Переработка на месте: преимущество, помогающее поддерживающим отраслям повышать конкурентоспособность

Переработка на месте становится большим преимуществом для вьетнамских предприятий-поставщиков услуг за счет сокращения сроков поставки, снижения затрат и гибкого удовлетворения производственных потребностей.

Развитие вспомогательных отраслей считается «ключом» к увеличению производственных мощностей, снижению зависимости от импорта и укреплению позиций вьетнамских предприятий в цепочке поставок. Для дальнейшего анализа роли и направлений деятельности предприятий в этой сфере корреспондент газеты «Промышленность и торговля» побеседовал с г-ном Хоангом Ван Хунгом, директором Kansai Industrial Joint Stock Company, в рамках Недели промышленности и технологий Вьетнама 2025.

Большой потенциал поддержки бизнеса

- Как вы оцениваете потенциал развития вьетнамских предприятий в секторе вспомогательных отраслей промышленности, особенно продукции со специализированными техническими характеристиками?

Г-н Хоанг Ван Хунг: По моему мнению, потенциал развития вьетнамских предприятий в секторе вспомогательных отраслей огромен, особенно в сфере высокотехнологичной продукции. Первая причина кроется в активной переориентации отечественных обрабатывающих производств. От сталелитейной, пищевой и химической промышленности до обрабатывающей промышленности – спрос на специализированные компоненты стремительно растёт и непрерывно расширяется. Вьетнамские предприятия обладают преимуществом гибкого реагирования, понимания внутреннего рынка и возможности сократить сроки поставок по сравнению с импортными товарами. Для изделий, которым требуется лишь небольшое изменение угла наклона или направления потока для получения нового кода продукта, наличие производственных мощностей на месте является существенным преимуществом.

Г-н Хоанг Ван Хунг, директор Kansai Industrial Joint Stock Company, побеседовал с журналистами газеты Cong Thuong в рамках Недели промышленности и технологий Вьетнама 2025 года. Фото: Тхань Туан

Другим важным фактором является качество продукции. В настоящее время многие вьетнамские предприятия полностью способны производить высокоточные компоненты, эквивалентные японским или американским, но по более низким ценам. Это создаёт реальную конкурентоспособность на рынке и расширяет возможности отечественных предприятий для более активного участия в цепочке поставок. Многие крупные корпорации Вьетнама, такие как THACO или некоторые сталелитейные и железнодорожные компании, доверяют использованию отечественной продукции. Это наглядно свидетельствует о том, что вьетнамские предприятия полностью соответствуют международным стандартам.

Кроме того, формирование зрелой технической команды из иностранных компаний также является основой устойчивого развития отечественных предприятий. Они понимают стандарты, процессы и умеют поддерживать стабильное качество. Это особенно важно в специфических областях, требующих высокой скрупулезности.

Если связь между малым бизнесом и программами поддержки со стороны государства и ведущих корпораций станет более эффективной, я считаю, что поддерживающая промышленность Вьетнама будет развиваться еще интенсивнее, не останавливаясь только на внутреннем рынке, но и сможет постепенно расширяться на международный рынок в выгодных нишевых областях.

Решение «проблемы подключения» для малого бизнеса

- С какими трудностями сталкиваются малые предприятия, подобные Кансай, в процессе участия в цепочке поставок крупных корпораций с точки зрения подключения, процедур или доступа к программам государственной поддержки, сэр?

Г-н Хоанг Ван Хунг: По моему опыту, малые предприятия, такие как Kansai, сталкиваются со множеством трудностей при участии в цепочке поставок крупных корпораций, не только в плане производственных мощностей, но и в плане подключения и процедур. На бумаге заявлено о множестве программ и пакетов поддержки, но для семейного бизнеса с небольшим штатом сотрудников, как у нас, получить к ним доступ непросто. Информация часто разбросана по множеству каналов, и никто не может помочь на каждом этапе, поэтому большинство малых предприятий только слышат о ней, но не знают, с чего начать.

Что касается процедур, самая большая сложность заключается в документах и ​​условиях. Многие программы требуют строгой систематизации шкалы доходов, численности сотрудников, стандартов управления и системы документооборота, в то время как малый бизнес часто концентрирует все свои усилия на производстве и не имеет специализированного отдела, который бы следовал этим процедурам. Для получения льготных кредитов также необходимо обеспечение и хороший финансовый отчет, в то время как обрабатывающая промышленность по своей природе характеризуется низким капиталом, небольшим количеством оборудования и денежным потоком, основанным на заказах. Поэтому, несмотря на множество стимулов, на практике получить их очень сложно.

Возможности обработки на месте помогают промышленным предприятиям заблаговременно закупать компоненты, повышать качество и ускорять участие в цепочках поставок крупных корпораций. Фото: Тхань Туан

При взаимодействии с крупными корпорациями малый бизнес часто занимает пассивную позицию. Мы в значительной степени полагаемся на связи и техническую репутацию, накопленные в ходе каждого заказа; официальных каналов для представления, оценки и составления списка потенциальных поставщиков крайне мало. Подобные ярмарки и выставки – очень ценные мероприятия, но они ограничиваются лишь первой встречей. Если бы существовали более глубокие механизмы взаимодействия, посреднические структуры, обеспечивающие техническую поддержку и поддержку малого бизнеса в оформлении документов и прохождении процедур для участия в государственных программах и цепочках поставок крупных корпораций, эффективность была бы гораздо выше.

- Исходя из вашего многолетнего опыта работы в отрасли, какой, по вашему мнению, является ключевым фактором, помогающим вьетнамским предприятиям вспомогательной промышленности повышать свой потенциал и активнее участвовать во внутренних и международных цепочках поставок?

Г-н Хоанг Ван Хунг: На мой взгляд, первым ключевым фактором являются люди и профессиональное мышление. Вспомогательная отрасль — весьма специфическая область, требующая скрупулезности, терпения и постоянного обучения. Если техническая команда не до конца понимает продукт, не понимает принципы работы системы, которую она обрабатывает, будет очень сложно соответствовать требованиям крупных корпораций. Предприятиям необходимо сформировать ядро ​​кадрового потенциала, владеющего как технологиями, так и требованиями клиентов, и готового напрямую общаться с инженерами-партнерами на одном профессиональном языке.

Вторым фактором является дисциплина в вопросах качества и прогресса. Поддержка промышленных предприятий, стремящихся к большим успехам, не может действовать по прихоти. Каждая деталь, предоставляемая клиентам, должна быть стабильной, воспроизводимой и иметь чёткую управленческую документацию. В цепочке поставок крупных корпораций обязательными являются своевременная поставка, точное соответствие техническим требованиям и оперативное устранение возникающих ошибок. Если предприятие сможет делать это последовательно, оно укрепит свою репутацию и постепенно будет получать более сложные заказы с более высоким уровнем технического содержания.

Наконец, способность проявлять гибкость и инициативу в модернизации технологий. Особенность поддержки отраслей заключается в том, что даже простое изменение угла распыления, расхода или незначительной детали создаст другой код продукта. Предприятиям необходимо мыслить в духе оптимизации, инвестировать в оборудование в разумных объемах, но знать, как максимально эффективно использовать его мощности, и активно перенимать технологии у иностранных партнеров. Когда вьетнамские предприятия смогут доказать, что они могут производить продукцию, эквивалентную импортной, с более выгодными ценами и более короткими сроками поставки, это значительно упростит возможность для более активного участия во внутренней и международной цепочке поставок.

Спасибо!

Поддерживающая отрасль может развиваться только при условии поддержания вьетнамскими предприятиями дисциплины качества, постоянного внедрения инновационных технологий и формирования команды высококвалифицированных технических специалистов. Инициатива предприятий в сочетании с эффективными механизмами взаимодействия создаст основу для более активного участия предприятий в глобальной цепочке создания стоимости.

Источник: https://congthuong.vn/gia-cong-tai-cho-loi-the-giup-cong-nghiep-ho-tro-tang-suc-canh-tranh-430654.html