Предприятия задают выпускникам множество вопросов на иностранных языках. Фото: HA QUAN
Г-н До Куан, директор по персоналу компании Luxshare-ICT Vietnam Co., Ltd. (промышленный парк Ван Чунг, провинция Бакзянг ), сообщил, что существует множество планов по обучению кадровых ресурсов, особенно старших вьетнамских чиновников, в рамках политики компании по локализации талантов.
«Это долгосрочная стратегия развития Вьетнама, способствующая ежегодному росту доли высококвалифицированной рабочей силы, которая в настоящее время превышает 80%», — сказал г-н Куан.
Локализация вьетнамских человеческих ресурсов
В первом квартале 2024 года компания планирует нанять от 1000 до 2000 новых сотрудников. Из них 300 должностей предназначены для специалистов по развитию проектов и инженеров с опытом работы и знанием иностранных языков (английского или китайского).
Компания использует множество каналов для подбора персонала: от публикации вакансий до вознаграждения сотрудников за привлечение других к прямым трансляциям в TikTok и, в частности, сотрудничества со школами для подготовки кадровых ресурсов.
Оценивая конкурентную ситуацию, подразделение сотрудничает со многими школами на Севере для размещения заказов, поддержки платы за обучение и предоставления стипендий отличникам.
«Мы также отправляем вьетнамских сотрудников в Китай на обучение в течение 1–3 месяцев для подготовки кадров для ключевых должностей. В последнее время доля вьетнамцев, занимающих руководящие должности, стремительно растёт», — сказал г-н Куан.
Это подразделение проводит «ориентационные занятия» в школах, где ключевые вьетнамские специалисты проходят подготовку по профессиональным, техническим и языковым вопросам, как правило, в течение года. За годы работы в компании работало от 300 до 500 высококвалифицированных сотрудников. Для этой группы сотрудников предусмотрены привлекательные условия труда, льготы и чёткие пути развития и карьерного роста.
По словам г-на Куана, компания тесно сотрудничает со школами, чтобы адаптировать содержание обучения к потребностям бизнеса. Например, изучая технику и автоматическое оборудование, студенты с раннего возраста знакомятся с современным оборудованием. Мы поддерживаем школы в приобретении учебного оборудования или направляем студентов на стажировки в компании. Некоторые отличники также отправляются за границу на стажировки и приобретение опыта.
Тратить миллиарды на отправку вьетнамских рабочих за границу
Отправленная на обучение в Китай, г-жа Кам Тхи Нам, руководитель отдела администрации и кадровых ресурсов компании Desay Battery Vina Co., Ltd., заявила, что стоимость отправки людей на обучение за границу составляет сотни миллионов донгов, но она уверена, что сможет выполнять свою работу не хуже иностранных специалистов.
«Как партнер многих корпораций, таких как Apple, Oppo, Huawei, Google, мы нуждаемся в ключевых человеческих ресурсах с высокими навыками в смежных областях. Одним из требований к инженерам является свободное владение китайским языком», — сказала г-жа Нам.
Г-н Оу Ян И Фэн, заместитель генерального директора Desay Battery Vina Co., Ltd., сообщил, что компания недавно отправила несколько рабочих на обучение в Китай. Это помогает им повысить квалификацию и познакомиться с новыми продуктами, технологиями и оборудованием. Партнеры компании также надеются, что при инвестировании во Вьетнаме они будут использовать вьетнамцев в качестве основного звена.
Этот человек сказал, что на первом этапе работы фабрике понадобятся опытные руководители, но после этого ею можно будет управлять удаленно, а те работы, которые могут выполнять сотрудники на месте, будут в первую очередь отдаваться вьетнамцам.
«Вьетнамские кадры, особенно молодёжь, обладают ограниченным опытом и разбираются лишь понемногу в каждой области. Не говоря уже о непрофессиональном стиле и методах работы, застенчивости, страхе, нежелании быстро реагировать на запросы начальства и низкой эффективности труда — всё это необходимо преодолеть», — отметил он.
Г-н Марвин Ян, генеральный директор Sunwoda Vietnam Co., Ltd., сообщил, что в связи с расширением производства аккумуляторов для смартфонов компании к 2024 году потребуется 300–500 сотрудников, из которых около трети будут составлять технические специалисты. Начальная заработная плата квалифицированных рабочих относительно неплохая, с надбавками, а при наличии знания иностранных языков ожидается повышение.
Компания планирует координировать свою деятельность со школами и специализированными учебными заведениями для «охоты» за выпускниками. Компания отправляет талантливых сотрудников за границу для обучения, повышения квалификации и формирования собственного стиля работы. После завершения обучения и возвращения их рассматривают на ключевые должности, вплоть до руководителей отделов.
Возможна замена иностранного персонала.
По данным Департамента занятости ( Министерства труда, инвалидов войны и социальных вопросов ), работая с иностранными работниками, домашние работники получают больше возможностей для получения и освоения опыта, технологий, методов и трудовой дисциплины. Таким образом, они могут повысить свою профессиональную квалификацию и навыки, чтобы постепенно замещать иностранных работников во Вьетнаме.
В условиях глобальной экономической интеграции привлечение высококвалифицированных иностранных специалистов для работы на предприятиях и в организациях Вьетнама является тенденцией. Поэтому для расширения возможностей трудоустройства вьетнамским работникам на предприятиях с прямыми иностранными инвестициями необходимо практиковать и совершенствовать свои профессиональные знания, навыки командной работы, иностранные языки и т.д.
Труд меняет мышление
Г-жа Данг Нгок Ту Тхао, директор по операциям аутсорсинга и лизинга рабочей силы для малых и средних предприятий (ManpowerGroup Vietnam), отметила, что многие компании, строящие заводы во Вьетнаме, привлекают иностранных сотрудников как для управления, так и для выполнения производственных задач. В таких компаниях, как правило, действуют особые правила, регулирующие долю сотрудников, владеющих иностранными языками.
«Существует группа работников, которые предпочитают работать поблизости, даже если боятся работать в другой провинции, и предпочитают простую работу, не требующую больших ограничений или высокой дисциплины. Вьетнамским работникам, особенно молодым, необходимо повышать осведомленность о рынке труда, а также менять своё отношение к работе и рабочим привычкам», — проанализировала г-жа Тхао.
Источник
Комментарий (0)