Волнения в OpenAI после увольнения и восстановления в должности генерального директора Сэма Альтмана на прошлой неделе вызвали серьезные вопросы относительно модели управления OpenAI.
Противоречия в модели OpenAI
По данным Politico , совет директоров OpenAI, состоящий из шести членов, не является типичным советом, поскольку он управляет некоммерческой организацией, а эта организация управляет коммерческой технологической компанией.
Согласно информации на сайте OpenAI, в конце 2015 года компания создала некоммерческую организацию с целью создания безопасного и полезного искусственного интеллекта общего назначения (ИИО). В 2019 году была создана коммерческая дочерняя компания для привлечения капитала и найма специалистов, которая, однако, продолжает работать под руководством некоммерческой организации и юридически обязана следовать этой миссии.
Г-н Сэм Альтман выступает на мероприятии в Тель-Авивском университете (Израиль) в июне.
Такая модель является результатом набирающего силу в последние годы движения за повышение социальной дружественности капитализма посредством внедрения принципов социальной ответственности в правовые структуры самих предприятий. В прошлом многие утверждали, что корпорации настолько сосредоточились на прибыли, что упустили из виду свою ответственность перед своими сообществами, странами и всем человечеством.
Однако события, произошедшие на прошлой неделе в OpenAI, продемонстрировали недостатки такого подхода. Politico пояснило, что структура, ориентированная исключительно на общественные нужды, отдаст компанию в руки людей, не имеющих финансовой заинтересованности и мало заинтересованных в её успехе.
Эксперты также недавно обратили внимание на эту проблему. Профессор бизнеса Нью-Йоркского университета Скотт Гэллоуэй на прошлой неделе назвал ситуацию в OpenAI «началом конца инвестиций в ESG».
ESG — это форма инвестиций, при которой экологические, социальные и управленческие критерии компании являются ключевыми факторами, которые инвесторы принимают во внимание.
Как реформировать эту модель?
Правовые аналитики глубоко изучают альтернативные корпоративные структуры и извлекают некоторые более конкретные уроки из процесса реформ.
Кристофер Хэмпсон, профессор права Флоридского университета, заявил, что основатели OpenAI с самого начала не разъяснили, как они будут разрешать конфликты между коммерческим и некоммерческим подразделениями. «Из инцидента с OpenAI мы можем извлечь урок: на эти вопросы необходимо отвечать как можно точнее при создании компании», — сказал он.
Тем временем Энн Липтон, профессор права в Тулейнском университете, отметила, что решение предоставить акции сотрудникам коммерческого подразделения OpenAI — распространённая тактика привлечения технических специалистов — стало одной из основных причин кризиса в компании. «Это оказалось большой ошибкой», — проанализировала она.
Г-н Сэм Альтман принял участие во встрече в рамках встречи экономических лидеров Азиатско- Тихоокеанского экономического сотрудничества (АТЭС) в Сан-Франциско (Калифорния, США) 16 ноября.
По словам г-жи Липтон, такая структура дала сотрудникам компании мощный стимул оспаривать решения совета директоров.
Под давлением сотрудников руководители, участвовавшие в заговоре с целью смещения г-на Альтмана, вынуждены покинуть совет директоров. Тем временем г-н Альтман и г-н Грег Брокман, ушедший с поста председателя и покинувший совет директоров OpenAI 17 ноября, вернутся к руководящим должностям в компании.
Другие критики также отметили, что проблемы OpenAI служат предупреждением для предприятий и даже традиционных некоммерческих организаций.
Брайан Куинн, профессор юридического факультета Бостонского университета и эксперт по корпоративным структурам, прогнозирует, что компании, которые в будущем планируют создавать советы директоров некоммерческих организаций, будут вынуждены отказаться от них как от условия привлечения крупных инвестиций. «Хотя это может показаться контролем, в долгосрочной перспективе потребуются переговоры для достижения консенсуса», — сказал Куинн.
Ссылка на источник
Комментарий (0)