Resolution 57 anses vara en viktig riktlinje för att uppmuntra teknologi och innovation. Hur ser du på den ur en UAV-uppfinnares perspektiv?
Dr. Luong Viet Quoc : Obemannade luftfarkoster (UAV) har identifierats som en av sex strategiska tekniksektorer och kommer att prioriteras för utveckling under 2025. Styrkommittén för resolution 57 granskar och sammanfattar också var Vietnams UAV-industri står jämfört med världen , och vilka områden som behöver kompletteras och investeras i för att undvika att hamna på efterkälken.
Jag blev nyligen inbjuden att delta i en expertgrupp som ger feedback till ministeriet för vetenskap och teknik , under ledning av biträdande minister Vu Hai Quan. Det som gladde mig var att ministeriet verkligen lyssnade på dem som arbetar inom området. De som är direkt involverade i forskning, produktion och innovation blev inbjudna att sitta vid samma bord som förvaltningsmyndigheten för att diskutera sätt att utveckla industrin. Detta är en mycket välkommen förändring.
Jag tror att om hela systemet – från myndigheter och företag till press och akademiker – talar sanning, ärligt och ansvarsfullt, kommer effekten att bli enorm. När samhällets röster enas om en enda punkt – att det krävs innovation, kreativitet och öppna institutioner för att uppnå status i världsklass – då kommer politiken att få drivkraften att agera snabbare och mer effektivt.
Vietnam började senare och är fattigare. Vilka strategier har ni för att hjälpa vetenskaps- och tekniksektorn att slå igenom och nå fram till världens främsta nivå?
När man diskuterar förutsättningarna för att uppnå nationell framträdande plats kräver teknikutveckling tre nyckelelement: finansiering, mänskliga resurser och institutionell ram.
Låt oss först prata om pengar. Vietnam investerar för närvarande bara 0,42 % av sin BNP i forskning och utveckling, medan målet är 2 %, vilket är alldeles för lite jämfört med resten av världen. Israel spenderar över 6 % av sin BNP, Sydkorea 5 % och Kina 2,68 %. Vi har 3–4 gånger mindre pengar, vårt folk är mindre erfaret och våra institutioner är mindre transparenta. Så hur kan vi komma ikapp? Svaret är genom effektiv resursanvändning.
Om vi använder 2 % av BNP klokt kan vi uppnå samma effekt som 6 % i väst. Det är som de vietnamesiska lastcyklarna som användes i Dien Bien Phu-kampanjen – enkla, billiga men ändå hållbara – kapabla att bära många gånger tyngre laster med ofattbar effektivitet.
När det gäller personal, även om vi fortfarande saknar ledande experter, lär sig vietnamesiska ingenjörer väldigt snabbt. I USA skulle det vara svårt att rekrytera en grupp teknikingenjörer som jag. I Vietnam lyckades jag rekrytera 200 personer.
Våra fördelar är vårt antal, vår snabba inlärning och vår kreativa anda.
När det gäller institutioner är det det enklaste att reformera. Resolution 66 identifierade korrekt den andan: "Att göra institutioner till en konkurrensfördel." Det betyder att vi från en svag position måste hoppa till samma nivå. Mer öppna institutioner kommer att skapa förutsättningar för innovativa företag att blomstra. Ett mycket enkelt exempel är UAV-systemet: varför ska företag inspektera kraftledningar, eller bönder spruta bekämpningsmedel, kräva så besvärliga tillstånd? Tillsynsmyndigheter kan hänvisa till ledande länders regler för att standardisera dem.
Pengar tar tid, människor behöver utbildning, men institutioner behöver bara ett beslut, en korrekt mening, för att förändras.
Dr. Luong Viet Quoc och Mr. Bouchillon, amerikansk militärattaché i Vietnam, vid försvarsutställningen 2022. Foto: Tillhandahållet av intervjupersonen.
När jag presenterade dessa punkter för ledarna för ministeriet för vetenskap och teknik blev de mycket förvånade. Jag var tvungen att hitta ett sätt att förklara det visuellt så att de kunde se sambandet: samma problem, men vietnameser som använder "cyklar" kan fortfarande nå sin destination, så länge policyerna inte är restriktiva. Och faktum är att jag under processens gång insåg att detta är helt sant: om de lämnas "obehindrade" kan vietnamesiska företag redan uppnå 80 % av framgången.
Av min erfarenhet har jag formulerat en regel: pengar – mänskliga resurser – institutioner. Av dessa tre är institutioner den snabbaste hävstången. Om vi kan reformera våra institutioner kan vi nå världsklassnivåer, även med begränsade resurser.
Hur ser du på UAV-industrins position i Vietnams nuvarande strategi för vetenskaplig och teknisk utveckling?
De flesta länder anser att drönare är en strategisk industri på grund av deras dubbla användningsområden – de tjänar både civila och försvarsmässiga syften. En anordning som används för kartläggning, mätning, fotografering och räddning i fredstid kan, vid behov, användas för rekognosering eller strid i krigstid. Tekniken och plattformen är desamma; endast den avsedda användningen skiljer sig åt.
Ryssland-Ukraina-konflikten visade detta tydligt. Stormakterna skyndade sig att utveckla drönare. Men de lärde sig också en kostsam läxa: att överbelasta ett enda land för leveranser är en betydande risk.
I takt med att världen strävar efter att diversifiera sina leveranskedjor är detta en möjlighet för Vietnam att komma in i spelet. Om vi har produkter som uppfyller internationella standarder kan vi absolut delta i globala leveranskedjor och till och med bli en alternativ leveranskälla.
Möjligheter finns, men vad är den viktigaste faktorn för att komma in på den internationella marknaden, herrn?
Jag har alltid sagt till ministeriet för vetenskap och teknik att kvaliteten på högteknologiska produkter måste vara inriktad på den globala marknaden. Det betyder att produkten måste användas över hela världen, inte bara för visning eller hemmabruk.
För att uppnå detta behöver vi uppfinningar, banbrytande design och produkter som uppfyller internationella standarder. Om vi enbart förlitar oss på inhemsk protektionism kommer vi att begränsa oss själva. När utländska varor blir billigare och bättre kommer konsumenterna att välja dem. Vietnam har undertecknat 17 frihandelsavtal, vilket innebär att långsiktig protektionism inte längre är ett gångbart alternativ. Det enda sättet är att konkurrera baserat på genuin kvalitet.
Målet för UAV-industrin är inte bara att "tillverka" dem, utan att sälja dem till världen. Först när vi kan sälja dem i fredstid kommer vi att ha förmågan till självförsörjning och kunna försvara vårt land med vår egen teknologi i krigstid.
Men var bör vietnamesiska teknikföretag börja uppnå den förmågan?
Det enda svaret är att ha banbrytande uppfinningar. Om vi bara kopierar eller imiterar kommer vi för alltid att halka efter. Sydkorea och Kina blev båda framträdande tack vare sina egna tekniska genombrott – från batterier och nya material till styrsystem. Det är dessa uppfinningar, inte tillverkningskapacitet, som skapar långsiktiga konkurrensfördelar.
Endast med uppfinningar kan vi skydda dem med patent, vilket ger dem ett eget värde och låter oss prissätta våra produkter. I den industriella värdekedjan ligger de största vinsterna i design och uppfinningar, inte montering. Företag som besitter kärnteknik – även små – kan fortfarande expandera globalt.
Ur ett politiskt perspektiv, är resolution 57 tillräcklig för att skapa en generation av vietnamesiska uppfinnare, herrn?
Jag anser att resolution 57 är på rätt spår – den ger de "nödvändiga förutsättningarna", men inte de "tillräckliga förutsättningarna". Den skisserar vägen och förtydligar målen, men för att uppnå resultat krävs långsiktiga investeringar i människor.
Teamet av ingenjörer, forskare och uppfinnare är den avgörande faktorn. För att odla dem behövs ett helt ekosystem: från utbildning och träning till incitamentsmekanismer, experiment och risktagande. Att enbart förlita sig på ett fåtal kortsiktiga program eller rörelser kommer inte att kunna generera verklig kapacitet.
Det måste finnas genuina innovationscentra där ingenjörer tillåts experimentera – och göra misstag. Det måste finnas mekanismer för att uppmuntra misslyckanden inom forskningen, för bara genom misslyckanden kan uppfinningar skapas. God politik handlar inte om att vara felfri, utan om att våga låta experiment skapa något nytt.
Hans resa med att utveckla drönare började också från grunden. Vilka lärdomar lärde den erfarenheten honom?
Jag började nästan helt på egen hand. De första tre åren var bara en "lärlingsperiod": att köpa komponenter, demontera och montera ihop dem igen, och noggrant dokumentera varje detalj för att förstå hur de fungerade. De följande tre åren var "ikappfasen": Jag kunde tillverka min första produkt, vissa aspekter var fortfarande rudimentära, men andra var överlägsna konkurrenternas.
Herr Luong Viet Quoc överlämnar Hera till holländska arméofficerare vid SOFIC 2022. Foto: Tillhandahållen av personen.
När jag hade samlat tillräckligt med kunskap insåg jag att det fanns problem som världen ännu inte hade löst, men att vietnameserna kunde hitta sina egna sätt att lösa dem. Det var ögonblicket då man gick från att "lära" till att "uppfinna". Och uppfinning är det högsta måttet på kreativitet.
Ärligt talat kan man inte "hoppa över steg" inom vetenskapen. Kina tog också mer än tio år på sig att uppnå ett genombrott. Sedan 2010 har de identifierat 10 strategiska sektorer, inklusive drönare, elfordon, AI och nya material. Vid den tiden hade Tesla nästan monopol på elfordon, men Kina var fast beslutna att lyckas. Och det gjorde de. De investerade långsiktigt, valde rätt personer, rätt uppgifter och rätt riktning – och det var så de lyckades.
Jag tror att vietnameserna också kan göra det. Vi har intelligens, förmågan att lära oss snabbt och en orubblig beslutsamhet. Med tillräckligt bra politik och friheten att "arbeta som vi vill" kommer vi att skapa verkliga mirakel.
Men teknikindustrins miljö i Vietnam har fortfarande många hinder, eller hur?
Det stämmer helt. I USA tar det bara några timmar om jag behöver importera en ny komponent för forskning. I Vietnam tar det en vecka, till och med flera veckor…
Men anledningen till att jag fortfarande väljer att arbeta i Vietnam är människorna. Vietnamesiska ingenjörer är skickliga, kreativa och väldigt hårt arbetande. Om ett företag i USA har 80 skickliga ingenjörer kostar det minst 3–5 miljoner USD per månad i löner, medan i Vietnam skulle samma antal personer kosta flera miljarder dong. Vi hyr en liten verkstad i en gränd, inget privat mötesrum, sitter på plaststolar och ägnar alla våra pengar åt forskning och utveckling. Som ett resultat är vår effektivitet många gånger högre.
Om vi hade verksamhet i USA skulle mitt företag behöva spendera 300 miljoner dollar istället för nuvarande 15 miljoner dollar. Faktum är att vietnameser uppnår "optimal" produktivitet som är dussintals gånger högre, helt enkelt genom sparsamhet, uppfinningsrikedom och en önskan om innovation.
För vetenskapsbaserade företag, anser du att pengar eller institutioner är viktigare?
På företagsnivå är brist på medel en ständig utmaning, men den kan hanteras. På nationell nivå är institutionerna den avgörande faktorn.
En transparent institutionell ram kommer naturligtvis att attrahera investerare och privata medel. Bra institutioner avgör också budgetens effektivitet. Med samma 2 % av BNP investerade i FoU, om mekanismen är transparent och rätt personer väljs ut för rätt projekt, kan effektiviteten motsvara 6–8 %. Omvänt, om mekanismen stagnerar, kan de 2 % bara vara värda 1 %.
Institutioner är de snabbast föränderliga sakerna. Bara ett rätt beslut kan förändra ett helt system. Och det är andan i resolution 66: "Att göra institutioner till en nationell konkurrensfördel."
Så vilken typ av institutionell ram finns på plats för vietnamesiska drönare, sir?
Se på världen. I USA får drönare flyga inom 8 kilometer från flygplatser, under 125 meter och utanför befolkade områden utan att kräva tillstånd. Ett land som prioriterar säkerhet lika högt som USA ger fortfarande utrymme för innovation eftersom de förstår att alltför stora restriktioner kommer att döda innovation.
För Vietnam kan bara små förändringar – att lätta på restriktionerna för företag att experimentera, att skapa en sandlådemekanism – öppna en enorm dörr. Det enklaste sättet att utveckla ny teknik är att eliminera onödiga procedurer.
De senaste översvämningarna i de norra provinserna är ett exempel på detta. När drönare användes för att bistå i räddningsinsatser hjälpte deras videoinspelning och dataöverföring räddningsstyrkor att snabbt identifiera översvämmade områden och instängda människor. Om systemet möjliggör mer flexibel användning kommer drönare inte bara att vara tekniska produkter utan också verktyg som tjänar samhället.
Många är oroliga för att om regeringen fördelar medel till fel platser, kan FoU-stödpolitiken vara bortkastad. Vilken metod tror du skulle vara mest effektiv?
Jag tror att det finns två sätt.
En metod baseras på input, dvs. kvantitativa indikatorer: antalet FoU-ingenjörer, forskningsutgifter, antalet registrerade patent etc. Detta hjälper till att identifiera företag som gör seriösa investeringar och är lämpliga för Vietnam i ett tidigt skede – när FoU-utgifterna bara är cirka 0,42 % av BNP.
För det andra är det baserat på output, det vill säga marknadsstandarder. Alla som utvecklar drönare eller strategiska teknologier och säljer dem till USA, Europa eller Japan – de mest krävande marknaderna – kan anses ha fått sin kapacitet validerad av en "global domare". De bör få starkt stöd. Företag som förblir begränsade till sin lokala marknad och vars produkter inte uppfyller standarder bör få mindre stöd. Den globala marknaden är det rättvisaste måttet.
Kan du dela med dig av mer information om UAV-fabriksprojektet som Real-time Robotics bygger?
Vi utvecklar en tillverkningsanläggning för drönare i Ho Chi Minh Citys högteknologiska park, som täcker en yta på över 9 000 m². Detta kommer att bli en plats för både tillverkning och testning av nya drönarmodeller, både civila och med dubbla funktioner. Jag tror att Real-time Robotics inom de kommande tre åren kommer att vara bland de mest innovativa drönarföretagen i världen utanför Kina, särskilt på den amerikanska och europeiska marknaden.
Om politiken går på rätt spår – rätt personer, rätt pengar, rätt institutioner väljs – kan Vietnam absolut skapa ett nytt teknologiskt mirakel. De kan inte bara komma ikapp världen, utan de kan också skapa en ny industri där vietnamesisk underrättelsetjänst kan bekräftas.
Vilken av hans uppfinningar är han mest stolt över?
Runt om i världen är gimbaler – enheter som används för att stabilisera video under filmning – vanligtvis utformade för horisontell rotation; vertikal rotation är begränsad på grund av den vridbara ledens struktur.
Jag inspirerades av gekkoens ögon – som kan rotera 360 grader – för att designa ett kamerasystem med dubbelt så stort synfält som världen. Det kan rotera uppåt, titta vertikalt, skanna hela området och är särskilt användbart vid räddningsinsatser. Medan internationell utrustning tar 60 minuter att skanna ett område, behöver vår produkt bara 30 minuter.
För tre veckor sedan presenterade jag det här systemet för en grupp unga ingenjörer som just hade tagit examen från Ho Chi Minh City University of Technology. De arbetar för stora företag som General Atomics och Tomahawk Robotics (USA). När de såg vår uppfinning blev de verkligen överraskade. Jag sa till dem: "Vi uppnådde detta med bara 15 miljoner dollar, medan många företag i USA spenderar upp till 700 miljoner dollar utan att uppnå ett liknande genombrott."
Vietnameser är påhittiga, sparsamma och viktigast av allt, inte rädda för svårigheter. När alla pengar investeras i kreativitet kommer effektivitet naturligtvis att följa.
Kan du berätta mer om UAV-fabriksprojektet som Real-time Robotics bygger och din vision för den här produkten om några år?
Vi utvecklar en tillverkningsanläggning för drönare i Ho Chi Minh Citys högteknologiska park, som täcker en yta på över 9 000 m². Detta kommer att bli en plats för både tillverkning och testning av nya drönarmodeller, både civila och med dubbla funktioner. Jag tror att Real-time Robotics inom de kommande tre åren kommer att vara bland de mest innovativa drönarföretagen i världen utanför Kina, särskilt på den amerikanska och europeiska marknaden.
Om politiken går på rätt spår – rätt personer, rätt pengar, rätt institutioner väljs – kan Vietnam absolut skapa ett nytt teknologiskt mirakel. De kan inte bara komma ikapp världen, utan de kan också skapa en ny industri där vietnamesisk underrättelsetjänst kan bekräftas.
Dr. Luong Viet Quoc är ingenjör och doktor från USA, med många års erfarenhet av att arbeta inom robotik och automation i Silicon Valley. Istället för att stanna kvar i en modern forskningsmiljö med höga inkomster valde han en annan väg – att återvända till Vietnam för att starta ett företag inom högteknologiområdet. Han grundade Real-time Robotics Joint Stock Company (RtR) med målet att tillverka obemannade luftfarkoster (UAV) under ett vietnamesiskt varumärke, för både civila och dubbla användningsområden. Under hans ledning blev RtR det första vietnamesiska företaget att exportera UAV:er till USA och sälja dem till den amerikanska militären, och bygger för närvarande en internationellt stor UAV-tillverkningsanläggning i Ho Chi Minh City High-Tech Park – ett banbrytande steg för Vietnams robotindustri. Dr. Luong Viet Quoc, som började som ung ingenjör med ett passionerat intresse för uppfinningar, anses vara en pionjär inom den vietnamesiska UAV-industrin. Från sina första handritade skisser till patenterade produkter registrerade i USA har han visat den vietnamesiska befolkningens kreativa förmåga inom kärnteknologier. Under hans ledning fokuserar Real-time Robotics inte bara på UAV-produktion utan strävar också efter att bli ett globalt teknikföretag där vietnamesisk underrättelsetjänst kan konkurrera på lika villkor med världen. Vietnamnet.vn Källa: https://vietnamnet.vn/ceo-luong-viet-quoc-nguoi-viet-co-the-tao-ra-uav-canh-tranh-toan-cau-2456883.html |
Kommentar (0)