Предприятия переходят на бережливое производство

Бережливое производство — это модель, состоящая из системы принципов и инструментов совершенствования, основанная на принципе постоянного совершенствования и максимального использования ресурсов для производства продукции или предоставления услуг. По мнению экспертов, эта модель направлена на минимизацию отходов в производственных процессах и повышение эффективности труда.

Внедрение новой техники и технологий необходимо для повышения эффективности производства на предприятиях. Иллюстрация: Ван Гиа

Чтобы повысить производительность и оптимизировать операционную эффективность, предприятия уделяют больше внимания и применяют больше решений для оптимизации производства и повышения конкурентоспособности своих товаров и услуг.

Решения для повышения эффективности бизнеса

В производственном процессе существуют этапы, на которых возникают отходы. Если предприятия смогут ограничить их, эффективность производства повысится.

Директор Hanh Gia Management Consulting Company Limited (г. Хошимин ) Ле Фуок Ван отметил: «В прошлом только в деревообработке до 80% производственных процессов и производственных затрат не создавали добавленной стоимости или были расточительными. Отходы тесно связаны между собой. К ним относятся: перепроизводство, отходы, транспортировка и последующий ущерб, дефекты продукции... Кроме того, в производстве существуют и другие виды отходов, такие как ожидание, отходы производства или отклонения в технологическом процессе... Предприятия вынуждены оптимизировать производство, чтобы минимизировать эти потери».

Разделяя эту точку зрения, г-н Хюнь Минь Куок, генеральный директор акционерного общества Athena I&E (Хошимин), эксперт в области прикладного бережливого менеджмента, отметил: «Исследование и применение комплексной системы управления предприятием Lean 4.0 в сочетании с планированием и разработкой стратегии цифровой трансформации в новых условиях – это уместный и необходимый шаг, который предприятиям необходимо изучить и реализовать. Это способствует оптимизации кадрового аппарата, повышению производительности труда, улучшению эффективности, а также быстрому и стабильному развитию как вширь, так и вглубь». «Цифровизация» поможет предприятиям быстро и далеко двигаться вперед благодаря применению современных научных и технологических достижений. Каждое предприятие имеет свой собственный подход к управлению производством, свои процессы, поэтому оно может проактивно предлагать подходящие решения, достигая более высокой эффективности.

Чтобы обеспечить бережливое и экологичное производство, менеджерам или руководителям предприятий необходимо иметь долгосрочное мышление с долгосрочной дорожной картой, а не краткосрочный скачок; в то же время уделять внимание и обучать команду кадровых ресурсов, которые разделяют ту же философию, что и они сами, чтобы повысить эффективность при приеме на работу.

Председатель совета директоров акционерного общества GC Food (промышленный парк Хо Най) Нгуен Ван Ту отметил: «Повышая производительность продукции, предприятия могут эффективнее выполнять строгие требования по охране окружающей среды. Компания стремится создать операционную систему, способную контролировать риски, обеспечивать прозрачность и создавать условия для долгосрочного роста. Пять факторов: организация, цепочка поставок, продукция, персонал и клиенты — это те факторы, на которые предприятия опираются при внедрении решений в области устойчивого развития».

Увеличение числа заявок для оптимизации производства

Компания Binh Tien Consumer Goods Manufacturing Company Limited (Biti's) имеет заводы в Донгнай , Хошимине и других местах. По словам генерального директора компании г-жи Ву Ле Куен, на своих заводах Biti's оптимизирует площади, сокращает издержки, повышает производительность и формирует эффективную операционную модель. Самым большим достижением является трансформация мышления и потенциала команды, что является основой устойчивого успеха. После более чем 5 лет внедрения бережливого производства завод Biti's оптимизировал площади, сократил издержки, повысил производительность и сформировал более эффективную операционную модель. Biti's продолжит применять бережливое и эффективное производство для выпуска новых продуктов и расширения этой модели в будущем.

Аналогичным образом, по словам г-на Нгуена Тан Лока, председателя совета директоров акционерной компании GSB Steel Structure Joint Stock Company (округ Тан Чиеу, провинция Донгнай), компания постепенно экологизирует свой производственный процесс для повышения эффективности бизнеса. В последнее время компания всегда стремилась находить оптимальные строительные решения, минимизируя затраты партнеров и стремясь создавать устойчивые и экологически безопасные объекты. GSB сотрудничает с партнерами из Австралии, чтобы использовать их технологии и преимущества в своем производственном процессе, обеспечивая высокую эффективность работы и предлагая партнерам решения по строительству экологичных заводов.

По словам г-на Ле Фуок Вана, делящегося своим опытом, для эффективного производства предприятиям необходимо пройти три этапа. Первый — это инвестиции в оборудование, использование внешних факторов для повышения производительности; второй — стандартизация производства, стандартизация ресурсов и, наконец, инновации. В настоящее время большинство предприятий часто фокусируются на технологическом оборудовании и не уделяют должного внимания остальным факторам. Это означает, что предприятия слишком много внимания уделяют внешним факторам и забывают о внутренних, которые могут проактивно адаптироваться и меняться. Человеческий фактор — самый важный: как люди выберут правильное оборудование, операционные и производственные процессы для оптимизации затрат, ведь индекс производительности — это конечный результат, к которому стремятся предприятия.

Ван Гиа

Источник: https://baodongnai.com.vn/kinh-te/san-xuat-kinh-doanh/202508/doanh-nghiep-huong-den-san-xuat-tinh-gon-6fa0031/