Инновации в управлении инвестициями, повышение эффективности использования капитала

Отчет о результатах финансовых инвестиций с 2021 года по настоящее время показывает, что управление инвестициями PetroVietnam имеет много инноваций в профессиональном направлении, уделяя особое внимание внедрению управления инвестиционным портфелем, чтобы помочь оперативно выявлять возможности и риски, а также иметь своевременные решения для повышения эффективности использования капитала и максимизации выгод.

Петровьетнам 3.jpg
13 июня компания «Петровьетнам» провела Финансово-инвестиционную конференцию для ускорения реализации инвестиционных проектов. Фото: «Петровьетнам»

Компания Petrovietnam завершила инвестирование и ввела в эксплуатацию 36 проектов/объектов, ввела в эксплуатацию ТЭЦ «Тайбинь -2»; завершила инвестиции в проект склада СПГ в порту Тхи Вай мощностью 1 млн тонн. В частности, после длительного периода подготовки проектная цепочка блока B выполнила ряд важных задач, получила окончательное инвестиционное предложение от партнеров, провела тендерные работы и подписала EPC-контракты.

Петровьетнам 5.jpg
Добыча нефти и газа на месторождении Бать Хо. Фото: Petrovietnam

Инвестиционная стоимость в последние годы также улучшилась как по объему, так и по темпам реализации, ежегодно увеличиваясь по сравнению с предыдущим годом. Финансовая работа обеспечила достаточный капитал для инвестиционной деятельности, способствуя созданию новых активов и росту выручки и прибыли группы: в среднем за период 2021–2023 годов консолидированная выручка увеличилась на 44% по сравнению с периодом 2018–2020 годов; показатели рентабельности активов (ROA) и собственного капитала (ROE) значительно выросли, достигнув 4,84% и 9,04% соответственно, превысив 1,38% и 2,83% соответственно по сравнению с периодом 2018–2020 годов.

Петровьетнам 6.JPG
Первый поезд СПГ прибыл в порт Тхи Вай. Фото: Petrovietnam

Содействие цифровой трансформации

Для преодоления ограничений, продвижения преимуществ группы и реализации целей и задач, изложенных в 5-летнем Плане на 2021–2025 годы, вся группа фокусируется на таких ключевых задачах, как: Продолжение внедрения управления инвестиционным портфелем креативным, эффективным и содержательным образом для эффективной реализации Резолюции 41-NQ/TW, Заключения № 76/KL/TW и стратегических целей Группы;

Петровьетнам 8.jpg
Проект электростанции Нёнчат 3 и 4. Фото: Petrovietnam

Организовать учебные курсы, оснастить и улучшить знания, связанные с профессиональной работой для инвестиционного персонала; Сосредоточить внимание на совершенствовании внутренних управленческих положений/правил в инвестиционной работе группы, правовых норм; Продвигать политические механизмы для устранения трудностей, содействия производственной, деловой и инвестиционной деятельности группы;

Регулярно обновлять экономические колебания и финансовые инвестиционные модели проектов для принятия своевременных решений по минимизации рисков и обеспечению прогресса проекта, уделяя особое внимание проектам/цепочкам проектов, которые оказывают существенное влияние на инвестиционную деятельность группы: цепочка проектов Block B, цепочка проектов Thi Vai LNG, цепочка проектов Blue Whale Gas, проект модернизации и расширения НПЗ Dung Quat, тепловая электростанция Long Phu 1...

Петровьетнам 9.jpg
Основание башни морской ветроэлектростанции, изготовленное компанией PTSC. Фото: Petrovietnam

Наряду с этим, необходимо разработать финансовые планы с использованием различных источников кредитования, оптимизировать структуру мобилизованного капитала, максимально увеличить объем кредитования ЭКА с низкими процентными ставками, длительными сроками кредитования в сочетании с отечественными и зарубежными коммерческими кредитами.

Наконец, особое внимание следует уделить продвижению цифровой трансформации, внедрению системы управления предприятием ERP, обеспечению того, чтобы целевые данные системы были «корректными, достаточными, актуальными, чистыми», отвечая информационным требованиям для управленческой работы в группе.

Нгок Минь