Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

Текстильная промышленность Вьетнама успешно «преодолевает трудности»

(ПЛВН) -

Báo Pháp Luật Việt NamBáo Pháp Luật Việt Nam02/12/2025

Хотя объем экспорта текстиля и одежды в 2025 году не достиг ожидаемого уровня, этот год все равно можно считать годом успешного «преодоления трудностей» отрасли, особенно в условиях все более непредсказуемого рынка.

По данным Ассоциации текстильной и швейной промышленности Вьетнама (Vitas), 2025 год, по прогнозам, станет годом успешного «преодоления трудностей» для текстильной и швейной промышленности: экспортный оборот оценивается в 46 млрд долларов США, что на 5,6% больше, чем в 2024 году. В частности, впечатляющее положительное сальдо торгового баланса, достигающее 21 млрд долларов США, подтверждает ключевую роль отрасли в торговом балансе страны. В частности, уровень внутренней добавленной стоимости достиг около 52%, что свидетельствует о росте инициативы в области поставок сырья и комплектующих внутри страны.

В настоящее время вьетнамская текстильная и швейная продукция представлена ​​на 138 рынках по всему миру . Основным рынком сбыта по-прежнему остаются США с прогнозируемым оборотом в 18,6 млрд долларов США (рост на 11,75%). Основным экспортным продуктом является одежда (на долю которой приходится около 38-46 млрд долларов США ожидаемого экспортного оборота). Доверие международного рынка к Вьетнаму наглядно демонстрируется тем, что многие предприятия имеют полный заказ до конца первого квартала 2026 года и ведут активные переговоры на второй квартал 2026 года.

Г-н Труонг Ван Кам, вице-президент и генеральный секретарь Vitas, добавил, что Вьетнам продолжает занимать третье место в мире по экспорту текстиля и одежды, уступая лишь Китаю и Бангладеш. Однако, в отличие от Бангладеш, которая концентрирует свои ресурсы на экспорте больших объёмов (составляющих 80-85% от общего объёма экспорта страны), Вьетнам выбирает свой собственный путь, уделяя особое внимание качеству.

По словам руководства Vitas, ожидаемый оборот в 46 млрд долларов США фактически ниже изначально запланированного (48 млрд долларов США), что во многом обусловлено непредсказуемыми факторами, связанными с тарифной политикой США и сложной геополитической обстановкой. Кроме того, снижение мировой покупательной способности, сокращение потребительских расходов и давление со стороны тренда «зелёной моды» оказывают серьёзное давление на рентабельность.

Г-н Ву Дык Жян, председатель правления Vitas, подтвердил, что в настоящее время вьетнамские предприятия по-прежнему испытывают сильное давление со стороны психологии покупателей и брендов, что приводит к применению множества различных методов производства. Кроме того, ускоренные сроки поставок, давление со стороны требования использовать экологически чистые материалы для соответствия требованиям устойчивого развития... приводят к росту производственных издержек. Не говоря уже о росте числа мелких заказов, что также оказывает большое давление на стоимость контрактов, что приводит к снижению рентабельности предприятий. Кроме того, предприятиям приходится нести более высокие производственные издержки, чтобы соответствовать требованиям брендов и покупателей; для каждого бренда требуется своя сертификация...

Столкнувшись с этой ситуацией, вьетнамские предприятия вынуждены искать решения для получения прибыли, оплаты труда работников и организации производства. И Витас всегда рекомендует предприятиям: «Нам придётся инвестировать в роботизацию и искусственный интеллект. В настоящее время один рабочий может управлять тремя станками, роботы, транспортирующие полуфабрикаты, могут заменить 5-6 человек; особенно важны программные решения для снижения необоснованных затрат... Если все усилия позволят решить эти проблемы, предприятия смогут справиться с текущей ситуацией», — сказал г-н Джанг.

Кроме того, предприятиям также приходится сталкиваться с проблемой роста затрат на электроэнергию, воду, транспорт и повышения базовой заработной платы (ожидается ее увеличение на 7,2% с начала 2026 года); Способы оплаты также меняются в неблагоприятную сторону, когда покупатели переходят с немедленной оплаты (L/C) на отсрочку платежа (T/T), что вынуждает предприятия самостоятельно управлять движением капитала.

«Стратегия, которой придерживается бизнес-сообщество уже много лет, заключается в диверсификации рынка; продвижении решений в области робототехники и программного обеспечения для управления на основе искусственного интеллекта для повышения прозрачности и управления производственными затратами; одновременном объединении цепочек внутри предприятий одной отрасли. Это будет мотивировать текстильную промышленность к принятию соответствующих мер в текущих условиях», — сказал г-н Джанг. Основное внимание текстильной отрасли уделяется инвестициям в строительство фасадов зданий соответствующим образом; развитию индустрии моды , которая позволит представить вьетнамские текстильные бренды как на мировом, так и на международном уровне.

Председатель совета директоров Vietnam Textile and Garment Group Ле Тиен Чыонг также отметил, что в нынешних сложных рыночных условиях предприятиям необходимо найти ключевые решения в области управления; устранить узкие места в производстве и бизнесе. В частности, в производственной группе предприятиям необходимо ориентироваться на цель 2026 года – «Общая эффективность». Сильные предприятия должны сосредоточиться на новых продуктах с более высокой добавленной стоимостью; передать обычные товары средним предприятиям, чтобы помочь текстильной и швейной цепочке Вьетнама создавать новые ценности.

Источник: https://baophapluat.vn/det-may-viet-nam-vuot-kho-thanh-cong.html


Комментарий (0)

Оставьте комментарий, чтобы поделиться своими чувствами!

Та же тема

Та же категория

Потрясены великолепной свадьбой, которая длилась 7 дней и ночей на Фукуоке
Парад старинных костюмов: радость ста цветов
Буй Конг Нам и Лам Бао Нгок соревнуются в высоких голосах
Вьетнам станет ведущим объектом культурного наследия в мире в 2025 году

Тот же автор

Наследство

Фигура

Бизнес

Постучитесь в дверь волшебной страны Тхай Нгуен

Текущие события

Политическая система

Местный

Продукт

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC