Смена поколений – вьетнамские семейные корпорации продолжают свой путь с новым подходом.

Согласно глобальному отчету KPMG о семейном бизнесе за 2025 год и данным глобального консорциума STEP Project, лишь около 12% семейных предприятий в мире доживают до третьего поколения. Передача руководства от родителей к детям остается сложной проблемой даже в развитых странах.

Во Вьетнаме одним из редких примеров успешного развития является история группы компаний Tan A Dai Thanh , возглавляемой генеральным директором Нгуен Дуй Чинем – представителем молодого поколения предпринимателей, которые умеют сохранять свои корни, внедрять инновации и применять современные методы управления. Его признание в числе 10 лучших молодых вьетнамских предпринимателей 2025 года по версии Red Star еще раз подтверждает возможности и влияние нового поколения лидеров, которые продвигают вьетнамский бизнес на пути к интеграции.

Сохраняйте ценности – будьте открыты новому.

За более чем три десятилетия развития компания Tan A Dai Thanh стала символом предпринимательского духа Вьетнама периода Дой Мой (Обновления) – настойчивости, креативности и смелости в принятии рисков. Основатели с нуля создали сильное предприятие, подняв бренд на лидирующие позиции в области бытовой металлопродукции, оборудования для водоснабжения, строительных материалов и, совсем недавно, недвижимости. Но на пике своего развития возникла новая задача – передача руководства следующему поколению .

В истории семейного бизнеса многие предприятия потерпели крах из-за неопытности, отсутствия лидерства или нечетких механизмов управления со стороны преемников, что привело к сбоям в работе. Однако в Tan A Dai Thanh история написана иначе.

Генеральный директор Нгуен Дуй Чинь – яркий пример лидера нового поколения, возглавляющего процесс устойчивого развития в группе компаний Tan A Dai Thanh.

Родившись в семье предпринимателей, генеральный директор Нгуен Дуй Чинь быстро понял, что «получение возможности не означает готовность к лидерству». Он рассматривает роль преемника не как привилегию, а как огромную ответственность за сохранение основных ценностей поколения основателей и за создание нового видения для бизнеса .

«Мне повезло больше многих, но вместе с этой удачей приходит и ответственность за сохранение, развитие и продолжение дела предыдущего поколения».

– заявил генеральный директор Нгуен Дуй Чинь.

Получив образование в Великобритании, центре передовых моделей управления, он привнес во Вьетнам современный, прозрачный и гуманный подход к лидерству. Заняв должность генерального директора, он возглавил комплексную программу реструктуризации в сотрудничестве с ведущими мировыми консалтинговыми фирмами, такими как KPMG (по вопросам операционных моделей) и Boston Consulting Group – BCG (по вопросам стратегий будущего развития).

Многомиллионные инвестиции в международный консалтинг представляют собой не только стратегическое решение, но и отражают дух нового поколения лидеров, которые осмеливаются учиться, осмеливаются меняться и осмеливаются закладывать основу для устойчивого развития. В результате сформировалась современная холдинговая модель : компаниям-членам предоставляется значительная автономия и независимость в операциях и бюджетировании; группа играет ключевую роль в стратегическом планировании, инвестициях и контроле рисков. Этот механизм помог Tan A Dai Thanh трансформироваться из традиционного семейного бизнеса в стабильную, прозрачную и гибкую операционную группу, соответствующую международным стандартам .

Расширение прав и возможностей – когда лидеры задают темп развития организации.

Согласно исследованию PwC Family Business Survey 2023, более 70% семейных предприятий терпят неудачу в процессе передачи бизнеса из-за отсутствия доверия между поколениями. Для генерального директора Нгуен Дуй Чиня доверие возникает не от власти, а от способности предоставлять возможности, создавать благоприятную среду и руководить действиями. Он называет Tan A Dai Thanh « общей игровой площадкой », где у каждого есть шанс продемонстрировать свои способности и получить признание за свою истинную ценность.

«Никто не может сделать все в одиночку», — заявил генеральный директор Нгуен Дуй Чинь.

Стратегическое видение и дух новаторства – элементы, формирующие современную модель управления в компании Tan A Dai Thanh.

Его стиль руководства основан на четкой и прозрачной операционной структуре, поощрении расширения полномочий и акценте на подотчетности. Он понимает, что организация может добиться успеха только тогда, когда каждому ее члену доверяют и предоставляют возможности для роста.

В своей работе он проницателен и решителен, но всегда умеет слушать. Он предпочитает убеждать логикой и руководить действиями. « Я сижу здесь как генеральный директор Tan A Dai Thanh, а не как сын в семье, где его мать — председатель совета директоров», — говорит генеральный директор Нгуен Дуй Чинь.

Это простое утверждение отражает четкое разделение между личными чувствами и обязанностями, между человеком и организацией. Он не хочет, чтобы его помнили только за его прошлое, а за ту реальную ценность, которую он создал для Группы.

А в другом случае он поделился:

«Если однажды появится кто-то, кто справится с работой лучше меня, я готов оставить эту должность, чтобы группа компаний могла продолжать расти».

Такая скромность отражает характер лидера, который понимает, что власть предназначена не для удержания, а для вдохновения и поддержания непрерывного роста организации.

Совместное использование ресурсов – ведение бизнеса ответственно

В то время как поколение основателей сосредоточилось на продукте, молодое поколение лидеров Нгуен Дуй Чиня уделяет основное внимание людям и бизнес-экосистеме. Он считает, что «бизнес по-настоящему устойчив только тогда, когда все растут вместе с ним».

Исходя из этого подхода, он первым применил политику распределения прибыли среди руководства , несмотря на то, что группа еще не вышла на биржу. Это был смелый шаг, демонстрирующий редкий для вьетнамского бизнеса дух «экономики совместного потребления».

Не ограничиваясь внутренними рамками, он также распространил дух «совместного использования» за пределы компании. Он надеется сотрудничать с другими молодыми предпринимателями для построения цепочек поставок и экосистем сотрудничества , чтобы вьетнамские предприятия могли использовать свои сильные стороны, повышать конкурентоспособность и укреплять свои позиции на международной арене.

«Для меня ведение бизнеса — это не просто погоня за прибылью, а путь к повышению конкурентоспособности страны», — заявил генеральный директор Нгуен Дуй Чинь . Такой образ мышления стал основой для последовательного стиля руководства, устойчивого развития, связанного с социальной ответственностью.

Генеральный директор Нгуен Дуй Чинь – одна из самых видных фигур в списке 10 лучших лауреатов премии «Красная звезда» 2025 года.

Передача – не разрыв, а резонанс.

Согласно отчету KPMG Global Family Business Report 2025, наиболее успешными в мире являются те семейные предприятия, которые « способны превратить переходный период в движущую силу роста, а не в источник риска ». И компания Tan A Dai Thanh движется в правильном направлении.

В рамках одной системы сосуществуют два поколения, не пересекаясь друг с другом: старшее поколение передает ценности, молодое поколение обновляет мышление . Это редкая синергетическая модель, где традиция и современность встречаются в одном ритме развития.

После почти десяти лет руководства генеральный директор Нгуен Дуй Чинь вывел компанию на новый этап развития, обеспечив стабильную работу, устойчивое управленческое мышление и расширяющееся международное видение. Он представляет поколение молодых вьетнамских предпринимателей, которые понимают основы, не боятся инноваций и готовы взять на себя миссию по выводу вьетнамского бизнеса на новый уровень.

Слоган

«Для меня лидерство — это непрерывный путь роста как для людей, так и для организации». – Нгуен Дуй Чин, генеральный директор группы компаний Tan A Dai Thanh.

Источник: https://tanadaithanh.vn/chuyen-giao-the-he-khi-tap-doan-gia-dinh-viet-viet-tiep-hanh-trinh-bang-tu-duy-moi/