tien Plaza, всегда основывается на принципах международных стандартов: синхронизированная инфраструктура и дизайн, роскошная архитектура, профессиональная эксплуатация и управление в соответствии с мировыми стандартами.
Эти центры связаны с экосистемой розничной торговли, аэропортов и магазинов беспошлинной торговли IPPG, что создает синергетический эффект и помогает международным брендам уверенно открывать флагманские магазины во Вьетнаме.
Чтобы оптимизировать инвестиции в элитную розничную торговлю, я рекомендую рассмотреть три группы мер. Во-первых, планирование элитных торговых зон в центре города, приглашение профессиональных застройщиков и операторов торговых центров к участию на этапе планирования и прозрачные торги на основе критериев финансовой состоятельности и способности привлекать ведущие международные бренды.
Во-вторых, совершенствование налоговой политики для приближения к международным стандартам, сокращение разрыва со странами региона и повышение привлекательности для крупных брендов. В-третьих, создание особого правового коридора для элитных торговых центров и аутлетов, упрощение процедур лицензирования и продвижения в соответствии с особенностями индустрии моды; обеспечение более прозрачной и стабильной среды для долгосрочных инвестиций бизнеса.
Спасибо!
Недавно правительство приняло решение 2326/QD-TTg, утвердившее Стратегию развития розничного рынка Вьетнама до 2030 года с перспективой на период до 2050 года. Целью Стратегии является преобразование отечественной розничной сети в цивилизованную, современную и устойчивую систему, тесно связанную с внутренней торговлей и международными обязательствами. Соответственно, к 2030 году розничный рынок должен достичь ежегодного роста от 11% до 11,5% от общего объема розничных продаж потребительских товаров и услуг.
Источник: https://congthuong.vn/ceo-johnathan-hanh-nguyen-chia-se-chien-luoc-dua-tinh-hoa-viet-ra-the-gioi-432542.html
Комментарий (0)