Банк расширяет финансовую экосистему

Всё больше банков создают и владеют страховыми компаниями, создавая тем самым условия для предоставления клиентам комплексных финансовых продуктов. Это также неизбежная тенденция к расширению экосистем банков и превращению их в финансовые корпорации, следующие модели интегрированного открытого банкинга.

В конце марта Techcombank принял два важных решения: о завершении инвестиционных планов по внесению капитала для покупки контрольного пакета акций компании, не связанной со страхованием жизни, и о создании компании по страхованию жизни в качестве дочерней компании.

В частности, согласно вышеуказанным решениям, Techcombank принял решение выкупить 57% акций NewCo в страховой компании Techcom Non-Life Insurance JSC (TCGIns), официально преобразовав эту страховую компанию в свою дочернюю компанию с долей участия в капитале 68%. При этом банк также вложит 1 040 млрд донгов в размере 80% капитала, создав компанию Techcom Life Insurance JSC (TCLife) с уставным капиталом 1 300 млрд донгов.

Согласно расследованию репортёра Banking Times, в настоящее время, помимо участия Techcombank в капитале, оставшиеся 20% капитала TCLife принадлежат предприятиям экосистемы Vingroup Group. Таким образом, владея одновременно двумя страховыми компаниями, Techcombank следует примеру других банков, таких как Agribank , BIDV, VietinBank, Vietcombank, MB, VPBank, HDBank и других, стремясь к более активному участию в страховом секторе для расширения экосистемы и диверсификации финансовых продуктов и услуг.

По мнению экспертов, это позитивное событие для страхового рынка. Помимо доминирующего вклада банков, в настоящее время страховые компании, находящиеся под управлением банков, такие как MIC, BIC, VBI, OPES..., получают капитал от крупных экономических групп и международных финансовых институтов с большим опытом работы и широкой клиентской базой.

Банки стали более активно участвовать в секторе страхования, чтобы расширить экосистему и диверсифицировать финансовые продукты и услуги.

В последние годы при сотрудничестве и использовании экосистемы со стороны крупных акционеров, таких как PYN Elite Fund, FairFax Asia, Hyundai Marine & Fire Insurance... страховые компании MIC, BIC, VBI «процветали», внося значительный вклад в доходы и прибыль материнских банков, одновременно конкурируя с иностранными страховыми корпорациями, которые занимают доминирующую долю рынка на внутреннем рынке.

По мнению экономиста Ле Ба Чи Няня, участие банков в создании страховых компаний можно рассматривать как стратегический шаг к диверсификации источников дохода и оптимизации финансовой экосистемы. Владение страховыми компаниями также может ускорить процесс цифровизации в сфере клиентского консультирования и послепродажного обслуживания, тем самым разрабатывая интегрированные финансовые и потребительские кредитные продукты и услуги, соответствующие потребностям и предпочтениям клиентов.

По словам г-на Нгуен Суан Тханя, преподавателя Университета Фулбрайта во Вьетнаме, расширение банками своего бизнеса за счёт инвестиций в страховые компании и компании, работающие с ценными бумагами, свидетельствует о том, что «гонка» за превращение банков в многоотраслевые финансовые группы весьма увлекательна. В современных условиях это неизбежное развитие конкуренции и развития.

Разделяя эту точку зрения, доктор Кан Ван Люк, главный экономист BIDV, отметил, что в сфере финансов и банковского дела тенденция создания открытых банковских моделей, в центре которых находятся коммерческие банки, а «окружает» их экосистема смежных отраслей и сфер, является основной тенденцией во многих развитых экономиках региона и мира.

В настоящее время большинство банков предпочитают развивать открытый банкинг, интегрируя в экосистему дополнительные сторонние сервисы в дополнение к основным кредитным продуктам и услугам, поскольку правовая база открытого банкинга и нормативные акты, регулирующие работу модели финансовой группы, ещё не разработаны. В будущем, когда эти правовые рамки станут более открытыми, возможности для масштабирования, переориентации каналов дистрибуции и завершения цифровой экосистемы в системе кредитных учреждений Вьетнама станут очень большими и конкурентоспособными. Банки могут строить открытый банкинг в соответствии с интегрированной моделью. Соответственно, банк находится в центре, владеет платформой и имеет право разрешать третьим сторонам подключаться к закрытому или открытому доступу в зависимости от подхода каждого банка к риску.

Источник: https://thoibaonganhang.vn/ngan-hang-mo-rong-he-sinh-thai-tai-chinh-162095.html