Добраться до регионального туристического центра

На выставке Horecfex 2025 в Дананге эксперты предложили множество решений для развития туризма во Вьетнаме. Фото: ВАН ХОАНГ

В этой общей картине роста Дананг рассматривается как место, которое объединяет в себе множество новых конкурентных преимуществ, открывающих возможности для прорыва и превращения в национальный туристический центр и региональный туристический пункт назначения.

Укрепление лидирующих позиций в регионе

На выставке и форуме «Технологии, инновации в туризме и услугах» (Horecfex 2025), проходившей в Дананге, г-жа Ханна Пирсон, директор консалтинговой компании Pear Anderson Tourism, заявила, что Вьетнам на данный момент является единственной страной в Юго-Восточной Азии, которая превзошла уровень 2019 года по количеству иностранных туристов.

По наблюдениям Пир Андерсон, страны региона используют множество стратегий для привлечения туристов: безвизовый режим, продвижение «мягкой силы» через музыку , спорт и организацию международных мероприятий. Сингапур — типичный пример проведения масштабных концертов, таких как турне Тейлор Свифт...

Помимо следования этой тенденции, Вьетнаму необходимо использовать и сочетать множество своих преимуществ. В настоящее время существуют три большие возможности, на которые следует обратить внимание: индийский рынок с огромными расходами; мусульманская аудитория с молодым и перспективным сегментом; и всё более важный тренд устойчивого туризма, привлекающий иностранных туристов, а также молодёжь и повышающий конкурентоспособность. «Если мы найдём, как эффективно использовать эти три преимущества, Вьетнам сможет полностью укрепить свои лидирующие позиции в региональном туризме», — подчеркнула г-жа Ханна Пирсон.

Множество конкурентных преимуществ для Дананга

Г-жа Элис Шве, бизнес-менеджер STR в Южной и Юго-Восточной Азии (ведущего поставщика рыночных данных об эффективности гостиничного бизнеса, мониторинга спроса и предложения, финансовых показателей, а также анализа рыночной доли), отметила, что после слияния у Дананга появилось множество конкурентных преимуществ. Выдающимся преимуществом Дананга является то, что уровень заполняемости номеров всегда оставался выше и стабильнее, чем до пандемии, что свидетельствует об устойчивой привлекательности.

Между тем, средняя стоимость номера по-прежнему имеет значительный потенциал для роста. Это означает, что город не только сохраняет стабильный спрос, но и обладает «золотым горизонтом» для повышения ценности за счёт новых продуктов, услуг, а также MICE-туризма, курортных и развлекательных пакетов. Это весомое конкурентное преимущество, помогающее Данангу превзойти другие направления в регионе и укрепить свои позиции в качестве национального туристического центра.

По словам исполняющего обязанности председателя Ассоциации туризма Дананга Као Три Дунга, с помощью анализа по ромбовидной модели Портера, объясняющего новое конкурентное преимущество Дананга, было выявлено сближение четырех ключевых факторов, среди которых: условия входных факторов (центральное географическое положение Центрального региона, богатая ресурсная экосистема, современная инфраструктура и услуги, качественные человеческие ресурсы), условия спроса (спрос на познавательный туризм, MICE, расширяющийся международный рынок), структура бизнеса и интенсивность конкуренции (участие крупных корпораций и международных гостиничных брендов), а также вспомогательные отрасли - государственная политика (резолюции, специальные механизмы стимулирования).

Применение технологий в сфере HoReCa (гостиницы, рестораны, предприятия общественного питания) для повышения конкурентоспособности туризма. Фото: VAN HOANG

Применение этой модели показывает, что слияние не только объединяет потенциал двух регионов, но и создаёт «толчок» к повышению статуса Дананга после слияния до уровня национального туристического центра, достигая регионального и международного уровня. Благодаря системе двух международных аэропортов, международных морских портов и 5-звёздочному гостиничному комплексу с более чем 65 000 номеров, занимающему лидирующие позиции в стране, Дананг практически достигает уровня многих крупных туристических центров Азии.

Г-н Као Три Дунг подчеркнул, что в период после слияния Данангу необходимо сосредоточиться на девяти ключевых группах решений. В частности, первоочередной задачей является расширение и модернизация инфраструктуры, особенно сети отелей, курортов и конференц-центров MICE, соответствующих международным стандартам. Параллельно с этим, сочетание развития туризма с сохранением культурного наследия, защитой окружающей среды и повышением уровня жизни местного населения позволит создать модель устойчивого роста, отличную от других туристических направлений.

В плане администрирования городу необходимо подготовить высококвалифицированные кадры и расширить применение цифровых технологий в управлении операциями и туристическом опыте, таких как VR360, искусственный интеллект и безналичные платежи.

Что касается связей, Дананг намерен расширить региональное сотрудничество с Хюэ и Куангнгаем, а также международные связи, особенно коридор Вьетнам-Лаос, для расширения пространства развития.

Кроме того, местные власти стремятся создать эффективные механизмы стимулирования для привлечения стратегических инвестиций, уделяя особое внимание проектам, создающим отличительный знак. Специальные продукты, такие как гастрономический туризм, здравоохранение, мероприятия, международные фестивали и зелёный туризм, станут новыми драйверами роста.

Наконец, важнейшей опорой является обеспечение безопасности туризма с помощью современной системы спасательной, медицинской и вспомогательной инфраструктуры для укрепления доверия туристов со всего мира.

Источник: https://baodanang.vn/vuon-tam-trung-tam-du-lich-khu-vuc-3300812.html