Передача поколений – когда вьетнамские семейные корпорации продолжают свой путь с новым мышлением

Согласно Глобальному отчету о семейном бизнесе за 2025 год, подготовленному KPMG и Глобальным консорциумом проекта STEP, лишь около 12% семейных предприятий в мире доживают до третьего поколения. Передача руководства от родителей к детям всегда является сложной задачей, даже в развитых странах.

Во Вьетнаме одной из редких моделей, упоминаемых как типичный пример успеха, является история Tan A Dai Thanh Group под руководством генерального директора Нгуена Зуй Чиня – представителя молодого поколения предпринимателей, умеющего сохранять свои корни, обновлять мышление и применять современные методы управления. Его включение в список «Топ-10 выдающихся молодых предпринимателей Вьетнама – Красная Звезда» 2025 года ещё раз подтверждает характер и характер нового поколения лидеров, ведущих вьетнамские предприятия по пути интеграции.

Сохраняйте ценности – будьте открыты новому

За более чем три десятилетия развития компания Tan A Dai Thanh стала символом вьетнамского предпринимательского духа эпохи Реновации – упорного, креативного и смелого. Основатели компании создали с нуля сильное предприятие, выведя бренд на лидирующие позиции в сфере бытовой техники, водоочистного оборудования, строительных материалов, а недавно и недвижимости. Но на пике развития возникла новая задача: передать лидерские полномочия следующему поколению .

В истории семейного бизнеса было немало неудач, вызванных недостатком опыта, смелости или чёткой системы управления у следующего поколения, что приводило к операционному краху. Однако в Tan A Dai Thanh всё иначе.

Генеральный директор Нгуен Зуй Чинь — типичный образец следующего поколения лидеров, возглавляющий процесс устойчивого перехода в Tan A Dai Thanh Group.

Генеральный директор Нгуен Зуй Чинь, родившийся в семье предпринимателей, вскоре осознал: «Получить возможность не означает быть готовым руководить». Он не рассматривает роль преемника как привилегию, а как большую ответственность — сохранить основные ценности поколения основателей и открыть новое видение для бизнеса .

«Мне повезло больше, чем многим другим, но удача налагает ответственность поддерживать, развивать и продолжать путь предыдущего поколения».

– заявил генеральный директор Нгуен Дуй Чинь.

Пройдя обучение в Великобритании, где сочетаются многие передовые модели управления, он привнес во Вьетнам современный, прозрачный и гуманный подход к лидерству. Сразу после вступления в должность генерального директора он руководил комплексной программой реструктуризации при поддержке ведущих мировых консалтинговых групп, таких как KPMG (в вопросах операционной модели) и Boston Consulting Group - BCG (в вопросах стратегии будущего развития).

Инвестирование миллионов долларов США в международный консалтинг – это не только стратегическое решение, но и демонстрация духа нового поколения лидеров, стремящихся к обучению, переменам и закладыванию фундамента для устойчивого развития. Именно так сформировалась современная модель холдинга : компании-участники обладают высокой степенью децентрализации, автономностью в операционной деятельности и бюджете; Группа выполняет функции стратегического планирования, инвестиций и контроля рисков. Этот механизм помогает Tan A Dai Thanh трансформироваться из традиционной модели семейного бизнеса в группу, работающую в соответствии со стабильными, прозрачными и гибкими международными стандартами .

Расширение прав и возможностей – когда лидеры управляют организацией

Согласно исследованию PwC Family Business Survey 2023, более 70% семейных предприятий терпят неудачу в процессе перехода из-за отсутствия доверия между поколениями. По мнению генерального директора Нгуена Зуй Чиня, доверие исходит не от власти, а от способности предоставлять возможности, создавать благоприятную среду и руководить действиями. Он называет Tan A Dai Thanh « общей игровой площадкой », где каждый может продемонстрировать свои способности и где его истинная ценность признается.

«Никто не может сделать все в одиночку», — сказал генеральный директор Нгуен Зуй Чинь.

Стратегическое видение и инновационный дух — факторы, формирующие современную модель управления в Tan A Dai Thanh

Его стиль руководства основан на чёткой и прозрачной организационной структуре, которая поощряет расширение прав и возможностей и подотчётность. Он понимает, что организация может добиться больших успехов только тогда, когда каждому её члену доверяют и дают возможность развиваться.

На работе он резок и решителен, но всегда умеет слушать. Он предпочитает убеждать аргументами и руководить действиями. « Я сижу здесь как генеральный директор Tan A Dai Thanh, а не как сын семьи, чья мать — президент». Генеральный директор Нгуен Зуй Чинь

Эта простая фраза отражает дух разделения чувств и ответственности, между людьми и организациями. Он хочет, чтобы его помнили не только по его происхождению, но и по той реальной ценности, которую он создал для Группы.

А в другой раз он поделился:

«Если однажды кто-то добьется большего успеха, чем я, я готов отказаться от этой должности, чтобы Группа могла продолжить свое развитие».

Такое смирение отражает характер лидера, который понимает, что власть предназначена не для удержания, а для вдохновения и поддержания непрерывного развития организации.

Совместное использование – ответственная экономика

Если поколение основателей компании было сосредоточено на продуктах, то молодое поколение лидеров Нгуена Зуй Чиня сосредоточено на людях и бизнес-экосистеме. Он убеждён, что «бизнес по-настоящему устойчив только тогда, когда все в нём растут».

Исходя из этого мышления, он стал пионером в применении политики распределения прибыли для управленческой команды , и хотя Группа еще не вышла на IPO, это был смелый шаг, демонстрирующий дух «экономики совместного потребления», редко встречающийся на вьетнамских предприятиях.

Он не только развивал внутреннюю политику компании, но и распространял её за её пределы. Он надеется сотрудничать с другими молодыми предпринимателями в создании цепочек поставок и кооперативных экосистем , чтобы вьетнамские предприятия могли объединить свои силы, повысить конкурентоспособность и укрепить свои позиции на международной арене.

«Для меня бизнес — это не только получение прибыли, но и вклад в повышение конкурентоспособности страны», — генеральный директор Нгуен Зуй Чинь . Такой подход становится основой последовательного стиля руководства и устойчивого развития, сочетающегося с социальной ответственностью.

Генеральный директор Нгуен Зуй Чинь — одна из самых ярких фигур в десятке лучших «Црвены Звезды» 2025 года.

Переход – не разрушение, а резонанс

В Глобальном отчете KPMG о семейном бизнесе за 2025 год указано, что наиболее успешными семейными предприятиями в мире являются те, которые « способны превратить переходный период в движущую силу роста, а не в риск ». И Тан А Дай Тхань на правильном пути.

Два поколения сосуществуют в одной системе, не пересекаясь: предыдущее поколение передаёт ценности, следующее обновляет мышление . Это редкая модель резонанса, где традиция и современность встречаются в едином ритме развития.

После почти десяти лет руководства генеральный директор Нгуен Зуй Чинь вывел компанию на новый этап развития: стабильную работу, устойчивое управленческое мышление и расширение международного видения. Он представляет поколение молодых вьетнамских предпринимателей, которые понимают корни компании, не боятся инноваций и готовы взять на себя миссию по выводу вьетнамского бизнеса на новый уровень.

Слоган

«Для меня лидерство — это долгосрочный путь совместного развития людей и организаций». — Нгуен Зуй Чинь, генеральный директор Tan A Dai Thanh Group

Источник: https://tanadaithanh.vn/chuyen-giao-the-he-khi-tap-doan-gia-dinh-viet-viet-tiep-hanh-trinh-bang-tu-duy-moi/