Логистическая мощь кампании Дьенбьенфу

Дьенбьенфу была крупнейшей кампанией вьетнамской армии и народа в войне сопротивления французскому колониализму (1945-1954). В этой кампании логистика должна была обеспечить переброску наибольшего количества войск с наибольшим количеством материальных средств в очень трудных и суровых условиях. Для успешного завершения каждого сражения и всей кампании «вопрос обеспечения продовольствием и боеприпасами является чрезвычайно важным фактором, не менее важным, чем тактические вопросы».

В процессе реализации логистической миссии кампании были выявлены следующие основные положения:

Во-первых, тесное сочетание военной логистики с народной логистикой и логистикой на местах для создания объединенной силы, обеспечивающей победу кампании: Столкнувшись с большими и неотложными потребностями кампании Дьенбьенфу, Центральный комитет партии и правительство поручили всей партии и народу сосредоточить все свои усилия на поддержке передовой, в которой мобилизация логистики на местах на северо-западе была определена как особенно важная.

По приказу члены Центрального Комитета партии направлялись непосредственно в межзональные и провинциальные округа для проверки и мобилизации людских и материальных ресурсов. Центральный совет по снабжению фронта направляет местные органы власти, экономические и финансовые секторы на мобилизацию талантов и материальных ресурсов со всей страны для обслуживания линии фронта. Благодаря этому были мобилизованы человеческие и материальные ресурсы из местных районов, а также из Зон 3, 4 и Зоны Вьетбак для обеспечения логистических потребностей кампании.

Велотележки на пути к линии фронта. Фото: ВНА

Во-вторых, организовать и организовать создание прочной, взаимосвязанной логистической позиции, содействовать укреплению сил логистики: Реализуя план боевых действий на зиму-весну 1953-1954 гг., основное направление - северо-запад, Главное управление логистики внесло коррективы, сосредоточило склады и транспортные станции Главного управления в разных местах, сформировав пять стратегических логистических районов: центральная база в районе Баккан - Тхайнгуен, остальные базы были расположены по направлениям поля боя.

Главное управление снабжения организовало логистику по двум линиям: тыловая линия осуществлялась Главным управлением снабжения в координации с Советами по снабжению Интерзоны Вьетбака, Интерзоны 3 и Интерзоны 4; Реализацией кампании занимался Генеральный департамент передовых поставок совместно с Северо-Западным советом по снабжению. Кроме того, Главное управление по фронту также организовало маршрут Мыонг Луан - На Санг для разработки и транспортировки риса из верховьев реки Ма на юг Дьенбьенфу; Организовал маршрут Ба Нам Кум — Лай Чау с использованием лодок и плотов по реке Нам На для перевозки 1700 тонн риса, предоставленного Китаем, в Лай Чау и Дьенбьенфу.

Тактические линии материально-технического обеспечения организованы на уровне дивизии и полка. Медицинская группа кампании организовала три лечебные бригады сразу за полковыми лечебными бригадами.

В ходе миссии логистика кампании тесно координировала действия сил, развернутых во всех направлениях, для создания прочной, разумной и взаимосвязанной договоренности, обеспечивающей победу боевым силам.

В-третьих, проактивное, гибкое и творческое руководство, командование и эксплуатация логистики кампании: во время кампании Дьенбьенфу логистика кампании была проактивной и гибкой в организации командования, руководства и эксплуатации логистической работы, оперативно предлагая множество мер для решения трудностей и удовлетворения потребностей кампании. Под девизом «Активный, проактивный, мобильный, гибкий» логистика выполнила задачу по обеспечению войск от подготовки к операциям «быстрого боя, быстрого решения» до подготовки к обеспечению войск длительными и непрерывными боевыми действиями.

Для решения транспортной проблемы Главное управление всемерно осуществляло перевозки автотранспортом, используя при этом все примитивные средства, а также, пользуясь временем, имело большие резервы. Обеспечение здоровья солдат, непрерывно и в течение длительного времени сражающихся в горных условиях, в суровых погодных условиях, вдали от тыла и в сложных условиях питания, является задачей, требующей больших усилий со стороны сектора логистики.

На этапе подготовки Центральная военная комиссия потребовала защитить здоровье солдат, участвующих в кампании, и улучшить их жизнь; Многие меры и инициативы применялись гибко и творчески, например: переработка сухих продуктов (кунжута, фасоли, арахиса), соление мяса, маринование овощей... для отправки на фронт. Начиная со второго этапа кампании, пропагандировалось движение за профилактику заболеваний и соблюдение гигиены, печи Хоанг Кам выкапывались прямо на поле боя, хранились продукты питания, дрова, вода, а также выкапывались колодцы на поле боя; Во всех туннелях и укреплениях есть туалеты, солдаты моются и умываются по очереди...

Успех логистической работы кампании Дьенбьенфу оставил много уроков:

Прежде всего, содействовать развитию огромной мощи народной логистики через Центральный фронтовой совет снабжения и все уровни в создании и эксплуатации источников; Тщательно задействуйте местную логистику для обеспечения кампании.

Во-вторых, организовать четкую систему логистики на всех уровнях, чтобы обеспечить централизованное и единое командование, руководство и эксплуатацию в соответствии с иерархией.

В-третьих, руководить, направлять, активно и гибко организовывать качественную работу по подготовке логистики; сосредоточьтесь на обеспечении фокуса, ключевых моментов и соблюдении принципов кампании.

В-четвертых, организовать защиту и эффективно использовать транспортную сеть и силы, участвующие в транспортировке.

В настоящее время ситуация в мире и регионе продолжает быстро и сложно меняться. Враждебные силы продолжают усиливать свое «мирно-эволюционное» вмешательство во внутренние дела нашей страны, саботируют партию, государство и дело инноваций нашего народа. Война в защиту Отечества (если она произойдет) будет высокоразвитой народной войной против агрессивной войны противника с применением высокотехнологичного оружия. Это предъявляет новые требования и создает новые проблемы, требующие от логистики проактивной подготовки, уделяя особое внимание следующим ключевым вопросам:

Во-первых, продолжать глубоко понимать и творчески применять политику партии, касающуюся общенародной национальной обороны, народной войны и общенародной логистики; а также пропаганда опыта и традиций логистической отрасли, в особенности самостоятельности и самосовершенствования; Строить национальный тыл, местный тыл в каждой местности всесторонне как по положению, так и по потенциалу, взяв за основу «позицию народных сердец»; Использование местных ресурсов и потенциала имеет основополагающее значение; Регулярно укреплять мощную систему организации логистики населения на всех уровнях, создавать всеобъемлющую и мощную систему логистики оборонного района, внедрять логистику, связанную с населением, экономикой и ключевыми областями каждого военного округа.

Формирование на местах логистических зон с независимыми возможностями для обеспечения функционирования и ведения боевых действий вооруженными силами в любых ситуациях. Сосредоточение внимания на улучшении логистических возможностей; поддерживать сильную, компактную и отлаженную логистическую структуру; Создать сильные, высококачественные резервные силы материально-технического обеспечения, особенно медицинские и транспортные силы, которые будут готовы к мобилизации в случае возникновения непредвиденной ситуации.

Во-вторых, необходимо создать мощный логистический потенциал и прочную, взаимосвязанную логистическую систему по всей стране. Совершенствование механизмов и методов, содействие построению и функционированию оборонной логистики военных округов и зон местной обороны, мобилизация ресурсов для обеспечения логистики. Тесно сочетать экономику - оборону, оборону - экономику, наращивать потенциал во всех экономических - социальных секторах и областях, во всех местностях, создавать логистический потенциал, полностью отвечающий требованиям военных и оборонных задач, готовый к обеспечению боевых действий. Планировать и организовывать компоненты логистики в соответствии с боевой позицией, согласно решимости и планам ведения боевых действий на всех уровнях, обеспечивая непрерывность, прочность, мобильность и готовность к гибкой трансформации в соответствии с боевой обстановкой. Тесно сочетать укрепление национальной обороны, укрепление логистической базы с социально-экономическим развитием; Синхронизировать планирование, социально-экономическое развитие в каждом направлении и местности, создавая прочную, взаимосвязанную позицию, хорошо отвечающую требованиям защиты Отечества.

В-третьих, улучшить возможности, командование, руководство и работу офицеров по логистике на всех уровнях: синхронизировать деятельность организаций и сил, которые влияют на офицеров по логистике на всех уровнях, чтобы улучшить возможности командования, управления и работы логистики в соответствии с децентрализацией в обеспечении логистики для боя, отвечая требованиям и задачам обеспечения боя в войне по защите Отечества. При любых условиях офицеры по логистике на всех уровнях должны обладать хорошими качествами и этикой, регулярно повышать свою профессиональную квалификацию и практиковать свои организационные, командные, руководящие, управленческие и оперативные способности.

По данным газеты Nhan Dan

Источник