Партнеры крупных компаний тратят большие деньги на обучение вьетнамских кадров

Предприятия берут интервью у выпускников, задавая им множество вопросов на иностранных языках - Фото: HA QUAN

Г-н До Куан, директор по персоналу компании Luxshare-ICT Vietnam Co., Ltd. (промышленный парк Ван Чунг, Бакзянг ), сказал, что существует множество планов по обучению кадровых ресурсов, особенно старших вьетнамских чиновников, политике локализации талантов компании.

«Это долгосрочная стратегия развития Вьетнама, которая способствует ежегодному росту уровня квалифицированной рабочей силы, который в настоящее время превышает 80%», — сказал г-н Куан.

Локализация вьетнамских человеческих ресурсов

В первом квартале 2024 года компания планирует набрать 1000–2000 новых сотрудников. Из них 300 должностей предназначены для специалистов по развитию проектов и инженеров с опытом работы и знанием иностранных языков (английский или китайский).

Компания использует множество каналов для подбора персонала: от публикации вакансий до вознаграждения сотрудников за привлечение их к трансляциям в TikTok и особого сотрудничества со школами для подготовки кадровых ресурсов.

Оценивая конкурентную ситуацию, подразделение сотрудничает со многими школами на Севере для размещения заказов, поддержки платы за обучение и предоставления стипендий отличникам.

«Мы также отправляем вьетнамских сотрудников в Китай на 1–3 месяца обучения для подготовки кадров для ключевых должностей. В последнее время доля вьетнамцев, занимающих руководящие должности, стремительно растет», — сказал г-н Куан.

Это подразделение имеет «ориентационные классы», расположенные в школах, обучающие ключевых вьетнамских сотрудников профессиональным, техническим и языковым требованиям, как правило, в течение года. С тех пор в компании за эти годы работало 300–500 высококвалифицированных сотрудников. Эта группа сотрудников имеет привлекательную политику, льготы и четкий путь для продвижения и развития.

По словам г-на Куана, компания тесно сотрудничает со школами, чтобы адаптировать содержание обучения к потребностям бизнеса. Например, изучая машины и автоматическое оборудование, студенты рано знакомятся с современным оборудованием. Поддержка учебного оборудования для школ или школ, отправляющих студентов в компании на стажировки. Некоторые отличники также отправляются за границу на стажировки и накопление опыта.

Тратить миллиарды на отправку вьетнамских рабочих за границу

Г-жа Кам Тхи Нам, руководитель отдела администрации и кадров компании Desay Battery Vina Co., Ltd., отправленная на обучение в Китай, заявила, что стоимость отправки людей на обучение за границу составляет сотни миллионов донгов, но она уверена, что сможет выполнять свою работу не хуже иностранных сотрудников.

«Как партнер многих корпораций, таких как Apple, Oppo, Huawei, Google, нам нужны ключевые человеческие ресурсы с высокими навыками в смежных областях. Одним из требований к инженерам является свободное владение китайским языком», — сказала г-жа Нам.

Г-н Оу Ян И Фэн - заместитель генерального директора Desay Battery Vina Co., Ltd. - сказал, что компания недавно отправила несколько рабочих в Китай на обучение. Это помогает рабочим улучшить свои навыки и получить представление о новых продуктах, технологиях и оборудовании. Партнеры компании также надеются, что при инвестировании во Вьетнам они будут использовать вьетнамцев в качестве ядра.

Этот человек сказал, что на первом этапе работы фабрики ей понадобятся опытные руководители, но после этого ею можно будет управлять удаленно, а те работы, которые может выполнять персонал на месте, будут в первую очередь отдаваться вьетнамцам.

«Вьетнамские кадры, особенно молодые люди, имеют ограниченный опыт и знают немного о каждой вещи. Не говоря уже о непрофессиональном стиле и методах работы, застенчивости, страхе, нежелании быстро реагировать на запросы начальства и низкой эффективности работы — это то, что необходимо преодолеть», — отметил он.

Г-н Марвин Ян - генеральный директор Sunwoda Vietnam Co., Ltd. - сказал, что в связи с желанием расширить производство аккумуляторов для смартфонов, компании необходимо 300 - 500 сотрудников в 2024 году, технические работники составляют около 1/3. Начальная зарплата для квалифицированных рабочих относительно хорошая, с надбавками, а если они владеют иностранными языками, то будет повышение.

Компания планирует координировать свою деятельность со школами и специализированными учебными заведениями для «охоты» за недавно окончившими вузы студентами. Выдающихся работников компания отправляет за границу для обучения, повышения квалификации и формирования стиля работы. После окончания курса и возвращения работники рассматриваются на ключевые должности, вплоть до директоров отделов.

Возможна замена иностранного персонала.

По данным Департамента занятости ( Министерство труда, инвалидов войны и социальных дел ), при работе с иностранными работниками домашние работники имеют больше возможностей для доступа и изучения опыта, технологий, методов и трудовой дисциплины. Таким образом, они могут повысить свою профессиональную квалификацию и навыки, чтобы постепенно заменить иностранных работников во Вьетнаме.

В контексте глобальной экономической интеграции набор высококвалифицированных иностранных работников для работы на предприятиях и в организациях Вьетнама является тенденцией. Поэтому для увеличения возможностей трудоустройства вьетнамским работникам на предприятиях с прямыми иностранными инвестициями необходимо практиковать и совершенствовать свои профессиональные знания, навыки командной работы, иностранные языки и т. д.

Труд меняет мышление

Г-жа Данг Нгок Ту Тао - директор по операциям аутсорсинга и лизинговых услуг для малых и средних предприятий (ManpowerGroup Vietnam) - сказала, что многие компании, строя заводы во Вьетнаме, привлекали иностранных сотрудников как для управления, так и для выполнения операций. Эти компании часто имеют особые правила относительно процента сотрудников, которые могут использовать иностранные языки, как правило, это компании по производству полупроводников.

«Все еще есть группа работников, которым нравится работать поблизости, даже если они боятся работать в другой провинции, и которые предпочитают простую работу, не требующую больших ограничений или высокой дисциплины. Вьетнамским работникам, особенно молодым, необходимо повышать осведомленность о рынке труда, а также менять свое мышление о работе и рабочих привычках», — проанализировала г-жа Тхао.

Источник: https://tuoitre.vn/doi-tac-cua-cac-ong-lon-chi-bao-dao-tao-nhan-su-viet-20240319081925018.htm