Крупные компании с огромными зарплатами набирают сотрудников без высшего образования

Степени больше не важны

В интервью New York Times Ласло Бок, старший вице-президент по кадрам компании Google, заявил, что доля сотрудников без высшего образования в технологической компании со временем увеличилась. В частности, в Google есть рабочие группы, в которых 14% сотрудников никогда не посещали колледж.

Những ông lớn lương khủng tuyển dụng nhân sự không cần bằng đại học - 1 — Число сотрудников без высшего образования в Google постепенно увеличивается в связи с применением новых мер по обеспечению пропускной способности (Фото: AP).

«Одной из вещей, которую мы поняли в процессе сбора данных, было то, что средний балл аттестата не имеет никакой ценности или корреляции в качестве критерия набора, за исключением недавних выпускников колледжей», — сказал руководитель.

Раньше компания Google славилась тем, что просила кандидатов предоставлять стенограммы, но теперь они этого не делают, понимая, что они не позволяют точно предсказать эффективность работы сотрудников.

«Через 2–3 года ваша способность работать в Google уже не будет иметь никакого отношения к вашим достижениям в школе. Потому что навыки в университете сильно отличаются от процесса, которому вы учитесь и развиваетесь за его пределами», — поделился г-н Бок.

Кроме того, он считает, что академическая среда — это искусственная среда, и те, кто добивается в ней успеха, хорошо подготовлены.

Những ông lớn lương khủng tuyển dụng nhân sự không cần bằng đại học - 2 — Рекрутеры Google понимают, что оценка поведения и познавательных способностей кандидатов будет полезнее, чем их стенограммы (Фото: The New York Times).

«Одним из моих разочарований в колледже и аспирантуре было то, что профессора всегда искали конкретный ответ. Вы можете найти ответ, но гораздо интереснее решать задачи, на которые нет четкого ответа», — объяснил лидер.

Новая мера

Хотя дипломы не важны, Google уделяет большое внимание поведенчески структурированным собеседованиям, в ходе которых проверяется последовательный набор критериев оценки кандидатов людьми.

Лучше всего этот стиль интервьюирования работает, когда интервьюер не выдвигает гипотез, а начинает с вопроса вроде: «Приведите пример случая, когда вы решили проблему, которую было трудно проанализировать».

«Интересно то, что когда кандидаты просят кого-то рассказать о собственном опыте и подробно рассказать о нем, они получат два типа информации. Во-первых, они увидят, как кандидат на самом деле взаимодействует в реальных жизненных ситуациях. Что еще важнее, рекрутер также оценивает моменты, которые кандидат считает сложными», — сказал руководитель.

По словам г-на Бока, сеансы «интеллектуального вызова» — это пустая трата времени.

«Сколько мячей для гольфа можно поместить в самолет? Сколько заправочных станций на Манхэттене? Это пустая трата времени», — сказал Бок, добавив, что подобные вопросы/ответы ничего не доказывают, кроме того, что интервьюер чувствует себя умным.

Генеральный директор Meta Марк Цукерберг рассказал CBS News , что концепция «Путь хакера» рассматривается как уникальный подход к управлению и культуре для технологического гиганта.

Những ông lớn lương khủng tuyển dụng nhân sự không cần bằng đại học - 3 — «Сделанное лучше идеального» — этот вопрос Facebook задает своим сотрудникам, чтобы помочь им оптимизировать свои возможности и поддерживать чувство счастья на работе (Фото: Facebook).

«Слово хакер имеет негативный оттенок в СМИ, относясь к людям, которые взламывают компьютеры. Но на самом деле хакер также означает создание чего-то очень быстрого или проверку пределов человеческих возможностей. Путь хакера — это подход к построению систем, включающий постоянное совершенствование и итерацию», — подчеркнул г-н Марк.

«Культура хакеров» — это еще и способ, которым Meta набирает таланты. Они верят, что хакеры знают, как преобразовывать идеи и реализовывать их для решения проблем наилучшим образом. Потому что они не ценят людей, которые хороши только в лоббировании или общении с менеджерами, имеющими наибольшее количество сотрудников.

Для новых инженеров компания организует 6-месячную программу «Учебный лагерь». Здесь новичкам придется пройти и окончить программу, прежде чем их примут в отдельные рабочие группы Facebook.

«Чтобы поощрять этот подход, каждые несколько месяцев мы проводим конкурс, на котором люди создают прототипы для своих новых идей. В конце вся команда собирается вместе и просматривает все, что было построено», — сказал Марк Цукерберг.

Ссылка на источник