Давление с целью оптимизации управления активами.
Крупные корпорации и предприятия, как правило, управляют весьма разнообразным набором активов (включая оборудование, офисы, инфраструктуру, технические системы зданий и т. д.), распределенных по многочисленным филиалам, представительствам и дочерним предприятиям.
Многие из этих предприятий внедрили программное обеспечение, такое как бухгалтерские и ERP-системы, которые включают компонент, связанный с управлением активами. Это дает преимущество в том, что предоставляет финансовым и бухгалтерским отделам доступ к данным; однако эти данные часто сосредоточены на отслеживании стоимости активов и амортизации, а не на мониторинге всего жизненного цикла активов.
Таким образом, в реальности, когда оборудование нуждается в плановом техническом обслуживании, отсутствуют оповещения в режиме реального времени о неисправностях, необходимости ремонта или износе. Это приводит к задержкам в проведении технического обслуживания, увеличению затрат на ремонт и замену, а также затрудняет принятие стратегических инвестиционных решений предприятиями.
Согласно определению ISO 55000, управление активами — это не просто отслеживание амортизации. ISO 55000 определяет управление активами как скоординированную деятельность организации по извлечению выгоды из своих активов, будь то финансовые активы, недвижимость или интеллектуальная собственность.
Следовательно, управление активами должно быть скоординированной деятельностью между отделами, то есть необходимо избегать «информационных разрозненностей» (отсутствия взаимосвязи) или операционных несоответствий. Кроме того, конечная цель — получение выгоды от активов, то есть балансирование затрат, рисков и операционной эффективности активов на протяжении всего их жизненного цикла, оптимизация получаемой от активов ценности для достижения стратегических целей организации.
В современных условиях тенденция к цифровизации управления активами становится как никогда актуальной. Такие факторы, как стремление к прозрачности в аудите, требования к соблюдению стандартов ESG, растущие операционные издержки и сложность операционной структуры диверсифицированных корпораций, вынуждают предприятия кардинально трансформировать свою практику управления активами.
Благодаря поддержке специализированного программного обеспечения, особенно решений для управления активами, разработанных для интеграции и отслеживания всего жизненного цикла, управление активами в крупных корпорациях постепенно оцифровывается. Этот процесс не только помогает лучше контролировать операции, но и способствует повышению финансовой эффективности, снижению рисков и помогает предприятиям принимать точные и своевременные инвестиционные решения.
История ROX Group — яркий тому пример. Имея систему из десятков компаний-членов и тысячи активов, включая здания, городские территории, заводы, торговые центры, отели и т. д., ROX столкнулась с проблемой централизованного и синхронного управления ими, сохраняя при этом гибкость для каждого подразделения.
По словам г-на Динь Вьет Тханга, директора по операциям с недвижимостью в акционерном обществе TNTech, когда бизнес достигает определенного уровня развития, количество основных средств исчисляется сотнями тысяч, и особенно когда бизнес заинтересован в оптимизации инвестиционных затрат и повышении эффективности использования активов, тогда необходимо использовать специализированные решения в этой области.
Цифровизация управления активами в соответствии со стандартом ISO 55000
На церемонии вручения премии Sao Khue Awards 2025 жюри присвоило программному обеспечению для управления активами T.FM от компании TNTech 5-звездочный рейтинг. Процесс разработки осуществлялся командой инженеров TNTech с учетом и ориентацией на стандарт ISO 55000 для управления активами. Это обеспечивает работу в соответствии с международными стандартами, сохраняя при этом локализованный подход, подходящий для бизнеса с точки зрения операционных процессов, простоты использования, удобства обслуживания и обновлений, а также экономической эффективности.
Радиостанция T.FM получила 5 звезд от жюри премии Sao Khue Award.
Кроме того, T.FM, благодаря своей многоуровневой архитектуре и высоким возможностям интеграции, позволяет крупным предприятиям и корпорациям стандартизировать и контролировать весь жизненный цикл активов, от инвестиций, закупок, эксплуатации, технического обслуживания до утилизации; связывать операции между головной компанией и дочерними предприятиями через централизованную систему данных, сохраняя при этом четкий контроль доступа; и синхронно управлять как физическими, так и эксплуатируемыми активами, такими как договоры аренды, технические системы и запасы.
Система T.FM внедрена во многих компаниях, включая ROX Group. Процесс внедрения показал, что решение помогло оптимизировать затраты и ресурсы за счет минимизации ошибок и повышения точности операционных процессов. Проблемы и ограничения традиционных методов управления были быстро и тщательно устранены.
В результате компания ROX Group не только сэкономила средства, но и повысила свою конкурентоспособность на рынке. В частности, с момента внедрения T.FM было оценено более 50 000 единиц оборудования, принадлежащего ROX Group; из них 43 600 единиц оборудования, срок амортизации которых истек, были использованы повторно, что привело к предполагаемой экономии в размере 5 миллиардов донгов; 54 000 непредвиденных задач и 11 000 повторяющихся задач были выполнены с соблюдением соглашения об уровне обслуживания (SLA) на уровне 95%.
Кроме того, T.FM помогла ROX Group вернуть многие «забытые» доходы. Были «обнаружены» такие статьи, как светодиодные экраны, бассейны и парковочные гаражи в центральном здании, которые не управлялись должным образом, а также многочисленные сборы за ненадлежащее техническое обслуживание (OCC), которые не были учтены или контролированы.
После внедрения системы T-FM вся деятельность была оцифрована, с ежедневным обновлением отчетов о доходах и оповещениями. В результате подразделение управления разработало годовой план доходов в размере 120 миллиардов донгов, фактический доход на сегодняшний день составляет 60 миллиардов донгов, совокупный доход — 47 миллиардов донгов, а прогнозируемый годовой доход — 78 миллиардов донгов. Постоянно обновляемые показатели выполнения плана и заполняемости арендованных площадей помогают руководству разрабатывать соответствующие стратегии роста.
Что отличает T.FM от других решений на рынке, так это не только его способность управлять материальными активами на протяжении всего их жизненного цикла, от планирования закупок и эксплуатации до технического обслуживания, ремонта, инвентаризации и утилизации, но и уникальное понимание управления активами в сфере недвижимости. Проекты, от юридической документации и хода строительства до приемки, передачи и эксплуатации, эффективно управляются с помощью T.FM. Благодаря применению современной цифровой платформы управления, в полной мере использующей возможности T.FM, ROX Group укрепила свои позиции в стратегической области развития городских и промышленных парков.
В условиях, когда управление активами играет все более стратегическую роль в бизнес-операциях, особенно в крупных корпорациях, наличие комплексного цифрового решения имеет решающее значение. Соответствуя международному стандарту ISO 55000 и разработанное с учетом вьетнамских особенностей, решение T.FM предлагает надежный вариант для предприятий, стремящихся к эффективному, гибкому и устойчивому инструменту управления активами.
Источник: https://phunuvietnam.vn/xu-huong-so-hoa-quan-ly-tai-san-o-cac-tap-doan-lon-2025072812263781.htm
Комментарий (0)