Эксперт Нави Раджу: «НИОКР должны обслуживать 100% населения, а не только богатые 10%»

(Дан Три) - 30-31 июля пройдет Вьетнамский форум по исследованиям и разработкам 2025 года (VRDF 2025). Г-н Нави Раджу, ведущий мировой эксперт в области инноваций и лидерства, поделится стратегической точкой зрения на роль НИОКР в устойчивом росте.

В интервью газете Dan Tri в преддверии VRDF 2025 г- н Раджу проанализировал текущее состояние экосистемы НИОКР во Вьетнаме и предложил практические направления для развивающихся стран, в частности, образ мышления «инноваций Джугад», которого он придерживается уже более десяти лет.

Г-н Нави Раджу — инновационный мыслитель из Кремниевой долины — выступит на конференции VRDF 2025 с рассказом о роли НИОКР в устойчивом развитии (Фото: NVCC).

Ландшафт НИОКР во Вьетнаме

Как вы оцениваете текущую ситуацию в сфере НИОКР во Вьетнаме?

- В 2021 году Вьетнам потратил около 0,42% ВВП на НИОКР, что является относительно скромным показателем по сравнению с соседними странами, такими как Сингапур (около 1%), Таиланд (около 1,2%), и значительно отстает от развитых стран, таких как США, Япония (около 3,4%), Южная Корея (5%) или Израиль (6,3%).

Однако соотношение инвестиций в НИОКР к ВВП отражает лишь один аспект инновационной деятельности страны. Не менее важно и то, как внедрять инновации? Кто будет заниматься НИОКР? Зачем нужны НИОКР? Это основополагающие факторы, определяющие успех инноваций.

Что касается того, как создавать инновации? Могу привести два разных примера. В Кремниевой долине стартапы часто вкладывают значительные средства в дорогостоящие инструменты и процессы НИОКР для создания новых изобретений, подход, основанный на принципе «хочешь большего — трать больше».

В Индии, напротив, предприниматели и университеты стремятся к экономным инновациям, находя прорывные решения при весьма ограниченных ресурсах. Их философия — «делать больше меньшими средствами».

Автор концепции «Jugaad Innovation» Нави Раджу подчеркнул, что НИОКР должны обслуживать 100% населения, а не только 10% богатых (Фото: NVCC).

В 2015 году Индийская организация космических исследований (ISRO) вывела зонд на орбиту Марса всего за 74 миллиона долларов, в то время как NASA требовалось 671 миллион долларов для аналогичной миссии. Как Индии удалось сделать это за одну десятую от этой суммы? Годовой бюджет NASA составляет 25 миллиардов долларов, в то время как весь годовой бюджет ISRO составляет всего около 1,5 миллиарда долларов — примерно три недели расходов NASA. Когда бюджет ограничен, а амбиции велики, границы осуществимости перестают быть цифрами.

Вьетнамские предприятия могут воспользоваться этой моделью для внедрения экономических инноваций, создавая более качественные продукты с меньшими затратами на НИОКР.

Один из ключевых аспектов, который нельзя упускать из виду: кто возьмёт на себя роль по реализации НИОКР? Вьетнам стремится к тому, чтобы к 2030 году доля частного сектора в общем объёме инвестиций в НИОКР достигла 60%, а к 2035 году надеется превысить 70% (в настоящее время в Японии и США на частный сектор приходится 77% и 75% национальных расходов на НИОКР соответственно).

Частный сектор идеально подходит для превращения идей из лаборатории в полезные продукты, поскольку предприятия часто осуществляют процесс «от идеи до рынка» быстрее, эффективнее и экономичнее, чем государственный сектор.

Меня воодушевляет тот факт, что некоторые крупные вьетнамские бренды серьёзно инвестируют в отечественные НИОКР для создания конкурентного преимущества. Например, компания Sunhouse создала собственную команду НИОКР для разработки микроконтроллеров для своей бытовой техники. Viettel Group также владеет крупным научно-исследовательским подразделением, разрабатывающим передовые технологии, такие как летающие мобильные сети, то есть системы мобильных сетей, интегрированные в дроны.

И наконец, зачем нам нужны исследования и разработки? Я покинул Кремниевую долину после 13 лет жизни и работы там, потому что видел, как стартапы вливают миллиарды долларов в бессмысленные продукты. Один из примеров — Juicero, стартап, который собрал 120 миллионов долларов на создание соковыжималки с подключением по Wi-Fi за 700 долларов, которую можно было бы сжимать руками и получать тот же сок.

Как сказал Сэм Питрода, возглавивший телекоммуникационную революцию в Индии: «Лучшие умы мира в области НИОКР заняты решением проблем богатых людей, у которых нет никаких проблем». Вьетнам или Индия не могут пойти по этому пути. НИОКР в развивающихся экономиках должны создавать реальную ценность для 100% населения, а не только для богатых 10%.

Если Вьетнам хочет увеличить инвестиции в НИОКР до 2% от ВВП к 2030 году, важно гарантировать, что любые будущие инновации принесут очевидную социальную пользу и будут экологически устойчивыми.

Связь между университетом и промышленностью: ключ к устойчивой экосистеме НИОКР

На форуме VRDF 2025 вы выступили с докладом «Стратегическое мышление: глобальные и национальные перспективы НИОКР». Какие факторы, по вашему мнению, Вьетнаму следует сделать приоритетными для создания динамичной, интегрированной и устойчивой экосистемы НИОКР в предстоящий период?

– Приоритет номер один – тесное взаимодействие академической среды и бизнеса. Практический способ – стимулировать бизнес размещать центры НИОКР рядом с университетскими лабораториями или даже на территории кампуса.

Например, французская группа производителей строительных материалов Saint-Gobain создала научно-исследовательский центр в Индийском технологическом институте Мадраса, который считается «Массачусетским технологическим институтом Индии». Благодаря этому учёные компании могут регулярно взаимодействовать с преподавателями и студентами, что позволяет быстро переходить от фундаментальных исследований к коммерческому применению.

Одним из выдающихся результатов модели является решение по замене одинарного остекления фасадов на двойное или тройное всего за одни выходные, при затратах, составляющих всего лишь 1/3 от затрат традиционного метода.

Вторым приоритетом является распределение НИОКР-активностей по провинциям и городам, а не только по крупным городским агломерациям. В Индии в 2000-х годах такие транснациональные корпорации, как GE, Cisco и Airbus, размещали свои НИОКР-центры преимущественно в крупных городах, таких как Бангалор и Ченнаи. Однако сейчас многие города второго и третьего уровня также активно привлекают инвестиции в НИОКР.

Третий приоритет — наладить связи Вьетнама с мировыми центрами НИОКР для формирования транснациональной инновационной сети. Это позволит вьетнамским инженерам и учёным не только участвовать в международных проектах, но и перенимать зарубежный опыт и передовые технологии.

По словам г-на Нави Раджу, Вьетнам может воспользоваться «бережливыми инновациями», чтобы прорваться в условиях финансовых и технологических ограничений (Фото: NVCC).

Какую роль, по вашему мнению, играют НИОКР в экономическом росте страны и глобальной конкурентоспособности?

– Увеличение инвестиций в НИОКР не приводит автоматически к росту ВВП или повышению конкурентоспособности. Представьте себе НИОКР как молоток. Чтобы молоток был эффективным, он должен точно знать, куда бить. Ключ к успеху для Вьетнама – чётко определить неотложные социально-экономические потребности и конкретные задачи для каждого сектора: например, повышение производительности сельского хозяйства, переход к зелёной промышленности, повышение качества образования или развитие профилактической медицины.

Как только будут определены нужные «гвозди», можно будет расставить приоритеты и профинансировать новые проекты НИОКР для решения социально значимых проблем, тем самым открывая новые экономические возможности и создавая новые рынки.

Благодаря низким издержкам производства Вьетнам стал конкурентоспособным производственным центром. Теперь страна может привлекать международные корпорации не только к производству, но и к созданию научно-исследовательских центров непосредственно рядом со своими заводами, что позволяет ускорить, повысить эффективность и снизить затраты на проектирование, испытания и производство, а также экспортировать продукцию по всему миру.

Эксперт Нави Раджу призывает к развитию связей между предприятиями и университетами для формирования динамичной и устойчивой экосистемы НИОКР во Вьетнаме (Фото: NVCC).

Правильные инвестиции — разумное сотрудничество: Вьетнам может добиться прорыва, имея ограниченные ресурсы

Ваша концепция «Jugaad Innovation» — бережливых инноваций при ограниченных ресурсах — широко известна. Считаете ли вы, что этот подход подходит для Вьетнама?

- Слово «джугаад» на хинди означает креативность, гибкость и умение максимально эффективно использовать ограниченные ресурсы для решения проблем. Вьетнамцы от природы выносливы, находчивы и креативны. Важно продвигать дух «творческой бережливости» в национальном масштабе.

Вместо того, чтобы постоянно изобретать что-то новое, Вьетнам может повторно использовать или совершенствовать существующие технологии и данные для создания большей ценности. Типичный пример — сектор здравоохранения. Индийский стартап Algosurg использовал искусственный интеллект (ИИ) для преобразования двухмерных рентгеновских снимков в трёхмерные модели. Благодаря этому больницам с ограниченным бюджетом не нужно вкладывать средства в дорогостоящие аппараты МРТ или КТ, чтобы по-прежнему иметь возможность ставить точные диагнозы.

Три ведущих мировых эксперта в области НИОКР: г-н Нави Раджу, г-н Гамильтон Манн, профессор, доктор Лим Венг Марк примут участие во Вьетнамском форуме НИОКР 2025.

Целью Vietnam R&D Forum 2025 является увеличение уровня инвестиций в НИОКР до 2% от ВВП к 2030 году. По вашему мнению, как Вьетнаму следует изменить свою политику, инфраструктуру и модели сотрудничества для достижения этой цели?

В своей новой книге «Бережливая экономика» я рассказываю о том, как компании могут совместно создавать экономическую и социальную ценность, распределяя и эффективно используя ресурсы, включая НИОКР. Вместо того, чтобы каждое предприятие инвестировало в НИОКР по отдельности, они могут создавать альянсы и некоммерческие организации для объединения капитала и совместного инвестирования в стратегические проекты НИОКР, приносящие пользу всей отрасли.

Например, в США некоммерческая организация Civica Rx мобилизовала коллективную покупательную способность 1500 больниц для инвестирования в НИОКР с целью создания дженериков и вакцин по цене, которая на 90% ниже стоимости фирменных препаратов, что помогает сократить расходы как для пациентов, так и для системы здравоохранения.

Или Renaissance Textile — совместное предприятие трех средних швейных компаний во Франции, инвестирующее в НИОКР с целью разработки технологии переработки старой одежды в соответствии с моделью экономики замкнутого цикла.

Вьетнам может извлечь уроки из таких моделей сотрудничества, чтобы расширить инвестиции в НИОКР, не завися от государственного бюджета или индивидуального капитала каждого предприятия.

Эффективная экосистема НИОКР начинается не обязательно с финансового излишка, а со стратегических решений: инвестирования в правильные направления, решения правильных проблем и правильного сотрудничества. У Вьетнама есть все предпосылки для прорыва, если он знает, как воспользоваться преимуществами «бережливых инноваций», которые привели к успеху многие развивающиеся экономики мира.

Нави Раджу — ведущий специалист по инновациям и лидерству из Кремниевой долины. Он широко известен популяризацией концепций джугаад и бережливых инноваций. Он — лауреат премии Thinkers50 Innovation Award, научный сотрудник Кембриджского университета и член Совета по глобальному будущему Всемирного экономического форума.

Г-н Нави Раджу — один из трех ведущих экспертов мира, которые примут участие во Вьетнамском форуме исследований и разработок 2025 года.

Вьетнамский форум по НИОКР 2025 (VRDF 2025) на тему «Продвижение будущего Вьетнама посредством стратегических инвестиций в НИОКР», организованный AVSE Global совместно с Народным комитетом провинции Ниньбинь, пройдет 30 и 31 июля.

Ожидается, что мероприятие станет платформой для продвижения перехода к экономике, основанной на знаниях, одновременно с усилением инновационного потенциала Вьетнама, содействием устойчивому развитию и повышением национального статуса.

Источник: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chuyen-gia-navi-radjou-rd-phai-phuc-vu-100-dan-so-khong-chi-10-nguoi-giau-20250727155143183.htm