Создание стратегического мышления для вьетнамских лидеров в цифровую эпоху

20 ноября г-н Нгуен Хыу Тхай Хоа рассказал о новом стратегическом мышлении для вьетнамских предприятий, подчеркнул роль «будущих архитекторов» лидеров и выразил благодарность преподавательскому составу.

На фоне цифровой трансформации и глобальной конкуренции построение стратегии устойчивого развития стало одним из главных приоритетов для вьетнамских организаций и предприятий. Г-н Нгуен Хыу Тхай Хоа, генеральный директор Digital Life Multimedia Communications Joint Stock Company (DIGILIFE), эксперт по стратегии и преподаватель программы «Стратегия развития в эпоху подъёма», рассказал нам о том, как сформировать новое стратегическое мышление для вьетнамских лидеров, а также выразил благодарность преподавательскому составу по случаю Дня учителя Вьетнама, который отмечается 20 ноября.

Г-н Нгуен Хыу Тхай Хоа — генеральный директор акционерной компании Digital Life Multimedia Communications (DIGILIFE). Фото: PV (Vietnam+)

Репортер: Сэр, почему вас так привлекает обучение стратегии в эпоху цифровой трансформации?

Нгуен Хыу Тхай Хоа: Я проработал 21 год в международных корпорациях, и, вернувшись домой, понял, что главная слабость вьетнамских предприятий — не финансовые возможности и ресурсы, а отсутствие стратегического мышления и больших устремлений. Экономическая отсталость после войны порой приводила к тому, что мышление о развитии формировалось в стиле «бедного ребёнка», когда люди постоянно думали о преодолении сиюминутных трудностей, не осмеливаясь думать о роли лидера и мастера игры.
Поскольку технологии и данные меняют все, я все яснее вижу, что роль лидера — это не просто «менеджер», а лидер, задача которого — быть «архитектором будущего» для своей организации.
Вот почему я выбрал путь обучения стратегии, чтобы распространять прорывное мышление, чтобы вьетнамские лидеры могли научиться «смотреть дальше, думать иначе и действовать правильнее».

Лозунг «ДУМАЙ МАСШТАБНО И ДЕЛАЙ ПРАВИЛЬНО» всегда появлялся в моих лекциях по стратегии на протяжении более 15 лет.

Корреспондент: На какие основные элементы курса «Стратегия развития в эпоху роста» вы делаете акцент?

Нгуен Хыу Тхай Хоа: Мы начинаем с того, что помогаем студентам понять видение, миссию и основные ценности – три основополагающих элемента любой стратегии. Однако в новых условиях, в эпоху цифровой трансформации, стратегический «поворот» происходит лишь каждые 15 лет. Я надеюсь, что студенты, которые станут лидерами-прорывами, воспользуются своим шансом.
Я всегда говорю: «Бизнес не сможет далеко уйти, если не знает, кто он и куда хочет двигаться. В цифровую эпоху ещё важнее быть готовым к компромиссам, чтобы не остаться позади». После этого студенты отрабатывают современные инструменты, такие как PESTEL, SWOT, QSPM, сбалансированная система показателей (BSC), KPI и т.д., в контексте CMCN4.0, чтобы превратить стратегию в конкретные «цифровые» действия.
Конечная цель — помочь им разработать собственную стратегическую карту для своего бизнеса, не полагаясь на внешних консультантов. Каждый курс создаст модель эндогенного « научного совета» для обслуживания своих программ «реструктуризации» и своих организаций.

Репортер: По вашему мнению, в чем разница между «планированием» и «стратегическим мышлением»?

Нгуен Хыу Тхай Хоа: Многие до сих пор путают эти два понятия. План — это способ достижения поставленной цели, а стратегия — это выбор правильной цели для достижения.
Стратеги должны видеть общую картину, прогнозировать рыночные тенденции и изменения и ставить цели. Затем вся организация должна работать сообща, чтобы спланировать, как достичь этих целей.
Стратегия — это не только инструмент управления, но и способность мыслить в долгосрочной перспективе, а также стремление помочь организации расти и превосходить свои ограничения в постоянно меняющемся мире . Стоять на месте — значит отставать и быть вытесненным.

Г-н Нгуен Хыу Тхай Хоа — генеральный директор акционерной компании Digital Life Multimedia Communications (DIGILIFE). Фото: PV (Vietnam+)

Репортёр: В курсе упоминается философия «От режима выживания к режиму созидания будущего». Не могли бы вы подробнее рассказать о том, какое образовательное послание DIGILIFE хочет донести до студентов?

Нгуен Хыу Тхай Хоа: Именно этот дух мы в DIGILIFE всегда хотим передать нашим студентам.
Большинство вьетнамских предприятий по-прежнему работают в «режиме выживания», то есть концентрируются только на существовании сегодняшнего дня, а не на создании будущего завтрашнего дня.
Я надеюсь, что они перейдут в режим созидания будущего (название знаменитой книги еврейского профессора Шломо Шохама) - где лидеры из пепла и самых экстремальных трудностей, с которыми сталкивается организация, чтобы выжить (режим выживания) смогут увидеть основные ценности и проактивно создать великое видение, внедрить инновационные продукты и услуги, преобразовать отрасль, вместо того, чтобы просто индивидуально реагировать на необходимость перемен.
Именно таким образом Вьетнам может «позиционировать себя в качестве центра» в цифровую эпоху — стать лидером, а не вечно следовать за великими державами.

Репортер: По вашему мнению, с чего руководителям следует начать, чтобы бизнес действительно «вырос»?

Нгуен Хыу Тхай Хоа: Прежде всего, мы должны осмелиться взглянуть правде в глаза: где мы находимся, каковы наши сильные и слабые стороны.
Второе — осмелиться изменить мышление и действия, быть готовым учиться и идти на компромиссы с чем-то новым.
И наконец, создайте команду единомышленников, ведь никто не может разработать стратегию в одиночку. Сегодняшние лидеры должны слушать, вдохновлять и направлять всю организацию на движение к будущему.

Репортер: Как глава DIGILIFE, можете ли вы немного рассказать о том, как ваш бизнес «растет» на своем новом стратегическом пути?

Нгуен Хыу Тхай Хоа: Я позиционирую DIGILIFE как стратегическое цифровое предприятие, объединяющее стратегическое мышление, технологии и образование. Мы предоставляем консалтинг, обучение и внедрение цифровой трансформации для многих министерств, отраслей и корпораций, а также разрабатываем платформы цифрового обучения и данных под вьетнамским брендом.
Компания DIGILIFE, опираясь на свои традиционные сильные стороны в сфере СМИ и журналистики, в настоящее время расширяет свое присутствие в новых технологических областях, используя приложения ИИ в обучении, управлении цифровыми стратегиями и экосистемах анализа корпоративных данных, стремясь стать стратегическим партнером организаций на пути к созданию цифрового будущего и выходу на глобальный уровень.
Больше всего я горжусь не масштабом, а молодой командой — «цифровыми стратегами» поколения Z, которые каждый день взрослеют в атмосфере обучения и творчества. Работать с молодой командой — настоящее удовольствие.

Репортер: По случаю Дня учителя во Вьетнаме, который отмечается 20 ноября, что бы вы хотели сказать преподавателям и коллегам в сфере обучения?

Нгуен Хыу Тхай Хоа: Я всегда считал, что роль учителя сегодня сильно изменилась как в философии развития, так и в практической деятельности. Учителя не только передают знания (которые в изобилии доступны в социальных сетях и с помощью искусственного интеллекта), но и учат мыслить, выбирать, жить и быть готовыми к достижению результатов вместе со своими учениками.
В цифровую эпоху, когда технологии могут заменить многое, людям больше всего нужны знания и личностное развитие . 20 ноября я хотел бы выразить благодарность всем, кто работает в сфере обучения – от школ до предприятий – чтобы смело стать «Учителями 4.0» в новом, открытом мире, ведь они – «молчаливые архитекторы», закладывающие фундамент будущего страны.
Желаю учителям всегда сохранять огонь страсти, быть всегда творческими и человечными на каждом уроке.

Репортер: Спасибо. Желаю вам крепкого здоровья и энергии для достижения многих успехов.

Источник: https://www.vietnamplus.vn/kien-tao-tu-duy-chien-luoc-cho-lanh-dao-viet-trong-ky-nguyen-so-post1077914.vnp