Фабрики столкнулись с кризисом нехватки рабочей силы поколения Z

Представители поколения Z все чаще составляют большую часть рабочей силы, но при этом безразличны к обрабатывающей промышленности, из-за чего фабрики сталкиваются с кризисом нехватки рабочей силы на замену.

После Тэта компания Oasis Garment Company Limited в районе Ку Чи, полностью принадлежащая иностранным инвесторам, получила много новых заказов. Фабрике требуется ещё 3-5 сотрудников на должность менеджера по заказам. Для работы на этих должностях требуется хорошее знание английского языка для прямого общения с иностранцами. Компания принимает кандидатов без опыта работы, начальная заработная плата составляет 13-14 миллионов донгов. На фабрике организован автобус для доставки сотрудников из центра или общежития рядом с фабрикой...

Информация о наборе персонала была размещена на сайтах по трудоустройству и в социальных сетях, но уже почти три месяца никого не наняли. «Заводы испытывают нехватку молодых кадров, которые могли бы заменить и дополнить пожилых работников», — сказала г-жа Хоанг Зунг, руководитель отдела кадров компании Oasis.

По словам г-жи Дунг, такая ситуация длится уже несколько лет: компания испытывает трудности с поиском сотрудников из поколения Z (родившихся в период с 1997 по 2012 год). Зная, что поколение Z во многом отличается от предыдущих поколений, фабрика внедрила множество социальных программ, сняла ограничения на рабочую одежду и предоставила чёткий план карьерного роста через 1-2 года, но «кандидатов всё ещё не хватает».

Работники фабрики Oasis во время работы. Фото: Ан Фыонг — Работники фабрики Oasis во время работы. Фото: *Ан Фыонг*

«Сложность подбора кадров для фабрик связана не только с самим бизнесом, но и с тем, что поколение Z не интересуется этой отраслью», — отметила г-жа Тхань Нгуен, генеральный директор Anphabe — ведущей компании по исследованию рынка труда.

Опрос о карьерных тенденциях поколения Z в 2023 году, в котором приняли участие более 14 000 человек, показал, что наиболее востребованными отраслями для этой группы являются: пищевая промышленность, финансовые услуги и розничная торговля, оптовая торговля и торговля. В этих отраслях наблюдается постоянный рост на протяжении многих лет. Приоритетными профессиями для поколения Z являются продажи, развитие рынка, бухгалтерский учёт, финансы, инвестиции, сфера обслуживания и обслуживание клиентов.

«Промышленное производство не входит в десятку самых любимых отраслей и профессий поколения Z», — сказала г-жа Тхань Нгуен.

Г-н Буй Ван Зуй, долгие годы занимавший должность руководителя отдела кадров в многоотраслевой частной корпорации в Хошимине, считает, что существует множество причин, по которым промышленное производство и поколение Z не могут найти общий язык.

Соответственно, сотрудники, работающие на фабриках, даже в офисном блоке, по-прежнему обязаны соблюдать график работы по сменам и соблюдать принципы и дисциплину, поскольку работают на конвейере. Большинству фабрик приходится работать по субботам. Срочные заказы требуют сверхурочной работы, чтобы уложиться в сроки. «По сравнению с коммерческими службами производственный блок находится в совершенно невыгодном положении, поскольку поколение Z предпочитает более гибкий график», — сказал г-н Дай.

Проработав в сфере поиска персонала для предприятий почти 15 лет, г-н Дуй считает, что промышленное производство должно постоянно совершенствоваться для повышения производительности и конкурентоспособности по цене за единицу продукции. Поэтому владельцы бизнеса также заинтересованы в стабильных кадрах для развития. Однако уровень привязанности молодых сотрудников к компании слишком низок. Заводы работают посменно, строго соблюдают внутренние правила, получают стабильную заработную плату, которая неуклонно растет с годами, но стартовый капитал не может быть таким же высоким, как в сфере услуг, внешний вид не «блестящий», поэтому сложно привлечь молодых специалистов.

Его комментарии согласуются с результатами опроса Anphabe, в котором более 70% респондентов хотят баланса между работой и личной жизнью, комфортной и интересной работой и дружелюбного коллектива. В частности, главная цель этой группы — иметь достаточный доход для жизни и накоплений. Однако среднее время, которое представители поколения Z проводят на рабочем месте, составляет всего 2,2 года.

Доцент доктор Нгуен Дык Лок, директор Института исследований социальной жизни, отметил, что противоречия между обрабатывающей промышленностью и потребностями и желаниями поколения Z ставят фабрики в кризисную ситуацию, связанную с поиском дополнительного или заменяющего персонала для предыдущих поколений.

Ссылаясь на отчёт Главного статистического управления, г-н Лок сообщил, что численность поколения Z трудоспособного возраста (от 15 до 24 лет) в 2019 году составляла около 13 миллионов человек. К 2025 году это поколение будет составлять треть трудоспособного населения Вьетнама. Поколение Z окажет значительное влияние на внутренний рынок труда и постепенно вытесняет нынешнюю рабочую силу.

Между тем, промышленно-строительный сектор по-прежнему играет ключевую роль во всей экономике . В частности, правительство стремится к тому, чтобы доля промышленности и строительства в структуре национальной экономики к 2025 году составляла 43–44%, а к 2035 году – 40–41%. Стоимость высокотехнологичной промышленной продукции и высокотехнологичных прикладных продуктов к 2025 году достигнет около 45% от общего ВВП, а после 2025 года превысит 50%.

«Необходима стратегия обучения и профессиональной ориентации для привлечения молодых специалистов в сектор промышленного производства. Это поможет достичь экономических целей», — сказал г-н Лок.

Генеральный директор компании Анфабе Тхань Нгуен считает, что характеристики поколения Z уже сформированы, особенно подчеркивая гибкость, индивидуальные потребности, прогрессивный дух и открытое мышление. Поэтому вместо того, чтобы пытаться изменить поколение Z, заводы могут «смягчить» правила и увеличить льготы, чтобы компенсировать жёсткие стандарты, которые невозможно изменить.

Соответственно, завод работает посменно, на конвейере, но есть работы, которые можно выполнять удалённо, не требуя пунктуальности и присутствия на предприятии в нужное время. Руководителю остаётся только определить требования к работе и обеспечить её выполнение.

На фабриках часто есть автобусы-шаттлы, общежития... что очень удобно для молодых работников, не имеющих жилья в городе. Поэтому HR-специалистам необходимо ориентироваться на эту группу, чтобы обе стороны могли познакомиться. «Чтобы найти людей, особенно хороших, работодателям нужно быть очень старательными, ведь поколение Z — не чужак, это дети руководителей предыдущих поколений, таких как Y и X... Как родители, вы должны быть терпеливы и постепенно обучать их», — сказала г-жа Тхань Нгуен.

Ле Тайет

Ссылка на источник