Соответствующие подразделения изучают строительные чертежи и работы по расчистке территории для прибрежной дороги, совмещенной с путепроводом через морской порт Туан Ан.

Решительный от политики до места реализации проекта

По словам г-на Кунг Тронг Куонга, директора Института исследований и развития города Хошимин. Хюэ : «Город перешел от модели «управления — просим и даем» к модели «административной службы» с командой чиновников, которые всегда близки к народу, имеют четкое представление о рынке, обладают профессиональными знаниями, креативны и готовы брать на себя ответственность».

Однако следует откровенно сказать, что расчистка площадок под проекты по-прежнему остается одной из самых больших проблем в этом районе. Огромная рабочая нагрузка и дублирование земельных записей привели к остановке многих проектов. Это также является постоянным страхом многих инвесторов.

Руководитель компании, занимающейся недвижимостью, поделился: «Я ценю восприимчивость лидеров Хюэ, но обработка документов на приобретение земли и оформление документов по-прежнему занимает месяцы. Правительству следует активно оказывать большую поддержку».

Чтобы улучшить ситуацию, ТП. В Хюэ ускорили завершение создания системы данных о землепользовании, включающей более 1 миллиона земельных участков, напрямую подключенных к национальной базе данных о населении, что помогло сократить время обработки и сделать информацию прозрачной. В то же время земельный фонд для переселения формируется относительно системно, насчитывая более 6800 участков земли и 1000 квартир, с целью не только переселения и компенсации, но и стабилизации и развития долгосрочных источников существования.

Главной составляющей процесса приобретения земли и выплаты компенсаций в Хюэ является содействие демократии на низовом уровне путем организации прямого диалога, обнародования планов компенсаций и корректировки политики в соответствии с обоснованными отзывами населения. Это примечательный шаг в контексте того, что во многих местах по-прежнему применяется жесткое административное управление.

Для реализации ключевых проектов город также создал рабочую группу, которую непосредственно на месте направляли, контролировали и курировали председатель и заместители председателя городского народного комитета. Благодаря этому многие проекты были возобновлены после длительного периода застоя.

По словам заместителя председателя городского народного комитета. Хюэ, г-н Хоанг Хай Минь, большинство ключевых проектов в городе реализуются под пристальным руководством правительства. Город попросил инвесторов подготовить конкретные планы реализации для каждого проекта и координировать действия с департаментами, филиалами и местными органами власти для завершения административных процедур.

Устранить узкие места, ужесточить дисциплину

Будучи городом с централизованным управлением, обладающим уникальной культурой и наследием, Хюэ эффективно использует особую политику, предусмотренную Резолюцией 38 Национальной ассамблеи , которая позволяет городу увеличивать непогашенные кредиты и удерживать часть платы за пользование землей. Фонд сохранения наследия Хюэ также вносит вклад в создание долгосрочных ресурсов для сохранения, связанных с развитием.

Кроме того, город также гибко корректирует инвестиционную политику для многих проектов, чтобы адаптироваться к колебаниям потребностей в материалах, рабочей силе и городском развитии. Обновление оценочной стоимости и корректировка объема инвестиций демонстрируют дух гибкого управления, а не механистического...

Особого внимания заслуживает применение компанией Hue программной системы для мониторинга прогресса, объединяющей базы данных по планированию, землепользованию и расчистке участков. Эта система не только помогает руководителям принимать решения, но и делает этот процесс прозрачным, создавая доверие у людей и предприятий.

Проекты, завершение которых в приоритетном порядке запланировано на 2025 год, а начало строительства — на 2026 год, были четко классифицированы. Специализированные рабочие группы будут внимательно следить за каждым проектом, устранять все узкие места и разрабатывать конкретную, практическую дорожную карту, особенно в ключевых областях.

Однако, помимо позитивных сигналов, уроки, извлеченные из приостановленных и заброшенных проектов, особенно в экономической зоне Чан-Мэй-Лангко, по-прежнему являются предупреждениями, на которые стоит обратить внимание. Многие проекты были лицензированы в течение длительного времени, но все еще «лежат без движения», занимая большие земельные фонды без строительства, что приводит к пустой трате ресурсов, влияет на общее планирование и упускает возможности для серьезных инвесторов. Основными причинами этой затянувшейся ситуации являются отсутствие стремления к прогрессу, отсутствие своевременных санкций и слабая последующая инспекция.

Чтобы преодолеть это, в управлении проектами Хюэ необходимо применять более радикальные решения, решительно отказываясь от проектов, реализация которых невозможна. Кроме того, необходимо разработать механизм «поэтапного внедрения обязательств» с четкими сроками, связанными с соответствующими стимулами и санкциями. Необходимо создать систему периодической оценки эффективности инвестиций, основанную не только на уставном капитале, но и на темпах освоения, создании рабочих мест, отчислениях в бюджет и сопутствующих эффектах.

Заместитель председателя городского народного комитета Хюэ г-н Хоанг Хай Минь подчеркнул: «В ближайшее время мы будем решительно решать вопросы, связанные с задержкой реализации, а также строго относиться к департаментам и отделениям, которые медленно выполняют инвестиционные процедуры».

Статья и фотографии: Ле То

Источник: https://huengaynay.vn/kinh-te/linh-hoat-go-vuong-trong-quan-ly-cac-du-an-154047.html