Возможность активного участия в глобальной цепочке поставок

Глобальная цепочка поставок переживает одновременную реструктуризацию всей цепочки создания стоимости со стороны крупнейших мировых держав. Это одновременно и препятствие, и важный поворотный момент для компаний, желающих воспользоваться возможностью более глубокого участия в этой всегда привлекательной и перспективной цепочке создания стоимости.

В последнее время компания D&N Food Processing Company Limited (Danifoods) успешно участвует в цепочке поставок морепродуктов во многих странах мира . Фото: КХАНЬ ХОА

Содействовать локализации

Г-н Нгуен Тиен Куанг, директор отделения Вьетнамской торгово-промышленной палаты (VCCI) в Дананге, отметил, что отечественная обрабатывающая промышленность сталкивается с новой ситуацией в глобальной цепочке поставок. В этот период торговая война между США и Китаем, геополитические колебания и волна торгового протекционизма приводят к серьёзным изменениям в глобальной цепочке поставок.

Транснациональные корпорации не только ищут новые источники поставок, но и реструктурируют всю цепочку создания стоимости, чтобы оптимизировать затраты, минимизировать риски и соответствовать все более строгим экологическим и местным стандартам развитых рынков.

Импортно-экспортный оборот Дананга в последние годы демонстрирует значительный рост. Однако большинство местных предприятий сосредоточены на нижнем уровне глобальной цепочки создания стоимости, занимаясь в основном переработкой, сборкой и поставкой простых комплектующих.

Такие этапы с высокой добавленной стоимостью, как НИОКР, дизайн, брендинг, маркетинг и международная логистика, в основном осуществляются предприятиями с прямыми иностранными инвестициями. Хотя предприятия с прямыми иностранными инвестициями играют ведущую роль в ключевых экспортных отраслях, таких как электроника, текстиль, обувь и высокотехнологичное оборудование, отечественные предприятия в основном являются сателлитами второго и третьего уровня и пока не стали поставщиками первого уровня для крупных корпораций.

Реальность Акционерного общества «Текстиль 29/3» показывает, что для более глубокого участия в глобальной цепочке поставок подразделению необходимо пройти 2–3-летний процесс реструктуризации всей направленности производственной деятельности, перейдя от производства основного продукта — традиционных хлопковых одеял, оказывающих большое воздействие на окружающую среду, — к строительству экологичных фабрик, обеспечению критериев по защите среды обитания, повышению уровня локализации до 5–6%.

«Одним из самых строгих требований сегодня является уровень локализации и стандартизация происхождения. В нашей текстильной отрасли наблюдается тенденция к выполнению небольших заказов, поступающих напрямую с требованием быстрого производства, а не к складированию, как раньше. Благодаря удовлетворению этих потребностей мы сохранили требовательных клиентов в Европе и некоторых других странах», — отметил г-н Хюинь Ван Чинь, председатель совета директоров текстильного акционерного общества «29/3».

Компания Huynh Duc Production, Trade and Service Company Limited специализируется на производстве и обработке промышленного оборудования, изготовлении пресс-форм, изготовлении и сборке автоматизированного оборудования.

Компания также является поставщиком оборудования, поддерживающего производственную деятельность, такого как: конвейерные ленты, резервуары, столы, стулья, полки, шкафы, тележки, трубы, промышленные кухни, звукоизоляционные боксы, пылеуловители, шкафы для сушки сырья...

В настоящее время подразделение является партнером-поставщиком компаний, работающих в промышленных парках в Донгнай, Биньзыонг, Хошимине, Ханое, Дананге..., а также ряда крупных иностранных корпораций и предприятий, таких как: Intel, Onsemi (США); Mabuchi, Nok, Nidec, Yonezawa (Япония); Marigot, Groz-beckert (Европа)...

Г-жа Фам Тхи Хонг Ли, главный бухгалтер компании, отметила, что инвестиции в технологические инновации и повышение технической составляющей каждого продукта по-прежнему являются ключевым фактором для подразделения в повышении уровня локализации и более глубоком проникновении в глобальную цепочку поставок стоимости, а соглашения о свободной торговле нового поколения открывают такие производственные предприятия, как Huynh Duc, возможность воспользоваться имеющимися преимуществами.

Эффективное использование соглашений о свободной торговле нового поколения

Благодаря высокой открытости экономики, а также подписанию ряда соглашений о свободной торговле нового поколения, для отечественных предприятий открылось множество возможностей.

Чтобы воспользоваться этим изменением, компаниям необходимо обладать солидным внутренним потенциалом, гибкими возможностями трансформации, контролем качества и чёткой прослеживаемостью. Изначально ряд предприятий в Дананге напрямую участвовали в этапах с высокой добавленной стоимостью в глобальной цепочке поставок.

В последнее время отечественные производственные предприятия в целом и в Дананге в частности всегда стремились преодолевать трудности, участвуя в глобальной цепочке поставок.

Благодаря обязательствам правительства, бизнес-сообщества и международных партнеров, принятым путем подписания соглашений о свободной торговле, вьетнамские предприятия демонстрируют свою способность адаптироваться, создавая имидж зеленой, легальной, устойчивой и ответственной отрасли.

Для более глубокого участия в глобальной цепочке поставок необходимо иметь стратегию по содействию сотрудничеству между вьетнамскими предприятиями и предприятиями с прямыми иностранными инвестициями, особенно транснациональными корпорациями, уже присутствующими во Вьетнаме.

Это следует считать преимуществом для отечественных предприятий, поскольку помимо общих преимуществ, существует также преимущество снижения затрат на логистику (одна из высоких статей затрат во Вьетнаме); преимущество обеспечения снижения факторов геополитической нестабильности, вызывающих сбои в цепочке поставок, когда вьетнамские предприятия «размещаются рядом» с крупными корпорациями, размещающими штаб-квартиры и производственные центры во Вьетнаме.

Кроме того, инвестиции в повышение уровня локализации в текстильной, обувной, электротехнической и т. д. отраслях, а также развитие логистических центров и интеллектуальных морских портов способствуют снижению затрат на логистику и повышению конкурентных преимуществ.

Г-н Нгуен Тиен Куанг, директор филиала VCCI в Дананге, сказал, что необходимо сосредоточиться на поддержке предприятий в использовании соглашений о свободной торговле нового поколения, содействии сотрудничеству и передаче технологий между вьетнамскими предприятиями и крупными корпорациями и предприятиями на рынках с соглашениями о свободной торговле.

Тем самым помогая предприятиям использовать рынок, капитал, технологии... стран, имеющих соглашения о свободной торговле с Вьетнамом.

«В этой «игре» наши предприятия должны активно «предлагать» крупные предприятия и транснациональные корпорации. Необходимо не только развивать связи между вьетнамскими предприятиями и предприятиями с прямыми иностранными инвестициями, но и способствовать участию вьетнамских предприятий в глобальной цепочке поставок, чтобы обеспечить более длинную и глубокую цепочку связей, более крупные заказы и одновременно минимизировать нездоровую конкуренцию, распыляющую ресурсы и снижающую эффективность участия в цепочке…», — сказал г-н Куанг.

Источник: https://baodanang.vn/co-hoi-tham-gia-sau-chuoi-cung-ung-toan-cau-3313711.html