Диалог с журналистом Нгуен Тьен Тхань
Журналистике необходимо «продавать» точки зрения и истории, а не новости.
Разговор начинается с комментария персонажа: Газеты теперь превратились из товарного продукта в сферу услуг…
Журналист и поэт Нгуен Тьен Тхань. (Фото: ТХАН ДАТ)
Время... журналов
PV: Во-первых, давайте начнем с мнения, которое привлекло много внимания на Национальной пресс-конференции 2019 года. В то время, когда вы еще были главным редактором газеты «Жизнь и закон», вы упомянули точку зрения: чтобы конкурировать с социальными сетями, пресса должна «продавать» точки зрения и мнения, а не новости?
Журналист Нгуен Тьен Тхань: В 2019 году я выдвинул эту точку зрения в статье под названием «Время журнала» с двумя целями: определить следующий путь газеты Life and Law; а также потрясти дух репортеров и редакторов. Потому что в то время мы были пионером, добровольно преобразовавшимся в журнал.
В этой статье я утверждал, что в настоящее время пресса уже не является единственным медиаканалом, как раньше, а сталкивается с огромным давлением со стороны социальных сетей, имеющих подавляющие преимущества в плане распространения и интерактивности. Концепция новостей, к которой мы привыкли, с 5W, 1H (кто, что, где, когда…) постепенно устаревает.
Статья журнала Thoi была впервые опубликована журналистом Нгуеном Тиеном Тханем в газете Nguoi Dua Tin в 2019 году.
Поэтому, чтобы достучаться до читателей, пресса должна предоставлять новости, которые отличаются от прежних. Вместо того, чтобы размышлять, пресса должна быть креативной. И журналисты должны предоставлять более интересные перспективы и точки зрения, чем пользователи сети, большинство из которых являются спонтанными и любительскими поставщиками новостей. Исходя из этого, я считаю, что в глобальном масштабе современная журналистика должна и должна постепенно переходить к тенденции журнализации: продавать перспективы и точки зрения вместо продажи новостей.
ПВ: Означает ли это, что журналистика должна выйти за рамки социальных сетей, как гласит теория «за пределами социальных сетей»?
Журналист Нгуен Тьен Тхань: Во-первых, я думаю: прессе необходимо измениться, чтобы адаптироваться к новой эпохе; в которой ей необходимо найти способы выжить и развиваться, чтобы оставаться важным каналом коммуникации, способным ориентировать и направлять социальную информацию.
Социальные сети имеют преимущество в виде большого взаимодействия с пользователями; но в них находится пул информации, смешанный как с мусором, так и с жемчужинами. Поэтому роль прессы должна демонстрировать роль проверки точной информации; как социальные сети должны полагаться на прессу для проверки; на этой основе создавать доверие для пользователей.
Чтобы сделать это, мы должны изменить наше направление и подход к читателям; прежде всего, с журналистской точки зрения. Затем прессе необходимо перейти от предоставления новостей к предоставлению перспектив и историй вокруг новостей (информации). Мы должны стремиться к глубокому контенту, с идентичностью, перспективой и точкой зрения; но самое главное, он должен быть точным и аутентичным. Журналистов также необходимо обучать, чтобы они имели навыки, перспективы и были проникнуты своей миссией и социальной ответственностью. Таким образом, мир ушел далеко вперед от нас.
ПВ: Во Вьетнаме в течение многих лет некоторые печатные агентства пытались взимать плату с читателей на основе содержания своих статей. По вашему мнению, почему мы не добились успеха, не смогли стать... New York Times, например?
Журналист Нгуен Тьен Тхань: По моему мнению, нам пока не удалось взимать плату с читателей, если пресса продает репортажи с тем же содержанием, тем же форматом, тем же подходом и тем же стилем, не привнося ничего нового, чтобы заставить читателей платить. Люди покупают статью, которая рассказывает о человеческой судьбе и предназначении, а не статью, которая просто описывает персонажей.
Самая успешная газета в мире в этой области, вероятно, New York Times. Более десяти лет назад они решили продавать информацию, основанную на изменении мышления. Были репортажи, которые они делали в течение двух лет в Испании. Вместо того, чтобы описывать события, они потратили время и усилия на то, чтобы перерисовать человеческое состояние, и им это удалось. Почему мы не можем сделать то же самое?
The New York Times — памятник переходу от печати к цифре. 10–15 лет назад они решили продавать информацию, а не «бесплатную» информацию, чтобы получить трафик. Они добились успеха, думая как журнал. The New York Times — единственная газета, которая продает больше контента, чем рекламы, с 7 миллионами подписчиков. Вот чему нам стоит у них поучиться.
Люди покупают статью, в которой рассказывается о человеческой судьбе и предназначении, а не статью, в которой просто описываются персонажи.
Журналист Нгуен Тиен Тхань
Журналист Нгуен Тьен Тхань.
Продавец контента или «король таблоидов»?
ПВ: Говоря о продаже контента, были ли вы в прошлом очень успешны?
Журналист Нгуен Тьен Тхань: Я работал во многих газетах, но, пожалуй, наиболее тесно со словом «рынок» я ассоциировал себя, когда стал заместителем главного редактора Gia Dinh – Xa Hoi, газеты министерского уровня, но совершенно новой, с которой было очень трудно работать, потому что она была связана с населением. В то время, чтобы газета была опубликована, мы согласились… пройти по канату с немного шокирующим, странным, уникальным и необычным подходом, но все же придерживались темы населения. Примером может служить 10-серийный сериал «Xom 10 Vo – демографическая бомба на шоссе 1A». Мы также открыли колонки, чтобы найти свою вторую половину; даже впервые была колонка о сексуальном здоровье, написанная специализированными и авторитетными врачами.
Благодаря такому подходу газета «Семья - Общество» росла очень быстро и уже через полтора года после выхода в свет едва не стала «чемпионом на Севере».
После этого я перешла в Life and Law на должность заместителя главного редактора, но в течение 8 лет... я ничего не делала. В этот период я «работала на стороне» во многих других газетах, в том числе о культуре, искусстве, рынках, потреблении... чтобы заработать на жизнь и зарабатывать на жизнь своей работой.
В 2010 году я официально стал главным редактором «Жизни и права» и полностью реорганизовал газету. На тот момент тираж газеты составлял всего 3000 экземпляров в неделю.
Журналист Нгуен Тьен Тхань, когда он был главным редактором журнала Life and Law. (Фото: Хуу Тханг)
Каков был наш подход тогда?
Я решил, что мы не сможем выпускать новости, как Thanh Nien, Tuoi Tre или некоторые другие крупные газеты. Они были слишком далеко впереди нас; это было как на шоссе, ваша газета ехала на Lexus впереди, а вы ехали на велосипеде позади. Если бы мы пошли по их пути, мы бы никогда их не догнали. Поэтому я установил критерии, что нам не нужно было бы работать лучше, не нужно было бы работать быстрее, чем крупные газеты; но нам пришлось бы делать все по-другому.
В то время Life and Law был изданием, в котором не было текущих событий; за исключением новостной страницы, посвященной деятельности Ассоциации юристов. Однако статьи в нем... следовали текущим событиям. Например, я поставил цель для репортеров: если Tuoi Tre и Thanh Nien сообщали какие-либо горячие новости, газета должна была иметь статью, чтобы читатели, прочитав новости в этих газетах, должны были вернуться в Life and Law, чтобы увидеть больше закулисных историй. То есть мы бы переходили к историям, окружающим текущие события, граничащим с текущими событиями. Я поставил на первое место элемент уникальности-странности-странности. Презентация также должна была быть другой. Это были статьи с очень длинными, очень большими заголовками, даже больше запонок.
Я поставил перед репортерами цель: если газеты Tuoi Tre и Thanh Nien сообщат о горячих новостях, им придется опубликовать статью, чтобы после прочтения новостей в этих газетах читателям пришлось вернуться в Doi Song и Phap Luat, чтобы увидеть больше закулисных историй.
Журналист Нгуен Тиен Тхань
Фото: Хуу Тханг
ПВ: Я до сих пор помню, что в то время «Жизнь и закон» и многие другие производные издания совершили беспрецедентную экспансию на юг северной прессы?
Журналист Нгуен Тьен Тхань: В тот период я опубликовал ряд вспомогательных изданий и пошел на юг, таких как Law and Life , Marriage and Law и Messenger ... На пике популярности мы публиковали 18 выпусков в неделю. Но эти 18 выпусков едва сообщали о текущих событиях. В некоторых изданиях вообще не было новостей, что противоречило всем теориям во Вьетнаме того времени. Потому что мы полагались на текущие события, чтобы рассказывать истории вокруг них. Тираж основного издания составил 300 000 экземпляров. Тираж вспомогательных изданий составил около 200 000 экземпляров.
ПВ: В этот период развернулась полемика, в ходе которой он оказался в центре критики за этот уникальный и странный способ подачи информации, его даже называли боссом таблоидов.
Журналист Нгуен Тьен Тхань: Я всегда утверждаю, что ни одна тема не является таблоидной, но каждая тема может быть таблоидной или нет, в зависимости от того, как она эксплуатируется. Интересная история отличается от сенсационной истории.
Life and Law предназначен для обычных читателей, пишущих истории о законе, связанные с делами, но к ним нужно подходить самым обычным образом, чтобы они могли легко понять. Мы не отражаем дело напрямую, но всегда пишем о судьбах людей, личностях, стоящих за делом, или даем уроки о судебных разбирательствах и правовых ситуациях.
Моя точка зрения заключается в том, что читатели также являются умными клиентами, «богами». Если газета слишком токсична и сенсационна, они уйдут. Газета без читателей — это не газета. Я всегда считал, что делать газеты, за которые платят читатели, — это самый честный и успешный способ делать газеты. Критика «таблоидов» в то время, вероятно, была отчасти обусловлена конкуренцией за долю рынка, отчасти — тем, как воспринимались СМИ.
Журналист Нгуен Тьен Тхань, когда он еще был руководителем газеты «Жизнь и закон».
Я всегда считал, что выпуск газет, за которые платят читатели , — это самый честный и успешный способ создания газет .
Журналист Нгуен Тиен Тхань
Инновации или... смерть?
ПВ: Значит, горячка переезда на юг прошла, сэр?
Журналист Нгуен Тьен Тхань: У нас было 3 «блестящих» года, прежде чем интернет-газеты стали доминировать. После этого периода мы столкнулись с новым давлением, требующим изменений, если мы не хотим… умереть. Примерно в 2016 году я начал вторую сессию переподготовки; за ней последовала сессия обучения 2019 года, когда Life and Law изменил свою модель на Time of the magazine.
До этого, в 2010 году, когда я реформировал газету Life and Law, я также обучал и тренировал репортеров писать истории о повседневной жизни, вникая в каждый уголок жизни. Они были очень хороши в навыках использования и рассказывания историй. Но на более поздних этапах требования к работе были совершенно другими.
История здесь в том, что когда вы соприкасаетесь с реальностью и делаете это по-настоящему, вы будете знать, что вам нужно. Но, правда, что каждый раз, когда вы «переворачиваете сценарий», переучиваете и меняете направление, это очень тяжело. Когда я был журналистом, все ситуации и контексты менялись очень быстро. Другие газеты могут меняться медленнее. Но для нас это обязательное требование, если мы не хотим… умереть.
Когда я был журналистом, все ситуации и контексты менялись очень быстро. Другие газеты, возможно, менялись медленнее. Но для нас это было обязательным требованием, если мы не хотели... умереть...
ПВ: Говоря об инновациях, многие сейчас обсуждают связь между технологиями, особенно искусственным интеллектом, и содержанием произведений. Вы как-то сказали, что если не контролировать их должным образом, технологии станут «токсичным веществом» для самих печатных агентств!
Журналист Нгуен Тьен Тхань: Я по-прежнему придерживаюсь мнения, что технологии в частности и ИИ в целом, если их не использовать должным образом, могут стать «более вредными». Нам нужно рассматривать технологии как средство и инструмент, а не как самоцель; мы должны овладеть ими; использовать их для оптимизации наших целей; сделать контент лучше, глубже, более подходящим и оптимизировать систему управления производством контента.
По словам журналиста Нгуен Тьен Тханя, пресса не может отрицать технологии, но должна применять их разумным и научным образом...
Но ядро журналистики все равно контент. Классический пример — Vnexpress. У них изначально были сильные технологические корни, но их конечная душа — это все еще команда хороших создателей контента.
Не говоря уже о том, что абсолютное использование технологий может привести к трагическим последствиям, таким как злоупотребление SEO в качестве ключевых слов в прошлом или использование ИИ для создания неточных статей, которые в недавнем прошлом могли читать только профессионалы.
Но также необходимо подтвердить, что мы не можем отрицать технологию. Если мы не пойдем рука об руку, не приблизимся и не используем технологию, пресса отстанет.
ПВ: Постоянно упоминая необходимость рассматривать журналистику как продукт для продажи, каково ваше мнение об экономике журналистики?
Журналист Нгуен Тьен Тхань: Как я уже сказал, «Время журналов» — это направление, которое актуально не только для 2019 года. Прессе необходимо продавать точки зрения и истории, а не просто информацию, как мы ее понимаем.
Но вернуться к былым славным дням крайне сложно. Проще говоря, возьмем в качестве примера газеты. Раньше, если вы делали хороший, интересный, качественный продукт, он, конечно, продавался и приносил доход. Но сейчас, хотя спрос на газеты все еще есть, система распространения рухнула и постепенно исчезла. Продукт без системы продаж не сможет вернуться в свой золотой век.
В более широком смысле, по моему мнению, газеты больше не присутствуют на рынке как особый продукт, который можно покупать и продавать. Текущая газетная экономика... взимает плату за услуги с добавленной стоимостью на основе пользовательского трафика. Это означает привлечение других услуг с добавленной стоимостью, таких как Google Adsense, реклама... Я считаю, что даже в ближайшие 5 лет, если мы не приложим усилий для изменения того, как мы работаем, и улучшения вопросов авторских прав, онлайн-газеты не смогут продавать контент.
ПВ: Что, по вашему мнению, должна сделать пресса, чтобы выбраться из этой тупиковой ситуации?
Журналист Нгуен Тьен Тхань: Это сложная проблема. Но сначала нам нужно определить осуществимую бизнес-модель и модель управления, которые подходят для практики обслуживания пользователей и привлечения доходов; тем самым создавая внутреннюю силу для самого печатного агентства. Затем нам нужно быть стойкими в принципе принятия контента как корня журналистики в целом и публикаций в частности.
Здесь необходимо еще раз подчеркнуть, что содержание современной журналистики заключается не только в отражении реальности, но и в ее создании, воссоздании и интерпретации с собственной точки зрения. Недостаточно просто увидеть зеленое дерево, но нужно увидеть его изменения, его законы развития и воссоздать эту реальность с собственной точки зрения и исследования, тогда информация будет иметь ценность. Творчество здесь означает не фабрикацию, а воссоздание реальности с правильной точки зрения, при этом точно описывая суть вопроса.
Наконец, нам нужно определить осуществимую модель управления и бизнеса, которая подходит для реалий Вьетнама, чтобы обслуживать пользователей и привлекать доход. В Китае Literature Publishing House даже смело выпускает онлайн-литературу, а затем адаптирует ее для фильмов, создавая свое собственное и чрезвычайно большое сообщество поклонников.
Или недавно газета Nhan Dan Newspaper добилась большого успеха в запуске специальных публикаций, таких как Panorama Supplement, посвященных 70-летию Победы Дьенбьенфу, или April 30 Victory Supplement. Но если другие печатные агентства сделают то же самое, это не сработает. Проблема в том, как каждое агентство выбирает свой путь. С каждым выпуском и каждой страницей мы должны выбирать, что мы делаем соответствующим образом.
Недавно, обсуждая проект Закона о переработанной прессе, многие упоминали концепцию модели мультимедийного коммуникационного комплекса. Но я думаю, что печатное агентство естественным образом разовьется в коммуникационный комплекс, когда достигнет определенного уровня развития и по количеству, и по качеству; достаточного для удовлетворения практических потребностей. Механическая сборка печатных агентств в модель, не основанную на практике, будет труднодостижимой и может даже привести к большему хаосу.
Возвращаясь к должности главного редактора, я пока не продумал, как буду действовать дальше…
ПВ: То есть, по вашему мнению, у каждой газеты должен быть свой путь?
Журналист Нгуен Тьен Тхань: Есть некоторые люди, которые очень хороши в журналистике, но когда они занимают руководящую должность, они неправильно оценивают внутренние и текущие условия газеты. Они могут предложить путь, который будет правильным для журналистики в целом, но может не подойти для конкретной газеты. На самом деле, было много подобных уроков. Поэтому каждая газета должна иметь свой собственный путь, свою собственную аудиторию и четкое направление с самого начала.
ПВ: Тем не менее, если бы вы снова стали главным редактором газеты, были бы вы уверены, что по-прежнему сможете продавать продукцию, а не ждать, когда сможете воспользоваться добавленной стоимостью услуг?
Журналист Нгуен Тьен Тхань: Я верю, что все еще будет способ сделать это. Но... как это сделать, я пока не думал. В нынешних условиях путь журналистики будет становиться все более и более трудным, более редким. Но нам также нужно исследовать его с новыми поколениями талантов, знаний и видения.
Дата публикации: 6/2025
Директор: НГОЦ ТХАНЬ
Организация-производитель: HOANG NHAT
Содержание: СОН БАХ
Фото: ТХАНХ ДАТ, ХУУ ТХАНГ
Представлено: БИНЬ НАМ
Источник: https://nhandan.vn/special/doi-thoai-voi-nha-bao-NguyenTienThanh/index.html
Комментарий (0)