Банк социальной политики округа Чыонг Ми: трансформация благодаря эффективной реализации Директивы 40 (часть 1)

После 10 лет реализации Директивы № 40-CT/TW от 22 ноября 2014 года Центрального секретариата партии об усилении руководства партии в сфере кредитования социальной политики, при решительном руководстве партийных комитетов и органов власти на всех уровнях, активном участии всей политической системы от районного до низового уровня, Директива 40 Секретариата действительно воплотилась в жизнь и достигла важных результатов.

Популярная политика

Под девизом « Лучше давать удочки, чем лески » был создан Вьетнамский банк социальной политики (VBSP) в соответствии с Решением № 131/2002/QD-TTg от 4 октября 2002 года для реализации Указа правительства № 78/2002/ND-CP от 4 октября 2002 года о кредитовании бедных и других бенефициаров политики.

В ответ на первоначальную эффективность работы Банка социальной политики 22 ноября 2014 года Центральный Комитет партии издал Директиву № 40-CT/TW об усилении руководства партии в сфере кредитования социальной политики (Директива 40). Можно сказать, что это очень важная директива, демонстрирующая заботу партии о существенной кредитной политике, способствующей созданию фундаментального перехода от осознания к действию всей политической системы. За последние 10 лет Директива № 40 стала «компасом» для деятельности по предоставлению кредитной политики в районе Чыонгми. Банк социальной политики района является не только «мостом» для выдачи государственных кредитов, но и «рычагом» для содействия тесной связи между партией, народом и правительством в работе по сокращению бедности и устойчивому развитию.

Трансформация благодаря эффективному внедрению Директивы 40

До Директивы 40 деятельность по предоставлению политического кредита в округе по-прежнему имела ограничения, такие как: некоторые члены Представительского совета не имели четкого представления о политическом кредите и не понимали четко своих обязанностей при участии в качестве членов Представительского совета Совета директоров Окружного банка социальной политики; Некоторые председатели народных комитетов на уровне коммун не имеют четкого представления о политическом кредите или не заботятся о нем и по-прежнему оставляют его на усмотрение массовых организаций; Координация работы с безнадежными долгами и непогашенными процентами сталкивается со многими трудностями, многие домохозяйства задерживают и намеренно не выплачивают свои долги. В настоящее время округ Чыонгми является единицей с самой большой просроченной задолженностью в размере 820,5 млн донгов и непогашенными процентами в размере 4,7 млрд донгов во всем городе Ханой , при этом 26 из 32 коммун и городов имеют просроченную задолженность. Низкое качество кредитов привело к тому, что коммуны, города, профсоюзы и советы директоров сберегательных и кредитных групп не решались осуществлять кредитование, а также повлияло на ежегодное выделение дополнительного кредитного капитала по новой политике Городским народным комитетом району Чыонгми.

Полностью осознавая важность Директивы 40, Совет директоров Окружного банка социальной политики совместно с сотрудниками тщательно изучили Директиву 40, рассмотрели каждую часть задач каждого субъекта, участвующего в управлении и надзоре за политическим кредитным капиталом, чтобы постепенно предлагать синхронные решения для улучшения качества деятельности по политическому кредитованию в этом районе.

Прежде всего, районная Народная кредитная касса оперативно рекомендовала районному партийному комитету и районному народному комитету издать документы, реализующие Директиву 40 и Заключение 06-KL/TW Центрального секретариата партии об усилении руководства партии в сфере политического кредитования. На регулярных заседаниях рекомендовать главе Совета директоров Окружного банка социальной политики потребовать от членов Совета представителей на уровне коммуны конкретно отчитаться о ситуации с кредитованием по политике в данной местности, четко отчитаться о результатах взыскания и следующем плане работы с просроченными кредитами, потенциально рискованными кредитами и непогашенными процентами; Порекомендовать главе представительного совета напрямую работать с некоторыми коммунами, имеющими большую просроченную задолженность, встречаться и работать с некоторыми нерасторопными клиентами.

Определив кадровые ресурсы как ключевой вопрос в улучшении качества кредитной политики подразделения, Управление транзакций тесно координировало работу с местными органами власти на уровне коммуны и ассоциациями на всех уровнях, чтобы сосредоточить внимание на завершении разделения, слияния и смены руководителя группы в порядке скользящего процесса для слабых, неэффективных групп с низкой непогашенной задолженностью по кредитам; Усилить организацию проверки и анализа просроченной задолженности по каждой статье, чтобы иметь возможность своевременно принимать меры поддержки заемщиков, назначить ответственных за взыскание просроченной задолженности и непогашенных процентов по каждой статье...

Кроме того, с начала каждого года Транзакционное бюро согласовывает с Окружным союзом, чтобы Окружной союз мог выпустить документ, устанавливающий целевые показатели по взысканию просроченной задолженности и оставшихся процентов для объединений на уровне общин; Ассоциация округа проводит ежеквартальные проверки для оперативного поощрения групп и отдельных лиц, которые выполняют и перевыполняют целевые показатели по сбору просроченной задолженности, непогашенных процентов и т. д.

Со стороны районного Народного кредитного фонда Совет директоров увеличил количество рабочих сессий с коммунами, которые не уделяли особого внимания политическому кредитованию; Усилить контроль и надзор за реализацией политики кредитования на местах; Кредитные инспекторы увеличивают частоту выездов для взыскания просроченной задолженности и непогашенных процентов; Организуйте группы внутри подразделения для определения целей по взысканию просроченной задолженности, предусмотрите форму вознаграждения для оперативной мотивации персонала, постоянно поощряйте солидарность, стремитесь к отличному выполнению поставленных задач.

Г-н Куач Тьен Зунг, директор Операционного офиса Банка социальной политики округа, сказал: «Благодаря синхронному применению многих решений, к настоящему времени в округе Чыонг Ми Директива 40 действительно вошла в жизнь и достигла важных результатов: партийные комитеты и органы власти на всех уровнях четко осознали роль и место политического кредита; мобилизовать участие всей политической системы и населения в реализации кредитных программ; Внедрить строгую и эффективную модель управления кредитной политикой с участием 450 сберегательных и кредитных групп и 32 точек транзакций в коммунах и городах, тем самым помогая бедным и бенефициарам политики получить удобный доступ к льготным кредитным услугам; Впечатляющий рост кредитования: оборот кредитов с 2015 года по настоящее время достиг 2 024 млрд донгов, оборот по взысканию долгов достиг 1 397 млрд донгов, общая непогашенная задолженность по 10 программам достигла 864 млрд донгов, при этом более 16 тысяч домохозяйств взяли заемный капитал, увеличившись на 617 млрд донгов, что в 3,6 раза больше, чем в 2015 году, а среднегодовой темп роста достиг 36%; Кредитное качество в этом районе постепенно консолидировалось и улучшилось (на конец 2014 года просроченная задолженность в этом районе составляла 820,5 млн донгов, что составляет 0,33% от общей суммы непогашенной задолженности по полисам. До настоящего времени в районе Чыонгми не было просроченной задолженности, оставшаяся сумма процентов составляет 451 млн донгов, что на 4,2 млрд донгов меньше). Кроме того, несмотря на ограниченные бюджетные поступления, округ по-прежнему отдает приоритет выделению части годового бюджета на кредитование социальной политики, уделяя внимание переводу дополнительного доверенного капитала через Банк социальной политики округа для кредитования в размере 8,1 млрд донгов, что на 7,9 млрд донгов больше по сравнению с периодом до Директивы № 40-CT/TW.

Эффективная реализация политики кредитования капитала в районе способствовала успешной реализации целей и задач района по развитию экономики, новому сельскому строительству, обеспечению социальной защиты населения. На сегодняшний день район соответствует новым стандартам сельских округов, 14 коммун соответствуют новым расширенным сельским стандартам, а 04 коммуны соответствуют новым образцовым сельским стандартам; За последние 10 лет почти 8 тысяч домохозяйств вырвались из нищеты; Уровень бедности в районе снижается с каждым годом, уровень бедности в период 2016 - 2020 гг. снизился в среднем на 8,8% в год; В период 2021-2023 годов уровень бедности снизится на 0,45%; К концу 2023 года уровень бедности в округе снизится до 0,12%. Число работников, которым были созданы, сохранены и расширены рабочие места за счет кредитного капитала в рамках политики за 10 лет, составляет более 27 000 работников, что составляет 30% от общего числа работников, которым были созданы рабочие места. Политический кредитный капитал также внес значительный вклад в ограничение черного кредита, обеспечение порядка, политической безопасности и социальной защищенности в округе.

Благодаря глубокому доверию и гуманному характеру программы кредитования социальной политики, консенсусу и усилиям всей политической системы и всего народа, включая Банк социальной политики, деятельность по социальному кредитованию в районе достигла и будет продолжать достигать многих результатов, внося значительный вклад в социально-экономическое развитие района и города Ханой.

Источник: https://thoibaonganhang.vn/nhcsxh-huyen-chuong-my-chuyen-minh-nho-trien-khai-hieu-qua-chi-thi-40-bai-1-158898.html