Путешествие по пути утверждения позиций вьетнамских университетов на карте мирового образования

В эпоху глобализации и кардинальной трансформации высшего образования рейтинги больше не являются гонкой за позиции, а мерой, отражающей потенциал, престиж и видение устойчивого развития.

Для Хошиминского экономического университета (UEH) выход на мировой уровень посредством престижных международных рейтингов является последовательным, существенным и стратегическим процессом, демонстрирующим стремление поднять вьетнамские университеты на мировой карте знаний.

2025 год продолжает знаменовать собой устойчивый прогресс Хошиминского экономического университета на пути к международной интеграции: он вошел в число 136 лучших университетов Азии (THE 2025), в число 501+ лучших университетов мира (THE 2026), в число 318 лучших университетов Азии (QS 2026), в число 301+ университетов, вносящих вклад в достижение 17 ЦУР (THE Impact 2025) и в число 650 лучших университетов мира в области устойчивого развития (QS Sustainability 2026). За этими показателями стоит содержательная стратегия рейтинга, основанная на внутренней мощи и стремлении к комплексным реформам.

UEH — путь к укреплению позиций вьетнамских университетов на мировой образовательной карте

ФОТО: УЭХ

КОНТЕКСТ И ОСНОВА ДЛЯ НАДЕЖНОЙ СТРАТЕГИИ РЕЙТИНГА

В контексте того, что Вьетнам вступает в период прорыва в образовании, науке и инновациях, две важные резолюции Политбюро: Резолюция 57/NQ-TW (22 декабря 2024 г.) о развитии науки, технологий, инноваций и национальной цифровой трансформации; и Резолюция 71/NQ-TW (22 августа 2025 г.) о прорыве в образовании и подготовке кадров - установили требование по модернизации системы образования, инвестированию в университеты в направлении качества и эффективности, связанных с автономией, цифровой трансформацией и международной интеграцией.

В этой тенденции стратегическим направлением является развитие университетских учебных заведений по образцу престижных школ с многолетней историей и прочными академическими позициями.

Университет УЭХ, история которого насчитывает почти 50 лет, соответствует этим требованиям. Из специализированного экономического университета УЭХ постепенно трансформировался в многопрофильный и устойчивый университет, ставящий науку, технологии и инновации в качестве движущей силы и стремящийся к региональному и национальному развитию. Эта миссия соответствует цели превращения УЭХ в ведущий университет Азии, стремящийся доказать свою эффективность реальными возможностями, реальными результатами и реальным влиянием на академическое сообщество, учащихся и общество.

2025 год по-прежнему ознаменует собой уверенный прогресс УЭХ на пути международной интеграции.

ФОТО: УЭХ

5 СТРАТЕГИЧЕСКИХ СТОЛПОВ

Вместо того, чтобы гоняться за рейтингами, UEH выбирает подход, основанный на критериях для комплексного улучшения деятельности школы. Стратегия UEH по управлению рейтинговыми данными систематизирует весь процесс как стратегическую программу университетского уровня, включающую следующие этапы:

Шаг 1: Определите четыре приоритетных рейтинга: QS Asia, THE Asia, QS Sustainability и THE Impact Rankings — это рейтинги, которые всесторонне отражают академический потенциал, управление и социальную ответственность в соответствии со стратегией междисциплинарного и устойчивого развития школы.

Шаг 2: Сравните критерии этих четырех рейтингов с национальными стандартами (Циркуляр 01/2024 Министерства образования и профессиональной подготовки).

Шаг 3: Создайте «Набор критериев, синтезирующий 5 групп стратегических стандартов – 26 конкретных критериев».

Шаг 4: Оцените текущее состояние всего УЭХ в соответствии с установленными критериями.

Шаг 5: Установите цели для каждого критерия, напрямую привязанные к общеуниверситетской системе OKR (цели и ключевые результаты).

Шаг 6: Примените технологию управления данными рейтинга, назначьте ответственного человека, оцените уровень достижения целей и предложите стратегии действий для ежегодного улучшения.

Система управления рейтинговыми данными обеспечивает точность, прозрачность и прослеживаемость, а также выстраивает процесс предоставления данных, отчетности и анализа обратной связи для определения целей на следующий цикл. Это передовая модель управления данными, демонстрирующая профессиональный, научный и устойчивый подход к работе современного университета.

Важным моментом является общая стратегия развития UEH, основанная на пяти столпах (Обучение - Исследования - Администрирование - Эксплуатация - Сообщество), которая также является внутренней структурой, способствующей формированию рейтинговых индексов.

Благодаря этой последовательной стратегии UEH не только улучшил свои рейтинговые позиции, но и стал глубоко интегрированным университетом, работающим по международным стандартам, но всегда тесно связанным с вьетнамской реальностью.

ИСТОРИЯ ВЬЕТНАМСКОГО УНИВЕРСИТЕТА , КОТОРЫЙ ОСМЕЛИЛСЯ ИЗМЕНИТЬСЯ, ЧТОБЫ РОСТИ

Сегодняшние результаты рейтинга – это не только награда за внутренние усилия, но и важное значение для всей системы университетского образования Вьетнама. UEH способствует укреплению академической репутации Вьетнама на международной образовательной карте, одновременно являясь лидером модели автономного, многопрофильного и устойчивого развития университетов в соответствии с национальной стратегией развития образования, науки и инноваций.

На региональном уровне три академических центра UEH – Хошимин, Виньлонг и Кханьхоа – становятся «городскими университетскими центрами», объединяющими местные органы власти, бизнес и сообщество. UEH вносит практический вклад в социально-экономическое развитие юго-восточного региона, дельты Меконга и южно-центрального региона, предоставляя высококвалифицированные кадры, передавая знания и инициируя устойчивые инициативы.

Имея цель сохранить свои позиции в числе 250 лучших университетов Азии к 2030 году и войти в число 100 лучших университетов Азии к 2045 году, UEH стремится стать многопрофильным, многопрофильным университетом с лидирующей репутацией в регионе, используя свои сильные стороны в области экономики, бизнеса и менеджмента в качестве основы для интеграции технологий, дизайна и социальных наук. Это не только стратегия интеграции, но и путь к повышению уровня знаний вьетнамских вузов — от фундамента к стандарту, от репутации к влиянию.

«Урок, извлеченный из этого пути, – это «философия управления университетом». UEH доказал, что когда университет ставит людей во главу угла, считает знания своей миссией, а устойчивое развитие – руководящим принципом, то рейтинг перестает быть целью, а становится естественным результатом правильной философии развития», – подчеркнул доцент доктор Буй Куанг Хунг, заместитель директора UEH.

История UEH — это история вьетнамского университета, который осмеливается меняться, чтобы расти, осмеливается интегрироваться, чтобы служить, и постепенно оставляет свой след на карте мирового образования благодаря собственным внутренним ценностям.

9 ключевых стратегических проектов УЭХ на период 2025 - 2030 гг., видение 2045

1. Проект «Повышение качества кадрового состава UEH - Топ 250 Азии».
2. Проект «Создание международной академической экосистемы в УЭХ».
3. Проект «Расширение потенциала для научных исследований, международных публикаций, трансфера науки и технологий и коммерциализации продукции».
4. Проект «Подготовка высококвалифицированных кадров, интернационализация, практическая интеграция, междисциплинарная интеграция, цифровая трансформация, устойчивое развитие в УЭХ».
5. Проект «UEH City University Hub».
6. Проект «Развитие экосистемы стартапов и инноваций в UEH, создание ядра стартапов и инноваций, связывающего вьетнамские и азиатские стартап-сообщества».
7. Проект «Модернизация технической инфраструктуры и объектов, эффективное управление, устойчивое финансирование».
8. Проект «Счастливый университет».
9. Проект «Цифровая трансформация УЭХ 360».

Источник: https://thanhnien.vn/hanh-trinh-khang-dinh-vi-the-dh-viet-tren-ban-do-giao-duc-toan-cau-185251115181840153.htm