3 grundpelare för företag att dra nytta av FTA-index för att accelerera | Industri- och handelstidningen

Ordföranden för Vietnams textil- och klädförbund delade med sig av insikter om frihandelsindexets roll och tre pelare för åtgärder som företag behöver vidta.

- Hur ser du på frihandelsindexets födelse i samband med att Vietnam har undertecknat och implementerat många nya generationens frihandelsavtal, särskilt för en industri med stor exportomsättning som textilier och konfektion?

Herr Vu Duc Giang: Jag anser att FTA-indexet är ett banbrytande och strategiskt index.

För det första, om vi fortsätter att göra som tidigare utan att bygga index som FTA-indexet, eller om importländer ställer obligatoriska krav för detta index som vi inte har eller inte kan uppfylla, kommer vietnamesiska företag att anses stå utanför det globala spelet. Detta är den första frågan jag vill bekräfta.

För det andra har dessa indikatorer främjat och fortsätter att främja vietnamesiska företags förmåga att anpassa sig. Först när vi anpassar oss kan vi få lika villkor, stabilitet och position på den globala marknaden.

För det tredje kommer det från de lösningar som har implementerats och håller på att implementeras. För närvarande har vi undertecknat 17 frihandelsavtal, och vi kan komma att underteckna fler frihandelsavtal i framtiden, eventuellt upp till 22.

I alla dessa frihandelsavtal har importländerna specifika krav på indexet för producenterna, för de exportländer som vill delta på deras globala marknad. Varje importland kommer att ha en annan uppsättning standarder.

Därför kommer FTA-indexet att fortsätta främja företagens anpassningsförmåga – företag måste investera i människor, investera i teknisk utrustning, investera i infrastruktur och viktigast av allt, investera för att uppnå transparensindikatorer.

Transparens kommer att skapa en verklig drivkraft för oss att få tillgång till den globala marknaden i allmänhet, och EU-marknaden i synnerhet – en marknad med höga krav och strikta standarder.

Det är det mål som jag anser att den vietnamesiska textilindustrin i synnerhet och industriproduktionssektorerna i allmänhet i vårt land måste följa.

Vi måste skapa ett system av lösningar för att främja anpassningsförmågan. Endast genom att anpassa oss kan företag utveckla en stabil marknad och gå mot långsiktigt hållbar utveckling.

- Med en industri som spänner över många områden, som till exempel textilindustrin, hur stöder FTA-indexet företag i att välja investeringsplatser och utöka produktionen i linje med integrationsfördelar?

Herr Vu Duc Giang: Jag tror att det här indexet har tre faktorer som påverkar näringslivet.

För det första främjar det rättvisa och särskilt omfattande spridning mellan företag och olika orter. Eftersom detta index inte är specifikt för ett företag eller en region, kräver det att alla regioner följer detta index för att ha en globalt stabil marknadsutveckling.

För det andra skapar det en lösning för att utbilda våra resurser att följa och använda detta index. Om vi ​​inte har resurser, kommunikation, utbildning och vägledningslösningar för våra medarbetare, vår apparat och våra affärsadministratörer för att förstå detta index, kommer vi att bli utanför det globala spelet. Så människor är en nyckelfaktor.

För det tredje, för små och medelstora företag, är lärdomen här att vi måste anpassa oss, granska dessa indikatorer. Så denna indikator gäller inte bara stora företag, utan även små och medelstora företag.

Därför måste vi skapa en kedjelänk, från vilken stora företag kan dela med sig av sina resurser till små företag, och stora företag själva kan också skapa resurser och förutsättningar för att hjälpa små och medelstora företag att anpassa sig – särskilt företag i avlägsna områden.

För om ett område eller en bransch bara fokuserar på ett fåtal stora, eller medelstora och små företag utan deltagande av mindre företag, då kan den branschen inte kallas komplett, inte heltäckande för en bransch.

Ett index har skapats för att skapa en drivkraft och den drivkraften har en omfattande spridning till hela samhället. Här är det inte ett företags medvetenhet utan hela samhällets medvetenhet. Eftersom varje länk är byggd för en annan produktlinje, för en annan råvaruproduktionskedja, en annan leveranskedja.

Den vietnamesiska textilindustrin kan inte göra allt, men den vietnamesiska textilindustrin är kopplad till många industrier: råvaruindustrin, förpackningsindustrin, tillbehörsindustrin, elindustrin och vattenindustrin… Alla dessa industrier måste ha kopplingar till varandra.

Så vi måste kommunicera och sprida den mest fullständiga medvetenheten om samhället, företag, människor, ledningsapparat, lokala myndigheter och statlig förvaltning måste vara synkron.

Först då kan ett utvecklingsland som Vietnam ha en global position, i en global integrationsvision. Först då kan vi lyckas på alla områden.

- Vilket budskap vill du skicka till textil- och konfektionsföretag om att proaktivt närma sig och använda frihandelsindexet som ett oumbärligt strategiskt verktyg?

Herr Vu Duc Giang: Frihandelsindexet är ett verktyg. Jag måste förtydliga att detta är ett strategiskt verktyg och att det främjar en långsiktig vision för företag.

För företag finns det 3 saker – eller med andra ord, 3 grundpelare – som behöver göras för att kunna närma sig och använda detta index effektivt.

Den första pelaren, det första är att tydligt förstå vad FTA-indexet är. För att förstå måste statliga förvaltningsmyndigheter och mediebyråer regelbundet kommunicera. Vi måste skapa en heltäckande informationskanal så att samhället kan vara medvetet, så att företag kan vara medvetna, så att arbetstagare och människor kan vara medvetna.

Jag tror att om ett företag vill utveckla en produkt för export till en marknad, måste det tydligt förstå standardindexen för den marknaden och FTA-indexet är ett av dem.

Den andra pelaren som jag anser vara oerhört viktig är att alla index behöver en infrastruktur för att fungera. Vi måste investera i nätverksinfrastruktur, om vi inte investerar och bara lyssnar och låter det vara så, kommer det inte att lösa någonting.

Lösningen här är att närma sig nätverkssystemet, bygga ett heltäckande ledningssystem. Företagsledaren föreslår proaktivt en lösning som är lämplig för den egna verksamheten, fastställer var flaskhalsen finns, hur den ska tas bort, hur man förstår och tillämpar detta index korrekt.

För det tredje, och det är detta jag särskilt betonar, måste vi bygga en kedja av handlingar som är socialiserade. Statliga myndigheter kan inte "hålla varandra i handen och visa saker" för alltid. Företag måste stå på egna ben.

Det finns inget annat sätt – företagsledare måste förstå vikten av detta index för att kunna ta fram egna lösningar som är lämpliga för det område och den bransch där företaget verkar.

Vi har många index, men vi måste avgöra vilket index som är det viktigaste. Och för mig är FTA-indexet det index vi bör fokusera på att investera i.

Var ska man investera? Investera i människor, infrastruktur och teknologi. Måste investera i IT-lösningar, AI-teknik och digital förvaltningsteknik.

Frihandelsindexet måste bli något i stil med "daglig mat". Vi måste förstå dess natur, betrakta det som en del av våra dagliga aktiviteter, som en oumbärlig måltid. Först då kan vi utvecklas stabilt och hållbart.

Men om du bara tänker "att ha ett certifikat" för ett index och sedan känner dig trygg, då är det inte sant. Du får inte tänka så enkelt.

Vi måste kommunicera det ständigt, påminna om det ständigt och tillämpa det varje dag. Först då kan vi uppnå stabilitet i den strategiska visionen för den nationella ekonomin .

I samband med den expanderande globala politiken och integrationen anser jag att detta är en viktig faktor som behöver förstås fullt ut. Här betonar jag att företag måste ha full förståelse, särskilt företagsledarens roll.

Tack så mycket!

Framförd av: Nguyen Thao - Thanh Thao

Grafik: Ngoc Lan

Nguyen Thao

Källa: https://congthuong.vn/3-tru-cot-de-doanh-nghiep-tan-dung-fta-index-but-toc-381079.html